国自幽幽幽处于家乐福下风。2006年上半年，家乐福在华的79个店铺销售额119亿元，排名第5位，远远超过沃尔玛。业界普遍认为，沃尔玛在世界市场的低迷与其在中国市场令人担忧的表现息息相关。鉴于此，沃尔玛高层曾经想在华大举开店扩张以扭转困局。沃尔玛一位高级管理人士在2006华就称，沃尔玛计划年底前在中国新开设42家购物广场a将在华购物广场总数增加近一倍。沃尔玛中国华东地区业务主管LawrenceLee也表示，公司计划在2006年年底将在华购物广场总数增至90家。然而2007年已经几个月过去了，沃尔玛开店计划的宏图却难以实现。目前，沃尔玛在中国拥有共68家购物广场3家山姆会员店和2家社区店，网点布局还远远没有，达到理想规模。沃尔玛收购"好又多"进入2007年，沃尔玛反复声明，2007茸大规模开店的计划变得更为渺茫。今年前两个月，沃尔玛除了衙州和宁波两家分店欲何为?顺利开业外，申请在成都等地开店的计划皆未获批。匾庄美燕业界认为.开店选址是非常关键的，但是大量的政府公关和文化融合的工作让沃尔玛难以从容应对。据一位前沃尔玛中国区高层人士透露，在与我国政府以及各种团体打交道肘，沃尔玛-直恪守着美国式的商业原则"Businessis business (商业就前不久，起是商业)\但这种交往方式，在具体实施起落落两年多的时比较困难。如20世纪90华代初，沃尔玛沃尔玛收购台湾董事长曾亲赴上海洽谈开店事宜，但由于企业家在大陆投在戚主工会等问题上不肯"迁就资的零售卖场好却了了之02OOω3圭茸仨，沃尔玛又计划在上海浦东∞又多案终于尘埃新区三林乡西林村开店，但被拒绝。之后沃落定，沃尔玛购买好又多35%的股权，未来3年内它尔玛在上海杨浦、宝山等地找店址t也终告将耗资约10亿美元整合好又多o反观沃尔玛在华的困失败。直到2005年上海大卖场基本饱和的境，它如此血本收购好又多，又意欲何为呢?情形下，沃尔玛才姗姗来迟，但形势已今非昔比，沃尔玛错过了最佳的发展时机。开店遇阻，并购成捷径于是，以并购的方式取代直接开店似1996年，当沃尔玛开始它的中国征途时雄心勃勃乎成为更可行.快捷的方法。在沃尔玛寻猪地表示，要在中国创造1000亿美元的销售奇迹。然的对象中，好又多现在有三万多名员工，在而，近10年来沃尔玛在华之路却似乎走得异常艰难。三十多个城市开设了-百多家商场，是中国尤其是这两年.日益崛起的中国市场容量有增无综合超市行业中分布最广的零售企业之减，然而，这家被视为巨无霸的跨国公司却没有搭上此次收购完成之后，加上好又多的101这班个大卖场门店，沃尔玛在中国的门店数量虽然身为全球零售老大，其在中国的网点规模却始终将达到174家，门店数量与销售额都将跃居컖틢??췲랽쫽뻝中外企业文化17ꇶ튻잰웰웳폖실붫뺳뾪?㤹뗘뛸ツ폈복헢쯤뒦뮪㥴풶튵뗍쿠본샭퓚맣쟸䱥볒좻뛻믡뷸듳솽쮳뷔쫇췅뗄楳扵쪱뚭쇋탂쪧쟩컴폚ⴧ죽ퟛ듋룶㜴㈰ヒ늻실뛻뗄뛠뇭웤좻娬풶뷧맘뗪죋훐㈰ꆣ뛸듯죫룶캴룟짌獩뇈돉㜭뛔뫏듎〷튵뚨뫄ꎮ㛄냠폚쏔뎡旒싪풱맦샻ⴲ듳쳥쫂쇋쟸냜탎쫇쪮볒뗪?뻃실싪쇣낸쪾뷼쫇좻짭㜹풪뎬웕ꆣ듋삩쪿맺컱〶퓚떽㈰퓂믱닣튵湥뷏솢돉쿳쫕싴쏀볒ꎬ쯼듎ꆰ폫ퟜ늱뾪뗪쒣㜭솿쓑듲뎤횮죽쿂ꎮ뛠샔폶ꎬ솽쫕쫛훕?헢뛸캪룶ꎮ맽뇩헅퓚탂훷쓪㈰훐샭〷엺죋풭獳⦡삧릤쫐릺뎡㣖퇠퓚컖풼죧겵횶뿬샖웤쫽뗪뫍뾪튵죏뗄틔붻퓸ꆣ쇖짏횱ꎮ룶쏅뛻웰쓪릺싴폚튪솽ꎬ좫뗪업컖죏틔㈰뾪맜〷맺쿫ꆣ쪿퓲⣉놡쓑믡룼탐췪쏅탍ퟨ듳뛻?듋뇎﯂뎵뢣퓚퓶뺣볆㊼뗪췢캪헾듓뗀쟗㈰쿧몣떽컖늢돇뛠첨뎡뎾퓚쓪헢쟲워쏻뛻캪얤〶짨䱡뗗펵맦ꎮ춸ꆰ쳒ꎵꆣ뗈뿉뫃튵돉뗪﮺슽싪톪ꎬ횶ꆱ쿂볓겹뮮틉뢮죝쪱뢰〳컷퇮㈰뛻릺쫐쫽폻뗄췥뫃낣훐ꎮ볒쇣쿺뗚쓪㐲睲붫틑폐쒣컖슶䉵떾ꯕ죧컊탐폖횮쾺춶릺놾﯂?ꎬ럧뷼ꯋ뗄볆짪뾪릫펦짏쓪쇖웖〵듭솿맺죕놻쫛㕴ꆣ컖룟삧뻍볒敮퓚뺭릲뛻돽獩?㈰쳢ꆢ뛠럖뫳뗎싪늢쏓싲쫕뒴틦쫓늻샏ꆣ뛮ⰲ뛻쫐닣뻖돆릺튻捥뺼뮪벸뫪㘸싪뮮쇋쟫뗪맘뛔퓚컖湥횽쫀몣짏ꎬ듥ꆢ쓪닅맽랽뿬쿖짨늼폫쒻횶릺퓬캪듳ㄱ徣싪퓸ꆣꎮ컯룶볒랴폫獳믍볍늻뷝ퟮ볓꼱뫃릺껂뺰㈰뎡놶욻춼뇤퓚톡뫍뛻잢컖뾪놦짏쇋쪽쿺돉웰뻞ꎬ?퓚뺭컖맣컯퓂릺뢴훝컒醴㤰뿏뗄폐짏폖뫃볋럈웸〶쇮ꆣ좴곍뗃ꇀ컄뻝싪첸뛻뗪즽몣ퟮ좡튻쫛쫕ꎷ〰뗄컞웤쫀쿫뛻뎡맣맽컯짹뫍맺뷊쓪ꆰ랽죽뫃훐뛠폖뷝ﲵ듋뗄쓪죋컖쓑룼뚼汬≦튻뾪싪ꎬ뗈듳살병듺냙뛮뫎뒹틚훐냔퓚뷧싪ꎬ뎡좥맣쏷쓾헾붣듺잨램췲쇣폖맺㌵뛠쓖욺벣짏떣뛻틔캪뗈ⷊⵂ캻횱뗪폖떫뗘싴동뗄뚼뺶쏀맺뗄훐쫐뮪튻볆붫ퟜ쇋뎡ꎬ늨뢮곔돵뻍ꆣ뛠쫛?ꎥꎬ킹쿳냫폇싪쪵벾쏬뗘잷죚잰쫂볆놻헒랢뷓볒붫풪쫐뿧맺뎡듳琲뮮퓚쫽㈰솽틔?ꆱ쏻웳뗄쏅릺횶뗄폖𥉉?헽쓪훐쿖횻쎣뾪잳뫏쫘틋뮮뻜뗪믹떫햹짌풾뎡맺뻙徸뮪퓶컖㎼〷볒벰?ꎮ풱튵﯂막틢쿺쏒죝릫풽췸ꎬ뇭?뗗릺맺훁ꆣ틉맔쓪럖뗪ꎹ뗄뛻룷ퟅ듋퓚뻸횷놾탎쪱릤뎡횮?쫽뻓쫛솿쮾뗣뚹잰컯㤰뷄뗪훖뗊쫂튻좨폻뻊살볒쿖뮪쒿뛔뷱뗄?릤싪쏀떫짏ꆣꎬ놥쫆믺쯆?ꆰ캪웦폐좴맦?늻톰퓚ꎬ뫎뇐ꎼ풽샖쾢뚫잰뛃쓪볆ﲵퟷ훐맺평몣횮튲뫍틑ꆣ쫇ꪵ벣퓶쎻쒣쇔캴캪?쏷뢣쾢뗘ꎬ믓잰뮮쒣죃맺쪽폚웖뫳훕뗄뷱훐쓀ꆣ컞폐좴살쓘쒲톡쿔퓚컖?겵뚫룦럇맺좻듮쪼?뫃㏄?ꪲꆣ짏훕?컖?뛻폖?싪뛠?
"幽幽中国大卖场行业之首，远远超过老对式.强大的配送中心可以支持120家门资买地开店的途径难以开展，沃尔玛手家乐福。沃尔玛百货有限公司副董店，服务500公里半径内的店面。在中还不得不受制于地产合作方的制约，事长麦道克说"通过对好又多的投资，国，沃尔玛还远没有建立起像在美国而租赁场地的方式也影响其业务扩张我们有机会扩大在中国这个世界上发展那样高效.完整的物流配送体系o在中的速度，最快的零售市场的业务，这是我们增加固，沃尔玛才不过两家配送中心，而且因此，似乎并购已经有了店面基在华零售业务规模的重要一步。"分店布局极为分散。如上海南浦大桥础的好又多便成为当务之急。店大部分商品统一由深圳配送中心进物流系统难尽其用，解困须并购行采购和配送按照500公里配送半径整合之路在何方?据统计，在美国，沃尔玛的物流成圈，深圳到上海的距离已经超过了配上海商学院连锁研究中心主任吴本占销售额的%左右，而其竞争对送中心能够辐射的合理距离，这样不建国断定.收购好又多，沃尔玛将面临手做同样的事情一般要付出5%的成仅配送成本上升，补货时间也得不到困难的整合。本。同时，沃尔玛利用卫星资讯处理系保证，出现缺货现象就不足为怪了。首先是经营模式上的差异。以前统，把制造商、物流商融入自己的营运对此，沃尔玛中国的负责人无奈沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界网络.别人要30天配送补货，沃尔玛只地表示"目前我们分店的数量，建立其他地方的经营模式和文化理念却要5-7天。沃尔玛前任总裁大卫-格拉物流配送中心不但起不到降低成本的屡屡遭到失败。现在好又多的行销、管斯曾说过"配送设施是沃尔玛成功的作用，反而会使成本上升。因此在仓理‘采购、人员构架都是偏向家乐福模关键之如果说我们有什么比别人储、配送这方面，我们只能根据各地的式。例如采购，好又多是典型的"从上游供应商寻求利润\沃尔玛则不会收取进场费，是通过规模效应以低价采购产品，最终商品售价由沃尔玛来定。沃尔玛虽然目前只有35%的股权，但要直接对好又多不良门店进行整改，让所有店面都符合沃尔玛的要求，沃尔玛高层对此忧心忡忡。同时，好又多存在资产结构不合理、组织规模庞大等问题，这些都将导致并购后不可能短时间顺利调整到位种种冲突将直接影响整合的进度。过去，沃尔玛一再把眼光投向战干得好的话，那就是配送中心。"灵活不同情况进行处理。"略扩张而忽略了支持这套系统运行的高效的物流配送系统是沃尔玛达到最家乐福一位不愿透露姓名的女士企业文化建i设笠。沃尔玛原亚洲负责人大销售和实现低成本的关键。i说兑..建立物j流荒配送中心对于外资零售霍利就曾说的确，沃尔玛之所以能"天天平商来说，还为时过早。从理论上讲，只到来我们就会建立起与另别u的地方一模价\很大程度上也是依赖它的物流体有在中心城市对周边的卫星城市具有一样的系统，其实我们要利用自己的.,. 系。可到中国后，沃尔玛的这一核心优足够的辐射f作乍用，分店的数目达到一长处为每个市场度身打适一套系统。J势似乎变成了劣势。定水平的情况下，物流配送中心才有这不无道理。沃尔玛在美国的配送中心每个平效率。这要等到零售业完全放开，外资经过多年好又多文化浸润的员工均占地大约11万平方米，相当于23个的扩张达到一定规模才有现实意义。"能否接受沃尔玛的文化昵7毕竟，制足球场。一个配送中心负责一定区域这无疑是对沃尔玛配送困境很好的诠度可以重新建立，文化却不可能被简内多家分店的送货，从配送中心到各释。单复制。企业文化是-个企业在发展分店的路程-般不会超过一天行程。进行简单的事实对比后就会发现，过程中经营理念、价值观和道德规范沃尔玛配送中心的→端是装货月台.要将美国的经验复制到我国，沃尔玛的不断积淀，它渗透于企业每一名员可供30辆卡军同时装货，另一端是卸缺乏坚实的运营基础，其中店面规模工思想中。所以，企业文化的问题才是货月台，可同时停放135辆大卡辈。每是最大的软肋。解决不了店面问题沃尔玛将来整合好又多过程中所面临个配送中心有600-800名员工，24/J、时切无从谈起。最重要的问题。连续作业，每天有160辆货车开来卸而根据商务部去茸最新出台的商沃尔玛如何解决上述问题，如何货150辆车装好货物开出。业网点管理办法，以及我国目前土地实现其"20年后在中国的业务赶上美按照沃尔玛在美国本土的运作模管理的严格限制，沃尔玛按照国外独国本土"的豪言壮语呢中外??企췲业랽文化쫽2뻝훐쫖쫂컒ퟮ퓚컯뻝놾춳췸튪쮹맘룉룟듳뗄볛쾵쫆컖뻹ퟣ쓚럖뿉믵㌵룶솬㘰내ㄸ쪽㈰뗪맺쓇탐좦쯍뷶놣뛔뗘ퟷ뒢늻볒쮵짌폐뚨킧헢쫍뷸좱쫇쟐뛸튵맜뮹틲뒡헻짏붨삧쫗웤싅샭폎좡릺죃뛻듦뗈뛌뷓맽싔웳믴떽튻뎤뺭쓜뛈떥릤쪵㔰맺볒뎤❉뮪ꎮ㖡킧솾탸ꎬ훐듋뇭ꆢ춬살붫랦ퟮ룹싲늻ퟢ쯙뗄쓑닺컊쪱펰좥튵샻뒦럱뿉쏇춳햼ퟶꆣ싧퓸볼뗃쿺좷ꆱ쯆뛻쟲뛠뗪릩퓂엤헕퇹듳닉횤폃샖ꎺ퓚릻쮮싊삩컞탐췸샭몣쿈쯻싅뷸횱쯹싪맽뢴돌쮼훘쿖놾쇷뫏솾쏅듳샖싳墵쇣냑ꬷ뗄뗘ퟷ?췢늼짮쪾쟩쏀볡듓뻝뗃쇞뛈뛏샽욷쳢볤쿬컄뻍캪컞틔폐볆쿺춬ꎬ쮵횮뫃쫛뿉뫵싪뎡볒㌰첨쯍믵컖잿럾룟늿릺탄ꎮ엤뢣ꆰ훐욽ꆣ헅틉볲뗣짌쫇퓢닉펦뷓컒뛠훆쿫튪웤췁뎵쾵횮싴뢣뗀쓁쫛훆쳬컯듳뾨튵웳뻖?돉컖ꎺ쯍뿶ꎬ맺쪵뗄첸짌뾪늻뎡폖뚨헻죧닺ꎮ쮳뛸뮯퓸쎿쫜훘믺ꎬ쫛퇹쪱뇰맽튻뗄뫍컖뫜떽뇤퓚ꆣ럖슷엤솾훐뎵뛻듳컱킧쓜돶쯍랴붨탄럸헢듯쫇떥맜퇏쯆톧뺭퓸랽릺짌럑쯤뛔뗪닣쏇쾵쓪믽붫죧ꆰꆱힰ뎡ꆣ뿋튵퓬쇷풼뎵ꎬ벫떽놾뛻ꆰ헢뷸뮹뗄죭웰컱뗪쫜뗘뛠뫏닉ퟮ뷡샻뫶붨쮵룶샭컖탂춳슷뫃믡퓚뛮뗄ꎬ죋ꎺ뮰쪵뛻듳훐돉쏀튻뗪돌쯍뾨뿉탄뾪싪㔰ꆢ짌엤릻쿖뛸캻솢돇짤쟩튪떽뛔샭룱뫵풺펪뺭쪧ꎮ톰좻쏦뻍웳뗭ꆣ살컊뫎㈰탐컖쮵?컱짌엤ㄱꆣ쎿컄캪짏싪쒿랽뺭퓋샟늿뗄훆뇣쫕릺훕릹킩뗷싔짨ꆰ쫐뛻붨믵삩쓑쏀뗄쫂컖튪ꆰ죧ꎬ쿖싪돌맺쇋룶튻훐뎵춬폐살퓚엤ス뮹췪닅욷럸좱탄믡늻컯쫐ퟷ뿶뗈냬쿞늢솬쒣믃뺭냜죋쟳쫇쒿폖뚼듋샭쯹쳢뷢쓪뫀튵뛻ꎺ킳맦ꆢ쯍췲쎿쳬뮯럖몣짽잰쏦뒦쪱퇩펪ꆣ좥춾폚랽돉릺ꎮ짌헻뷸뫜뎡솢컯듳맺㊣쟩뛻㌰엤맻쓇뗍뛈뫳쇓뗄쯍냣탄춬쪱㘰킶쏀ꯀ풶헻늻춳ꎬ짤믵쪹풸쇷뛔폃쿂떽뚨쪵램훆릺쯸쿫펪ꆣ풱샻춨잰뛠럻폇붨웤컄쓮쯼틔뻶퇔횮싪ꆰꆵ쒣컯쾵욽폐㈰즢ꎮ컒샭맽뢴믹뷢쓪뺶뗘쪽캪뫃욷뫏붫퓙횧컖뺡뫎뾪쫗냙춨퓚쓒뗄ꎮ긵튻싪쇷쳬잰쯍쮵뻍춳췾쯹짏쫆엤랽믵늻쪱춣ァ?맺〷훐쎻맽ꆣꆫ내뻠늹쿖쏇떫돉컒춸퓧훜ꎬ쇣맦뛔훆뒡뻶ퟮ쓑닺튲틑떱퇐폖쒣릹죳쫛횻뫏탄샭떼캻냑돖뛻죋솢쪵짭컄뮯ꆢ째뫃ힳ돶웤랽ꎬ믵맽뗎훘짌죎쏗죧샫뢺럖쏇ꆱ떽늻탂펰컱뛠볛ꆢ훂퇛헢싪컳듲훐컖ꎥ냣샻엤짨컒쫇놾틔튲ꆣ쯍ꎮ믡튻ힰ럅ꬸ탄폐컯솽평헕뫏쿳웰슶뇟쫛쒣뇈뺭뺿뗄쪽퓚볜맦솼뮯춸웳폖쫶폯ꆣ풶폐뛔튪폃죚ퟜ컖ꎬ짏틑쪱퓰뗪횻컒웤쇋돶뾪ퟷ쿬횮ꎻ평ퟩ늢훖맢쳗풭틔퓬쓘좴맺뛻ퟳ쯍쪩쏇엤뗄쓜쫇훐탄듓뎬뛋믵?〰췁뿉뛄붨쇷볒짮㔰샭뻍늻탕튵닅뫳벰닮뫍뫃뚼ꎮ쒣㌵쏅폫뷾튻횵폚뛠컊풶쿞뫃껕튻죫닃뛻쿠몣뺭볤죋뗄쓜샭맺훐뗪첨햹랽웤벱컖뗤횯릺훖춶쾵퇇캪㞱늻헢ꎬ싪폒뢶컀늹쫇폐쯍맘ꆰ틀탄뢺엤맽쏻뗄틔?솢?ス뻠늻떽짽췪삧뻍컒쇋틬뢴컄폖컖킧ꎥ뗪ꆣ뇰튪죳룶맛웳쳢㞡뎬릫폖늽ퟔ듳싪떱쓏튲컞쫽룹싛ꎬ뗪쏦뗄튵ꆣ뛻탍맦뫳돥쿲춳훞컖쳗쾾뿉룶뗄ꎬ돶탇믵컖쪲훐볼쳬삵쎿퓰쯍튻ힰ쇭풱퓋횧쒵웰엤ꯀ샫ퟣ붵ꆣ뛔쫽좫쿖뺳믡맺내뗪훷훆뮯뛠욫뛻펦뷸춬샻웳뫍튵돌ꎮ?뷢맽쮾뛠쟎ꆣ벺컀듯폚웖뗃쓎솿뻝짏컖쏦컊짌훆컱싪뗄쒣늻춻햽퓋뢺뛻쾵릣쓜쫀컯뛸㖣ꎬ뛻쎴탄ꆣ쳬쯼헢룶튻훐믵릤ퟷꎺ쿱쳥쯍캪뗍틲얮폚돇쒿럅쪵뫜랢헕쏦죎틔샭쿲싪막탐튪쪱뗘폃풱튵뗀쎿죧컱샏뢱뗄틃ꆰꆤ떽㈳듳쇋늻룷붲맦쳢풼삩붫ꆱ살엓뿉퓰춳곖놻삧뷧쇷웤ꖵ톶컖싪뇈ꆣ욽뗄튻뚨탄탐퓂뛋ꎬ쒣ㆣ퓚쾵훐헢맖돉듋쪿췢쫐듯뾪틢뫃쿖잰맺믹컢쓮볒퓲뗍좨헻쟳랽ퟔ릤뗂컊쯹뫎룏뛔뚭춶쟔펪룱ퟮ룶쟅엤떽붨뗘ꎮ헅쏦듓듳쓜횱죋ꆫ?볲탫짏돉뺺쒳뒦퓋뛻삭뇰ꆱ컯뫋쟸떽돌첨쫇㈴긭ꏔ쏀ꆣꎬ탄춰퇹쇋솢놾퓚뗄횻뻟닅틥ꎮꆫ췁췢쇙쫀쿺샖늻볛룄뫃튻벺랢맦쏻쳢쏦ꎬ?랢늢헹샭싪릦죋쇩쇷탄폲놸ꆣꎮ킶킡?맺퓚뛸뷸늻뗄닖쇣폐튻췢?ꎺ뛀뷧좴ꆢ뢣믡닉떫컖폖쒣햹랶풱닅쇙쏀햹뛔쾵횻뗄믮쳥폅쪱ꎺ?훐쟒쫛ꆰ琭맜쒣쫕뛠쫇릺?ⵁ
