Huawei Turnkey Service
—— Around the World Close to You
华为 Turnkey 项目管理
提纲
一、华为TURNKEY项目管理框架
（一）华为TURNKEY项目架构
（二）华为TURNKEY项目成本构成
（三）华为TURNKEY项目管理的几个重要理念
二、华为TURNKEY项目的几个关键管理领域
（一）TURNKEY组织介绍
（二）网络规划管理
（三）分包采购管理
（四）电信设备实施管理
（五）端到端的项目管理
三、华为TURNKEY项目的几个应用案例
华为TURNKEY项目架构
项目管理层
监控管理层
执行层
维护
网络
规划
站点
获取
土建
设计
土建
施工
设备
安装
系统
集成
华为
Project Management
合作方
合作方
电信
设备
合作方
华为
客户
华为本地合作方
华为
Turnkey项目的本质，就是一个“交钥匙”的“工程销售”项目，是向客户提供的Total solution，包括了:“3类工程”的交付及“2类服务”的提供。
Turnkey项目＝Turnkey工程+Turnkey服务
华为TURNKEY项目架构
1. 电信设备工程（TEE：Telecom Equipment Engineering）: 又叫ISP工程(Inside Plant) ，指电信主设备及电信配套设备的安装维护工程，包括:电信设备提供（TE）、设备安装（TI）、集成（INTGR）、维护（MAINT）等业务模块。
2. 外线工程（OSP：Outside Plant）: 指光缆或电缆的敷设工程，包括:路由获取（RA）、外线设计与许可（OSD&P）、外线施工（OSC）等功能模块。
3. 土建工程（CW：Civil Work）: 指站点或局点的建筑工程，包括:站点获取（SA）、土建设计与许可（CWD&P）、土建施工（CWC）等功能模块。
Turnkey工程(三类)
华为TURNKEY项目架构
Turnkey工程配套设备(三类)
Turnkey工程配套设备是指Turnkey项目所需要，但华为不生产、需要外购的设备。因为配套设备最终是应用于Turnkey工程，故依据配套设备所应用的Turnkey工程类别，Turnkey配套设备可分为：
电信配套设备（TOE）：应用于电信设备工程的配套设备，包括：微波、计费系统、VMS、PCM、太阳能、电源设备、仪器仪表等，对电信配套设备〔TOE〕一般是由我司自行采购；
土建配套设备（COE）：应用于土建工程的配套设备，包括：铁塔、集装箱、空调、油机、油罐、汽车等；
外线配套设备（OOE）：应用于外线工程的配套设备，包括：光缆、电缆、联接头等。
对土建配套设备（COE）及外线配套设备（OOE），依项目分包采购策略，可以直接分包给分包商，也可由华为自行采购。
华为TURNKEY项目架构
Turnkey服务(两类)
1、网络规划设计（NWP&D: Network Plan&Design） 是对整个电信网络的综合规划与设计，是Turnkey工程总体方案及成本预算的基础，包括无线网络规划（RP）、传输规划（TP）和站点规划（SP）。
2、项目管理（PM: Project Management） 是总包商向运营商交付整个电信网络的施工管理过程，以保证Turnkey工程在预算范围内按时高质量的交付。
Turnkey项目的“3+2”模式 ，是对Turnkey项目进行工作范围〔SOW〕分析、直接成本结构、报价结构的基本框架。
华为TURNKEY项目架构
维护
网络
规划
站点
获取
土建
设计
土建
施工
设备
安装
系统
集成
华为
Project Management
电信
设备
客户
无线规划
传输规划
站点规划
候选站点搜寻、
路由选取
获取业主出租
意愿函
参加现场勘测
签定站点、路由
租用合同
参加现场勘测
详细施工图纸
设计
提供审批文件
设计文件传递
提供竣工文档
按照设计图纸
施工
站点、路由施
工准备
铁塔、缆线安
装
集装箱安装
空调安装
电源安装
安装电信设备
加电测试
软件调试
联网调测
验收测试
割接和移交
网络优化
运行监控
设备维护
Turnkey工程架构中各个模块的主要工作内容
华为TURNKEY项目成本构成
TP
SP
RP
网络规划
TE技术方案与电信设备配置
OSP模型选择与调整
CW站点模型选择与调整
分包商/外购设备供应商协议价
PM实施计划及组织
NWP&D的BoQ
PM成本
TEE成本
OSP成本
CW成本
NWP&D成本
Turnkey项目的直接成本
华为TURNKEY项目成本构成
“Turnkey项目总成本=直接成本+直接销售费用+风险成本”
项目直接成本
项目直接销售费用
项目风险成本
网络规划风险
商务风险
项目管理
风险
工程分包
风险
配套采购
风险
1、项目级风险
2、模块级风险
网
络
规
划
PM成本
电信设备工程（TEE）
外线工程（OSP）
土建工程（CW）
1、A类费用
2、B类费用
华为TURNKEY项目管理的几个重要理念
理念1：Turnkey 项目的实施能力是客户化全网解决方案的重要组成部分。要不断围绕客户需求，加强组织保障、项目管理、完善和积累项目实施经验，为客户提供优秀的端到端全网解决方案。为客户服务是华为存在的唯一理由！
理念2：Turnkey 项目的资源认证工作，通常是脱离具体投标项目进行的。在日常工作中，要通过MODEL SITES的方法，模拟项目进行询价，同时建立起详细的价格信息数据库。一旦有具体项目时， 利用数据库的信息一般能解决90%左右的投标需求。
华为TURNKEY项目管理的几个关键策略
理念3： Turnkey 项目涉及的分包、采购和其它合作资源是保证项目成功的重要组成部分。对待分包商和供应商等资源的获取也要象对待客户一样，建立真正的合作关系。临时抱佛脚是Turnkey项目的最大风险。
理念4： Turnkey 项目管理的核心是财务成本控制、工程进度控制、工程质量控制。在业界，Turnkey 项目的工程报价一定是基于成本的报价，利润水平基本透明。任何极端的折扣和暴利都会影响客户对项目实施的信心，是华为坚决反对的。
提纲
一、华为TURNKEY项目管理框架
（一）华为TURNKEY项目架构
（二）华为TURNKEY项目成本构成
（三）华为TURNKEY项目管理的几个重要理念
二、华为TURNKEY项目的几个关键管理领域
（一）TURNKEY组织介绍
（二）网络规划管理
（三）分包采购管理
（四）电信设备实施管理
（五）端到端的项目管理
三、华为TURNKEY项目的几个应用案例
华为 Turnkey 项目的几个关键管理领域
分包/采购管理
电信设备实施管理
华为 Turnkey 组织
Turnkey 项目管理
网络规划管理
华为 Turnkey 组织
Turnkey 组织结构
Turnkey人力资源
1、Turnkey 组织介绍
1、Turnkey 组织结构
营销管理委员会
Turnkey 管理办公室
分包管理部
工程采购部
网络规划部
商务管理部
人力资源部
财经管理部
技术支援部
营销管理部
对外合作部
本地合作资源
项目
集成供应链
项目管理部
2700
Engineer
Support platform
1119
Total
>15 years
32
CWD Senior PE
68
158
114
215
73
87
42
248
70
12
Quantities
>15 years
RP/TP Expert
>7 years
RP/TP Senior PE
>3 years
SP Senior PE
>7 years
Senior PM
>10 years
Expert PM
>5 years
Commercial ME
Commercial
>5 years
Outsourcing ME
>5 years
Subcontract ME
CWM&OM
1-3 years
Project Engineer
NWP&CWD
>3 years
PM
Project management
Experience
Position
Specialty module
330
449
1、Turnkey 人力资源
2. 网络规划管理
网络规划
NWP 业务与流程
NWP 站点模型
NWP 项目示例
、网络规划业务与流程
Output
RP
Network Planning
TP
SP
Antenna Altitude
Antenna Type
Site Type
……
Site Location
Site Quantity
Input
Input
NWP Team
RP team
TP team
SP team
Traffic Analysis Engineer
Drive-test Analysis Engineer
Drive-test Engineering
OSP Design Senior Engineer
Microwave Design Senior Engineer
OSP Survey Engineer
Microwave Survey Engineer
ISP Design Senior Engineer
ISP Survey Engineer
CWD Senior Engineer
CWD Team (Subcontractor)
、网络规划业务与流程
MSC/VLR
Abis
BSC
PCU
HLR/AuC
1800M
BTS
BSC
PCU
900M BTS
Gr
Gs
传输网络
规划(微波)
无线网络
规划（射频）
站点规划（铁塔）
SGSN
GPRS
Backbone
Gn
Gn
Abis
传输网络
规划(光缆)
站点规划（土建）
Turnkey网络规划包括无线网络规划（RP）、传输网络规划（TP）、站点规划（SP）。
Tools
Digital map/GPS
Test mobile phone
TEMS/CDM57
Laser range finder
Drive test equipment
Spectrum equipment
Software / Application
TEMS - Ericsson field optimization tool
Kit of site survey tools
ANT/ NETPLAN
Actix Analyzer- Analysis Tool
NIMS PrOptima – Optional
GENEX Probe WCDMA (Huawei Empolder)
GENEX Assistant 3G (Huawei Empolder)
GENEX Nastar 3G (Huawei Empolder)
Asset (server)
Asset (PC based RP tool)
Pathloss
、网络规划业务与流程
通过专业的规划设计
软件和工具，保障规
划效果。
、网络规划业务与流程
从工作内容上讲，Turnkey网络规划流程主要包括以下五个模块：
详细勘察设计
成立NWP&D小组，确定职责及初步计划
进行NWP可行性分析，制作《工程技术可行性报告》
组建Workshop小组，输出《Workshop工作报告》
详细策划，输出《投标阶段NWP&D策划》（及NWP & D分包需求）
现场初步勘察，输出《现场初步勘察报告》
输出《站点模型和数量清单》指导工程分包、外协采购
制定《网络预规划设计方案》
制作《工程技术建议书》
投标书总成和审核
投标书工程技术澄清
制订《NWP&D策划报告》(实施阶段)
提交《CWD分包需求报告》，启动CWD分包
制作《SARF》，指导站点获取
制作《SSR评估报告》，确定侯选站点优先顺序
项目启动
标书制作
（网络规划）
网络规划
方案设计
可行性分析
现场TSS勘测，提交《站点勘测报告》
详细网络规划，确定工程界面
提交《公司产品勘测报告》，指导备货
提交《工程采购清单》，指导外协采购、分包
组织施工图设计、组织设计会审、设计交底
施工过程设计变更
督促施工单位完成竣工文件
投标阶段预规划
实施阶段的详细勘察设计
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
在涉及GSM产品的Turnkey项目中，我们将BTS站点以一定的规律（如：铁塔类型及设备的安装方式）进行分类，选择出少数几个（一般5—10个左右）有代表性的站型配置，来描述所有站点的特征，这样的站点我们定义为“站点模型”——Model Site。根据天线支撑体的种类、天线支撑体的安装位置，以及设备安装位置的不同，站点模型可以分为以下类别：
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
地面塔
Greenfield Tower
房顶塔
Rooftop Tower
根据天线支撑体的不同安装位置，可分为地面塔和房顶塔两大类。
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
根据不同的天线支撑体，可分为自立塔、拉线塔和桅杆三类。
自立塔
Self-supporting tower
拉线塔
Stay Wire Tower
桅杆 Mast Tower
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
根据不同的设备安装位置，可分为室外机柜型、室内安装型 两种。
室内安装型
Indoor
室外机柜型
Outdoor Cabinet
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
此外还有一些特殊环境（如特殊风景点）中须与安装环境充分保持协调或需隐蔽安装的特殊塔型和设备特殊安装方案，如广告牌、车载基站、假树型的天线支撑体等。
车载基站
Cell of Wheel
3类地面站点模型，通常占总数量的20%-40%
3类楼顶站点模型，通常占总数量的60%-80%
以下6个模型是无线Turnkey项目中新建站点常见的模型。
站点模型的分类依据：通常根据模型的主要特征。以下因素通常是站点模型分类的主要依据：
站点类型：楼顶Rooftop，地面Greenfield；
设备类型：室内Indoor，室外Outdoor；
铁塔类型和高度：角钢塔Lattice，管塔Monopole，抱杆Mast；
机房类型和面积：租用机房，新建机房（集装箱Container, 简易机房Shelter, 土建机房building）
如: 模型Greenfield- Indoor- Lattice 30m- Shelter 10m2
以上６种新建站点模型通过条目变更，可以改造成很多新模型。另外还会有拆迁模型，利旧模型等。
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
施工快，不安全，通常用于平原和农村
安全，通常用于主干光缆
成本高，通常用于城市
架空光电缆工程
直埋光电缆工程
管道光电缆工程
通常有线Turnkey包含如下模型：
模型1－埋式光电缆线路模型：又分为平原，丘陵，山地，水下，穿越道路模型；
模型2－架空光电缆线路模型：又分为平原，丘陵，山地模型；
模型3－电信管道及管道光电缆线路模型
有线模型的工作内容：施工测量，开挖回填，光电缆敷设，成端接续，测试验收，防护，赔补许可等
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
工程量清单
（BoQ）
技术要求及说明
全套模型图纸
一个站点模型包括以下三部分:
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
技术要求及说明
对模型的天线支撑体的类型、设备安装方式（室内或室外）、基站的供电方式、基站环境的监控等不宜用图纸或表格来表述的内容进行说明。
技术要求及说明必须符合当地规范、规定。
全套模型图纸
根据各地区对站点模型内容要求的程度，从俯视、侧视、抛视等角度，用图的形式对站点模型进行描述，用以补充模型说明中未描述清楚的内容。
施工图纸的详细程度要以当地惯常需求为标准。
站点工程设计
天线支
撑构件
室内机房/
室外机柜固
定钢架
人行通道和
安全
电缆安装
电气/机械安装
防雷保护和接地系统
场地整理
工程量清单（BoQ）包括以下几个部分:
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
工程量清单（Bill of Quantities）
站点模型的报价清单是站点模型的核心内容。它以表格的形式描述一个基站的建筑工程中，所包含全部单项工作（Item）内容与数量。同时，也给出该基站建筑工程的总工程量。
BoQ的条目必须本地化。其条目的内容和粗细程度以吻合当地实际需要和惯例为原则 。
BoQ的详细内容包括以下六个部分:
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
站点模型的建设有以下几个途径：
从客户处得到：在有些情况下，可以直接从客户处获取相应站点模型。
利用当地分包商：在分包商认证过程中，借助当地分包商力量，通过沟通与交流获取当地的典型站点模型；
现场自建：现场组织技术人员，通过勘察和大量调研，建立站点模型；
利用当地专业咨询公司：委托咨询机构替我们建立相关地区的站点模型；
、站点模型—TURNKEY项目管理的基础零件
Site digital location in Delhi
NWP示例—RP规划
The Coverage results of Delhi
NWP示例—RP规划
Part of Microwave Network Structure in Delhi
NWP示例—TP规划
Model Site
Bill of
Quantity
Technical
Specification
Drawing
NWP示例—SP规划
Model 1 GF:SST(30/40m)+Shelter()
NWP示例—SP规划
Model 2 GF:RT(8/10m)+Room(rentting)
Model 4 RF:DeltaTower(10m) +Shelter ()
NWP示例—SP规划
Model 3 RF: Pole(3M)+Shelter ()
NWP示例—SP规划
分包资源管理
分包策略
分包认证管理流程
分包资源
3 、分包资源管理
Huawei’s core service: NWP&PM
competitive
Risk Minimizing
客户
华为
分包商 1
土建设计
土建施工
设备安装
维护
NWP
PM
供应商
本地合作方
分包商 N
、分包策略
制定
计划
信息
收集
资格
预审
归档
整理
现场
考察
价格
信息库
１，分层分类认证：分为专业性分包商和综合性分包商（管理能力和总包能力）；
２，提前介入专人负责－－必须提前半年进入Turnkey目标市场，完成基础资源池（分包商，供应商，价格）的建设；
３，交流和集体决策－－不是简单的向分包商索要各种材料和询价，关键是在标前获得分包商的信任；强调现场集体考察决策。
４，价格信息库：让各个专业的分包商按照功能模块报价（不是简单的发RFQ，是一个不断交流和澄清的过程），确定基本成本和分包策略。
、分包商认证管理流程
TELEDESIGN
TELEDESIGN Engineering Ltd
、分包资源
电信设备实施管理
面向全球的服务平台
售后支持平台
4 、电信设备实施工程管理
、面向全球的服务平台
Project
check
Project
implementation
Choose the
Subcontractor
Sign the
Contract
Survey &
Design
Single Contact Point for Customer
Maintenance
operation
Experts team
Huawei
Training Center
Project Management
Customer
Request
Management
Experts
Group
Spare
Parts
Center
Internet
Web
Sites
Information Support
System
Hong Kong
Russia
Brazil
……
Training
Headquarters
Local
Training
Online
School
Regional
Training
Win the
Bid
User ID certification
Information
library
Experience
library
Software
library
Other
applications
Internet
Web
Internet
A-Level Trainees
Maintenance user
Common user
Partner’s engineer
Huawei’s engineer
Application layer
Access platform
用户范围
、面向全球的服务平台
5 端到端的TURNKEY项目管理
端到端的项目管理
项目组织管理
端到端的项目管理
项目组织管理—项目管理组织
PM Organization
(HQ)
PM Pool
(HQ)
QA
(HQ)
ME&NA PMO
(Regional)
South Afirca PMO
(Regional)
Aisa/Pacific PMO
(Regional)
Europe PMO
(Regional)
Latin America PMO
(Regional)
East Aisa PMO
(Regional)
CIS PMO
(Regional)
PM Team
(Regional)
PM Team
(Regional)
PM Team
(Regional)
PM Team
(Regional)
PM Team
(Regional)
PM Team
(Regional)
PM Team
(Regional)
Infrastructure of PMO
Expert Pool
(HQ)
项目组织管理—项目经理任职资格
Level 6
(National Expert )
Certification
Level 5
(Huawei Expert )
Level 4
(Senior PM )
Level 3
(PM)
PMP
certification
Equal
2
10
70
248
Amount
华为的项目经理来自于不同的20多个国家，其中有131人通过了美国PMI的PMP认证。
PMP: Project management Professional
Project Team Structure
Over 45 team members
Exclusive of local partners
PM
Legal Adviser
Assistant PM
Dammam District Manager
Implementation Manager
Control Manager
Administration Manager
P&D manager
Survey & Design Team
Document Control Manager
Contract Manager
Procurement Manager
Logistic Manager
Quality&Safety Manager
ISP Manager
OSP Manager
Riyadh District Manager
Jeddah District Manager
Huawei equipment Installation Team
OSP Supervisor
File Administrator
Civil Work Team
Duct Team
Fiber Team
Copper cable Team
……
……
P&D Team
Project Coordinator
项目组织管理—项目组组织结构
Project Keys:
SQT (System Qualification Test)
Outsource pool
Local Manufacture (AEC)
Training
Human Resource
PMBOK: Project Management Body of Knowledge
PHASE
FIELD
monitor
Structure management
Operation
LEVEL
Bidding management
Time & Schedule Management
Cost Management
Communication
Procurement & Subcontracting
Contractor & Change Order
Logistic
NWP
Start
HQSE Management
Problem Management
Documentation Management
Risk Management
Others
Plan
Control
Close
Execute
Progress Control
HUAWEI’S PMBOK
端到端的项目管理—项目管理知识体系
确定销售机会
高层客户关系管理
PM需要时，为其提供支持
主导对项目支出超出预算做出决策
在实施中，发现追加的销售机会
对客户满意度负责
高层客户关系
意外事件管理
高层客户关系的管理
领导关键的谈判
负责签定合同
确认参与投标
制定计划
执行
完成
终验
初验
工程安装
发货
签定合同
谈判
准备投标文件
确认参与投标
除销售团队要求PM参与之外，不参与
协助进行可行性分析
准备项目实施方面的投标文件，计划和预算等
参与合同谈判
负责合同履行
在实施过程中与客户协调
必要的内部协调
支持新的销售
负责拿到初验（PAC）
负责拿到终验（FAC）
PM
AL/AM
端到端的项目管理—AM+PM的管理结构
（和客户确认合同需求）
分析、理解合同
项目阶段
机会阶段
售前阶段
准备阶段
实施阶段
评审并
决定是否制作标书
关键控制点
评审并批准
最终的项目计划
关闭阶段
项目关闭检查
内部检查
客户需求满足情况
过程
编制初步的项目计划
参与合同文本生成和合同谈判
参与答标和澄清
召开项目内部动员会
制定项目计划
总成项目计划
报批项目计划
发布项目章程
组建项目实施团队
结束
监控试运行并获取终验证书
开始
评估机会点并确定项目管理需求、发布任命
获取招标书并进行项目
可行性分析
管理合同
管理风险
（确定问题解决方案）
管理问题
管理测试和验收
获取客户签署的初验证书
(签订补充协议)
控制项目变更
管理成本、进度和资源的偏差
监控项目实施
与客户召开开工会
管理技术和质量
项目回顾与总结
移交到运行和支持
参与标书/建议书制作
管理分包商/供应商
流程描述
否
否
是
评审并决定
是否签订合同
是
明确客户需求和项目范围
扩展项目团队
评审并决定
是否递交标书
是
否
决定制作标书
合同签订
开工
初验
项目控制
搭建项目环境
决策点
否
是
项目帐务关闭及项目后评估
项目经理
是否可以释放
项目评估
红色表示AL/AM为负责人，兰色表示PM为主体、AL/AM要参与
端到端的项目管理—重大客户项目管理流程
Customized IT system
SMS: Subcontracting Management
CPMS: Customer Problem Management
EPMS: Engineering Project Management
PAS: Project auditing system
DMC: Document management center
HR: Human Resource
OA: Automatic office
M-H: Man-Hour
采用业界通用的项目管理软件作为和客户、分包商接口，便于交换数据，加强配合。
Database（HR/OA//M-H/Finance/QA）
Network、Server、Storage、Backup ……
MS project 2000
Operation /Cost /Assess analyses
Client/Partner
C
P
M
S
E
P
M
S
P
A
S
D
M
C
S
M
S
端到端的项目管理—项目管理IT支撑流程
Well-ordered project procedure: Three Circles
MOPs
PATs
Invoices
OSP P&D
OSP implementation (subcontractor)
ISP-delivery
ISP-PAT
Training
Spare parts
SEC
Supporting Doc.
Site Handover
OSP/ISP implementation
Supervision
Pretest/As-built
PAT
Failed
PAC/Warranty
PAT notification
Accepted
Pre-survey
DP/
No
Yes
Implementation
Survey
MOP
Approval?
端到端的项目管理—客户化项目管理子流程
Content-Huawei Turnkey Capability
一、华为TURNKEY项目管理框架
（一）华为TURNKEY项目架构
（二）华为TURNKEY项目成本构成
（三）华为TURNKEY项目管理的几个重要理念
二、华为TURNKEY项目的几个关键管理领域
（一）TURNKEY组织介绍
（二）网络规划管理
（三）分包采购管理
（四）电信设备实施管理
（五）端到端的项目管理
三、华为TURNKEY项目的几个应用案例
Hong Kong WCDMA Full Turnkey Project
Huawei provides SUNDAY entire end-to-end UMTS Turnkey solution needed for the 3G launch, including UMTS radio access network, core network, 3G mobile intelligent network, data service platform and applications. The core network adopts softswitch architecture which supports 3GPP R99/R4, GSM/GPRS and TD-SCDMA standard.
India MTNL CDMA Full Turnkey Project
Mahanagar
Telephone Nigam Ltd.
Operator: MTNL
System capacity:
800K subs, 444 BTS, 40K FWT
800M CDMA WLL system
Coverage of Delhi and Mumbai
Provide OTAF, Lawful intercept
Pakistan PTCL CDMA Full Turnkey Project
CDMA network for “Telephone to Villages ”
Total capacity reach up to 220K subscribers
Provide voice and high-speed data services and VAS such as PPS, wireless public telephone, SMS (Short Message Service)
Full Turnkey project including tower, shelter, Microwave.
Bangladesh GSM Full Turnkey Project
BTTB GSM Project is a full-turnkey project, The Network will cover 3 Divisions in South, Southwest and North Bangladesh.
OSP Implementation: 41Tower, 93 Modification of Existing Tower,81 sets Microwaves.
BTTB is responsible on Site Acquisition and getting all the permits of engineering from local government.
Indonesia CDMA and GSM Turnkey Project
Ratelindo is the leading Indonesian fixed cellular telephone and wireless data operator
Deployment in Bandung and the areas along the way to Jakarta
Provides S6/6/6 type sites for the operator to fulfill the requirement of high-traffic communications
Support Location-Based Services (LBS)
Part Of Successful Turnkey Applications
Africa & Middle east
STC AN (Saudi)
TTC GSM (Tunis)
TTC SW (Tunis)
WATANIYA GSM (Tunis)
Algeria Telecom TS (Algeria)
Algeria Telecom GSM (Algeria)
Algeria Telecom CDMA (Algeria)
Asia pacific
MNTL CDMA (India)
CAMSHIN GSM (Cambodia)
NTC AN/GSM (Nepal)
Telekom AN (Indonesia)
AIS GSM (Thailand)
TA IP (Thailand)
EXCELCom CDMA (Indonesia)
EVN-ETC CDMA (Vietnam)
BTTB GSM (Bangladesh)
PTCL CDMA (Pakistan)
SCO SW (Pakistan)
SCO SW (Pakistan)
MOC GSM (Afghanistan)
East Europe & CIS
Megafon GSM (Russia)
South American
Nintel AN/SW (Nigeria)
PACIFICTEL TS (Ecuador)
Andinatel AN (Ecuador)
Winning Together!
Transition of knowledge and methods to quickly deliver strategies that provide actionable resolution of customer problems.
Leverage resources through partnerships both internally (across our business group’s) and externally
Application of scientific knowledge and methods to deliver tailored solutions that optimize the functioning of network elements.
Physical network infrastructure design and construction.
Performance of outsourced services to control costs and improve customer service.
Transition of knowledge and methods to quickly deliver strategies that provide actionable resolution of customer problems.
