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HR如何给自己提涨薪？
来公司两年，以人事专员入职，全公司50多人，人事工作就我一个人做，工作其实做的
是人事经理，及甚至是总监的工作。工作表现一直不错，半年前,老板新找来一人事经理，
但没做半年，人事经理离职，我的工作相比以前更多，更重，但一直没跟老板提过涨工资。
做人事的工作，处理了公司各部门很多人员的涨薪问题，当处理自己的涨薪问题时，却不知
如何开口。各位对于睥自己的涨薪问题有没有过这种情况？有没有合适的建议？
问答达人小哀和小爱解答：
很简单，你以为自己做的是经理、总监的工作，但其实不是，至少老板认为不是！
不要以为能写点规章制度、搞点绩效体系、写点流程就以为自己在做经理或者总监的工作。你要
知道建立制度是很简单的，真正难的是执行，比执行更难的是效果。三茅上面很多人都会写绩效制
度，都会写流程方案。但是面对培训无法推行，绩效制度员工反抗情绪激烈，制度形同虚设等等这
之类的问题很多人却很难给出具体解决方案。人事或者说管理吧，归根结底是要能解决问题的。解
决问题这里没有法律法规的限制，没有人情善恶的标准，没有经验和理论的参照......只有利弊的
权衡，只有利益的角逐，只有胜败的滋味……一个人成熟了，他不会再以好坏善恶真假作为标准，
而是会以利弊作为标准！
就像楼上有个人说的，你应该想一想为什么老板宁愿另外招一个人事经理，也不提拔你？很明
显，他也是希望那个人事经理能够为公司解决某些问题，但是很遗憾那位经理也没有这个能力。
（不过话说现在很多人事经理、总监之类，在大的正规的流程完善的企业做的做的顺风顺水，一去
那些小的不完善，需要他解决问题的企业，基本上都很难……）一个人的价值不是由自己决定的，
而是由别人和市场决定的。修炼自身，自然能得到高价。我觉得现在你应该跟老板好好沟通，看为
什么部提拔你？看你还有那些缺点和不足。我想相信老板应该会给你一个满意的答案的。
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劳动合同到期后怀孕的女员工公司会辞退吗？
一位女性朋友是一家软件公司的测试工程师，现在正准备要孩子，2015年10月份劳动合
同即将到期，之后公司考虑先不续签，但是继续发工资，交五险一金，请问如果在劳动合同
到期后怀孕，公司还能辞退她吗？要是不能辞退的话，可以跟公司申请续签劳动合同吗？如
果公司既不辞退又不续签，那还能享受到生育险及各种福利吗？
问答达人严寒下的红梅解答：
这里有几个问题点：
1）劳动合同到期，如果员工已怀孕是否能解除劳动关系？
回复：对于员工已怀孕，公司在没有正当的理由（如第二点）是不能解除劳动关系。
2）怀孕的女职员，公司是否能解除劳动关系？
回复：如果企业有证据证明怀孕女职员不条例岗位录用条件的，或是严重违反公司规章制度等给
公司造成损失的，公司可以提出解除劳动关系。
3）劳动合同到期不继签，继续参保及发放工资。
回复：企业一般不会这么做，这种做法是给企业自己增加了风险（未签劳动合同期间，企业将要
支付2倍工资的风险，超过一年仍未签劳动合同的，视为无固定期限劳动合同）。
4）劳动合同到期后，公司不辞退，员工可否申请续签？
回复：公司则会与员工签订劳动合同，除非是工作人员忽略遗漏。否则给会企业带来用工风除，
所以来企业只要不主动解除到期员工的劳动关系，通常都会主动与员工续签劳动合同的。至于员工
是否可以申请续签，我个人认为这当然可以的。
站在员工的角度，劳动合同到期是否续签，这应该是公司考虑得多点，如果不续签劳动合同，受
损的是企业。
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如何做 一个优秀的行政人事经理
对于一个公司的行政人事经理来说，要如何统筹和管理团？要关注哪些工作重点才能在老板那
应对如流？
问答达人lanhai2014解答：
要做得优秀确实很难，但做好了，老板们都会心里有数，是个锻炼人的岗位。个人感觉，一方
面工作上要有一定的经验与能力，懂得排兵布阵，做好服务与管理工作；另一方面在个人方面，需
要较好的情商，要了解老板的想法，及时解决老板头痛的事，包括可以从团队出发，个人方面的牺
牲。
1、对人力行政整体工作职能作一个界定，每家公司情况不一样，定位和职能都不尽相同，要有
一个清晰的界定；
2、分不同模块，责任到人，分工合作，个别职能需要根据团队情况适当作职能的调整，发挥团
队积极性；
3、制订工作制度与标准，提高工作规范；
4、积极介入经营工作，提升部门在内部架构中的地位。
5、主动挑担，特别是公司重要的战略制订、架构与人事调整等工作，改变对人行部只是后勤服
务的单一认识。
6、了解和配合老板的工作，维护团队团结，同时，积极献言献策，认老板认识你的能力。
7、最后，要提高个人的能力水平。
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怎么对待能力不足，又有背景的下属？
一个下属，行政办事员，有背景，不能开除，又没有其他部门愿意接收她。部门领导交
代的事情倒是愿意去办理，但是不理解、不知道怎么办理是把事情办好，怎么办？
问答达人amy822解答：
还是看人吧。我在国企，我周围都是有背景的人，有些85后的年青人，别说本部门领导，就连
总经理都叫不动的，比比皆是。首先，我们单位的员工素质偏低，这其中有历史原因，也有行业因
素。其次，年轻人较少，大部分是60年代或年纪更大的员工。这些年纪大的员工文化素质、综合能
力都很低，致使一个人的工作要分给几个人做，尤其是少部分的年轻人。年轻人与年老的一样，又
是有背景的，最后整个单位的核心工作就压在几个没背景的年轻人身上，加之整个单位充斥着论资
排辈的潜规则，这几个没背景的年轻人压力大、任务重、工资最低，结果可想而知。可悲的是我就
是其中的一个。如果你们单位比我们好很多，我觉得还是有机会转变的，如果像我们单位一样，那
只有一个办法，招人。招真正有能力、没背景的可用之人，鲶鱼效应，随着时间的推移、行业的变
革，慢慢会好起来。如果你的下属真的如我们单位有背景的人一样，我劝你，最好在适当的时机推
出去，干脆不要。他在这里会影响有上进心、有干劲、有能力的人。
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员工上班在线聊天，该如何管理？
我公司是一家电子商务公司，员工每天的基本工作就是对着电脑然后做在线咨询和接听
电话，由于我们是用Q做在线咨询，因为网络客户普遍都用Q。
问题也因此掌控了，他们经常在开公司Q和客户聊天的同时，也一并开着自己的私人Q，
经过一段时间的了解，发现他们对于客户的咨询成为机械式的回答，也不动脑去想想怎么抓
住客户，反而自己的私人Q聊的极其火热。
公司因为这样的事情，业务量一直属于低迷状态。
因为这样的事情，公司也多次出过制度来禁止，但是他们毫不理睬公司的规定、还是肆
无忌惮的开着私人Q。为此我深表烦恼。
除了Q，他们还经常自己上论坛、看网页，都和业务无关的事情。甚至有时候看视频。
这种现象该如何去管理？
问答达人狼君解答：
问题来了，制度出来，如何执行的问题，如何监管的问题，就我个人的经验，我说下我的看法：
1：IT可以做的事，把视频给禁止了，这局域网就可以做到的事；如果你们IT技术够高，都可以
限定其他的东西，局域网内；
2：突击检查上私人QQ，查到一个，罚一个，在晨会上做通报； 刚开始检查的时候，频次高些；
一个月后你会见到成效；
3：增加企业文化的培训，比如可以安排同事洗脑的培训课程，如时间管理，珍惜每刻的时间，
减少没必要的私人聊天，让他们知道，平时无休止的私人聊天就是浪费自己的生命，养成自觉遵守
的习惯；
4：奖励机制，培养优秀个人，看他们是如何做的，他们的习惯是怎么样的，另外，可以让客服
介入，有些话术是可以培养的，而不是机械式的。
