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薪酬激励案例解析 - 华为
第八组
组长：商向荣
组员：张博文、陈学瑜、
张荩予、周佳玮、王亮、邓俊
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目 录
华为公司的背景介绍华为公司的背景介绍1
华为公司的薪酬机制华为公司的薪酬机制
华为公司的激励机制华为公司的激励机制
2
3
总结总结4
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华为 – 简介
华为技术（华为技术（““华为华为””）是）是全球领先全球领先的下一代电信网络解决的下一代电信网络解决
方案供应商。方案供应商。
华为于华为于19881988年成立于中国年成立于中国深圳深圳。。
员工中的员工中的48%48%从事从事研发研发工作。工作。
连续数年成为中国连续数年成为中国申请专利最多申请专利最多的单位。的单位。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商全球第三大设备商。。
世界世界500500强强的第二家中国民营科技企业，排名的第二家中国民营科技企业，排名第第397397位位。。
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华为 – 核心价值观
华为是如何获得令世人瞩目的成就华为是如何获得令世人瞩目的成就? ?
人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。
探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的
研究开发团队。
通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术
华为、营销华为、管理华为。
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华为 – 员工
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华为 – 激励
大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出
现了一个问题：
如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大
难题。难题。
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目 录
华为公司的背景介绍华为公司的背景介绍1
华为公司的薪酬机制华为公司的薪酬机制
华为公司的激励机制华为公司的激励机制
2
3
总结总结4
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华为 – 薪酬
货币性薪酬，货币性薪酬，
即工资即工资。
薪酬机制
非货币性薪非货币性薪
酬，酬，
即福利待遇。即福利待遇。
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华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资
基本工资 加班费 年终奖金
一个对应
的标准岗
位工资表
根据员工
本月加班
时间确定
根据当年
公司利润
确定
货币性薪酬 – 工资
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华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资
对应标准岗位工资表
13-C13-C：：55005500，， BB：：65006500，， AA：：75007500
14-C14-C：：75007500，， BB：：90009000，， AA：：1050010500
15-C15-C：：1050010500，，BB：：1250012500，，AA：：1450014500
16-C16-C：：1450014500，，BB：：1700017000，，AA：：1950019500
17-C17-C：：1950019500，，BB：：2250022500，，AA：：2550025500
18-C18-C：：2550025500，，BB：：2900029000，，AA：：3250032500
19-C19-C：：3250032500，，BB：：3650036500，，AA：：4050040500
20-C20-C：：4050040500，，BB：：4450044500，，AA：：4950049500
21-C21-C：：4950049500，，BB：：5450054500，，AA：：5950059500
22-C22-C：：5950059500，，BB：？：？ AA：？：？
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华为 - 非货币性薪酬：体贴的福利待遇
11、、给员给员工工报销报报销报道路道路费费
22、、员员工福利工福利货币货币化化
33、在、在岗职岗职工工领领取退休金取退休金
44、完善的保、完善的保险险机制机制
55、人性化的、人性化的补补助体系助体系
66、休假、休假
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目 录
华为公司的背景介绍华为公司的背景介绍1
华为公司的薪酬机制华为公司的薪酬机制
华为公司的激励机制华为公司的激励机制
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总结总结4
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华为 - 激励机制
激励激励
11、高待遇、高待遇66、内部劳动市场、内部劳动市场
22、公平竞争、公平竞争
33、考核制度、考核制度
55、持续培训、持续培训
44、自由雇佣、自由雇佣
77、知识资本化、职权化、知识资本化、职权化
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华为 - 激励机制
高效率高效率
高工资高工资
高压力高压力
高待遇
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华为 - 激励机制
公平竞争
理论理论 - - 高学历人才高学历人才
实际工作能力实际工作能力 - - 函大高中生函大高中生
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华为 - 激励机制
考核制度
才能才能 - - 责任责任 - - 贡献贡献 - - 工作态度工作态度 - - 风险承诺风险承诺
绩效考评绩效考评 - - 重点重点
工作态度和工作能力工作态度和工作能力 - - 长期表现长期表现
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华为 - 激励机制
自由雇佣
19961996年通信市场大战年通信市场大战
30% 30%
压力压力 - - 动力动力 - - 进步进步
在市场一线的人，
不允许有思想上、
技术上的沉淀。必
须让最明白的人、
最有能力的人来承
担最大的责任。
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华为 - 激励机制
持续培训
在职培训在职培训 - - 脱职培训脱职培训
自我开发自我开发 - - 教育开发教育开发
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华为 - 激励机制
内部劳动市场
公司进步
开发员工潜能
内部竞争与选择
鼓励员工更换工作岗位
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知识资本化、职权化
知识资本化、职权化
知识劳动知识劳动 - - 股权（资本）股权（资本） - - 股金的分配股金的分配
知识的价值知识的价值 - - 组织权力组织权力 - - 职权分配职权分配
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目 录
华为公司的背景介绍华为公司的背景介绍1
华为公司的薪酬机制华为公司的薪酬机制
华为公司的激励机制华为公司的激励机制
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3
总结总结4
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Block Diagram
吸引优秀吸引优秀
人才到企人才到企
业来业来
开发员工开发员工
的潜在能的潜在能
力，促进力，促进
发挥其才发挥其才
能和智慧能和智慧
留住优秀留住优秀
人才人才
造就良性造就良性
的竞争环的竞争环
境境
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