第三章
跨国公司经营战略
第一节 跨国公司经营战略演变的背景
一、新时期跨国经营环境的变化
（一）新科技革命的兴起与发展
1．从20 世纪40年代中期至60 年代末：数据处理时代。
2．从20 世纪70年代初至80 年代中期：微处理器时代。
3．从20 世纪80 年代中后期以来：网络技术时代。
（二）经济全球化发展的新阶段
经济全球化的发展
两个主要内涵：
经济全球化趋势
经济全球化浪潮
（三）知识经济的兴起
知识经济是指以知识为主要资源、以技术、信息等为主要投入的经济形态
二、新时期的变化对跨国公司的影响
（一）消费者需求的变化
多样化、快速变化
消费者选择和判断的能力提高
（二）企业竞争空前加剧
企业竞争领域进一步扩大
企业的竞争力取决于其满足消费者需求的能力
第二节 跨国公司的全球战略
一、跨国公司经营战略的演变
战略是企业为适应环境变化而确定的长期经营目标和行动方针
（一）市场战略
市场战略是以市场为导向的投资战略，是指跨国公司对外直接投资的直接动机是为了进入或占领东道国的市场，实行当地生产当地销售
（二）资源战略
资源战略是以资源为导向的投资战略，是指跨国公司对外直接投资的直接动机是为了寻求东道国的资源优势，向母国或第三国提供产品和服务
二、跨国公司的全球战略
在全球化发展的世界经济环境中，跨国公司从全球视野出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，以期实现全球利益的最大化
（一）全球战略的形成
全球战略是对全球市场的回应。
形成全球市场的行业一般具有两个特点：一是成本压力大 ；二是地区需求差异小。
（二）全球战略的特征
1．全球战略要求跨国公司经理层具有全球性思维
2．全球战略具有更大的风险性
3．全球战略要求跨国公司具有旺盛的创新力
4．全球战略要求全球生产经营的专业化和灵活性
5．全球战略要求跨国公司组织结构网络化和柔性化
第三节 跨国公司战略联盟
一、跨国公司战略联盟概述
跨国公司战略联盟是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
由霍普兰德（J. Hopland）与奈格尔（R. Nigel）首先提出
（一）跨国公司组建跨国战略联盟的原因
1 ．技术互补是组建跨国战略联盟的首要原因
2 ．争夺市场是组建跨国战略联盟的外部原因
3 ．增强企业竞争力是组建跨国战略联盟的又一个原因
（二）跨国公司战略联盟成功的条件
（1）贯彻“双赢”的原则
（2）采用创新的组织机构
（3）分享共同的价值观
（4）科学地授予和有效地行使权力
二、跨国战略联盟的特征和类型
（一）跨国战略联盟的特征
1 ．合作形式具有较大的灵活性
2 ．实现了“柔性竞争”
3 ．实现了组织结构创新
（二）跨国战略联盟的类型
1．按照联盟企业的主体地位差异划分
（1）互补型战略联盟
（2）接受型战略联盟
2．按照联盟企业的产业合作方向划分
（1）横向战略联盟
（2）纵向战略联盟
（3）混合战略联盟
3．按照联盟企业之间的依赖程度划分
（1）股权式战略联盟
（2）契约式战略联盟
4．按照联盟所在价值链位置不同划分
（1）资源补缺型战略联盟
（2）市场营销型战略联盟
（3）联合研制型战略联盟
