战略思维是关于实践活动的全局性思维
战略思维是关于实践活动的全局性思维，是系统地、创造性地
思考、规划全局性问题时的思维活动过程。
战略思维的目的，就是为了把握全局，驾驭全局，追求全局的
整体利益。全局与局部的关系、重点与一般的关系、当前与长远的
关系，是战略思维关注的内容。战略思维的要点就是，抓住机遇，
抓住重点，统筹兼顾，推动全局发展。重点，就是“牵一发而动全
身”的，对全局具有决定性作用的重大问题。突出重点，就是要求
领导者“把自己注意力的重心，放在那些对于他所指挥的全局来说
最重要的最有意义的问题或动作上”，放在对于全局有决定意义的
局部上，把有限的资源分配投入到解决重大问题上。机遇，就是可
能带来质的飞跃和快速发展的机会和境遇。抓住机遇，就是要求领
导者珍惜机遇，多谋善断，及时决策。统筹兼顾，就是在空域中照
顾各方，在时域里照顾前后。既要突出重点，又要兼顾一般，既要
立足当前，又要着眼长远。重要的是不能用局部发展损害全局利
益，不能以损害长远利益为代价换取当前利益。
战略思维的基本方法
战略思维的基本方法是系统思维的方法。战略思维是系统思维
的高级形式。系统思维的方法就是用系统思想来研究对象，从系统
的观点出发，着重研究整体与部分之间、整体与外部环境之间相互
联系、相互作用、相互制约的关系，综合地、精确地思考对象，以
达到最佳处理问题的目的。在系统思维看来，系统不是孤立存在
的，系统内部各子系统之间、系统与其他系统之间，通过物质、能
量和信息的交换，处于广泛的、普遍的联系之中，系统本身也处于
无休止地运动、变化和发展之中。因此，系统既独立又开放，既相
对稳定又发展变化。只有把小系统放入大系统中去分析论证，把系
统与外部环境相结合，把系统变化的过程作为预测今后发展趋势的
依据，才能争取全局的主动，才能做出战略的谋划。
系统思维的方法告诉人们，从更广阔的空域分析，易找出影响
全局发展的重点，从时域角度分析，易发现加速全局发展的机遇。
树立战略的时空观，采用整体性、综合性、辩证性的全域分析方
法，就能够更好地制定全局发展战略，有利于抓住重点，抓住机
遇，推动全局发展。“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足谋一
时”，讲的就是这个道理。
美籍奥地利理论生物学家贝塔朗菲认为，系统是宇宙中普遍事
物的一般模型。现代科学的物质观认为，世界是一个大系统，其中
处处是系统，包括无机系统、有机系统、社会系统、文化系统。制
定国家甚至企业的发展战略,必须放置在世界这个大系统中去研
究。
全局的重点不是固定不变的，机遇也是稍纵即逝的，这是因为
系统是运动、变化和发展的。不能忽视系统的时域特征。事物的发
展是一种波浪式前进和螺旋式上升的运动，表现为一种否定之否定
的运动规律性。系统变化呈现波动性，即是这种运动规律性的反
映。战略一般指决定全局发展方向和长远目标的策略，进行战略思
维就要科学分析系统的波动性，摸清系统的波动幅度和周期，并据
此预见系统发展的总趋势，判断系统发展所处的阶段，分析系统具
体发展的走向，找出系统加速发展的可能性，做出应对系统变化的
战略决策，做到因势利导、顺势而动、审时度势、与时俱进。
可见，领导干部进行战略思维时，需要动态思维、超前思维、
创新思维。领导干部必须具有新的思维视角，紧紧追踪事物变化，
把握住事物运动变化发展的趋势，根据事物不断变化的环境、条件
来调整自己的思维，对系统进行有效地控制。要深入研究当前纷繁
复杂的现象，以揭示事物的本质和规律，从已知推断未知，从现实
把握未来。要不囿于前人，不拘泥于现有，立足对事物有新的认
识、新的判断，从而作出既有远见卓识、又符合客观实际、棋高一
着的科学决策。
战略思维的“四度”要素
战略思维能力的强弱，决定于思维主体站的高度、研究的深
度、观察的广度和预见的时间跨度。
理解和把握战略思维的“四度” 要素，有助于提高领导干部的
战略思维能力。第一，要有高度，从战略高度和更高的系统层次上
思考重大现实问题，提出满足全局发展意图的、解决问题的新策
略、新方案、新途径。第二，要有深度，坚持辩证唯物主义的能动
的反映论，坚持马克思主义的实践观，深入实际，吃透事物发展的
本质规律，找出影响全局发展的主要矛盾和其他重大矛盾，找出系
统的薄弱环节，确定战略布局、主攻方向和工作的着力点。第三，
要有广度，用宽广的世界眼光，认识问题，判断形势，做好定位,
把握自己所处的环境,掌握自己的发展命运。第四，要有跨度，总
结过去，面向未来，增强预见性，从时间纬度筹划好发展的各个阶
段，既不可超越阶段做不可行的事情，又要牢固树立机遇意识，善
于抓住事物运动过程特定的关键点和转折点，抢占先机，加速发
展。
思维要有高度，就必须有政治头脑，有大局意识；思维要有深
度，就必须有理论基础，有科学素养；思维要有广度和跨度，就必
须有时空观，有机遇意识，有敏锐和长远的眼光。领导干部要潜心
学习，注重实践，善于总结，真正掌握“四度”思维的本领，切实
提高总揽全局、驾驭全局的战略能力，树立战略的时空观，使其思
维的结果能够符合战略发展目的、符合客观发展规律、符合实际、
切“时”可行。
