ERP沙盘模拟试验
公司成果交流报告
管理团队
CEO------------杨 峰
财务总监------陈 英
财务助理------钱张浩
营销总监------叶燕娜
营销助理------毛 佩
生产总监------王 敏
采购总监------余旺清
商业间谍------龚 强
营销中心：市场开拓，产品研发，ISO认证
生产中心：厂房购置，变卖，生产线购置，变卖，产品生产安排。
物流中心：采购管理，库存管理。采购提前期购买，原材料订单，原材料库存，产成品库存。
财务中心：现金管理，银行贷款管理，应收/应付管理，综合费用结算
艰努历程
25
5
8
6
18
22
3
净利率
1
0
0
0
0
0
1
所得税费用
26
5
8
6
18
22
4
税前利润
29
0
0
0
0
0
0
其他收入支出
-12
-11
-15
-10
-8
-8
-4
财务收入支出
17
22
28
22
34
24
11
综合费用
26
38
51
38
24
10
19
毛利
9
9
11
5
0
4
4
折旧费
35
43
55
27
16
8
12
直接成本
70
90
117
70
40
22
35
销售收入
第六年
第五年
第四年
第三年
第二年
第一年
初始年
项目
其中其他支出5
凡是预则立 不预则废
知己知彼方能百战不殆
