第七章 顧客需求與慾望—網路行銷組合產品(Product)
網際網路行銷 Web
劉文良整理
本章學習目標
1.了解什麼是產品
2.了解產品策略
3.了解什麼是品牌
4.了解品牌策略
5.了解適合網路上交易的商品
6.了解數位化商品
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導讀個案—真實網路(RealNetworks)公司
根據研究機構Media Metrix於2002年1月的調查統計資料指出，在擁有PC的美國家庭中，有99％都已裝置串流媒體的用戶端播放器(Streaming Media Player)，主要是由RealNetworks的RealPlayer、Microsoft的Windows Media Player和Apple的QuickTime瓜分這塊市場。
除了多媒體內容的蓬勃發展外，研究機構Jupiter更預測串流媒體形式的網路廣告市場規模在2003年將超過20億美元。由此看來，串流媒體應用市場似乎充滿無限商機。
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產品的定義
產品(product)：係指市場上任何可供注意、購買、使用或消費以滿足欲望或需求的東西，它包括實體物品、服務、人、地、組織和理念。
廣義地說，產品不只是實體產品（如冷氣機、麵包）而已，還包括服務（如美術展覽、金融服務、理髮）、人物（如政治人物、演藝人員）、地方（如高雄、北京、東京）、組織（如公益團體、政府機構、慈善基金會）、理念（如男女平權、禁菸、反毒）、事件（如公司創立十週年紀念、奧林匹克運動會）、資訊（如百科全書和生活網站所提供的資訊）和經驗（如令人懷念的生日餐會）等。
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產品的三個層次
1.核心產品：最基本的層次。此乃顧客購買產品真所要求的東西。企業賣給顧客的是產品所帶給他們的「利益」(benefits)，而不是產品的「功能特色」(features)。核心產品是整個產品的中心。
2.有形產品：產品規劃人員必須把核心產品轉變成有形的東西。有形產品有五種特徵：品質水準、功能特色、式樣、品牌名稱、包裝。
3.引伸產品：最後，產品規劃人員必須決定隨著有形產品，要提供那些附加的服務或利益給顧客？引伸產品會提醒企業注意購買者的整個消費體系。消費體系是「購買者欲藉使用產品以達目的之一套行事方式」。
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圖7-1 產品的三個層次
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產品的五個層次
1.核心產品(core product)：顧客真正想要的基本利益或服務。例如女性購買化妝品主要是為了「想要美麗」而不是想要「化學物質」—化妝品本身。
2.有形產品(basic product)：產品應該包含的最基本功能，係看得到、摸得到的實體。
3.期望產品(expected product)：係指消費者在購買時所期望看到或得到的產品屬性組合。
4.擴增產品(augmented product)：係指超越目前消費者的期望，為產品增添獨有的或競爭者所缺乏的屬性，這些產品屬性就稱為擴增產品。
5.潛在產品(potential product)：係指目前市面上還未出現的，但將來有可能會實現的產品屬性。
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圖7-2 產品的五個層次
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圖7-3 產品分類架構
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消費品(Consumer Goods)
1. 便利商品(Convenience Goods)：乃指消費者經常、立即購買且不必花精力去比較所購買之商品，如肥皂、香煙等民生用品，其可在一般商店，例如零售店、便利商店或在網路商店購買，其主要之購買關鍵為便於消費者購買之地點與充足之存貨。
2. 選購商品(Shopping Goods)：指消費者在選擇與購買之過程中，經常會比較適用性、品質、價格及樣式等，例如家具、服飾及家電用品等，其可在一般商店購買。對於選購商品，消費者在購買決策過程早期多對商品資訊不完整，故須先有資訊蒐集階段。其購買頻率較一般便利商品低，但價格一般較之為高。一般而言，在品質因素差不多的情形下，價格較低者多佔有優勢。
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消費品(Consumer Goods)
3. 特殊商品(Specialty Goods)：為具有獨特之特性及高品牌知名度之商品，通常須支付更多的代價取得，例如高級汽車或鑽石等。其可在專賣店或網路商店購得，消費者多具有品牌忠誠度。
4. 忽略商品(Unsought Goods)：指消費者知道或不知道此商品，但通常不會自行去購買它，如百科全書等，其可在一般商店或專賣店購得。由於商品之特性使得廠商更重視廣告與人員推銷。
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工業品(business product)
工業品(business product)是指個人或組織為用於未來的製造過程或經營活動上所購買的產品。消費品與工業品的區別主要在於購買此產品的目的。
工業品主要分為三類
資本性產品(設備)
生產性產品(材料與零件)
營運性產品(物料與委外服務)
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在電子商務發展初期，適合在網路上銷售之商品須具有以下之屬性
1.不須實體配送之商品，可以直接使用且單價不高之商品。
2.消費者不須親自觀看檢查之商品。
3.生活中慣於使用且熟悉之商品。
4.資訊類或高科技等需要後續充分之技術指導與規格文件之商品。
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消費品依其屬性亦可分為實體商品、數位商品與資訊商品
1.實體商品：具有品質、重量，並可販售之商品
2.數位商品：能夠數位化且可經由網路傳輸之商品
3.資訊商品：具互動服務，且能提供訊息，情報之商品
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產品線與產品組合
產品項目(product items)：係指一特定的產品，它在大小、價格、外觀或其他屬性方面有別於其他產品。例如，Nike的喬登第16代鞋、Nokia的6820手機、BMW的Z5跑車等，都是屬於產品項目。
產品線(product line)：是一組具有相似顧客群、銷售通路且功能類似的產品。產品線係由許多「產品項目」因行銷、技術或最終使用者之考量，而將其組合在一起規劃行銷。例如，Nike依照使用者的不同，分為籃球鞋、網球鞋、高爾夫球鞋等不同的產品線。
產品組合(product mix)：產品組合亦稱產品搭配(product assortment)，是指企業所生產或銷售的所有「產品線」或「產品項目」的集合。
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圖7-4 產品管理的層次
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產品標籤(Label)
消費者藉由產品標籤可以辨認品牌名稱、製造商、產品成份、產品使用說明。
因此企業可藉由產品上的標籤，塑造消費者對產品的認知，並且在消費者購買的當時影響其選擇。
傳統上，標籤大多是用於有形的產品，然而標籤在網路上也具有同樣功能，只是在網路上的表現方式不同而已，一般來說，只要在企業網站上整合品牌名稱、製造商、產品成份、產品使用說明等產品資訊，而會有如同實體產品標籤般的效果。
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產品生命週期(Product Life Cycle, PLC)
產品生命週期係指一個產品被消費者接受以後，會經過一連串的階段，也就是引介期(introduction)、成長期(growth)、成熟期(maturity)、衰退期(decline)的現象，而在進入產品生命週期之前一階段為開發階段。
產品生命週期也可以說是一個產品從誕生到死亡的歷程。
典型產品生命週期曲線如圖7-5所示，其中橫軸為時間(Time)，縱軸為銷售量(Sales Volume)。
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圖7-5 產品生命週期
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表7-1 產品生命週期各階段的特性
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圖7-6 產品策略管理
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產品行銷決策
產品行銷策略是一連串的流程，該流程主要是由市場區隔(segment)、選擇目標市場(targeting)及市場定位(positioning)三項基本決策所驅動
為了做這些決策，行銷人員必須先回答下列問題：
1.對於消費者，什麼是重要的？
2.在消費者認為重要的事情中，企業應該集中焦點在那些部份？
第一個問題能找出可行的定位策略
第二個問題則可找出不同的目標顧客群，以及相對的產品定位策略。
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產品組合策略
產品組合(product mix)：又稱為產品搭配(product assortment)，係指賣方供銷給買方的產品線及產品品項的集合。
產品組合可用廣度(width)、長度(length)、深度(depth)、一致性(consistency)來說明。
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產品組合策略
1.產品組合的廣度(width)：係指企業所擁有的「產品線」數目。產品線越多則表示產品組合廣度越大。假設有5條產品線，則其產品組合的廣度就是5。有些行銷者的產品組合很狹窄，只有一條產品線；有些行銷者的產品組合則很廣，有很多條產品線。較廣的產品組合廣度，可使行銷者對其經銷商有較強的談判議價能力，對經銷商的控制力也較大，這是產品組合廣度較廣所帶來的經營優勢。
2.產品組合的長度(length)：係指企業所生產或銷售之「產品品項」的總數。產品組合的總長度除以產品線的數目即得產品組合的平均長度。
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產品組合策略
3.產品組合的深度(depth)：係指企業指「產品線」中每一「產品品項」有多少種不同的樣式，換句話說，就是指每一產品品項提供多少變體—樣式或種類。假設白人牙膏有三種大小及二種配方，它的產品組合深度即為6。將每一產品品項之深度加總計算，再平均之，即得產品組合之深度。
4.產品組合的一致性(consistency)：係指不同產品在用途、生產技術、配銷通路、或其他方面相似的程度。
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產品線策略
1. 產品線延伸(line stretching)策略
(1) 向下延伸
(2) 向上延伸
(3) 雙向延伸
2. 產品線填補(line filling)策略
3. 產品線縮減(line pruning)策略
4. 產品線調整(line adjusting)策略
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產品定位策略
1.市場滲透策略：在現有市場內，以現有產品，藉由說服既有顧客購買更多的企業產品，增加既有顧客對產品的使用量，或在獲得新顧客，以達到企業成長目標的決策。
2.市場擴張策略：以現有產品，在新市場上行銷，以達企業成長目標的決策。而新市場可以是同一地理區的不同市場區隔，或不同地理區的相同目標市場。
3.產品開發策略：在現有市場上，行銷新的產品，以達企業成長目標的決策。而產品開發策略的焦點，在於以最小風險，來獲取潛在最大利益。
4.多角化策略：係將產品及市場擴張至新的產品與新的市場。
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圖7-7 產品市場成長矩陣
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Hiam & Schewe (1995)兩位學者，將產品策略分為7大類型
1.全產品線與有限制的產品線：只是程度上的不同，全產品線是指產品線有相當的寬度及深度。有限制的產品線則是指提供特定產品。
2.產品線填充策略：是指市場上若存有未被競爭者注意到的斷層，或因消費偏好改變而形成的斷層。
3.品牌延伸策略：品牌延伸是指把原有產品的品牌擴大到其他產品項目。
4.產品線延伸策略：是指在相同基本型產品推出更多變化的類型。
5.重新定位策略：包括運用廣告及推廣活動扭轉消費者原有的認知
6.規劃的產品過時策略：運用使產品過時的策略，以提高替代品的銷售額。
7.產品撤出策略：當產品開始衰退或已經過時，企業便要決定何時把該產品正式退出生產線。
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新產品策略
1.創新發明：初次問世，對世界而言，該產品是從沒見過的。
2.新產品線：以現有的品牌名稱，然後在完全不同的類別內，創造新的產品線。
3.附加在現存產品線：在現有的產品線，增加新的規格、尺寸、口味、風格或其他變更。
4.改修現存產品：改良即有產品，以取代舊有產品。
5.產品重新定位：產品並沒有多大改變，只是改變其產品定位。
6.降低現存產品成本：產品並沒有實質上的改變，只是想辨法降低其成本。
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圖7-6 新產品開發程序
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新產品選擇進入市場的時間點十分重要，
一般有三種選擇：
1.搶先上市：基於「先佔先贏(first mover advantage)」的想法，許多企業都樂於搶先上市以搶佔關鍵通路與顧客，以獲得領導廠商地位。
2.同步上市：此法的優點是可與競爭者共同分擔宣傳促銷成本。若是與異業結盟的同步上市，還可能獲得相得異彰的加乘效果。
3.延後上市：若選在競爭者進入市場後才跟進，也可能獲得三種利益，(1)競爭者必須負擔教育市場或消費者的成本、(2)可避免競爭者所犯的錯誤、(3)可藉競爭者探知市場規模與消費者反應。
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品牌基本概念
品牌(Brand)是指用以認定產品或服務的名稱、語辭、設計、符號、或其他特徵。
品名(Brand Name)是品牌中可以唸出聲音來的那一部份，如字母、數字和文字。
品線標識(Brand Mark)是品牌中不能說出的一部份，通常是一個符合、圖案、設計、顏色或其結合。
商標(Trademark)是品牌的法定名詞。品牌若向有關單位登記註冊，而讓註冊廠商對該品牌有獨家擁有權與使用權，則該品牌就成了商標。
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品牌熟悉程度
1.品牌概化：係指因消費者不知道某品牌之存在，所以認為所有品牌之產品都相同。
2.品牌認知：係指消費者聽過或知道某個品牌，而且記得它。
3.品牌拒絕：係指消費者知道某個品牌，但因對它的印象不好，而不接受它。
4.品牌接受：係指消費者在購買產品時，會將某個品牌列入考慮。這個品符合消費者對產品的最低要求。
5.品牌偏好：係指消費者不但接受某個品牌，並且喜好該品牌。
6.品牌堅持：係指消費者只購買某個品牌產品。
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圖7-9 品牌熟悉程度
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與品牌相關的決策
1.品牌建立決策：有品牌、無品牌
2.品牌提供決策：製造商品牌、配銷商品牌
3.品牌名稱決策：個別品牌名稱、總體品牌名稱、個別家族名稱、公司名稱
4.品牌策略決策：產品線延伸、品牌延伸、多品牌、新品牌、共同品牌
5.品牌重定位決策：品牌重定位、品牌不重新定位
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品牌稀釋(brand dilution)
例如，當人們上網購書時，第一個出現在腦海的網站可能是亞馬遜網路書店，但如今亞馬遜不再只是賣書，還開始出售其他商品，如烤肉架、電器、錄影帶等，其品牌定位已由「全球最大的書店」，改換成「全球最大購物商城」，試圖滿足消費者一次購足的需求，但令人擔憂的是，亞馬遜的品牌延伸策略會不會帶來品牌稀釋的後果。
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圖7-10 品牌權益
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企業識別系統(CIS)
許多企業會將產品品牌套用到整個企業對外展現的各個層面上，舉凡職員所穿的制服、與外界溝通用的信紙等，都使用相同的字體、顏色及符號設計，此稱為企業識別系統(corporate identity system; CIS)，同一集團旗下的關係企業也常用這種方式。
企業識別系統還可細分為理念識別、行為識別與視覺識別。理念識別來自品質差異化，行為識別來自銷售方式差異化，而視覺識別則涉及外觀差異化。
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企業識別系統(CIS)
對消費者而言，同樣等級的商品，消費者會優先選擇具有品牌名稱及企業識別系統(CIS)的商品。
對企業而言，為了讓消費者看到某些企業色系自然聯想到某個企業或網站，建立網站識別色系不啻是區隔競爭對手，凝聚目標社群向心力，且又能有效吸引消費者注意力的方式。
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由網路特性來看品牌
每一項產品與服務的交易，都必然包括以下三種要素：
1.內容(Content)：指公司所提供的產品或服務項目；
2.情境(Context)：指公司如何提供產品或服務；
3.基礎建設(Infrastructure)：指能使交易發生的媒介。
在實體世界中，品牌資產的形成，往往需要靠上述三方面因素的共同結合，才有可能成功。就像報業，需要有新聞人員採訪新聞(Content)；報紙的格式、編排(Context)；以及販賣通路(Infrastructure)等。
但在虛擬世界中，這三項是可以分開各自創造品牌價值的。就像AOL 未擁有Content 及Infrastructure，有的只是Context。同時在發展消費者的品牌忠誠度時，尤以Context 為優先，其次才是Content 及Infrastructure。
就像消費者對HBO(Context)忠誠，但不見得對HBO 中的每部電影忠誠或是對有線電視業者忠誠。
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如何打響網站品牌
1. 積極宣傳知名度：透過傳媒(包括線上及離線)、市場行銷計畫、公共關係等建立公司整體的品牌。若是由傳統市場進軍者，更利用原有品牌知覺，彼此互相搭配。
2. 創造顧客認同：網站所提供的服務，能確實提供給消費者利益，消費者並非只受品牌知覺的吸引而已。
3. 尋找代理商及策略聯盟夥伴：網際網路是相互依存的世界，因此，網站間互動連結，互相打網路廣告，互相提供服務、內容，彼此加強對顧客的服務品質。
4. 先聲奪人：網站發展不但要即早把握發展契機，還要不斷求新求變。
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如何打響網站品牌
5. 深入瞭解顧客及市場：針對顧客所作的研究報告，是改善服務品質及設立新服務的依據。
6. 建立卓越的信譽：網站要能贏得顧客信任，口碑便能建立。
7. 提供顧客無形的價值：不斷的補充服務，從顧客的觀點出發。
8. 個人化：如『我的雅虎』是最明顯的實例，個人化在實體世界的不易，到了網路世界，卻為科技所克服。
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如何打響網站品牌
9. 走向專業網站：許多網站在不斷擴充的同時，卻忽略到其實是在為自己豎立更多的敵人，網站的內容愈複雜，經營的成本相對也會增加。因此在網站不斷豎立的時刻，走向專業化，或許是使品牌更加穩固的方法之一。
10. 國際化市場：這些發跡於美國的網站，亦逐漸發現國外市場的廣大。但是，國外市場的經營方式，似乎不是將網站翻為另一個語言即可，還是要注意不同地區的消費傾向。但不論這些網站公司如何因應，國際化的腳步似乎是必然的。
11. 社群的力量：眾多網站賴以存續的根據，即是虛擬社群，因為這正是顧客流連忘返的真正要素。
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網路品牌法則
1. 互斥法則：若要建立網路品牌，就不能只把網路當作一種宣傳的媒體工具，而要視為一項公司的新事業。基本上，現實世界的公司，若要延伸至網際網路，必須考量網站的目的，若是要經營新事業，那麼共用品牌名稱，是錯的不能再錯的決定；若只將網路當作宣傳媒體，那麼不妨共用名稱。以下提出幾項準則：
(1)若公司賣的是有形商品，那麼要把網路當作媒體。
(2)對於流行商品來說，把網路定位在媒體比較好。
(3)公司產品若有成千上萬種選擇，把網路當作新事業較好。
(4)若公司品牌對低價敏感，把網路當作事業較佳。
(5)若運費是成本中的重要因素，把網路當作媒體較好。
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網路品牌法則
2. 互動法則：網路是唯一有互動性的大眾媒體，因此網路品牌的生死，完全繫於互動。互動性能隨時提供消費者想要的資訊；能把繁複的價格體系，同一時間呈現；能夠分析狀況、建議解決方案……等。
3. 泛稱法則：進到網路時代，命名是個生死關鍵。品牌是個專有名詞，絕不可以一般名稱、屬性名詞來命名品牌。
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網路品牌法則
4. 專有名稱法則
(1)名稱越短越好
(2)名稱要簡單
(3)名稱在行業中要富有聯想性
(4)名稱要特別
(5)名稱最好押頭韻
(6)名稱念起來要好聽
(7)名稱要有震撼力
(8)名稱最好個人化
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網路品牌法則
5. 獨佔法則：在網路世界中，沒有任何中間商、商業計算、籌碼等來制裁領導品牌，因此網站就必須盡可能在自己所屬的領域中獨占鼇頭。
6. 廣告法則：網路是第一個不被廣告支配的媒體，它是一種互動媒體。因此消費者並不希望在網路上再被廣告壓迫。因此，事實上，網路的出現，反而使傳統媒體的廣告量更多，為的就是宣傳網站。
7. 全球法則：網路帶給世人的是地球村，在一個世界型的超大型購物商場，各國產品充斥其中，因此品牌變得更重要。
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網路品牌法則
8. 時間法則：在商場上要獨占鼇頭，就必須第一個打進消費者心理，而不只是第一個進入市場。
9. 虛榮法則：不要以為品牌壯大，就可作任何事，因為品牌會給消費者一個既定的印象，凡是超出這個聯想外的產業，作品牌擴充便容易失敗。
10. 分散法則：網路這個新媒體，不可能與其他媒體作整合，因為科技會分家，不會整合。
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網路品牌法則
11. 轉型法則：未來，網路將會改變我們的生活面向。
(1)紙張目錄型的書籍將一去不返。
(2)紙張印刷的型錄命運未卜。
(3)精心印製的彩色小冊，會變得鳳毛麟角。
(4)分類廣告將會搬上網路。
(5)郵政業務將不僅於送信。
(6)各種金融服務會漸漸移到網路上。
(7)貨運業會大發利市。
(8)網路零售商會變為價格遊戲。
(9)網路外的零售業，將轉為服務競爭。
(10)網路搜尋引擎的重要性將逐年降低。
(11)網路將會扭轉電話事業面貌。
(12)網路的兩道難關--自身泡沫危機以及減稅優惠即將取消。
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網路蟑螂
網路蟑螂係指利用知名企業的名稱，搶先申請網域名稱，然後再以高價販售該網域名稱以圖利自己。
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長尾效應(Long Tail)與網路商品
所謂「長尾效應」，簡單地說就是，經由網路科技的帶動，過去一向不被重視、少量多樣、在統計圖上像尾巴一樣的小眾商品，卻能變成比一般最受重視的暢銷大賣商品(big hits)有更大的商機。
冷門商品靠網路長銷，業績不輸熱賣貨
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冷門商品靠網路長銷，業績不輸熱賣貨
就以音樂CD的銷售為例，過去因為賣場空間有限，只有最暢銷大賣的CD才有上架展售的機會。但就算全世界最大的量販店沃爾瑪(Wal-Mart)也只能有4,000種CD上架，這只占全部音樂CD種類的1%左右，其他99%少量多樣的音樂CD，卻因無銷售管道而難有市場商機。
如今透過網路就大不相同了，Amazon網路書店因不受賣場限制，就有80萬種CD在買賣，雖然每種CD數量不多，但幾乎各種CD都會有人喜歡，因此這個種類繁多的小眾市場，就像一條很細很長的尾巴，由於它的項目夠多、尾巴夠長，它的交易總和往往比大賣商品還大。
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網路產品適合論
越是適合在網路上銷售的產品，代表其對傳統市場交易模式的衝擊越大。
而觀察電子商務網路行銷現況，發現其實已經包括了食(賣便當)、衣(賣Ｔ恤)、住(賣房子)、行(賣車子)、育(線上教學)、樂(線上音樂)。
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網路產品適合論
搜尋財及信賴財適合網路銷售 而經驗財較適合在店鋪零售商購買
經驗財
規格化的實體產品
數位化的資訊與服務
低價值及低涉入度產品
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數位化商品
數位化（Digitize）是指將聲音、文字、圖形、訊號等，利用電腦加以編碼，轉換為0 與1 的排列組合，並可再利用電腦加以解讀還原。
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圖7-11 數位化的分類應用範圍
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數位化資訊產品的特性
1.不具毀損性
2.重製性
3.變化性
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數位化資訊產品的特性
1. 資訊產品的成本結構
2. 資訊產品為一種經驗財(Experience good)
3. 資訊產品為客戶導向生產
4. 鎖住(Lock-in)與轉換成本(Switching cost)
5. 正向回饋(Positive feedback)與網路效應(Network effect)
6. 交易成本的降低
7. 標準化與品牌
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圖7-12 正向回饋與網路效應
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交易成本
網路資訊產品的主要交易成本型態：
1. 搜尋成本(Searching cost)
2. 資訊成本(Information cost)
3. 訂約成本(Contracting cost)
4. 執行成本(Enforcing cost）
5. 維護成本(Maintenance cost）
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數位化資訊產品的特性與應用模式，可歸納出影響資訊產品訂價策略的幾項因素：
1. 廠商在訂價上的考量並非產品中的變動成本，而是以搜尋客戶價值為主要依據。
2. 透過使用者本身對產品使用的回饋與認定，可使廠商在訂價時，有更完整的訊息。
3. 降低交易成本與制定其產品品牌的標準化，將能使使用者對產品品質認定提高，並使廠商的訂價決策更具影響力。
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三種資訊產品常見的服務內容
1. 提供廣泛的協助，不受地域上的限制
2. 資訊產品提供快速的更新服務
3. 資訊產品可提供整合性的服務
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資訊產品主要分為三類：
1. 功能性資訊產品
2. 內容性資訊產品
3. 平台性資訊產品
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影響產品評價的因素
1. 使用簡便性(ease of use)，指產品是否易於使用者操作，並具有完整清楚的說明與指示。在資訊產品上，則可視為是否提供使用者友善的操作介面(user-friendly interface)。
2. 功能性(functionality)，指產品所提供的操作項目與複雜程度。在資訊產品上，則可視為使用上是否能夠提供多方面的應用。
3. 耐久性(durability)，指產品在使用時間上的長短。
4. 服務性(serviceability)，指業者是否具備產品售後服務的責任。在資訊產品上可表示業者是否提供技術支援等服務。
5. 穩定性(performance)，指產品在使用上，是否能夠提供一致性的服務。在資訊產品上，可視為使用上是否會造成系統失靈(system failure)或當機的程度。
6. 品牌商譽(prestige)，指產品在市場上，使用者所給予的評價。
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個案探討—Skype
1.上述為Skype的簡介及產品相關資料，請說明Skype的產品本質為何？
2.請以網路行銷STP→4P+4C，重新為Skype尋找更佳的產品定位？
3.請為Skype設計新的產品組合策略？
4.請為Skype設計新產品策略？
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