薪酬水平及其决策第一节薪酬水平概述•一、薪酬水平的内涵宏观薪酬水平微观薪酬水平个人薪酬水平薪酬水平是指企业中各职位、部门以及整个企业的薪酬高低程度。薪酬水平直接影响到组织在劳动力市场的竞争力。但薪酬水平的高低受组织支付能力的限制。薪酬水平决策影响薪酬的外部竞争性。
•二、薪酬水平的影响因素1、外部因素：社会经济环境、地区及行业差异、劳动市场的供求关系、相关的法律法规、工会组织等2、内部因素：企业经营状况与支付能力、薪酬政策、经营价值观、企业规模和发展阶段等3、个人因素：工作技能、资历水平、工作年限、个人业绩、岗位职务差别等
三、薪酬水平的衡量•1、薪酬平均率：实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。•2、增薪幅度：全体员工年度的平均薪酬水平较上年度增长的数额。•3、平均增薪率：薪酬水平递增的速率。平均增薪率=增薪幅度/上一年平均薪酬水平•4、薪酬比较比率：用薪酬比较比率控制薪酬成本个人薪酬比较比率：个人薪酬比较比率=员工实际获得的薪酬/所在薪酬等级的中值公司的薪酬比较比率：公司某类员工实际平均薪酬水平与市场薪酬水平的比较。
薪酬水平薪资结构示意图162500151413121110987654321等级12345678910111213141516
用薪酬比较比率作为薪酬成本管理工具公司内部其他公司员工甲员工乙员工丙平均22502500275025002450薪酬水平25002500250025002500中值比较比率%9010011010098员工个人薪酬比较比率取决于员工的资历、工作经验与工作绩效。企业将大多数员工的标准薪酬（正常业绩情况下的薪酬）定在薪酬的区间中值上，以使企业的整体薪酬水平和市场水平保持一致。薪酬区间中值以上的薪酬则不作为标准薪酬发放，而是作为绩效奖励发给高绩效的员工。当劳动力市场薪酬中值发生变化导致公司的薪酬比较比率低于100%时需要提高员工薪酬水平。
•四、薪酬水平决策类型1、领先型2、追随型3、滞后型4、综合型
领先型薪酬政策市场薪酬水平线市场薪4滞后型薪酬政策酬水3平21（500元）0100200300400500职位评价点数（等级）
薪酬政策薪酬成本劳动力成吸引与保留降低对收工作负担本控制员工入的不满效率领先政高不确定好好高策追随政中中中中不确策定性滞后政低好差差低策综合型中好好中不确定性
第二节薪酬调查•一、薪酬调查的目的：薪酬调查是实现薪酬战略管理的重要工具。1、了解当地薪酬水平并与本企业比较2、了解同行企业调薪时间、水平、范围等3、了解薪酬状态及发展潮流4、查找企业内部工资不合理的岗位5、制定新参加工作人员的起点薪酬标准
•二、薪酬调查实施过程确定薪确定薪应用薪酬调查进行薪形成薪酬战略酬调查的范围酬调查酬报告结果和对象
•三、调查的渠道、方式及对象渠道：自主展开调查、购买专业的薪酬调查报告、请专业咨询协助方式：问卷调查、访谈调查、电话调查和网络调查对象：相关劳动力市场——与本企业竞争员工的企业
•四、薪酬调查的职位：代表性的关键职位1、代表职位能覆盖组织中的所有职位范围；2、在调查对象的组织中普遍存在；3、容易界定的职位并具有稳定的职位内容；4、能提供良好的关于职位价值维度的参考点数；5、职员具有一定的流动性，存在人才竞争；
•五、设计薪酬调查表1、调查职位的基本信息2、调查对象的组织信息3、职位描述4、任职者个人信息5、总体薪酬构成及水平
•六、薪酬调查数据的分析与整理1、频度分析：每一薪酬范围内的公司数目；淘汰极端值2、离散分析：百分位分析：百分之多少公司的薪酬水平是低于该百分位上公司的薪酬水平；四分位分析：25P 50P 75P 100P3、趋中分析：简单平均数：∑X/Ni加权平均数：∑(X*P)/Nii中位值分析：4、回归分析：揭示劳动力市场每个职位的薪酬水平与组织中每项职位评价点数的关系。
薪酬数据的频度分析：企划主任薪酬浮动范围（元）企业数量（家）4000-425014251-450024501-475044751-500065001-525015251-1
•**百分位分析中值最高值最低值10P 20P 30P 40P 50P 60P 70P 80P 90P100P
中位值分析中位值最低值最高值4010元4755元5350元
职位评价点数与市场薪酬水平关系点数（X）市场薪酬水平（Y）职位名称1401530出纳2101800离职事务主办2602030行政事务主办3352300工会财务主管3452300总经理秘书3532430行政事务主管3552560报销会计4052920招聘主管4253160会计主管4703600项目经理5654900市场部经理5905300副总经理
回归分析（Y=A+BX）市Y=A+BX场市场薪酬水平线薪4酬水平321（1000元）0100200300400500职位评价点数
•七、薪酬调查数据的运用1、分析本组织薪酬水平的公平性与竞争性，结合组织的薪酬战略设计合理的薪酬政策线；2、调整薪酬水平。如针对某一职位的调查数据分析企业在该职位上应该如何付酬；3、优化薪酬结构：观察工作评价与薪酬结构的关系，贯彻内部公平；
示例年收入（RMB/年,人）各职位薪酬现状市场工资线JVD职位A职位C职位B职位678910112345工资级别
工作评价与薪酬等级结构的关系：工作评价的结果可以是分值，也可以是等级，还可以是排序形式，但我们应关注的是它与薪酬等级的关系。岗位与薪酬的关系可以是线性关系如A、B，也可以是非线性关系如M、NA比B岗位之间薪酬差距大激励作用大；M反映了岗薪酬位等级低的，薪酬的增长MA水速度快于等级高的；N反平N映了岗位等级低的，薪酬B的增长速度慢于等级高的；工作评价
