公司治理
一、股东大会/董事会的运作。 二、董立董事及监察人的设置。 三、审计及稽核机能的运作。
四、实例介绍(tsmc)
高阶管理阶层
1.总经理/CEO/执行副总等高阶管 理人员 2.总管理处/总经理室/营运中心的 组织机能
3.公司制度的设修订及执行 公司章程/管理制度规章/核决权限
4.决策委员会/经营会议/委员会 的运作
产销营运组织的运作
1、事业群/事业部/产品中心的运作模式
2、产销合一制或产销独立制的异同
3、营业(营销)相关机能 业务/企划/服务/AR等
4、生产相关机能 采购/物管/研发/生产/技术/设备等
5、产销协调机能
企业行政管理机能
1.人事总务/人力资源/教育训练
2.公共关系//职工组织及福利
3.法务机能
4.工业安全/环保卫生机能
5.股务/发言人(上市柜公司)
财务/会计管理机能
1.财务部门组织及机能 筹资/融资/资金运用/出纳
2.会计部门组织及机能 财务报表/帐务处理/成本计算/审核
3.经营分析-以台塑集团为例
质量管理
1.质量管理观念的演进
2.品管组织的位阶
系列的认证制度
4.其他常见的认证制度
其他管理机能
一、R&D体系 商品/材料/制程 研发
二、资材管理体系 采购/物管/仓管/运输/关务
三、信息管理体系 企业网络/ERP等各项管理系统
四、绩效评核体系
台塑集团介绍
1.塑化纤维体系-台塑,南亚,台化,福懋,台塑化
2.电子产业-南亚科技,南亚电路板,华亚科技,台湾小松,台湾必成等
3.医疗体系-长庚医院,台塑生技
4.教育事业-长庚大学,明志科大,长庚护专
5.海外公司及其他
台塑企业的经营模式
1.事业部体制(利润中心)
2.上中下游整合(产销体系)
3.幕僚体系(总管理处/总经理室/经理室)
4.成本控制及绩效管理体系
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