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改革开放 01多年来!随着我国经济"政治"社会宏
观环境的优化! 我国的民营经济获得了前所未有的发
展机遇!民营企业如雨后春笋般迅速地发展壮大#在成
长的民营企业中!家族企业占据了绝大多数$由于家族
企业具有企业所有权与经营控制权合二为一% 由一个
或数个家庭&家族’所独有的特点!因此!家族企业普遍
存在着(家族人)或(自己人)经营控制企业的现象!即
所谓的家族式管理#本文从我国传统文化的角度入手!
期望通过对社会文化和人际关系(差序格局)的分析!
给出一种家族企业用人制度特征的解释#
! 家族企业及其家族式管理
家族企业是一个或数个!有紧密联系的家族!掌握
企业大部分的所有权! 并直接或间接控制企业经营权
的企业组织# 根据家族关系渗入企业的程度及其关系
类型!分为三种类型3&4’所有权与经营权全部为一个
家族所掌握*&0’家族掌握着不完全的所有权!却仍能
掌握主要经营权*&.’家族掌握部分所有权而基本不掌
握经营权$无论以上哪种类型的家族企业!企业经营管
理上都普遍地存在着家族式管理$一般情况!人们会认
为我国的民营高新技术企业与家族式管理是毫不相干
的!其实不然!这些企业仍然在一定程度上!具有家族
管理特征! 只不过是扩大化了的家族式管理+++泛家
族式管理$
家族式管理是指由一个家族或数个具有紧密联盟
关系的家族!拥有企业全部或部分所有权$并直接或间
接掌握企业的经营权的企业组织管理方式$ 在家族企
业里!家族企业以血缘关系为基本纽带"以追求家族利
益为首要目标"以实际控制权为基本手段"以亲情第一
为首要原则来进行企业的经营管理$ 家族企业在企业
重大决策权"经营管理权上具有如下特征,关键权力的
集中程度较高!非关键权力集中程度相对较低$对企业
经营管理起关键作用的权力!如决策权"原料采购权"
财务管理权等! 基本集中在企业主周围的家族成员身
上$ 其他并不十分重要的权力!如员工招聘权"员工福
利性工作权等才为非家族成员掌握$
" 家族企业用人制度现状
在过去的 01多年里! 我国的家族企业发展迅速!
已成为我国经济和社会发展的一支重要的推动力量$
家族企业在用人制度上! 普遍地采用从家族内部进行
选拔任用的管理方式! 即选用家族成员掌管企业的重
大决策权和经营管理权$ 例如,在 +56758 上市的全
球华人门户网+++新浪网的原 9&:王志东!其妻多年
执掌财务大权!其弟保管着软件业大名鼎鼎的 ;<9=!
><+的源代码* 同样在 +56758上市的网易公司!拥
有绝对控股权的丁磊!其弟丁波也在公司担任要职!兄
弟俩分别坐镇北京"上海*曾以(自行车战略)一夜成名
的电子商务公司 %国!张永青"张永春兄弟分别担任董
事长和总经理*以翻译软件著称的实达铭泰!何恩培"
何战涛俩兄弟分别担任公司的 9?:和 9&:$
进一步剖析家族企业的人员结构!可以发现!家族
我国家族企业用人制度的文化分析
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崔永胜 #$% &’()*+,()!张平 -+.() /%()
&四川大学管理学研究所!成都 @411@2’
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摘要"我国家族企业用人制度上存在着典型的!家族化"#!关系化"特征$偏向于使用与企业主有血缘#宗亲等特殊关系的
人员% 本文从传统文化的角度$对以上特征做出解释$认为我国传统的社会低信任度文化和!差序格局"观念$是家族企业用人
制度的$一种不可忽视的原因%
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关键词"家族式管理&差序格局&用人制度
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中图分类号"QR@0 文献标识码"5 文章编号"411@&0112’.
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作者简介"崔永胜&4RUVS’!男!硕士研究生$ 张平&4R@.S’!女!博士研究生!副教授"硕士研究生导师$
A BC A 万方数据
!"#$% &’()’%%*)’( +,-./0112 价值工程 0112 年第 . 期
企业在用人制度上都十分重视血缘!亲缘!地缘等人际
关系"家族企业主常常把进入企业后的员工#依据亲疏
关系纳入企业家族组织机构中的不同层次的相关结点
上#形成以企业主自身为坐标或圆心的$自己人%和$外
人%的不同的人际圈子"即企业主是这个家族企业的核
心" 与企业主有血缘或其他关系的$自己人%员工构成
环绕着这个核心的管理层" 参与企业的重大经营管理
决策" 与企业主关系较远的$外人%员工构成核心外围
的低级管理层以及具体的工作层" 他们往往只有执行
命令的责任#而无参与决策的权力"家族企业里的这种
用人制度#用$差序格局%的波形图表示如图 3#越靠近
中心位置#与企业主关系越密切#企业主对他们也就越
信任"家族企业由$自己人%来管理!在用人和升迁机制
上实行$内外有别%的政策#是我国家族企业用人制度
的典型特征#也就是人们常说的$任人唯亲%"
! 家族企业用人制度的文化分析
!"# 低信任度的社会文化环境
现代市场经济的实质# 是人类合作秩序的不断扩
展"而人与人之间的大规模的分工合作#没有良好的信
用制度的支持# 合作关系是不可能扩展到家族或血缘
关系的支撑范围以外的" 虽然中国有大量的关于 $信
用%的古训和格言#但实际上#众多的学者专家都指出#
我国是低信任度文化的国家" 所谓低信任度文化是指
信任只存在于血亲关系上的社会文化" 我国传统社会
的这种低信任度文化# 弱化了家庭或家族与外界的联
系" 使得家族成员对社会成员间的信任和合作观念淡
薄!社会中介组织不发达"这种观念反映在家族企业经
营中就是企业依靠家庭或家族的力量# 而不愿意通过
社会中介#寻找外来人员参与#家族企业的经营决策与
管理活动"在我国低信任度文化社会里#人们更容易相
信与自己有血缘关系的人#相信家族圈子内的人"韦伯
也认为$在中国#一切信任!一切商业关系的基石都明
显地建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面%"
$主要特点似乎是对家庭的信任是绝对的#对朋友或熟
人的信任只能达到建立相互依赖关系# 双方都不失面
子的程度%" 因此#在创办企业!经营企业时#家族企业
主也就自觉不自觉地与家族内部的人共同进行管理#
而不愿意从家族外聘请所谓的职业经理人"
此外#目前我国法治不完备!信用体系缺失#使得
家族企业在进行社会交易中成本过高# 这种外在的社
会法制不健全#在某种程度上进一步加重了家族企业#
对外来社会人员的不信任# 使得家族企业内部最基本
的职能分工往往也不得不借助亲缘!血缘!地缘等天然
所形成的信用关系来维系" 家族企业使用$自己人%来
进行经营管理# 能够使家族内部的经营管理者由于受
到家族利益和亲情的双重激励与约束# 在管理行为上
比非家族成员做到更符合道德的要求# 使得家族企业
中经营管理者的道德风险! 利己的个人主义倾向发生
的可能性减少"另外#家族企业的这种用人管理方式也
能够为其带来降低企业成本的优势& 家族成员彼此间
较高的信任及了解的程度# 能够使家族企业负担较其
他非家族成员之间较低的心理契约成本’ 家族成员之
间特有的血缘!亲缘关系#使家族企业具有强烈的凝聚
力"再加上经营权与所有权的合一#家族企业的总代理
成本就会更低"
!"$ 家族文化的!差序格局"观念
我国的家族企业用人制度有着深厚的传统家族文
化背景"可以说#家族文化的$差序格局%观念是我国家
族企业用人制度的文化基础" $差序格局%是我国著名
学者费孝通在 3456年提出来的#是对中国传统社会结
构!对传统家族文化丰富内涵的高度概括"根据费孝通
的观点#传统中国的乡土社会结构就像一个由$一根根
私人联系所构成的网络%" 这个网络以$己%为中心" 就
像石子一般投入水中# 和别人形成的社会关系的亲密
程度和信任程度#就像石子激起的水的波纹一般#一圈
圈推出去#愈推愈远#愈远愈薄#呈现出差序格局"在这
种传统人际关系格局的影响下# 中国人对家庭和家族
的认同#大大淡化了其对社会和组织的认同#导致人们
对家庭和家族的过度信任!依赖#不鼓励家庭和家族以
外的人或组织承担其责任或分享其权力# 形成中国人
行事的内外!亲疏有别的现象"
$一个民族的文化特性与企业管理也有着密切的
关系#或者更明白地说#管理本身就是一种文化表现方
式" %因此#中国的家族企业用人制度就不可避免地带
上了家族文化中的$差序格局%的烙印" 用某著名学者
的话说#传统家族文化中的$差序格局%和伦理原则是
中国家族企业管理制度的理性根基# 使得家族企业的
管理制度不是建立在社会化大生产的科学管理原则之
上#而是建立在家族社会的$差序%结构之上’其组织行
为不是依据市场原则#而是依据家族的伦理规范’维持
企业存在和发展的不是市场利益关系# 而是家族间的
情感和信任"$差序格局%反映在家族企业里#具体表现
为&企业主对血亲关系最为信任#对同乡!同学!朋友等
准血缘关系成员比较信任#需要高度保密的技术!企业
的财务人事等要害部门往往交给$自己人%掌管" 而对
于其他所谓的$外人%则或多或少存在戒备心理#使得
非家族成员往往很难掌握企业的重大经营管理权"
综上所述# 我国传统的社会低信任度文化和家族
文化的$差序格局%观念#是我国当前家族企业用人制
度的社会心理基础# 是我国家族企业的用人制度呈现
图 # 家族企业用人制度!差序格局"波形图
78企业主
9&自己人
:&外人
7
9
:
! "# ! 万方数据
!"#$% &’()’%%*)’( +,-./0112 价值工程 0112 年第 . 期
出!家族人"控制与!任人唯亲"现象的两个深层次原
因#由于这两个因素的存在具有渊源的历史文化基础$
因此$ 我国家族企业里的这种用人制度方式将在很长
时期内继续存在#
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
参考文献!
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管理出版社$0110+6,#
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理)0118+89,#
*刘京菊等&’家文化下背景下家族化企业)375*’经济论坛)
0119+8,#
分工和专业化生产$ 是人类历史发展过程的一个
典型特征# 小企业群与其他企业组织一样也是伴随着
分工与专业化而诞生的# 很多学者的研究成果都已经
证明$小企业集群内部隐含着分工和专业化的现象#而
对于小企业内部为什么会出现分工和专业化这种现象
的研究较少# 我国学者仇保兴运用自组织理论对其进
行了研究$并得出了一些有价值的结论385# 本文将从一
个新的角度%%%比较优势理论$ 对小企业集群的专业
化分工进一步探讨#
! 比较优势的提出
企业间之所以会进行交易$有两个最基本的原因&
一是企业之间的利益主体是不同的$像一个人一样$企
业也能通过专门做自己做的较好的事而得益* 二是企
业间有了交易$就可以专门生产某一专业产品$而不是
什么都生产$从而提高生产效率$获得更高的收益# 这
就是所谓的分工# 各企业都生产和卖出自己劳动生产
率较高的产品$ 买入本企业效率低的产品$ 双方都得
益# 可是$有一点值得一提的是根据亚当斯密的理论$
一个企业只有在某种产品的生产方面劳动生产率比交
易伙伴高$从而劳动成本低$才能卖出这种产品$同时
交易伙伴企业也必须又比本企业劳动成本低的产品$
市场交易才会发生#也就是说$只有各个企业各自在某
种产品的生产上具有绝对优势时$ 才可能有商品的交
换#下面我们探讨当各企业由于经营状况良好$所有产
品的生产上所花费的劳动时间都比别的企业少$ 而另
一个企业恰好相反时的情况#
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作者简介!郭瑞平+8:;8<,$男$工程师$主要从事工民建和企业管理方面的工作#
小企业集群专业化分工的原因探讨
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郭瑞平! "#$ %#&’&()"徐君" *# +#("张乾林" ,-.() /&.(0&(
+!河南平煤集团公司$平顶山 96;111*"河南理工大学经管系$焦作 929111=
+!>)’(?)’(@A"’ B,"# C*,$D ,E F%’"’ >*,G)’H%/ >)’(?)’(@A"’ 96;111$BA)’"*
"I%D"*JK%’J ,E &H,’,K)H@ L 4"’"(%K%’J/ F%’"’ M’@J)J$J% ,E N%HA’,#,(O$7)",P$, 929111$BA)’"=
摘要!从一个新的角度!!!比较优势来分析小企业集群内部存在着专业化分工与协作现象及其产生的原因"并且探讨这
种现象的存在使小企业的存在和发展获得竞争上的优势#
?4#)5-9)&JA)@ "*J)H#% "’"#OP%@ JA% DA%’,K%’" ,E ?)G)@),’ ,E #"Q,* ,’ JA% Q"@)@ ,E @D%H)"#)P"J),’ "’? JA% *%"@,’ RAO )J D*,?$H%
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关键词!集群$专业化$比较优势
@+A B(5C#%%’J%*D*)@%$@D%H)"#)P"J),’$H,KD"*"J)G% "?G"’J"(%
中图分类号!T0;6-. 文献标识码!U 文章编号!8116<+0112,1.<11:9<1.
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