中国人力资源开发网（简称:中人网）控股管理模式组织结构和管理流程设计–战略控制管理体系–(讨论稿) 德隆集团上海，一九九九年10月21日-1-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）内容页码1. 概述32.战略控制体系的内容和运作机制 行业研究 集团战略和战略经营单位整体年度经营计划制定 战略经营单位年度经营计划实施控制与分析对战略经营单位的投资和股权管理343.关键流程 行业专题研究流程 集团战略制定流程 战略经营单位整体年度经营计划制定流程 战略经营单位年度经营计划实施控制和分析流程 战略经营单位并购决策的流程 战略经营单位并购实施的流程 战略经营单位并购后的整合流程 战略经营单位重大非收购性项目的投资决策流程 对战略经营单位股权的增持、减持流程744附录：参考表格77-2-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）1. 概述PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）项目前期，我们为德隆集团设计了总部的组织结构以及相应战略控制部的具体结构•德隆集团采用的是战略控股的方式，总部相应地设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能•战略控制部是形成和实施战略控制体系的主体•战略控制部的使命是通过形成合理的发展战略以保证集团整体未来的发展方向，并保证集团对于各战略经营单位的有效控制和管理•项目的前期工作还明确了战略控制部的具体设置--部门结构和内部职责分工--人员编制--岗位描述-4-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）这一阶段，我们主要通过对战略控制部具体职能的细化以及相应的管理流程的设计来进一步完善德隆集团的战略控制体系•战略控制部将通过有效地发挥集团战略的制定职能以及战略经营单位整体年度计划的制定职能来把握德隆集团未来的发展方向•战略控制部将通过对各战略经营单位年度计划实施的控制与偏差分析职能来保证战略的有效实施以及战略目标的顺利达成•战略控制部将承担起行业分析职能以及对各战略经营单位的投资与股权管理职能将来确保德隆集团对各战略经营单位的有效控制•同时，为了保证以上职能的有效执行，我们通过设计相应的管理流程来明确职能履行的关键步骤并协调与相关部门之间的联系•此外，本期报告还设计了相关报告的参考格式-5-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制部组织结构和职能、岗位设置战略控制部((总经理1人))共10 人行业研究((2人))战略规划((3人))协调控制与管理((4人))•对宏观经济、政策进行研究•提出集团中长期发展目标和发展战略•对集团战略实施效果进行控控制，对•战略行业发展偏差进行分析并提出改进措施(战略经营单位所处行业)，发•制定集团年度规划及实施措施展趋势判断分析•集团整体经营状况及业务组合的分析与•为战略经营单位提供管理建议•市场重大变化状况的分析评价•各战略经营单位之间的协调与合作•主要竞争对手的分析•提出战略经营单位发展方向及发展目标，•对集团或战略经营单位的重大收购兼并意向以及重大非收购性投资进行分•与行业协会、主管部门的联系•审核战略经营单位战略可行性并提出战析和论证以及管理略调整方案建议•对战略经营单位的股权管理•审核战略经营单位年度规划，并提出修改意见-6-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）2. 战略控制体系的内容和运作机制PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制与管理的成功要素主要体现在四个方面行业研究•外部宏观环境分析集年团度战计略划和的战制略定经营单位整体•各•集团战略的制定分战析略经营单位所处行业•战略经营单位整体年度计划•专题研究的制定战略的控成制功与要管素理对股战权略管经理营单位的投资与战略经营单位年度经营计划实施控制和偏差分析•对战略经营单位的投资管理•战略经营单位年度经营计划•对战略经营单位的股权实施的控制管理•战略经营单位年度经营计划实施的偏差分析-8-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 行业研究PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）行业研究的目的是为了保证集团对各战略经营单位的有效控制并提供信息服务课题内容外环部境宏研观究•为战略规划的制定以及集团各战略经营单位的发展需要提供外部宏观信息及分析日常工作行业研究•为保证集团对战略经营单位的合理控制提供行业信息与分析•为战略经营单位的业务发展提供行业信息与分析专题研究•为总部对战略经营单位的投资决策或是战略制定提供专题研究根据需要不定期•协助战略经营单位进行专题研究-10-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）德隆集团需要及时了解外部经济和政治/法律环境的变化及其对集团发展所带来的影响外部宏观环境分析内容要点国民生产总值增长率•整个经济成长速度的预计•对集团和战略经营单位业务发展的影响汇率•汇率的变化对各战略经营单位产品出口的影响程度贷款利率•利率的变化对各战略经营单位的资本成本以及对利润波动的影响程度收入水平•收入水平的波动对沈阳合金、湘火炬与新疆屯河的间接影响程度•收入水平的波动对金融信托行业的直接影响程度上市公司规范化管理及法•对德隆和各战略经营单位管理形式的影响规•对各战略经营单位自身经营行为的制约国家对民营企业的态度与政策•态度和政策的变化给德隆所带来的机会和威胁，以及对其战略发展空间的影响-11-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）为了制定和实现集团战略，德隆集团也要跟踪所处行业的基本情况(1)汽配行业(湘火炬)分析内容要点目的市场•国内、国际汽配市场的规模和增长速度了解市场前景并充分利用•各产品细分市场的市场规模和增长速度其增长潜力•推动国内、国际汽配市场以及各细分市场的主要因素和变化情况•国内主要整车生产厂商的购买量、购买方式、对配套厂商的要求及其发展战略客户现有客户需求，发掘•国际主要整车生产厂商的购买量、购买方式、现有配套情况、新增配套的可能了解性及对配套厂商的要求新客户的可能性及其方式销售渠道•国内、国际汽配产品销售渠道结构，各渠道的销售比重及其演变趋势完善企业的分销体系并提•各级经销商的加价幅度及其激励因素高分销效率产品•国内、国际市场的主要产品及其价格对市场中的产品、价格及/技术•行业技术的演变与革新技术变化作出及时反应竞争•行业集中程度与行业内并购情况•行业内竞争激烈程度对行业竞争形式的变化作出及时反应•行业中主要竞争对手的份额，战略动向及其对湘火炬的影响-12-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）为了制定和实现集团战略，德隆集团也要跟踪所处行业的基本情况(2)电动工具行业(沈阳合金)内容要点目的市场•国内、国际电动工具市场的规模和增长速度了解市场前景并充分利用•各产品细分市场的市场规模和增长速度其增长潜力•推动国内、国际电动工具市场以及各细分市场的主要因素和变化情况•国内、国际主要客户的购买量、购买方式以及对产品的不同要求客户了解现有客户需求，发掘•潜在客户发掘的可能性新客户的可能性及其方式销售渠道•国内、国际电动工具产品的销售渠道结构，各渠道的销售比重及其演变趋势完善企业的分销体系并提•各类产品的渠道差异高分销效率•各级经销商的加价幅度及其激励因素产品•国内、国际市场的主要产品及其价格对市场中的产品、价格及/技术•行业技术的演变与革新技术变化作出及时反应•核心产品延伸的可能性竞争•行业集中程度与行业内并购情况对行业竞争形式的变化作•行业内竞争激烈程度出及时反应•行业中主要竞争对手的份额，战略动向及其对沈阳合金的影响-13-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）为了制定和实现集团战略，德隆集团也要跟踪所处行业的基本情况(3)番茄行业与水泥行业(新疆屯河)内容要点目的市场•销售半径内水泥市场的容量、增长速度及其需求推动因素了解市场前景并充分利用•国内、国际番茄酱市场的容量、增长速度和需求推动因素其增长潜力•销售半径内水泥主要客户的数量、购买要求和购买方式，潜在客户发掘的可能性客户了解现有客户需求，发掘•国内、国际番茄酱市场现有和潜在客户的购买数量、购买习惯、购买方式以及潜在客户发展的可能性新客户的可能性及其方式销售渠道•国内、国际番茄酱市场的销售渠道结构、各渠道的比重及其演变趋势完善企业的分销体系并提•国内、国际新销售渠道开发的可能性高分销效率产品•销售半径内水泥产品的价格对市场中的产品、价格及/技术•国内、国际番茄酱的价格及其变化趋势技术变化作出及时反应竞争•销售半径内水泥行业的竞争情况、主要竞争对手及其战略动向对行业竞争形式的变化作•国内、国际番茄酱行业集中程度与行业内竞争激烈程度出及时反应•国内、国际番茄酱行业中主要竞争对手的份额，战略动向及其对新疆屯河的影响-14-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）为了制定和实现集团战略，德隆集团也要跟踪所处行业的基本情况(4)信托行业(金新信托)分析内容要点目的市场•国内信托市场的规范进程及其国家对信托行业的规范化管理了解市场前景并充分利用•信托市场的现有规模和增长前景其增长潜力客户•信托市场个人、机构客户的委托要求和行为特征了解现有客户需求，发掘新客户的可能性及其方式金融服务•现有金融服务的品种、特征及其市场大小巩固既有市场并推出具有•潜在/未来金融服务的品种、特征及其市场前景创新性的金融服务产品投资•现有投资渠道及其利润空间发掘新的投资形式并提高•潜在/未来投资渠道及其利润空间投资能力竞争•行业集中程度与行业内并购情况对行业竞争形式的变化作•行业内竞争激烈程度出及时反应•行业中主要竞争对手的份额，金融服务的品种、投资方向及其战略动向-15-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）根据定期提交的研究报告，董事会和执委会可以为未来决策积累较强的行业背景行业研究报告信托行业(金新信托)番茄行业与水泥行业(新疆屯河)电动工具行业(沈阳合金)汽配行业(湘火炬)每季度集团董事会/战略投资委员会和现状变化变化对企业经营的影响执委会(机会/威胁)外部宏观环境市场客户每季度相应战略经营单位行业销售渠道的董事会和总经理环境产品/技术竞争除了常规报告外，如果外部宏观或行业环境发生的某一变化会对战略经营单位产生重要影响时，战略控制部应该将这一变化以及所产生的影响及时呈报董事会，以保证德隆对外部环境的敏锐反应-16-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）行业研究需要的信息主要来自外部渠道和各战略经营单位Internet调查公司/咨询公司行业报告与各类出版物行业研究信息渠道剪报向单各位战了略解经情营况行业协会-17-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 睷www .
中国人力资源开发网（简称:中人网）对于力不能及的专题研究，战略控制部可以采用外包项目的形式来完成战略控制部的工作•明确项目内容与要求•寻找并优选最佳的咨询/调查公司•跟踪项目的实施情况•评估项目的质量董事会或执委会提出专题研究要求为董事会的投资通过外包项目决策提供分析论证的形式进行专题研究(1)协助战略经营单位的业务发展下属战略经营单位提出专题研究要求•战略控制部的能力或人力无法完成项目•项目的执行将影响到战略控制部的正常工作•外部咨询机构完成项目的质量更高(对于重要项目而言)外包项目的判断标准(执委会决策)(1) 具体流程见-18-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 集团战略和战略经营单位整体年度计划的制定PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）规范的战略制定流程将在集团和战略经营单位两个层面展开，具体的年度经营计划和预算是战略实施的具体形式每3~5年每年集团整体发展战略制定((11))战略经营单位整体年度经营计划的制定((22))集团的愿景与使命，集团，集整体发展状况战略汇总，形成集团整体战略形成集团年度目年年度度经计营划汇总，标形形成成战集略团经年营度单计计位划划整，汇体资总年源度分经配营，计并制定各企业计划执行控制指标划团制定集团整体发展战略框架审核并调整审核并调整年度经营计划战略各战略经营单位以及投资各战略经营单位的经管理部的战略目标年度目标营单各战略经营单位以及投各战略经营单位年位资管理部业务发展战略度经营计划及预算的制定的制定未来几年集团的发展目标和实现途径如何分阶段地实施是什么？战略规划(1) 具体流程见(2) 具体流程见-20-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）完整的战略框架需要解决从目标、业务、资源分配到政策协调等诸方面的问题整体战略发展框架主要内容战略控制部主要职责制定整体•制定集团在未来3-5年内的战略目•根据董事会所提出的集团愿景，并结合市场机会的分战略目标标析，来制定量化的集团整体战略目标集团现状和核心能力来•明确集团未来业务组合•根据集团愿景和战略目标，结合定义业务领域提出集团业务组合•明确各业务发展的先后次序•根据各业务的发展潜力和难度来提出其发展的先后次序•制定各战略经营单位及投资管理•根据集团的业务组合计划及其资源分配计划，将集团整分解战略目标部在未来3-5年中的业务发展战略体战略目标分解至各战略经营单位及投资管理部的业务目标发展战略目标•确定集团财务资源、人力资源在分配集团资源各战略经营单位及投资管理部之•根据业务组合发展计划提出资源分配计划间的分配•分析集团对各战略经营单位及投资管理部的投资回报•制定集团政策来协调和管理各战•明确各战略经营单位及投资管理部之间的联系和协同效制定协调政策略经营单位及投资管理部应，并通过集团政策予以保证(转移价格，各资源共享者的权力与义务等)-21-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）各战略经营单位的战略和集团整体战略是彼此衔接的，并共同推动德隆集团稳步增长Vision举例战略战略战略经营德隆集团规划目标单位在今后十年内成长为一个年经营额达到300~••••••湘火炬500亿美元的GE式大企业••••••沈阳合金新疆屯河金融业务来提升企业50亿美元150亿美元•通过企业并购销售规模100亿美元150亿美元•获取信托行业领先地位•做大汽配产业•利用产业在国际范围内梯•通过企业并购来提•重点发展代客理财服务•做大水泥产业，获取区度转移的机会来获取劳升企业销售规模域内垄断地位•增强投资能力，提升投动密集型汽配产资回报率业的国际领先地位•做大电动工具产业•重点发展番茄酱产业，•在某些产品系列获并通过打入国际市场力得国际领先地位求获得国际领先地位-22-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略内容的完善程度以及战略规划的质量构成了战略评估的两个方面战略内容的完善程度战略规划的质量内容有无评价质量123451、是否有明确的战略目标强弱* 资产规模1、目标与集团整体目标的符合程度* 销售收入2、目标是否符合股东的目标和价值观* 利润额3、分析论证的科学性* 市场份额* 产业分布* 逻辑合理* 股东回报* 论据充分* 其他* 结果客观2、是否有战略期限4、战略重点及步骤的合理性3、是否经过科学的论证5、战略目标和资源需求是否有保障* 外部机会的分析* 外部威胁的分析6、战略风险的承受力* 自身的优势分析7、战略规划是否和其它SBU协调一致* 自身的劣势分析8、战略是否便于沟通4、是否有突出的战略重点和明确的战略步骤9、战略的创新性5、是否分析了战略实施的资源需求6、是否分析了战略的风险10、战略是否有激励效果7、是否进行敏感度分析以及企业的对策11、战略是否符合社会/政治的需求-23-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略审核过程中，对战略决策有重要影响的分析数据应该得到重点检验举例战略分析所需要的原始数据战略业务组合分析战略决策用1999年的数据A 公司B 公司C 公司D 公司利润高BA•对A公司加大投入1•对B公司和C公司维持9低DC•对D公司实行剥离9利润10012050509年低高度销售销售增长数增长20%5%15%0%据速度用2002年的预测数据2利润0利润1201202050高AB•对B公司加大投入0•对A公司和D公司维持2•对C公司实行剥离年销售低CD预增长测速度5%15%0%15%低高销售增长-24-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）在年度经营计划制定过程中，分解年度目标，协助发展年度经营计划和预算以及审核并汇总年度经营计划是战略控制部的重要职责主要工作描述•根据执委会提出的战略经营单位整体年度目标以及各战略经营单位的业务发展战略，将整体年分解年度目标度目标分解为各战略经营单位的年度目标•将各战略经营单位的年度目标进行有效传达协助发展年度经营•协助各战略经营单位发展年度经营计划及预算计划及预算•明确年度经营计划的实施进程审核并汇总•审核各战略经营单位的年度经营计划的可行性以及与集团要求的一致性年度经营计划•汇总各战略经营单位的年度经营计划并形成战略经营单位整体年度经营计划-25-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制部和财务部将联合审核年度经营计划及年度预算，但有着不同的侧重点提出年度目标形成年度经营计计划及年度预算汇总年度经营划与预算的草案审核并调整年度经营计划及预算审核经营计划的汇总各战略经营战略提出年度目标可行性及与集团单位经营计划并控制部要求的一致性，形成战略经营单并提出经营计划位整体年度经营的修正建议(1)综合协调，联合计划下达年度经营计审核年度预算的划及年度预算的合理性并对各年修正建议汇总各战略经营单位年度预算及财务部度预算从集团的角度进行整体协投资管理部年度调，提出年度预预算，形成集团算的修正建议整体年度预算战略经营制定年度经营计划修改年度经营单位及年度预算草案计划及年度预算(1) 当年度经营计划中涉及到并购内容时，战略控制部将要求投资管理部对有关并购部分举行审核-26-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）年度经营计划与预算制定过程中战略控制部与财务部的具体分工支持年度经营计划与年度预算的制定框架战略/投资流程部门委员会战略控制部财务部战略经营单位备注提出提出年度目标执委会下达战略经营单位整体年度目标，战略控制部通过目标分解提出各战略经营单位具体年度目标形成草案支持制定经营计划及年度预算草案审核审核年度经审核年度预算投资管理部将对经营计划中有关并购部营计划分进行审核协调并提出提出经营计划提出年度预算修正意见，并与战与财务部的修正意见必须进修改建议修正意见，并战略控制部与财务部协调略控制部协调行彼此协调，以保证修改意见的一致性修改修改年度经营计划及年度预算汇总并形成战略汇总经营单位整体年汇总并形成集团度经营计划年度预算审批审批年度经营计划及年度预算-27-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 战略经营单位年度经营计划实施控制与分析PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）对年度经营计划实施的控制与分析是战略顺利实施的基本保证每季度(2)年度经营计划实施的控制与分析((11))战对重点财务指标略财务部提供财和经营指标进行控共同制定对策务控制报告分析并识别偏差制•在年度计划点和偏差程度部共同分析偏的实施上制差的原因并定有针对性识别造成偏的解决措施差的主要内•修改年度计划内容(需执战部经营因素委会审批)略•修改年度计经提交年度经营划目标(需经营计划实施的经过董事会审继续执行年度单营控制报告批经营计划)位如何保证分阶段目标的具体流程见3顺利完成(1). 4(2) 一般的经营控制报告提交期限为每季度，但对于某些关键的战略指标，根据集团的需要必须按月提交至战略控制部，并作及时的分析和对策制定-29-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）对战略经营单位完善的战略控制报告体系应该同时包含对重点财务指标的控制与重点经营指标的控制重点财务指标重点经营指标来源•财务部按月转交各战略经营单位的财务控•各战略经营单位每季度提交经营控制报告(2)制报告(1)•了解主要经营指标的实现程度•了解主要财务指标的实现程度目的•识别主要偏差点和偏差程度•识别主要偏差点和偏差程度•了解年度计划中主要经营活动的实施情况形成对战略经营单位年度计划实施全面的控制(1)参考格式见 和(2)参考格式见-30-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）在偏差分析与对策制定中，对某项控制指标的偏差应该最终从企业内部经营因素中去寻找问题的真正原因从财务数据到经营因素的因果分析控制指标分析思路与对策制定市场总量缩小竞争者份额提高•对某项控制指标进行偏差分析时，企业应该从逻辑销售量上理清各种内部经营因素和外部环境因素对之的影下降产品过时销售渠道不合理响销售额……•在对各种影响因素作进一步的调查与分析，并且剔下降行业竞争激烈除了外部不可控因素的影响之后，企业可以找出某价格替代产品的出现项控制指标偏差背后真正的企业运作上的问题。下降目标消费者购买力下降产品渠道存在问题利润率……下降原材料厂家提价可变成运输费用上升本提高流程不合理成本提高……提升广告投入固定成本提高企业进行新的投资……控制指标财务数据分析经营原因分析偏差分析-31-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）不同类型的偏差原因需要有不同层次的对策由于年度计划执行上的问题所产由于年度计划在内容上的不完善由于年度计划在目标制定上的不生的偏差所产生的偏差合理所产生的偏差销售网点的建设没有达到应有的年度计划制定时市场投入被过多年度销售目标超过了企业增长的举例规模地强调，而销售网点的建设却被极限忽视了要求该战略经营单位加强对于年对于年度计划内容的重新思考并对年度目标的重新思考并修正对策度计划的实施力度，并辅以针对修正具体问题的解决措施审批机构战略控制部执委会董事会/战略投资委员会-32-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）董事会和执委会可以通过定期提交的年度经营计划实施控制分析报告来了解年度经营计划的实施情况年度经营计划实施的控制分析报告计划实施进控制指标的达偏差的原因展情况成情况分析解决的措施年度计划的修正情况湘火炬董事会/战略投每季度资委员会与执沈阳合金委会新疆屯河金新信托-33-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）2 . 4 对战略经营单位的投资与股权管理PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）投资管理和股权管理是德隆集团对各战略经营单位进行有效管理的基础对战略经营单位的投资管理对战略经营单位的股权管理•对战略经营单位的并购管理总部对战略经营•增持股份•减持股份•对战略经营单位的非并购性投资决策的论单位的管理证(1)………………….(1) 具体流程见-35-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制部和投资管理部之间合理的职责分配和协调合作将更为有效地实施德隆集团对各战略经营单位的投资和股权管理专长职责分配•战略控制部是负责集团整体战略及战略经营单位整体年度•从战略的角度提出企业并购与股权变动的建议计划制定的部门，它主要把握集团及战略经营单位未来的战略方向•对企业并购与股权变动进行战略分析与评估战略•管理整个并购后整合过程控制部•战略控制部擅长从战略的角度对某项经营行为进行分析与评估•战略控制部具备对各战略经营单位的主要经营活动进行有效地支持与管理的能力•投资管理部过去承担了集团与下属企业与资本运作相关业•从投资的角度提出企业并购与股权变动的建议务的策划与安排，故此它具备了较强的投资意识与投资分析能力•对企业并购与股权变动进行投资分析与评估投资•制定并购方案(联合战略经营单位)与股权变动方案管理部•长期的并购实践使投资管理部具备了较强的并购方案制定和实施的能力•实施并购谈判(联合战略经营单位)与股权变动方案•与上市公司广泛的接触与业务合作使投资管理部具备了丰富的股权运作方案设计和实施的能力对战略经营单位投资与股权的有效管理需要战略控制部与投资管理部之间紧密的协调与合作-36-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）在战略经营单位的并购过程中，战略控制部主要承担对并购对象的战略评估以及对并购后整合的管理职能战略经营单位并购决策((11))战略经营并购后整合并购需要的提并购对象的筛单位并购方案的制定出选与评估决策实施(2)与实施(3)战略提出并购意向对并购对象进行牵头，并监控控制部及被选对象筛选和战略评估整个过程整合过程管理联合评估战略投资委员会作出决策投资发现并购机会，管理部向战略控制部建议对并购对象进行筛选和投资评估制定并购方案并购谈判并签约战略经提出并购意向整合方案的制定营单位及备选对象以及整合方案的实施(1)具体流程见(2)具体流程见(3)具体流程见-37-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）并购管理中战略控制部与投资管理部的具体分工支持战略经营单位重大并购管理框架流程部门战略/投资投资战略战略经委员会管理部控制部营单位备注提议项目建议项目建议项目建议其他渠道提出项目建议分析联合评估，有不同侧重，由战略控制部/评估投资分析与评估战略分析与评估牵头批准立项审批对于某些需要外包的重要研究项目，立项时需要通过战略/投资委员会的批准项目研究参与研究项目研究牵头参与研究在需要时法律专员参与批准投资审批方案设计方案设计牵头方案设计在需要时法律专员参与(并购方案) (经营计划) 谈判实施谈判牵头谈判签约在需要时法律专员参与；财务部负责筹集投资所需资金整合整合过程管理整合方案制财务部，人力资源部在需要时参与财务定，整合实施系统，人力资源系统的整合-38-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）在对并购对象进行筛选与战略评估过程中，战略控制部必须识别并购所产生的战略效果，并对并购对象从战略角度进行分析并购对象的战略评估要点带来效率•生产上的规模经济的提升•共享资源，共享经验，形成范围经济•行业垄断地位形成带来市场地位的提升•获得独特资源来构筑竞争优势•获得被收购方的无形资产来提升形象及销售收入造成竞争•改变行业竞争结构形式的改变•改变竞争的“游戏规则”从而给德隆带来垄断收益战略的•该并购行为是否符合战略经营单位发展战略一致性•被并购方的发展战略是否与战略经营单位保持一致相关性•并购双方是否在技术上存在相关性分析•并购双方是否在市场上存在相关性•并购双方是否在关键资源上存在相关性-39-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）并购之后的整合应该重点考虑价值链整合和企业文化整合两个方面硬件体系—价值链整合软件体系—企业文化整合企业组织结构支持财务运作R&D行为规范人力资源管理利润理想价值观基运运销本入生出售运物产物和服作流流营务销信仰管理风格文化传播网络-40-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制部应该对整合过程中的三个阶段进行有效管理第一阶段第二阶段第三阶段整合项目组织的建立制定整合方案整合方案的实施•确立整合的组织体系•确定整合领域和范围•系统地对完成目标领域的整合•明确的责任和权利划分•确定整合进程的时间安排•控制并加快进程主要任务•引入总体项目协调方法•介绍最终目标组织架构•战略控制部主要负责整合项目•协助战略经营单位制定整合方•监控并推动整合方案的实施组的组建案战略控制部•协助整合项目组处理整合过程中出•整合项目组主要由战略经营单的职责位人员组成现的棘手问题•评价整合实施的最终成果•整合项目组的领导必须对战略控制部负责，-41-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）通过定期提交的投资活动汇总报告，董事会和执委会可以及时掌握各战略经营单位的投资情况各战略经营单位投资活动汇总报告本季度重大投既有投资实施本季度主要资情况情况并购活动的既有并购的未来的投资及开展情况整合情况并购打算湘火炬每季度提交给董事会沈阳合金和执委会新疆屯河金新信托-42-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）在股权管理(1)过程中，根据战略需要提出股权变动建议以及对股权变动进行战略评估是战略控制部的主要职责股权变动的股权变动的分方案设计与提出析与评估决策实施战略根据战略需要提出股权变动的对股权变动进行牵头控制部建议战略评估联合评估战略投资委员会作出决策投资发现股权变动的管理部盈利机会，提出从投资的角度对建议股权变动进行财股权变动方案的设计务评估与实施(1) 具体股权变动流程参见-43-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）股权管理中战略控制部与投资管理部的具体分工支持战略经营单位股权变动管理框架部门战略/投资流程委员会投资管理部战略控制部备注提议建议建议其他渠道提出建议评估投资评估战略评估战略部牵头组织评估决策决策方案设计方案设计牵头在需要时法律专员参与谈判实施谈判实施牵头在需要时法律专员参与股权变更在需要时法律专员参与；财务部负责资金划拨SBU过户、公告-44-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）对股权变动的战略评估需要思考股权变动的战略意义对德隆或战略经营单位的战略意义•形成并保持德隆对战略经营单位的控股地位增持股份•预期收益增长•股权变动是否符合德隆的?整体发展战略•股权变动是否符合战略经营单位的发展战略•引进能推动战略经营单位更好发展的新股东•引进能推动战略经营单位更快发展的新资产减持股份•在保证德隆控股地位的前提下，形成更为合理的股权结构•战略行业发生变化，未达到战略目标-45-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）通过所提交的股权变动报告，董事会和执委会可以定期了解各战略经营单位的股权变动情况及其影响战略经营单位股权变动报告对战略经营单变动后战略经变动对于战位的股权增营单位的股权略经营单位变动对于德未来的股权变持、减持情况结构的影响隆的影响动打算湘火炬提交给董事会/战每半年沈阳合金略投资委员会和执委会新疆屯河金新信托-46-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制部所涉及的总体报告流程图示如下：董事会和执委会•战略经营单位计划实施的控制分析报告，•战略经营单位所处行•战略经营单位投资活动业研究报告汇总报告•战略经营单位股权变动报告••战略控制部财务控制报告财务部行业信息的获取•年度计划实施经营控制财务控制报告报告战略经营单位-47-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）德隆集团战略控制部职能运作的日程设计项目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月外部宏观环境研究与行业研究XXXXXXXXXXXX提交战略经营单位所处行业研究报告XXXX专题研究不定期集团战略/年度计划制定XXXX年度计划实施控制XXXX提交战略经营单位年度计划实施控制分析报告XXXX并购管理不定期战略经营单位重大投资决策论证不定期提交战略经营单位投资活动汇总报告XXXX对战略经营单位股份的增持、减持不定期提交战略经营单位股权变动报告XX-48-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）3. 关键流程PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）3 .1 行业专题研究流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据对战略经营单位的投资决策需要，或是战略制定需要战略经营单位发展需要提出提出专题研究要求提出专题研究要求整理整理专题研究的目的外包决策及核心内容分析通过寻找合适的调查/咨询公司初审核考查资质，优选最适合的调查/咨询公司修改推荐决策通过实施外包项目监督-50-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）行业专题研究的目的是帮助德隆或是战略经营单位解决具体的发展/投资问题(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•总部对于战略经营单位的•提出行业专题研究要求•整理行业专题研究的目的•寻找合适的调查/咨询公司投资决策需要•确认行业专题研究的核心•或是战略规划制定需要内容•或是下属战略经营单位发•执委会同意进行项目外包展需要主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•董事会、战略投资委员会•董事会、战略投资委员会•战略控制部•战略控制部与执委会与执委会•执委会•战略控制部•战略控制部•战略经营单位•战略经营单位-51-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）行业专题研究的目的是帮助德隆或是战略经营单位解决具体的发展/投资问题(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•考查调查/咨询公司•推荐调查/咨询公司•执委会接受推荐的调•外包项目的资质查/咨询公司•优选最佳的调查/咨询公司主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•战略控制部•战略控制部•执委会•战略控制部-52-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 集团整体发展战略制定流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据提出集团愿景和战略目标提供财务信息试验型企业提供企业内、外部信息信息反馈,修改提出讨论分析、制定战/审议提交略发展框架通过整理分介战略目标下达分析提出业务发展提出业务发展战略战略(试验型)(战略经营单位)提交提交初审核审核未通过通过修改战略汇总，形成整修改业务战略修改业务战略提交体发展战略决策讨论/审议意见反馈并修改实施通过集团内部沟通监督监督-53-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）集团整体发展战略的制定是为了引导德隆明确未来发展方向(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•提出集团愿景和发展目标•业务组合分析•分解战略目标至各战略经•投资管理部业务发展战略营单位及投资管理部的形成(针对试验型企业)•提供财务信息、下属企业•产业发展规划及行业信息•制定集团整体发展战略框•各战略经营单位业务发展架战略的形成•战略投资委员会讨论审议战略框架•董事会审批战略框架主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•董事会与执委会•战略控制部•战略控制部•投资管理部•财务部、投资管理部•董事会与战略投资委员会•战略经营单位•战略经营单位-54-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）集团整体发展战略的制定是为了引导德隆明确未来发展方向(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•对业务发展战略进行•修正业务发展战略•战略投资委员会讨论•战略文本在集团内部•监督战略沟通的效果质量审核审议集团总体发展战的传达•对各子战略的汇总分•保证集团整体对发战析并形成集团整体发略•战略内容的解释和沟略理解的正确性和一展战略•董事会审批集团战略通致性主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•执委会•投资管理部•董事会•战略控制部•执委会•战略控制部•战略经营单位•战略投资委员会•战略控制部-55-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 战略经营单位整体年度经营计划的制定流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据提出战略经营单位整体年度目标提出分解年度目标，提出各战略经营单位年度目标整理下达制定年度经营计划及分析预算提交初审核讨论/审议反馈意见，修正计划及预算通过修改年度经营计划汇总，制定战略修改年度经营计划及经营单位整体年度经营计划预算决策讨论提交/审议意见反馈，修正计划实施通过计划下达，集团沟通监督监督-56-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）年度经营计划的制定是保证集团整体战略分步骤实施的基础(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务•执委会提出本年度战略经•分解年度目标•制定年度经营计划及预算营单位整体年度目标•提出各战略经营单位的年度目标•下达年度目标至各战略经营单位主要负责部门主要负责部门主要负责部门•执委会•战略控制部•战略经营单位-57-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）年度经营计划的制定是保证集团整体战略分步骤实施的基础(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•战略控制部审核年度•各战略经营单位对未•战略投资委员会讨论•下达各战略经营单位•保证各战略经营单位经营计划通过的年度经营计划审议战略经营单位整的年度计划对年度经营计划的正及预算进行修正体年度经营计划确理解•投资管理部审核经营•年度计划在各战略经计划中有关并购的内•战略控制部汇总各年•董事会审批战略经营营单位间的有效沟通容度经营计划并形成战单位整体年度经营计略经营单位整体年度划•财务部审核预算经营计划•通过综合协调后，战略控制部和财务部联合下达修正建议主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•战略控制部•战略经营单位•董事会•战略控制部•执委会•投资管理部(仅在有•战略控制部•战略投资委员会并购内容时参与)•财务部-58-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 战略经营单位年度经营计划实施的控制和分析流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据提交(每月)年度计划的实施提交(每月)提出收集财务控制报告提交经营控制报告整理收集财务、经营提交(每季度)控制报告分析分析计划实施情况，并寻找偏差原参与分析因初审核修改制定对策制定对策提交决策讨论/审议实施通过执行对策并继续执行年度经营计划监督监督-59-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制部将承担起对年度计划实施的控制与分析职责(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•实施年度经营计划•各战略经营单位提交年度•收集各战略经营单位年度•根据控制指标来分析计划计划实施的经营控制报告•按月提交财务控制报告至计划实施的财务控制报告实施结果与预期目标的偏财务部•财务部收集各战略经营单和经营控制报告差，并与战略经营单位共位财务控制报告并作备份同分析偏差原因转交给战略控制部主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•战略经营单位•财务部•战略控制部•战略控制部•战略经营单位•战略经营单位-60-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略控制部将承担起对年度计划实施的控制与分析职责(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•战略控制部与战略经•针对年度经营计划执•执行对策•监督年度经营计划的营单位共同制定偏差行上的问题所提出的执行•继续执行年度经营计的对策对策可以由战略控制部进行审批划•执委会负责审批年度经营计划的内容调整•如果发生年度目标的调整，则需要通过董事会/战略投资委员会的审批主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•战略控制部•战略控制部•战略经营单位•战略控制部•战略经营单位•执委会•董事会/战略投资委员会-61-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 战略经营单位企业并购的决策流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据提出并购意向及并购被选对象提出并购意向提出并购意向提出进行筛选与战进行筛选与财务评略评估(牵头)估整理决策放弃分析通过牵头制定并购方案法律咨询参与并购方案制定，并初步制定经营计划初审核讨论提交/审议通过修正方案修改反馈信息，修正方案修改并购方案法律咨询决策决策反馈信息，修正方案通过实施牵头谈判准备谈判准备监督监督-62-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网）企业并购的有效决策是建立在对收购目标的合理评估和全面分析的基础上(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•提出并购意向•并购对象的筛选•对并购对象进行讨论并决•战略控制部牵头•形成潜在的并购对象名单•战略控制部牵头进行联合策•投资管理部制定并购方案评估•放弃不适合的对象•战略经营单位初步制定经•战略控制部进行战略评估营计划•投资管理部进行财务评估主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•董事会与执委会•战略控制部(牵头)•董事会与战略投资委员会•战略控制部•战略控制部•投资管理部•投资管理部•投资管理部•战略经营单位•战略经营单位•支持功能(参与)-63-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）企业并购的有效决策是建立在对收购目标的合理评估和全面分析的基础上(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•对并购方案进行初步•修改并购方案•战略投资委员会讨论•形成项目小组•审核项目小组的成员审核审议并购方案•准备谈判•监督谈判的准备情况•对有问题的并购方案•董事会审批并购方案要求进行修正主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•执委会•投资管理部•董事会•战略控制部((牵头)•执委会•战略控制部•支持功能(参与)•战略投资委员会•投资管理部•战略经营单位-64-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 战略经营单位企业并购的实施流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据通过的并购方案谈判准备谈判准备提出牵头谈判成功谈判实施谈判实施谈判分歧整理整理双方分歧点分析分析并购可行性并提出并购方案修改思路法律咨询参与调整初审核讨论提交/审议修改未通过通过修改方案放弃决策决策通过实施制作协议文本准备法律文件签约监督监督-65-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略经营单位并购实施主要由投资管理部进行，而战略控制部则起到把关的作用(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•并购方案的有效沟通•战略控制部牵头•对谈判的分歧点进行分析•分析并购的可行性•谈判的周密准备•投资管理部和战略经营单和整理•根据分歧点所在提出并购位负责谈判实施方案修改思路主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•董事会•战略控制部•投资管理部•投资管理部•投资管理部•投资管理部•支持功能(参与)•战略经营单位•战略经营单位•战略经营单位(参与)-66-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）战略经营单位并购实施主要由投资管理部进行，而战略控制部则起到把关的作用(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•对调整后的并购方案•修改并购方案并重新•对谈判成功的收购进•制作协议文本•监督收购签约过程进行初步审核谈判行最终决策•准备法律文件•对提出无法接受的并•与被收购方签约购条件的并购方进行放弃主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•执委会•投资管理部•董事会•投资管理部•执委会•战略控制部•支持功能(参与)•支持功能•战略经营单位-67-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 战略经营单位并购后整合流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据战略经营单位战略经营单位与被收购方发展规划的业务范围及经营情况提出提出整合目标组建整合项目组整理收集被收购方的业务流程、管理、文化及相关信息分析协助制定整合方案制定整合方案初审核通过讨论提交/审议修改信息反馈，修改方案整合方案修改决策决策信息反馈，修改方案通过实施整合方案的下达与沟通，设定监控指标整合方案的实施监督监控并推动整合项目的实施-68-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）并购目地的最终达成必须通过有效的并购后整合来加以巩固(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•以既定的战略规划为指导•提出整合目标•收集被收购方的业务、流•制定整合方案•了解战略经营单位与被收•牵头组建整合项目组程、管理、文化及相关信购方的业务范围和经营情息况主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•战略控制部•战略控制部•战略经营单位•战略经营单位•战略经营单位-69-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）并购目地的最终达成必须通过有效的并购后整合来加以巩固(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•对整合方案进行讨论•修改整合方案•战略投资委员会讨论•整合方案的下达与沟•监控并推动整合项目并审议审议整合方案通，设定整合监控指的实施标•对未通过的整合方案•董事会审批整合方案要求战略经营单位进•实施整合方案行修改主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•执委会•战略经营单位•董事会•战略控制部•战略控制部•战略控制部•战略投资委员会•战略经营单位-70-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 战略经营单位重大非收购性项目的投资决策流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据战略经营单位战略规划投资机会识别提出制定投资方案整理收集投资信息提交分析投资可行性论证提交通过/提出初审核否定意见审核提交修改意见反馈，修改方案修改投资方案决策决策意见反馈，修改方案实施通过/ 否决实施投资方案/放弃监督监督-71-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）对重大项目的投资决策流程既保证了战略经营单位经营的相对独立性，又实现了德隆总部对其投资的有效控制(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•根据战略经营单位战略规•对主要投资机会分析论证•收集投资相关信息•评估投资方案的市场可行划形成投资计划•设计投资方案性、战略适应性、财务可行性和资源相容性•收集各种投资相关信息•将超出权限范围的投资方•识别主要的投资机会案提交给总部审议•形成投资评估报告并提交执委会主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•战略经营单位•战略经营单位•战略控制部•战略控制部•财务部-72-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）对重大项目的投资决策流程既保证了战略经营单位经营的相对独立性，又实现了德隆总部对其投资的有效控制(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•讨论投资论证结果•依据总部决议修改投•参考执委会的意见，•集团董事会将决议下•监督投资方案决议的资方案战略投资委员会对投达至战略经营单位的下达•审核投资可行性资方案进行讨论审议董事会•监督投资方案决议的•执委会出具投资方案修改意见并下达战略•董事会对投资方案最•战略经营单位董事会执行经营单位终审批通过该决议•对投资的通过•战略经营单位实施投/否决提出意见并提交董事资方案或放弃投资方会案主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•执委会•战略经营单位•董事会•战略经营单位•执委会•战略投资委员会-73-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 对战略经营单位股权的增持、减持流程董事会/战略投资执委会战略控制部财务部投资管理部人力资源部支持功能战略经营单位委员会依据股权变动意向提出股权变动意向论证股权变动的论证股权变动的提出战略可行性(牵头)财务可行性整理决策放弃通过分析牵头制定股权变动方案初审核通过讨论提交/审议修改修改方案决策信息反馈，修改方案决策通过信息反馈，修改方案实施牵头实施股权变动方案监督监督-74-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网）对战略经营单位的股份增持、减持主要是基于战略上的考虑(1)依据提出整理分析主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•从战略和财务上考虑提出•战略控制部牵头进行联合•根据所提交的可行性报•战略控制部牵头股权变动意向论证告，审批股权变动提案•投资管理部制定股权变动•战略控制部论证股权变动方案的战略可行性•投资管理部论证股权变动的财务可行性主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•董事会、执委会•战略控制部•战略投资委员会•战略控制部•战略控制部•投资管理部•投资管理部•财务部•投资管理部•战略经营单位-75-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）对战略经营单位的股份增持、减持主要是基于战略上的考虑(2)初审核修改决策实施监督主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务主要工作任务•对股权变动方案进行•修改股权变动方案•战略投资委员会对股•战略控制部牵头•监督股权变动方案的讨论并审议权变动方案进行讨论执行•投资管理部实施股权•对未通过的方案要求审议变动方案进行修改•董事会审批股权变动方案主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门主要负责部门•执委会•投资管理部•董事会•战略控制部•执委会•战略投资委员会•投资管理部-76-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 Ýw
中国人力资源开发网（简称:中人网）4. 附录：参考表格-77-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 年度计划实施的经营控制报告参考格式-78-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 经营控制报告参考格式：工业企业表1销售额较去年同期增长率市场份额计划目标偏差程度偏差主要原因对策产品/业务1产品/业务2产品/业务3……表2计划内容实际执行程度偏差程度偏差主要原因对策主要经营活动1主要经营活动2主要经营活动3……-79-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
中国人力资源开发网（简称:中人网） 经营控制报告参考格式：金融企业表1实际数计划数偏差程度偏差主要原因对策存款数代客理财委托资金数代客理财委托机构数营业部数目股票交易数股东开户数……表2计划内容实际执行程度偏差程度偏差主要原因对策主要经营活动1主要经营活动2主要经营活动3……-80-new strategy depPDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿw
