企业物流
课程重点：
企业物流与整个供应链的关系
企业物流的运作与成本控制
物流概念：
企业物流
第三方物流
供应链整合及供应链管理
企业物流：
采购物流
生产物流
销售物流
生产
采购
销售
第三方，物流中心的作用
供应商
供应商
客户
物流中心
客户
供应链管理的发展
80年代中期演变：
从
通过优化公司的不同运作功能，达到降低总体成本的目的。
到
通过协调供应链中各参与者的活动，增加效率，减低成本，达到优化运作的目的
供应链管理
信息链管理，长
资金链管理，短
物流链管理，节奏
成本管理
质量管理
运作标准管理
采购物流
采购流程
生产计划
采购计划
采购方案
验收入库
送货，收货
订货合同
采购物流
供货商
供货商
供货商
供货商
供货商
批发商
专营商
批发商
批发商
采购部
仓库
采购物流成本点
采购时间
采购批量
采购渠道
采购集成
存货成本
包装的影响
生产物流
JIT技术
看板管理
成组技术
日本物流6无改善法
不等--闲置时间为零
不碰--不与物品接触
不动--缩短移动距离，次数
不想--操作简便，标准
不找--按规定入位
不写--无纸化
生产物流成本点
半成品存货成本
等待成本
运送成本
销售物流，流程
销售部
仓储库房
运输
客户
订单
发货单
送货
提货
销售物流成本点
销售订单总量
销售覆盖范围，送货距离
订单大小
送货要求，时间，卸货
订单有效性
销售预估准确性
销售波动
保质期要求
包装要求
收，验货方式
企业物流的成本分类
仓储成本
运输成本
存货成本
管理成本
资金成本
企业物流的整合：
物流整合的目的
物流整合的过程
目的：加强企业竞争能力，降低成本，优化结构，
过程：
信息收集（内部，外部，成本，资源）
可行方案分析
方案评估，论证
决策
实施
完善与改进
整合供应链
阶段:
独立供应链
供应商
采购
生产控制
分发
客户
阶段 2:
内部整合
供应商
客户
内部供应链
原材料供应部
生产控制
采购
分发
阶段 3:
供应链整合
集成供应链
客户
供应商
内部供应链
企业与第三方物流成本比较
管理费用
运输成本
产品损失
坏货成本
安全存货成本
仓储成本
Source: TNT Logistics China, 2000
企业参与供应链管理
目标：提高供应链整体的价值
方法：通过协调供应链各点之间的关系使供应链的整体效益最大化
供应链
物流
VISA
信贷流
零售商
生产
供应商
批发商
消费者
零售商
现金
流
订单
流
进度表
物流管理是产品质量的保证
冷链物流的管理
- 18 C
- 18 C
- 18 C
- 18 C
- 18 C
- 18 C
- 18 C
- 18 C
０C
- 18 C
物流管理对产品市场的影响
冰激凌物流的冷链现状
-２２ C
-２０C
-２２ C
-２０ C
-１８ C
＋１０C
-１８ C
供应链管理的变革
商流
商流
物流
商流
生产者
经营者
经营者
使用者
生产者
使用者
经营者
经营者
物流
信息
商流
商流
商流
精益物流
什么是精益物流？
精益物流是相对于粗放的物流管理物流理论
精益物流是由精益生产发展来的包含集中管理思想的物流管理理念
精益物流
以客户满意为宗旨
整体优化物流系统
不断完善鼓励创新
集中体现在：
1， 快速
2， 准时
3， 准确
问题：
原材料供应的成本机会点在哪里？
生产线物流的机会点在哪里？
如何减少库存积压？
是否可整合销售物流与原材料供应物流渠道？
可否减少物流链的节点数？
是否可利用第三方物流公司提供物流服务，如何做
如何建立合理的物流供应链系统？
什么是最终客户需求？
怎样用供应链管理的概念创造产品或服务价值？
