组织研究方法的回顾与评述(
梁巧转1 唐亮1 孙慧2
（1：西安交通大学管理学院，710049；
2：新疆大学经济与管理学院）
摘要 如何处理内外部环境因素、组织结构和组织成员之间的关系这一经典的组织管理问题，在当前复杂快变的环境下需要重新思考。本研究回顾了组织研究基本范式的发展演变，指出在快变环境中，运用结构形态的思想指导组织研究，可以很好地解决诸如整体性割裂、因果链模糊等问题。
关键字：组织 研究范式 结构形态
长期以来，组织研究领域困扰学者们的一个基本问题是“到底是什么因素影响着组织的行为和绩效？”。对这一问题研究的基本范式是环境-----结构（成员）-----产出。学者们分别试图从组织行为理论（包括领导理论、人力资源理论）、战略理论、社会资本与社会网络理论、网络组织等不同角度对这一问题进行解释和回答，但到目前为止，虽然研究持续了大半个世纪，该问题仍然没有获得完美解释。在当前复杂、多变和不确定环境下，这一经典组织管理的“元问题”需要重新思考，并且需要开发出新的研究方法。因为由环境决定战略、战略决定组织结构、组织结构决定组织成员关系的传统范式在复杂多变而且快变的环境中，日益限制组织成员潜能的发挥和影响组织性能的改善。在相对稳定的环境中，这一范式无疑发挥着重要作用，但随着环境的多变和不确定性增加、组织间竞争的加剧，组织的职能定位在快速发生着变化，组织竞争优势的确立依赖于成员间的合理配置与整体互动，依赖于成员的知识创造和组织的创新性和协调性，战略和结构的事先设计和相对固定显然阻碍了成员的创造性，并且最终限制了组织的开拓与探索（Exploration and Exploitation），导致组织性能低下。应对复杂多变环境，需要组织的整体快速移动（Holistic Actions）。
尽管波纳德早在60年代就提出了组织系统应被看作是整体这一观点（Barnard, 1968），但实证研究中，如果从整体角度出发，由于要考虑的变量太多、太复杂、假设太多，以致于理论上很难驾驭。因此，大多数研究仍然是采用加成范式（Additive approach）。令人欣慰的是，Danny Miller在80年代初期就提出了结构形态（Configuration approach）的研究范式，并对战略研究领域如何运用结构形态的思想作了大量而深入的研究（Miller，1980，1982，1983，1986，1996）。
本文从组织研究的历史回顾开始，说明研究过程中的不同范式和不同观点，特别介绍了结构形态理论，并且比较了不同理论观点的异同。
1. 组织研究的基本问题
从组织内部来讲，组织研究关注的问题是组织要素（结构和成员）间的关系、相互作用及其对组织绩效、生存和成功的影响；从组织外部来讲，组织研究关注的是组织和外部环境之间的相互影响。因此，组织研究领域包括以下五个方面的交叉研究（Jeffrey Pfeffer，1997）：
组织对组织内个体和群体的行为和态度的影响；
组织成员个体和群体特征和行动对组织的影响，特别关注对功效（efficacy）的影响，以及组织体系中有影响的个人影响的可能性和结果（比如，领导），以及成员间关系与互动对组织产出的影响；
组织的绩效、成功和生存；
环境（包括：资源，任务环境、政治环境和文化环境）对组织、组织对环境的相互影响；
从根基上加固和支持这些研究主题的认识论(Epistemology)和方法论(methodology)。
其中， “组织对组织内个体的行为和态度的影响”的研究遵循结构----成员的范式，关注组织结构对组织成员个体和群体的影响，这一研究是早期组织研究的主要问题，基本理论包括经典的组织结构理论等；关于组织成员个体和群体特征影响的研究是从霍桑实验开始的，是近代组织研究的主要问题，经典理论包括大家熟知的领导理论、人力资源理论等。依据研究对象的不同，又衍生出了新的研究领域和观点，如Hambrick and Mason’s(1984)年提出的用于分析高管团队特征对组织战略选择和绩效影响的高阶理论（Upper Echelons Perspective of Organizations）、用于分析个体、团队和群体的多样化构成对产出影响的多样性理论观点（Diversity Perspective of Organizations）等。组织绩效、成功和生存的研究以及环境对组织、组织对环境的相互影响方面的研究逐渐形成了诸如组织社会学、组织生态学、组织人口学、组织传播学理论等。
本文不打算进行关于组织研究基本理论的综述，本文的重点在于分析和比较组织研究中不同研究方法（Research Approach）的优缺点。
组织研究的基本框架
在过去几十年，学术界对组织的研究一直遵循环境（战略）(结构（行为）(（绩效）产出的基本框架（见图1），但过去的研究或聚焦在A或聚焦在B，很少有研究将A和B结合起来探讨三者之间的相互关系（Keat’s & Hitt，1988）。其主要原因是，在研究中协同考虑环境、结构（行为）、绩效（产出）三个方面的因素，会使得研究模型过于庞大、涉及的变量众多，以致于实证研究和规范研究往往无法进行。
图1. 组织研究的一般框架
但这一框架一直在管理研究和组织研究领域中得到重视，而且伴随着管理实践的发展得到研究者的进一步反思和再认识。从20世纪30年代霍桑试验开始的人际关系学派强调对人的重新认识；50到60代以墨顿为首的哥伦比亚学派对理性层级组织结构无效率（falsifunction）的研究；70年代以明兹伯格为首的有效组织结构和以Danny Miller为首的有效战略类型的研究；80年代文化管理的兴起开始了对组织内非正式关系等因素的重视、成员构成对组织产出影响的多样性研究、以Hannan为首的组织生态学研究；90年代的流程再造和网络组织对组织结构在现实中的不断创新；以及当前社会资本和社会网络在组织中作用的研究热潮等等。所有这些理论和知识从不同的角度都在反思着传统的环境（战略）(结构（行为）(（绩效）产出范式在新环境下对组织生存和发展的影响，以及环境、结构和成员之间是否可能存在着另一种关系。
然而令人遗憾的是，上述这些理论和知识尽管从不同侧面对此问题做出探讨，但因其局部性的、瞎子摸象的研究方法最终造成了对组织现象认识的整体性割裂（Organizational disintegration）以及因果链模糊（Causal ambiguity）等问题，而且在我们当前关于组织和管理的知识积累中，还基本缺乏一个清晰的研究手段来系统性地、整体性的正视环境、组织结构、成员以及产出之间的复杂结构形态关系问题，以及由此衍生的组织性能同这种配置之间的关系和它们之间的潜在机理等问题。但研究思路和范式的发展演变体现了研究者对这一问题的不断反思以及认识的逐步深化。
3．四种组织研究基本范式的比较
组织研究中几乎所有的问题都是探讨产生某些现象的原因以及由此形成的规律，即探讨自变量集对因变量集的影响机理问题。对这一问题的研究有两种基本的范式：部分变量范式（Partism）也称加成范式，和整体范式（Holism），也称组织研究的格式塔范式、全范式变量。加成范式又分为普遍理论和权变理论，整体范式又分为结构形态方法和共生激活方法（Coactivational Approach）。
部分变量范式：也称加成范式。其基本思想是，通常假定变量间的关系是线性关系，每次考虑较少的变量（few variables at a time），对要研究的问题，根据研究的关注点，从自变量和因变量集中，各选取一个或几个自变量和因变量，忽略其他变量或假定其他变量的影响保持不变，对选取的变量间关系进行统计分析，发现它们之间存在的基本规律。再加一延伸：比如探索影响路径、中介变量、调节变量的影响等。这种方法在研究那些独立于环境因素（Context-free）的变量间关系时比较有用（但通常会提出有偏的假设），但组织研究中大多数关系都是依赖环境因素（Context-dependent）的。采用部分变量范式由于变量数目较少，易于进行实证研究，但研究结论的普适性会受到质疑。这是瞎子摸象的方法。
加成范式在组织研究中，最初表现为普遍理论（Universal theory），后来人们逐渐认识到情景因素的作用和影响，权变方法（Contingent approach）开始流行。但以Danny Miller为首的一批学者推崇组织研究的整体观点，他们对权变理论所隐含的假设提出了如下的批评：
依据权变理论所发现的单变量或几个多变量对某一因变量的显著影响关系，常常被过分高估了，因为研究中往往很难考虑其他变量的潜在影响；
有些关系是情景无关的（Context-free），有些关系是情景依赖的（Context-dependent），研究中总是假定某个关系在所有情景中都存在在，实际上可能并非如此；
研究中倾向于假定只有一条“成功之路”，并致力于寻找它，实际上可能同时存在多条，不同的路径会达到同等效果（Equifinality）；
组织是发展演变的、是会逐渐适应环境的，应该用动态的（而不是静态的）观点去研究组织的适应过程（Adaptation of organization）；
权变研究者常常持有决定论的观点。实际上，考虑一些干预变量（Intervening variable），经典的关系可能会改变。
为克服权变理论的不足，在80年代末期，整体范式和全变量观点以及结构形态的研究范式出现在很多研究中。全变量、部分变量以及情景无关、情景依赖的研究范式的对比分析见图2。
整体范式：其基本思想是将研究对象看作整体，用系统的观点研究和思考问题，比如用心理学的格式塔思想研究组织问题。但由于现实世界的复杂性，使得用整体范式很难进行实证研究。为了克服这一问题，研究者们提出了另外两种变通的方法（Gregory K. Dow,1988）：结构形态观点（Configurational View）（也称配置观点）和共生激活观点（Coactivational View）。
以往关于组织理论的很多研究都只关注组织内的要素（elements），而忽略了要素间的相互联系（Interaction of inter-elements），正是要素以及要素间的这种独特的相互结合方式形成了一个又一个相互区别的组织（Miller, 1999）。要素间通过一个共享的主题（central theme）而相互紧密结合在一起，形成了组织特定的结构形态，运用整体观点研究结构形态现象的理论被称之为结构形态理论（Configurational Approach）(Tsui,1993; Miller, 1986,1997)。
结构形态观点将组织整体目标分解为子任务，认为管理权威自上而下的垂直领导可以协调组织各方面为实现组织整体目标而行动。即管理权威有意识的塑造结构，服务于共享的目标。体现了“看得见的手”的干预力量。
共生激活观点将组织看成一个交流网络，其中各子单元反复的加工处理资源和信息。强调行为互动的重要性。结构是个体行动者采取的不同战略和决策规则的联合产物。通过解释规则如何产生以及为什么可行来解释结构。高管人员共享的信念和价值观来自于互动过程，高管人员只是整个过程的参与者。文化也不是由某参与者精心、片面设计和选择的。体现了“看不见的手”的自发作用。
结构形态观点强调在共同的管理职权和规则下工作任务的协调和整合，而共生激活观点则强调组织成员之间频繁出现的互动模式（Recurrent Pattern of Interaction）。两者的根本区别在于组织对待诸如组织层级、权力和组织目标的态度和认识上的差异：前者认为组织是群体相互合作实现特定目标的系统，后者认为组织是组织成员处理资源和信息的沟通交流的社会网络；前者强调组织层级结构体系、正式的规则以及管理体制和机制，后者则强调组织成员对信息的识别利用机制和可以观测到的行为取向、获取资源和信息的技术层面和制度层面的约束机制以及组织成员对外界环境变化的反应机制；前者是对组织结构体系的有目的的解释和理解，而后者则是“看不见的手”。表1从关键变量、层级结构、权力、组织目标、组织任务等方面分析了两者的根本区别。
表1. Configurational views与coativational views的辨析
Configurational View of Organization
Coativational View of Organization
关键变量
组织的层级结构，包括层级高度、管理跨度
管理层级中任务分配规则
协调任务完成的管理机制
可预测的行为特征及其编码体系（Coding system）
资源获取的技术上合制度上的约束
环境对组织行动的反应
层 级
（hierarchy）
将组织整体目标分解为子任务，强调管理权威的垂直领导，决策过程集权化。
将组织看成一个信息交流网络。
权 力
（power）
强调管理权威形成权力结构
忽视成员的向上影响作用
权力来自于影响力的大小
存在双向影响
组织结构
主要是指组织内任务分配和任务正和的层级结构
组织结构是指组织系统内，资源和信息流动的相对稳定的周期性模式。
意图性（Intentionality）
组织是有目的性的、事先设计好的系统
看得见的手
组织是成员在没有主观意识的的情况下，相互作用过程中逐渐形成的
看不见的手
组织研究的目标
解释对特定的社会体系下
什么样的组织结构是最合适的
什么决策规则是最优的
解释对特定的社会体系下
特定的成员交互作用所形成的组织结构为什么会出现
决策规则为什么是这样而不是其他
在实证研究中，研究者可以在自变量集中，识别并形成有限数量的结构形态。在因变量集中，同样识别并形成有限数量的结构形态，找到这两类结构形态的匹配关系，就可以从整体上认识并解释现实世界中的实际规律。
反对者不接受这一观点，他们宣称实际的结构形态很多，研究者无法穷举（exhaustive） 只能找到说明性的（illustrative）有限数量。关于结构形态为什么是有限数量的，研究者认为以下三个方面的原因可以解释：
适者生存的自然选择法则：环境因素只能使得有限数量的组织得以生存，自然选择保留一定数目的组织结构形态；
组织是适应性的、有目的的实体，会寻找适应环境、战略、结构和领导特征的内在一致的结构形态，组织会围绕某一特定主题（Theme）配置组织要素间的关系，以达到环境、战略和结构之间的内部和谐，从而最终形成特定数量的结构形态；
组织内部因素的相互依赖以及变量的渐变特征使得组织产生由量变到质变的变化过程，最终形成内部和谐一致的结构形态。
普遍理论、权变理论和结构形态理论的比较
普遍理论认为内部结构要素配置只要符合一种固定模式，就会达到期望的结果，而且这种模式是唯一最佳的，因而又称为“one best way”。普遍理论是研究方法中最简单的形式，关注单一自变量与单一因变量之间确定的关系(John E. et al.,1996)。权变理论在普遍理论的基础上更加关注环境的不确定性的影响。把组织看作是一个开放、动态的社会技术系统，认为管理者必须根据情况的变化不断调整组织结构，不存在普遍适用的最好的组织结构设计（chandler,1972）。普遍理论和权变理论都将组织结构的变化看成一个渐变、稳定、连续的过程，认为组织要素间的联系是松散的、线性的、单项的（Becker &Gerhart,1996）。试图通过独立分析各组成部分来理解社会整体行为。
而结构形态理论的核心在于其整体观点（holistic stance）和内在一致性（coherence或congruence），认为内部要素之间通过互动形成整体秩序，部分以整体的形式产生意义而不能割裂开来看。结构形态理论不是解释秩序和规则如何设计，才能在组织的各个部分得到贯彻和执行，而是致力于揭示如何从组织各部分的互动中产生整体秩序和规则。并且，这种秩序和规则的变化不是渐变而是骤变的，要素之间的联系是紧密的、非线性的、多向的；关注多个自变量的结构模式是如何影响因变量的，而非单个自变量与因变量的关系（Delery & Doty,1996;Doty,Glick, &Huber,1993）。其基本假设是匹配原则（fit）和同等结果（equifinality），即结构形态内部要素之间相匹配以维持系统的整体均衡，同时这种均衡的结果并非只在一种结构形态下存在，多种结构形态都可能达到一种均衡结果，这就是其同等结果的假设。结构形态理论支持时间、历史序列的纵向研究（Meyer,1993）。
普遍理论、权变理论和结构形态理论的比较见表2。
组织结构形态的识别与产生
战略研究告诉我们，没有哪一种战略是不可以被其他企业复制的；关于组织结构的研究同样说明，任何一种组织结构形式都可以被其他企业复制；同样，领导、人力资源政策和具体实践、技术等等诸多影响和产生组织绩效的因素都可以被仿效。那到底是因素构成了企业的竞争优势？一个企业区别于另外一个企业的核心特征是什么？ 简单地分析组织中的某一个要素，比如：战略、结构、人力资源、技术等等，很难准确回答这些问题。正如一个好的乐队能演奏出动听的乐章一样，曲目、乐器、鼓手、指挥等任何单一的要素固然重要，但更重要的是每一种乐器、每一位鼓手如何在指挥的统一协调下，完美地结合在一起，而演奏出美妙的乐章。乐队的竞争优势不是曲目、不是乐器、不是鼓手，也不是指挥，而是这些要素如何组合在一起并诠释曲目的能力。同样组织的竞争优势不是战略、不是结构、不是技术，不是其他任何单一的要素，而是这些要素组合在一起的方式以及组合在一起而形成的某种结构形态。结构形态理论就是研究要素间如何紧密结合在一起而形成组织间独特的竞争优势的。这一研究思路是组织的格式塔理论，显著区别于以往的研究。
表2. 普遍理论、权变理论与结构形态理论的比较a
普遍理论
权变理论
结构形态理论
主要研究方法
还原分析
还原分析
整体分析
社会系统的内在一致性和约束
要素间松散的联系
要素间松散的联系
要素间较强的约束关系、紧密地联系
要素间的关系
线性的、直接的
线性的、非直接的
交互的、非线性的
均衡假设
一般均衡
局部静止均衡
断点均衡
主要的变化方式
增量性变化
增量性变化
本质性变化
变革的时间性分布方式
持续改进
持续改进
骤变
有效性假设
最佳模式导致最有效率
依情景而定
同等结果（equifinality）
a 本表跟据Meyer, Alan D, Tsui, Anne S & Hinings C R（1993）P1177的表1，有修改。
结构形态方法理论上的支持来源于类型学（typology）的研究。类型学主要是根据概念模型推演来划分类别。不少学者认为，运用类型学的方法不仅可以找出秩序和规律，而且可以根据已有的秩序和规律进行预测（Tiryakian,1968），类型学研究在组织和战略领域应用较多。在组织分析中存在多种对组织类型的类型学划分，比如机械的和有机的组织（Burns,&stalker,1961），简单结构、机械官僚结构、专业官僚结构、部门结构和灵活结构（Mintzberg，1979）等；在战略研究中，同样存在对不同战略类型的划分，比如成本领先、差异华、集中战略以及资产节约型战略（Asset ）等（Porter, 1980）；多元化和非多元化战略（Chandler, 1962）；开拓者、防御者、反应者以及分析者战略等（Miles & Snow, 1978）。实证研究中来自于分类学（taxonomy），它通常通过实证研究的方法从事实数据中通过数学方法来划分类别，如统计分析中的聚类方法和Q-技术方法等（Danny Miller, 1978,1980,1981,1986,1993,1996）。因而分类学的方法可以用来检验类型学方法提出的假设是否合理。
Miller &Mintzberg(1984)将结构形态定义为“相互支持的元素所组成的紧密星簇”。他认为“某种要素总是根据组织整体才有意义”（Miller，1984b），因而，“结构形态的实质在于要素间的相互依赖性”（Miller，1990b）。组织的环境、结构、领导风格、战略等相互支持的组织元素，彼此结合构成复杂的特定的结构形态，这些元素组成的星簇结构又能预测其他剩余元素的组合结果。结构形态研究之所以被重视，是因为以往的研究仅关注其中的某一个元素，比如结构或战略，而忽略了不同元素的相互紧密结合而导致的复杂结构，而正是这种结合形态和结合方式是其他组织难以复制的核心力量。
Miller（1996）在其对结构形态理论的修正研究中将结构形态定义为“组织内部各要素以某一特定主题相互结合、联系的程度”，“体现了多变量间的关系，是一个要素间相互依赖并以一定主题为核心而编排的复杂体系”，“结构形态关乎组织整体，结构形态理论旨在探明要素间如何相互联系和补充以形成组织整体”。Millerzai 1999年发表的论文中，将结构形态定义为，组织要素依赖某一主题而相互组合在一起形成的层状星簇结构，最内层的是内核，包括使命（mission）、工具（means）和市场（the market），第二层是支持内核的系统（system）、流程（process）和结构（struature）。
Meyer,Tsui &Hinnings(1993)将结构形态定义为“由同时存在而又概念上彼此有区别的不同特征组成的多维星簇结构”。多维度包括环境、工业、技术、战略、结构、文化、意识、团队、成员、过程、实践、信念等组织中各方面的要素。
在一定限度内，这种结构形态是稳定的，超过这一定点，结构形态抵御变化（Miller，1987）。Miller （1986）在对战略和组织研究的结构形态研究中，明确提出结构形态理论方法的主要目的是提出一种将结构和战略联系起来的新方法。
结构化程度较高的结构形态具有这样的特征：①注意力和资源集中于主要目标和竞争行动；②组织领导关于目标、决策和世界观的共识度较高；③权力结构和高管团队构成反映了组织目标；④招聘、薪酬、晋升政策予支持某一主要职能相契合；⑤信息系统和惯例服务于一中心事业。即聚焦（Converge）特征。“结构形态作为组织的一个变量或者特质会创造或破坏竞争优势”（Miller,1986,1996）。这种优势将远大于单一的战略优势。组织为了充分了解并形成这种优势，必须明白竞争战略、组织技能、资源决策支持系统和协调机制是如何相互配置在一起并互相适应的。组织内各要素形成紧密的结构形态的优势在于要素间具有协同效应（synergy）、方向清晰并易于协调（Clarity of direction and coordination）、难以模仿（Difficulty of imitation）、卓越的竞争能力和反应速度（Distinctive competence and speed）、高承诺（Commitment）、经济性（Economy）等。结构化程度较高的结构形态意味着围绕某一中心主题的要素较多，组织内部会朝着更专业化方向发展，具有更高的内聚力。但是，结构化程度过高的结构形态也会带来一些问题，比如组织结构过于简单、适应性差、文化包容性不足、集权、刚性、规则过于严苛、缺乏创新，过分聚焦于单一主题、不利于变革。
结构形态理论用于解释组织管理中的现象和问题时，采用的观点是整体观点（Holistic and integrated approach）。结构形态理论把组织看作是要素间围绕某一中心主题而相互结合在一起而形成的某种有序的系统。在这个系统中，要素间结合得越紧密，组织越能够从整体上应对复杂多变的环境。结构形态理论可以帮助我们克服加成观点的缺陷，理解变量间的非线性关系。
结构形态理论认为组织各要素间，依据某一核心主题（core theme）而组合在一起形成其他组织难以复制的结构形态。核心主题不是简单的计划或战略，而是重要的要优先被考虑的思想意识，这种意识弥漫在整个组织中，促使人们形成一致的价值观和共享的目标。
结构形态理论的基础都是系统论。按照Miller的观点，结构形态理论认为组织的结构形态至少是组织要素组成的两层星簇结构，如图2。第一层星簇结构即其内核是3Ms，即使命、工具手段以及市场（Mission, means, market），第二层是支撑体系（6Ds），分别是通过建立规范的组织文化引导（Directing）员工的态度（attitude）、建立完善的命令链和权力机制引导影响力（influence）、形成计划和应用信息系统引导注意力（attention）、建立良好的人力资源选聘和奖惩机制形成完善的激励机制（motivation）、建立运转有序的管理流程和程序确定员工努力的方向（effort）和设计良好战略规划和预算机制确保资源配置的方向（resource）。和谐管理理论的基本框架式
结构形态理论认为组织是在环境、结构、领导和战略四个外在驱动因素（Imperatives）的综合作用下，通过演化而形成的组织内各要素的结合状态。要素间的这种结合关系是其他组织很难复制的，因而成为某一组织区别于其他组织的独特的竞争优势。管理的最终目的就是要达成要素间的这种独特的结合关系，这不仅仅需要工具、手段、技术以及人力资源，更重要地需要高管团队的洞察力（insights）和精心设计（Calculations）。
图3. 结构形态理论体系
结构形态思想的应用
结构形态的思想已经被广泛应用于组织结构、领导理论、战略理论以及多样性理论的研究中。
明兹伯格的五种组织结构理论（Minzberg, 1979，1983）是组织结构研究中运用结构形态思想的典型代表，其后有很多学者分析了这五种组织结构形态分别与何种环境和战略相适应；Cox 于1993年由提出了三种类型的组织构形（Cox，1993）：单性别组织（Monolithic Organization）、性别多元化组织（Plural Organization）以及文化多元化组织（Multicultural Organization）；Miller 将组织结构形态的形成过程形象地用3M6Ds表示：Mission，Means and Market， Directing attitudes、attention、influence、resources、motivation、effort（Miller, 1999），依据这一过程，组织可能形成三种构形：开拓创新型（Pioneering innovation、Pioneer configuration）、有效市场型（effective marketing、Salesman configuration）以及质量型（High quality、Craftsman configuration），并且认为“竞争优势存在于能够很好地将使命、工具手段和市场与组织发展的支撑体系完美地、互补地结合在一起的和谐主题中”。
Mans & Sims 运用结构形态思想提出了四种领导类型的结构形态（Mans & Sims，1991）：强有力的领导（the Strongman）、交易者(Transactor)、梦幻英雄(Visionary hero)以及超级领导者(SuperLeader)。
Miller 提出了十种战略决策的结构形态；明兹伯格发现了三种主要的战略决策模式：entrepreneusial mode, muddling-through mode, and de facto mode。
Amy McMillan-Capehart（2005）构建了多样性研究的结构形态模型（Amy McMillan-Capehart，2005），提出了多样性研究中，应该运用结构形态的思想，综合考虑多维度多样性、组织社会化过程以及组织文化特征对组织产出的整体影响。
Aparna. Joshi运用结构形态的思想，探讨了多维度的团队多样性与绩效的关系，并且进行了多层级的分析，建立了结构化的异质性（Configurational heterogenity）与团队进程（Team Process）之间的关系，并进一步与团队绩效联系起来（Aparna. Joshi，2002，2004，2006）。该研究指出，在多样性研究中，运用结构形态的思想，综合考虑多个维度多样性的交互影响，而不是过去大多数多样性研究中，每次只考虑某一个或某几个维度的多样性。Jehn 的研究做了有益的尝试（Jehn, 1999, 2004）。
4、结论
关于组织研究的基本范式，经历了从加成范式，到权变理论，再到结构形态思想的演变。权变理论是对加成范式的改进，但容易造成组织研究的整体性割裂以及因果链模糊等问题。结构形态的思想很好地解决了上述问题，在组织研究中，将会有很好的应用前景。
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( 本研究接受国家自然科学基金资助（批准文号：70372054；70121001）以及新疆自治区科研计划资助（XJEDU2006I03）
