第29卷情摇报摇杂摇志摇第12期摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇2010年12月摇摇摇摇摇摇JOURNALOFINTELLIGENCEDec.摇2010提升企业自主创新能力的竞争情报路径研究*TheResearchontheCIPathRaisingtheIndependenceInnovationCapabilityinDomesticEnterprise邓金堂(西南科技大学经济管理学院摇绵阳摇621002)摘摇要摇首先界定企业自主创新能力升级,运用定量分析、演化分析和系统分析方法构建了企业自主创新能力升级的竞争情报路径模型,详细地研究了提升我国企业自主创新能力的竞争情报路径,提出了战略并购、合作创新应当是企业核心技术-产品创新能力升级的重要竞争情报行动路径的观点。关键词摇创新能力摇竞争情报摇路径中图分类号摇G350摇摇摇摇摇摇摇文献标识码摇A摇摇摇摇摇摇摇文章编号摇1002-1965(2010)12-0035-091摇引摇言竞争情报提升企业自主创新能力问题就不很适合。摇摇竞争情报路径研究的另一种思路就是产业创新模摇摇问题提出与文献简评摇竞争情报在提升企业型。阿伯纳西()和厄特巴克(JamesM.自主创新能力过程中起着重要作用,这种作用是,先进Utterback)首先研究了某一产品创新过程机制,后来者的竞争情报系统是企业自主创新的技术与组织基础,在此基础上完善了他们的研究成果,形成了系统的A-准确、及时的竞争情报是创新决策的基础。近年来的U模型。A-U模型的基本观点是,某一产品创新过程国内外研究文献支持了这个判断[1]。竞争情报能够经历了产品创新阶段、工艺创新阶段和专业化阶段,这起这种作用的原因就是,竞争情报是企业自主创新模三个阶段在时间上此起彼伏,前后相继。在需求生命型的内生变量[2]。竞争情报提升企业自主创新能力周期中,有多个产品生命周期,因而这个创新过程有连的路径是什么?有学者考察了中国企业引进、消化和续性。每一个产品生命周期,都有特有技术轨道,这个吸收再创新能力的技术竞争情报路径,强调了组织学技术轨道有一个技术生命周期。一个新的产品生命周习能力是技术竞争情报提升企业这种创新能力的必经期代替旧的产品生命周期,必然有新的技术轨道。因路径[3]。这种研究思路的特点是:考察某种技术创新此产品生命周期的更替相伴技术轨道跃迁和升级。根能力的竞争情报路径;从竞争情报机制角度研究竞争据A-U模型思想,提升企业自主创新能力的竞争情报情报路径。其不足之处就是,没有从企业自主创新能路径应当是:首先是产品竞争情报,其次是工艺竞争情力升级角度考察竞争情报路径。报,再次是市场竞争情报。这个思路的优点是适合于摇摇竞争情报路径研究思路摇竞争情报路径研究研究企业自主创新能力升级的竞争情报演化问题研的流行思路是遵循HerringModel。根据这个模型,提究。对于不太了解产业创新思路或A-U模型的学者升企业自主创新能力的竞争情报路径应当是:首先,制可能批评这种思路太过简单或者很不专业。定提升企业自主创新能力的竞争情报规划;其次,针对摇摇竞争情报路径研究方法摇研究竞争情报路径企业自主创新能力收集竞争情报;再次,整理和分析所还必须回答一个问题,即设计竞争情路径的方法问题。收集的竞争情报;第四,发布所得竞争情报;第五,审计本文运用了定量分析方法、演化分析方法和系统分析和评估竞争情报。这种研究思路适合于静态考察企业方法。定量分析方法指界定竞争情报路径运行所用的某种自主创新能力的竞争情报路径,或者说更注重遵函数与图形描述方法。演化分析方法指界竞争情报路循竞争情报工作方法设计竞争情报路径。因此其不足径演进路径所用的历史动态分析方法。系统分析方法之处就是,缺乏历史感和动态性。对于解决如何依靠指界定竞争情报行动路径所用的竞争情报内容体系方收稿日期:2010-08-11摇摇摇摇修回日期:2010-10-07基金项目:四川科技厅软科学项目“发展原创能力提升四川高新技术产业核心竞争力"(编号:2009ZR0105)。作者简介:邓金堂(1963-),男,经济学博士,管理学博士后,教授,硕士生导师,研究方向为自主创新与竞争情报。
·3摇6·摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇情摇报摇杂摇志摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇第29卷法。这三种分析方法可能不适合于研究某个具体的创学家总结20世纪企业战略管理重点时勾画了战略管新能力的竞争情报路径,但对于长期的、动态的产业创理重点演进路线图:即20世纪初期的产品战略管理、新能力升级的竞争情报路径研究来说,却是最合适的中期的市场战略管理、技术战略管理、70年代至80年选择。代的生产能力战略和资源管理战略、90年代的产业创本文运用上述三种方法研究提升企业自主创新能新管理战略。发达国家企业战略管理演进路线图表力的竞争情报路径问题还有一个原因,这就是当代制明,企业自主创新能力相应的升级路线是:产品创新能造企业竞争性质。当代制造企业竞争包括了产品竞力、市场创新能力、技术创新能力、生产组织创新能力争、技术竞争、市场竞争,其中核心技术-产品竞争是和资源管理创新能力、产业创新能力。企业的产业创当代企业竞争的焦点。企业自主创新能力强弱的标志新能力是企业自主创新能力的最高阶段,它是产品创就是是否拥有核心技术-产品创新能力。我国工业制新能力、工艺创新能力、市场创新能力等创新能力的集造企业自主创新能力升级已到了培育核心技术-产品成。c.发展中国家制造企业自主创新能力升级路径同创新能力阶段。因此立足上述三种方法考察企业自主样遵循上述路径。吴晓波教授的“二次创新冶理论总创新能力升级的竞争情报路径十分必要。结了发展中国家尤其是我国制造企业自主创新能力升级的经验[7]。2摇企业自主创新能力升级路径摇摇企业自主创新能力升级含义摇CRT电视产品摇摇企业自主创新能力定义摇什么是企业自主创与数字电视产品在各自产品生命周期内的创新都源于新?学者们的定义很多,这里采用如下定义:企业通过产品创新,然后演变为工艺创新,再次是市场创新。长自身努力和探索产生核心技术或概念的突破,攻破技虹公司在上世纪八十年代引进日本CRT电视生产线术难关,并在此基础上依靠自身的能力推动和完成创生产CRT电视产品,随后在CRT电视技术轨道上形成新的后续环节,向市场推出全新的产品或率先使用新了产品创新能力。2005年以来长虹推出了数字电视工艺、完成科技成果商品化,以取得竞争优势和垄断利产品,这标志着长虹掌握了数字电视技术,形成了数字润,从而达到预期目标的一种技术创新过程[4]。关于电视技术创新能力。在数字电视产品中,数字电视芯企业自主创新能力的理解有三个角度:a.从技术创新片产品是其通用核心技术产品。海信公司成功研发这过程理解企业自主创新能力,由此产生的定义很多,但种数字电视芯片产品,形成了数字芯片技术创新能力。绝大多数学者引用的观点是:企业自主创新能力应当这两家电视制造商的创新能力高下立判。可见,企业包括创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研自主创新能力升级的路径应当是:首先是产品创新能究开发能力、生产开发能力和市场开发能力[5]。b.从力,然后上升到技术创新能力,再到核心技术-产品创产业创新角度理解企业自主创新能力。普拉哈拉德新能力。这条路径既符合企业产业创新能力理论又反(C·K·Prahalad)和哈梅尔(GaryHamel)认为,产业映了我国企业现实的创新能力升级重点。创新能力是企业的高端创新能力或核心创新能力。它我们根据A-U模型,以电视产品生命周期为例绘“在现有的行业改变竞争核心的能力及创造全新行业出图1。在图1中,每条产品生命周期曲线的最高点的能力冶[6]。c.从创新方式理解企业自主创新能力,相连即黑色箭头线。黑色箭头描述了我国电视行业企即消化、吸收再创新、集成创新和原始创新三种能力。业自主创新能力升级路径。本文从企业的产业创新能力角度解释企业自主创新能力升级的含义3摇竞争情报路径:运行、演化与行动。摇摇产品创新能力是企业自主创新能力升级路径摇摇提升企业自主创新能力的竞争情报运行路径的起点摇研究企业自主创新能力升级路径问题首先需摇竞争情报的运行路径指的是企业自主创新能力升级要回答路径起点。从所有产业部门的企业的创新实践与竞争情报相互作用的运动轨道。用企业自主创新成立论,企业自主创新能力升级路径可以有多点。比如功率指标反映企业自主创新能力强弱变动。用竞争情说,工艺创新、服务创新、渠道创新以及技术创新等。报价值增长率表示竞争情报价值量大小变动。竞争情如果从企业的产业创新能力和制造业发展角度看,产报价值越高,创新决策需求就越大,反之反是。企业自品创新能力必然是企业自主创新能力升级路径的起主创新能力与竞争情报的这种关系在数量上可用数学点。主要理由是:a.前述A-U模型告诉我们,企业技函数表达,即企业自主创新成功率是竞争情报价值增术创新沿着产品创新、工艺创新、市场创新演进。企业长率的函数:的产业创新能力必然首先表现为产品创新能力,其次D=籽f(q)(1)I是工艺创新能力,再次是市场创新能力。b.战略管理式(1)中,D表示企业自主创新成功率,q表示竞I
摇第12期摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇邓金堂:提升企业自主创新能力的竞争情报路径研·37·中S曲线表示不同相关度下企业自主创新能力升级的竞争情报运行路径。后面将对此详细讨论。摇摇提升企业自主创新能力的竞争情报的演化路径摇竞争情报的演化路径指满足企业自主创新能力升级的竞争情报内容演化秩序或演化轨道。企业自主创新能力升级在产品生命周期中各有重点,A-U模型把企业自主创新能力升级划分为产品创新能力升级、工艺创新能力升级和市场创新能力升级三个阶段。企业在每个阶段所需的竞争情报内容是不同的,产品创新能力升级需要产品与市场竞争情报,技术创新能力升级需要技术竞争情报,核心技术产品创新能力升级需要战略竞争情报。图1摇企业自主创新能力升级路径企业自主创新能力升级路径反争情报价值增长率,籽表示企业自主创新能力与竞争映了企业战略管理演进。这种演化秩序规定了竞争情情报的相关性,其中,籽取值:-1£籽£1。报内容展开秩序,如图3所示。第一种情况:当0刍籽£1时,企业自主创新成功率与竞争情报价值增长率之间有正相关性。其含义是,竞争情报价值增长率逐步增加,企业自主创新成功率逐步增强。第二种情况:当籽=0时,企业自主创新成功率与竞争情报价值增长率呈不相关状态。其含义是,竞争情报产品价值变动度对自主创新成功率变动度不产生影响。第三种情况:当-1£籽刍0时,企业自主创新成功率与竞争情报价值增长率呈负相关性。其含义是,竞图2摇企业自主创新成功率是竞争情报价值增长率的函数争情报价值增长率下降,企业自主创新成功率提高。本文假设竞争情报价值始终为正,那么第二、三种情况是不成立的。在实践中,假情报会导致企业自主创新失败,即竞争情报对企业自主创新不起作用或起负作用,这种情况并不否认情报有价值这一假设。创新成功率类似于投资收益率,竞争情报价值增长率类似于投资风险度,因此创新成功率与竞争情报价值增长率关系曲线类似投资收益率与风险的关系曲线(图2)。图2摇摇摇摇图3竞争情报演化路径
·3摇8·摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇情摇报摇杂摇志摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇第29卷摇摇企业自主创新能力升级的竞争情报行动路径情报定义。产品创新能力指新产品开发能力,包括新摇企业自主创新能力升级的竞争情报行动路径指提升产品创意能力、新产品设计能力、新产品市场开拓能企业自主创新能力的竞争情报需求解决方案,包括竞力。产品创新能力升级路径的含义有:企业新产品创争情报系统、竞争情报团队、竞争情报分析方法等。企意能力升级。企业新产品设计能力升级。企业新产品业战略管理各个阶段需要不同的竞争情报。在产品创市场开拓能力升级。假设市场上有A和B两个企业,新战略阶段,企业主要需求产品与市场竞争情报,在工企业A和B都面临同一区域、同一产品、同类消费者。艺技术创新战略阶段,企业主要需求技术竞争情报,在企业A和B开发新产品都必须首先搞清楚消费者偏核心技术-产品创新战略阶段,企业主要需求战略竞好和消费者偏好变化,消费者偏好及其变化就是市场争情报。对于当代制造企业来说,企业自主创新能力需求情报。依据市场需求情报,企业A和B分别提出升级到了产业创新能力阶段,因此其竞争情报需求是了各自的新产品创新方案,企业A和B的新产品创新全面的、综合的竞争情报。获得这种综合竞争情报,则方案则成了彼此需要的竞争情报即竞争者产品创新情需要制定综合的竞争情报方案。概括起来讲,企业自报。如何快速把新产品投放市场、如何快速使新产品主创新能力升级的竞争情报行动路径如下:占领市场、如何快速使新产品市场份额扩大,这就是企第一,建设功能强大的企业竞争情报体系。这种业A和B都面临的市场营销问题。为此企业A和B企业竞争情报体系在不同战略管理与创新阶段各有其都制定了新产品的市场营销策略和营销战略,我们称重点。企业A和B的新产品市场营销策略和营销战略为市第二,建设高水平的专业竞争情报团队。在当代场竞争战略与策略情报。企业竞争情报团队中,情报分析员团队是核心。第三,建构并掌握科学竞争情报分析工具。第四,战略并购和合作创新是解决战略竞争情报的重要的、根本路径。当前,我国企业自主创新能力升级大体上有三类:第一类企业处于产品创新能力升级阶段,比如,各个省认定的创新培育类企业;二类企业处于技术创新能力升级阶段,如国家认定的创新示范类企业;第三类企业正迈入核心技术产品创新能力阶段如华为、海尔这类企业。本文下面讨论这三类企业的自主创新能力升级的竞争情报路径。4摇企业产品创新能力升级的产品与市场竞争情报图4摇企业产品创新成功率是竞争情报价值增长率的函数路径摇企业产品创新能力升级规定产品与市场竞争情报演化秩序。企业新产品创意能力升级需要市摇摇企业产品创新能力升级的产品与市场竞争情场需求情报。例如,我国著名的创新型企业长虹公司、报运行路径描述摇市场竞争情报运行路径指企业产品海尔公司产品创意能力的升级都得益于及时准确的市创新能力与市场竞争情报相互作用的变动轨迹。用产场需求情报。企业新产品设计能力需要竞争者的产品品创新成功率表示产品自主创新能力强弱,市场竞争计划与设计方案情报。竞争者的产品概念及设计情报情报价值增长率表示市场竞争情报价值量大小。根据帮助其对手或参与者迅速完善产品设计,并快速地把企业自主创新能力升级的竞争情报运行路径原理,我产品推向市场。企业新产品市场开拓能力需要市场竞们可以推出,产品创新成功率是市场竞争情报价值增争战略与策略情报。营销策略情报对于市场份额有着长率的函数(图4)。图4中DP表示产品创新成功率,直接影响。从企业新产品开拓能力角度看,竞争者渠Iqm表示市场竞争情报价值增长率,Sm0,Sm1,Sm2,分别道创新情报对于求解新产品渠道困境有重要意义。从表示产品创新能力升级与市场竞争情报相关系数取值竞争者渠道创新情报规划、方案中可获得有利于构造不同情况下的市场竞争情报运行路径。自己企业的渠道创新体系。竞争者渠道创新情报快速摇摇企业产品创新能力升级的产品与市场竞争情提升企业渠道创新能力。比如,中国联通3G手机快报演化路径摇产品与市场竞争情报演化路径指企业产速投放市场、占有市场成为中国移动的强有力竞争对品创新能力升级规定的市场竞争情报演化秩序。手,得益于其渠道创新情报提升了渠道创新能力。企摇企业产品创新能力升级、产品与市场竞争业品牌创新能力受到诸多因素影响,如广告投放能力,
摇第12期摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇邓金堂:提升企业自主创新能力的竞争情报路径研·39·品质保障能力等。其中,品牌竞争情报成为影响企业级情报分析员团队是获得竞争者营销竞争情报的关品牌创新能力的关键因素。某中系汽车公司微车品牌键。一个专业与创新的市场竞争情报团队应当包括首先于某跨国小型车品牌投放市场创造了强大的自主微席执行官、市场总监、一线营销人员、市场研究专家、专车品牌,这应当是品牌竞争情报提升品牌创新能力的业市场调研员、高级市场分析人员。值得注意的是,企一个成功例子。业首席执行官的情报分析能力对于产品创新倾向的影综合上述,企业产品创新能力升级规定了市场竞响很大。争情报演化秩序。市场需求情报和竞争者产品创新方摇摇摇有效产品与市场情报工具方法系统是产案满足企业功能型新产品开发要求,市场竞争战略与品创新能力升级的关键市场情报路径。市场竞争情报策略情报满足企业开拓新市场能力升级需求。因此,路径包括情报源路径、情报分析方法路径、市场情报管市场竞争情报演化时序如图5所示。理路径等。企业市场营销机构是通过市场调查、产品市场需展览、专业市场研讨会等,企业可获得市场需求情报。求情报寅竞争者产品研发情报寅竞争者市场战略与策略情报反向工程法、专业设计研究会等是获取竞争者产品情演化方向报的重要方法。例如,比亚迪汽车公司常常运用反向:寅图工程法获取竞争者产品情报。专业设计研讨会或“沙5摇企业产品创新能力升级的市场竞争情报演化路径摇摇企业产品创新能力升级的产品与市场竞争情笼冶是获取竞争者新产品设计情报的非正式合法途报行动路径描述摇产品与市场竞争情报行动路径指满径。竞争者营销习惯、思维和策略信息图普是分析现足企业产品创新能力升级的产品情报与市场竞争情报代营销竞争情报的重要方法。在美国硅谷,竞争者在行动方案。这个方案如图沙龙、俱乐部交换产品设计心得和解决工艺问题,有时6。还帮竞争者完善设计思路和工艺问题解决方案。摇关键新产品情报课题是企业自主创新能力升级的重点市场竞争情报路径。关键新产品情报课题包括关键市场需求情报课题、竞争者新产品设计方案专项课题、渠道策略和品牌策略情报课题等。关键市场需求情报课题是满足企业特殊、重点情报需求的有效方法。比如,消费者、客户需求偏好变动趋势专项课题等。企业需要竞争者的产品创新方案情报,则可设立专项竞争情报课题。渠道策略和品牌策略图6摇产品创新能力升级的市场竞争情报行动路径情报课题是企业长期应当坚持的重大专项竞争者市场摇企业必须建立建全高效的产品与市场竞营销竞争情报专项课题。争情报基础体系。这个体系包括人际竞争情报体系、摇企业与专业情报研究机构的情报合作是竞争情报软件系统、通用数据库、专业市场数据库、专企业提升自主创新能力的市场竞争情报路径。很多企题数据库和竞争者产品数据库。企业强大、高效的市业的市场情报研究人员少且专业化程度较低、情报系场情报系统提供了全面、完整、系统的产品需求情报,统不完善、情报方法工具科学度不高,这极大地约束了这些市场需求情报引导产品开发人员提出了产品概念企业获取及时可靠的市场竞争情报。专业市场调查机系统。及时的产品市场情报,推动了产品开发人员重构、专业情报研究机构由于专业化程度高,研究力量较构产品概念功能架构。强大企业竞争情报系统是获取强,因而可弥补企业情报工作的不足。通过情报外包竞争者产品情报的保障。竞争者营销竞争情报专项数服务、情报购买等方法,企业可获得提升其自主创新能据库系统是支撑营销竞争情报分析的基础。值得注意力的市场竞争情报。的是,人际竞争情报系统可能违法。5摇企业技术创新能力升级的技术竞争情报路径摇专业与创新的市场情报团队是确保市场竞争情报价值增长率的关键。专业和创新的市场竞争摇摇企业技术创新能力升级的技术竞争情报运行情报团队是提升市场需求情报价值的关键。专业的高路径描述摇技术竞争情报运行路径指企业技术创新能
·4摇0·摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇情摇报摇杂摇志摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇第29卷力与技术竞争情报相互作用的变动轨迹。设DT表示技术竞争情报演化秩序。企业向传统产业关键核心技I技术创新的成功率,v表示技术竞争情报价值增长术创新能力升级需要传统技术竞争情报。传统产业竞cti率。企业技术创新能力与技术竞争情报的数量关系可争已是全球竞争时代。全球竞争的特点是高端竞争即描述为:技术创新成功率是技术竞争情报价值增长率以核心技术产品创新能力为标识的综合全面竞争。传的函数。统产业的核心技术产品创新能力是企业竞争制高点。发达国家企业控制了传统产业的核心技术,发展中国DT=f(TICT)TICT=I移nti沂(1,2,3…,n)ii=1家只有在传统产业核心技术上不断突破,才能不断提TCT=q(v)(2)Icti升自身创新能力。因此发展中国家的企业创新能力升依据公式(2),则技术创新能力升级的技术竞争级特点要求决定了技术竞争情报内容演化路径。情报路径的图示如图7所示。高新技术竞争需要高新技术竞争情报。在全球化时代,高新技术竞争是高烈度竞争。高新技术竞争情报是高新技术企业和领先企业竞争致胜和降低创新风险的关键,更是提升企业核心技术-产品创新能力的利器。比亚迪汽车公司在新能源汽车领域率先突围就是一个典型案例。汽车电池是新能源汽车的核心技术,比亚迪发明了铁电池技术,从而在新能源汽车技术领域有了原创性、突破性的核心技术及其知识产权,形成了特有的原创能力。比亚迪汽车公司在新能源汽车技术竞争领域的成功得益于强大竞争情报团队及其新能源汽车技术竞争情报。图高新技术竞争情报意指对高新技术企业、领先企7摇企业技术创新成功率是技术竞争情报价值增长率的函数摇摇企业技术创新能力升级的技术竞争情报演化业竞争优势具有重大影响的新的科学理论、新的技术路径信息、新的技术竞争格局信息等。提升高新技术企业摇技术竞争情报演化路径指企业技术创新能力升级规定的技术竞争情报内容展开时序技术创新能力的高新技术竞争情报的主要内容有:一。是高新技术方向情报,这包括高新技术理论情报、高新摇企业技术创新能力升级与技术竞争情报定义。概括起来讲,我国企业技术创新能力升级的内技术专利情报、高新技术解决方案情报;二是核心技术容是情报;三是技术合作情报;四是技术商业化情报;五是:由传统普通的技术创新能力升级到关键、核心、高端技术创新能力。其中高新技术政策情报。,关键、核心、高端技术创新能力可由引进、消化吸收、再创新能力经集成创新能力摇摇企业技术创新能力升级的技术竞争情报行动升级到原始创新能力路径摇技术竞争情报行动路径指企业满足自主创新能。当然,不同产业中的不同企业技术创新能力升级各有差异和重点。例如,我国家用力升级的技术竞争情报解决方案。假设企业A和企电器制造业业B参与技术竞争,则企业A和企业B的技术竞争情、汽车制造业的企业正在向突破性、关键核心技术创新能力升级,装备制造业企业正报行动路径如图8所示。由传统装备制造技术创新能力向现代先进制造技术创新能力升级。技术竞争情报意指对企业、科研机构竞争优势有极大影响的科技威胁、科技发展机遇的科技信息。按产业技术划分,技术竞争情报分为传统技术的竞争情报与高新技术的竞争情报。传统技术的竞争情报主要指技术周期曲线上成熟技术竞争情报。比如,家用电器制造业的技术竞争情报、汽车制造业的技术竞争情报、装备制造业的技术竞争情报。摇企业技术创新能力升级规定图8摇技术创新能力升级的市场竞争情报行动路径
摇第12期摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇邓金堂:提升企业自主创新能力的竞争情报路径研·41·摇建立建全技术竞争情报基础体系。一个率用v表示,则核心技术-产品创新成功率是战略竞sti健全的技术竞争情报基础体系应当包括强大的人际情争情报价值增长率的函数。有如下数学关系:报系统、高效率的竞争情报软件系统、不断更新的产业技术数据库系统。与专业机构共同建设高新技术竞争DK=f(TIKT)TIKT=I移nti沂(1,2,3…,n)ii=1环境情报数据库,重点新技术数据库,专项高新技术数TKT=q(v3)Ik)(ti据库。依据上述公式(3),用SKT曲线表示核心技术-产I5品创新能力升级的战略竞争情报路径,则有图9。.摇建设一支专业、创新和强大的技术竞争情报团队。传统企业更需要强大的、专业竞争情报团队,没有这样的团队就没有可靠的技术竞争情报。精细化分工的专业技术情报团队包括科学家、工程师在内。摇掌握、运用现代情报技术工具方法是企业核心技术产品创新能力升级的关健的情报分析工具。比如,专利图谱方法、技术路线图方法、数据挖掘技术、专利情报技术、标准情报技术等。摇关键新技术情报课题是企业技术创新能力升级的重要路径。专项传统技术竞争情报课题是传统企业满足技术创新情报需求的重要工具。关键新技术情报课题是任何高新技术企业取得创新成功都必须图9摇核心技术-产品创新成功率是技术竞争情报价值增长率的函数重视的情报路径。摇摇企业核心技术产品创新能力升级的战略竞争摇专利收购、企业并购、技术并购、合作创新情报演化路径摇战略竞争情报演化路径指企业核心技等都是我国企业获取核心技术竞争情报的可选途径。术产品创新能力升级规定的战略竞争情报内容展开秩在实践中,家用电器制造企业,比如、海尔、海信、长虹序。通过购买、加大投入、制定技术战略等准确掌握了家电摇核心技术-产品创新能力与战略竞争情核心技术情报,实现了企业技术创新能力升级。如奇报定义摇核心技术-产品创新[8]含义是:a.核心技术瑞、吉利、华晨等汽车制造企业通过技术并购、企业并产品创新是标准产品创新。b.核心技术产品创新是复购、合作创新等途径获得了关键汽车技术、汽车核心技杂技术产品创新。c.核心技术产品创新是战略性技术术情报,从而加快了向汽车关键技术、核心技术创新能产品创新。核心技术-产品创新能力包括了标准技术力升级的步伐。产品创新能力、复杂技术产品创新能力、战略性技术产摇企业与独立的专业技术情报机构合作是品创新能力、管理制度创新与司法战略创新能力、产业获取新技术变化趋势和发展方向情报的重要途径。企创新能力等。企业核心技术-产品创新能力升级可定业技术竞争情报团队实力有限,专业技术情报机构实义为:标准技术产品创新能力升级,复杂技术产品创新力强大,二者合作可实现优势互补。企业、高校、研究能力升级、战略性技术产品创新能力升极,及其相应的机构的技术项目合作、人员交流、创新联盟等都是企业制度创新能力、产业创新能力升极。技术创新能力升级的重要技术竞争情报行动策略。实战略竞争意指企业在经营理念、企业发展方向、战际上,自进入全球竞争时代及知识经济时代以来,这种略业务结构与布局、技术结构与技术体系、专利布局与技术竞争情报行动策略已成为企业应对技术创新竞争技术标准、市场结构与布局、组织架构等事关企业发展的主要行动策略。的全局性、战略性、长期性领域的竞争。战略竞争在性质上是高端竞争,战略竞争在内容上包括了专利技术6摇核心技术-产品创新能力升级的战略竞争情报竞争、技术标准竞争、市场结构与布局竞争、司法制度路径竞争、组织架构竞争、产业竞争。核心技术-产品创新竞争反映了企业战略竞争的高端性质并成为当前战略摇摇核心技术-产品创新能力升级的战略竞争情竞争的主要形态。其中,产业竞争、专利技术竞争、技报运行路径描述摇战略竞争情报运行路径指企业核心术标准竞争、市场布局竞争、司法制度竞争是战略竞争技术产品创新能力与战略竞争情报相互作用的变动轨的主要内容。战略竞争情报包括战略竞争环境情报、迹。设核心技术-产品创新成功率用DK表示,企业核I竞争者战略情报。其中,战略竞争环境情报包括产业心技术产品战略用TKT表示,战略竞争情报价值增长I竞争情报、司法制度竞争情报和技术标准竞争情报,竞
·4摇2·摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇情摇报摇杂摇志摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇第29卷争者战略情报包括专利技术竞争情报、市场布局竞争标准竞争情报、产业竞争情报和司法与技术政策情报情报等。组成的宏观战略竞争情报体系完善。摇企业核心技术-产品创新能力升级规定国内领先企业在核心技术-产品创新能力形成路战略竞争情报演化路径。制度重于技术,核心技术-径上有较大差异。绝大多数传统制造业的领先企业先产品创新能力升级不仅是技术创新能力升级、产品创掌握了产品创新能力,随后发展技术创新能力,最后才新能力升级而且更重要的这种创新能力升级背后所隐拥有了核心技术-产品创新能力,因此其战略竞争情藏的战略管理创新能力及制度创新能力,因此企业核报体系建构亦随着创新能力演进阶段分别建构了市场心技术-产品创新能力升级路径是:由标准技术创新竞争情报、技术竞争情报、战略竞争情报体系。其中,能力、复杂技术产品创新能力升级到战略创新能力、制市场竞争情报体系最为完善。高技术制造业中的技术度创新能力和产业创新能力。标准技术创新能力需要领先企业先掌握了技术创新能力,重视核心技术创新核心技术情报本身,如核心技术解决方案、专利情报。能力,发展市场创新能力和管理创新能力,最后形成了战略管理创新与制度创新能力需要专利技术标准情核心技术-产品创新能力,这类企业首先建构了技术报、市场布局情报、司法制度竞争情报和组织创新情竞争情报体系、随后发展市场竞争情报体系,最后建构报。战略竞争情报体系,因此其战略竞争情报体系特别突摇摇核心技术-产品创新能力升级的战略竞争情出了专利竞争情报的优势,但在市场竞争情报体系建报行动路径描述摇战略竞争情报行动路径指满足企业构方面有缺陷。不同类型的领先企业在完善其战略竞核心技术-产品创新能力升级的战略竞争情报方案。争情报体系时应当突出重点。在这里,值得注意的是,这个方案如图10。无论是传统制造业还是高新技术产业的领先企业都应当建立战略竞争情报预警体系。有的学者呼吁关注互联网产业的竞争情报预警体系问题[9]。摇打造强大的战略竞争情报团队是领先企业运用战略竞争情报提升企业核心技术-产品创新能力的当务之急。企业家的竞争情报意识和情报思维起着关键作用[10],我们应当通过专业培训提高我国领先企业领导人的战略竞争情报素养,通过国际合作,着力培养专业的战略竞争情图10摇核心技术-产品创新能力升级的战略竞争情报行动路径报分析人员。摇建构和完善战略竞争情报体系提升领先摇掌握先进的战略竞争情报分析工具是提企业的核心技术-产品创新能力。领先企业通常是指升战略竞争情报价值增长率的关键环节。利用专利组已经掌握了核心技术-产品创新能力的企业。在实践合分析方法可以对技术竞争环境情报、技术发展情报、中,领先企业都建立了战略竞争情报体系。各个领先技术战略情报进行深入研究[11]。通过技术挖掘方法,企业的战略竞争情报体系却各有水平高低、建设路径企业可获取实现突破性技术创新的技术竞争情报[12]。的差异。国内领先的传统制造企业和高新技术制造企摇制定并组织实施关键战略情报课题计划业都建立了竞争情报体系,自觉地运用竞争情报为核是领先企业提升企业核心技术-产品创新能力的重要心技术-产品创新能力发展服务。同发达国家的领先路径。企业比较,我国的领先企业的战略竞争情报内容体系还不完善,其表现就是7摇结论与建议,专利竞争情报、标准竞争情报、司法竞争情报还没有系统建立起来。摩托罗拉起诉华本文系统地研究了提升我国企业自主创新能力的为的案例表明,领先企业的司法竞争情报成为战略竞竞争情报路径,得出了如下基本结论:随着企业自主创争情报内容体系的重要组成部分。领先企业必须遵循新能力沿着产品创新能力、经技术创新能力升级到核先建构和完善专利竞争情报、核心技术产品市场竞争心技术-产品创新能力路径,支撑企业自主创新能力情报组成的微观战略竞争情报体系,在此基础上推进的竞争情报路径就表现为,企业自主创新能力升极与
摇第12期摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇摇邓金堂:提升企业自主创新能力的竞争情报路径研·43·竞争情报相关作用的变动轨迹可用函数关系及其曲线[5]摇傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998:320-描述,企业自主创新能力升级路径规定竞争情报演化330路径[6]摇陆国庆.产业创新:超越传统企业创新理论的新范式[J].产,提高竞争情报价值增长率需建立建全高效的竞争情报基础体系,建设强大的竞争情报团队,掌握现代业经济研究,2002(1):46-51[7]摇吴晓波.全球化制造与二次创新:赢得后发优势[M].北京:先进的竞争情报分析工具,制定并组织实施关键竞争机械工业出版社,2006:53-69情报课题。核心技术产品创新能力升级的竞争情报越[8]摇邓金堂,李进兵.核心技术-产品创新战略及其政策含义[J].来越依赖于战略并购、创新合作等路径。经济问题探索,2009(6):101-106本文没有遵循HerringModel思路考察提升企业[9]摇LiGang,鄄自主创新能力的竞争情报路径,原因就在于,立足于企鄄业产业自主创新能力升级研究竞争情报路径是一种宏vationandCompetitiveTechnicalIntelligence爷2008[M].Writed观视角byXieXinzhou,:PekingUniversityPress,。但是这给人浮于表面的印象。本文还有一个2009缺陷,为了保持文章结构的系统性与逻辑性,没有就战[10]略并购与合作创新是核心技术-产品创新能力升极的竞争情报行动路径这一新观点作深入研究。ForumonTechnologicalInnovationandCompetitiveTechnicalIn鄄telligence爷2008[M].WritedbyXieXinzhou,鄄参考文献jin:PekingUniversityPress,2009.[1]摇吴琦磊,邓金堂.竞争情报与企业自主创新关系问题研究进展[11]SunQing,TaoXinquan,与方向[J].情报杂志,2009(11):112-115PatentPortfolioAnalysisforCompetitiveTechnicalIntelligence.[2]摇仪德刚,齐中英.从技术竞争情报、技术预见到技术路线ProceedingsofInternationalForumonTechnologicalInnovation图———构建企业自主创新的内生模型[J].科技管理研究,andCompetitiveTechnicalIntelligence爷2008[M].WritedbyXie2007(3):13-14Xinzhou,:PekingUniversityPress,2009[3]摇LiYan,鄄[12],:AKeyTooltopabilityBasedonCompetitiveTechnicalIntelligencewithOrgani鄄鄄鄄logicalInnovationandCompetitiveTechnicalIntelligence爷2008logicalInnovationandCompetitiveTechnicalIntelligence爷2008[M].WritedbyXieXinzhou,:PekingUni鄄[M].WritedbyXieXinzhou,:PekingUni鄄versityPress,2009versityPress,2009(责编:王平军)[4]摇赵玉林.创新经济学[J].北京:中国经济出版社,2006:325
