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AIPD 产品管理系统构筑全面、持久的产品竞争力
汉捷咨询 胡红卫
IPD 变革是企业的一项长期系统工程。IPD 体系可以划分为 IPD 产品管理体系、IPD 开发管理体系、IPD
技术管理体系（如下图所示），企业一般先构建 IPD 开发管理体系，俗称“小 IPD 体系”。如果说小 IPD 关注
的是“把事情做正确”，前端的 IPD 产品管理体系解决的是“做正确的事”的问题，目的是构建整体的、长远的
产品竞争力。
IPD 变革进入深水区后，企业迫切需要构建系统化的产品管理体系，同时企业也发现 IPD 产品管理体
系比 IPD 开发管理体系的建设难度更大。因为 IPD 开发管理主要是针对单个产品的，而且有实体原型可以
参照，而 IPD 产品管理是面向全局的，市场、业务分层、需求、产品目录、版本、特性、组合、规划、决
策、商业计划等都比较抽象，而且数据关系非常复杂。
所以，IPD 产品管理体系的打造不仅需要关注需求管理（OR）、产品规划（RDP）、项目任务书开发
（CDP）等流程的建设与相关重量级团队（如 PL-PMT、RMT、RDT、CDT）的运行，还需要特别关注相
关业务对象与数据的定义、梳理、关联和管理，而且相应的数据管理和 IT 系统就更为必要，其中就包括 PBI
（Product Base Information，产品基本信息）系统。
PBI 是产品分类、Offering 及其版本、研发项目、重量级团队等产品基本信息的唯一、可信数据源，是
IPD 产品经营运行的基本信息，其实也是公司其它业务管理（如销售管理、财务管理、供应链管理）的基本
信息。PBI 的内容架构可以用“一个哑铃，两块球拍”来比喻：
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那么，企业如何构建高效的产品管理 IT 平台，包括建立 PBI 产品基本信息系统呢？
可能我们马上想到 PLM 系统或一些研发管理 IT 平台，但遗憾的是纵观业界各种 PLM 系统和研发 IT
平台，都无法有效支撑 IPD 产品管理。比如需求管理只是简单的、面向产品开发项目的需求收集、分发与
跟踪，产品规划 IT 系统是主要以表格整理式的应用功能，新产品立项软件主要是对 Charter(项目任务书)开
发项目进行项目和任务管理，都不是全局性的、端到端的应用系统。据汉捷咨询观察，PBI 系统目前绝大部
分企业还处于没有或初级状态，只是在 PDM 或项目管理等系统中有相关的信息，既不系统，也无法集成化
应用与管理。
为此，汉捷咨询与汉卓软件自主研发并推出了业界领先的 AIPD-产品管理软件系统（含 PBI 产品基本
信息系统），全面支撑 IPD 产品管理体系的运行，如下图所示：
AIPD-产品管理系统划分为 PBI 产品基本信息、产品包需求（OR）、产品规划（RDP）、项目任务书开
发（CDP）四个模块。AIPD-产品管理系统承接了汉捷咨询 20 多来在 IPD 领域的研究和咨询成果，借鉴华
为在这几个领域的标杆 IT 化经验，历经四年多自主研发、反复打磨并成功上市，已在几家企业实施或试用。
AIPD-产品管理系统的四个模块均有鲜明的特点：
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AIPD-PBI 模块：全面适配 IPD 的 PBI 产品基本信息平台
AIPD-OR 模块：真正集成化、端到端的需求管理 IT 平台
AIPD-RDP 模块：产品规划数字化的最佳解决方案
AIPD-CDP 模块：Charter 质量显著提升的 IT 使能器
AIPD-产品管理软件系统定位为 IPD 产品管理的最佳支撑 IT 平台，功能强大，全面实现了 IPD 产品管
理的业务逻辑与数据路径，立足于产业和产品投资组合的高度，具有突出的先进性和实用性，一定能助力
企业打造一流的产品管理体系，构筑全面、持久的产品竞争力！
