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电力勘测设计院竞争战略探讨——源于迈克尔波特竞争战略力量的思考.pdf

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在对“竞争战略之父”迈克尔·波特的观察研究中，我发现，其理论成就的背后，却是简单的“二维思维”：从两个维度去总结现象，从而获得四个象限的分类结果，再以此作为思维的衍生，进一步获得更具体的解决方案。波特所提出的三个著名的企业战略分析工具（一般战略、五力模型、价值链），无一例外均显现出“二维坐标”的思维模式。

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