绩效管理工具—OKR
C o n t e n t s目
录
01
02
03
04
OKR的内涵
应用OKR的好处
OKR的实施流程
OKR实施的原则和关键点
一、什么是OKR？
OKR的全称是Objectives and
Key Results，即“目标和关
键成果”。它解决了两个问
题：我们想实现什么？以及
我们要如何实现？
OKR不仅是一个目标设定系统，
还是一种用来明确目的的沟
通方式，是公司上下层和团
队之间的交流平台，协助每
一个成员和公司、团队保持
一致，朝统一目标前进。
OKR源自目标管理理论。它能
够让企业更好地聚焦于战略
目标，集中配置资源，帮助
企业整理和执行工作计划，
并从上到下按照命令链排布。
OKR是一个战略实施工具，它
帮助员工更有效地完成工作
同时激励员工的创造性，肯
定员工对公司所作出的突出
贡献和产生的重大影响，而
不拘泥于工作指标的完成。
什么是OKR
OKR简单示例
OKR通常由4-5个
目标构成，每个
目标包含3-4个
关键结果。
公司OKR：明确
公司的整体战略
发展目标，理清
公司资源，聚焦
重点项目。
部门OKR：明确部
门在公司战略目标
体系中所扮演的角
色和所处的位置，
从部门层面进行思
考并确定部门目标。
团队OKR：明确团
队的工作优先级，
明确如何通过团队
的工作成果来支撑
部门目标甚至公司
战略目标的达成。
个人OKR：明确自
己的工作任务，明
确团队成员的工作，
以及该如何相互配
合达成团队目标。
OKR的层次
OKR简单示例
二、OKR的实施流程
愿
景
•
制
定
O
K
R
的
源
头
是
企
业
的
愿
景
战
略
•
对
企
业
目
标
、
经
营
方
向
、
重
大
方
针
、
实
施
步
骤
做
出
总
体
性
的
谋
划
，
是
企
业
长
期
生
存
和
发
展
的
目
标
年
度
目
标
•
企
业
战
略
逐
层
细
化
为
年
度
目
标
季
度
目
标
•
为
支
撑
年
度
目
标
的
实
施
，
需
设
定
季
度
目
标
和
要
达
成
的
关
键
结
果
，
即
O
K
R评
估
•
季
度
结
束
，
需
对
目
标
的
执
行
和
达
成
情
况
进
行
评
估
，
从
而
总
结
经
验
教
训
，
扩
大
战
果
，
或
及
时
修
正
错
误
。
OKR一般是以季度为
周期的，也有较少以
月或年为周期的。一
个完整的OKR实施周
期可以分为大致五个
阶段。
OKR的实施流程
准备OKR
12月开始构思，
准备明年Q1的
OKR
确定OKR
季度初OKR会议
描述愿景战略
分析讨论沟通
全员确定OKR
公示OKR
确保团队对目
标的理解是一
致的；
清楚各自需要
完成的工作任
务以实现OKR目
标
执行OKR
每两周或一个
月检查一次
检查时要涵盖
目标、当前进
度、遇到问题、
原因、需要团
队、公司的支
持、下一步计
划
复盘OKR
复盘上季度的
OKR，同时确定
当季的OKR，时
间可为1天或2
天
OKR的实施周期
OKR的交流形式
三、实施OKR的原则和关键点
战略性原则 精简化原则
自我驱动原则 协商性原则
三、实施OKR的原则和关键点
四、实施OKR的好处
1
OKR能让我们抓住主要
矛盾，找出对企业发展
真正重要的事。
2
让我们能聚焦优势资源
在最重要的事上，可以
很大程度减少资源浪费，
这对创业企业尤为重要。
3
能让团队成长的迭代周
期更短，让团队成员实
现自我突破。
4
能让每个人都有清晰的
目标感，都能定在重要
的事情上。
5
能让每个人对目标的理
解都一致，从而同心协
力，避免因为方向分散
带来很多内耗。
6
能让企业变得更加主动，
避免被竞争者牵着鼻子
走。
期待结果
所有人都朝着一个方向努力，集中
力量，促进协调合作。
所有的工作都与支撑公司发展的
目标和关键节点紧密联系。
保持组织机构运作的协调和顺畅。
激发员工的创造力，让工作变得有
趣。
1
2
3
4
OKR VS KPI
未来THANK YOU
