2004年11月5日 上海
2004年11月5日 上海
2004年11月5日 上海
赢利游戏规则
1、学员中通过自由竞选产生多位总裁，每位总裁组织团队参与游戏，总裁负责本组所有事务，每组选出一个或多个产品，产品是小组成员实际经营的产品（或新制造产品），产品价格不低于10元，不超过200元。
2、每位学员交100元人民币给总裁，由总裁指定财务专员统一到会务组兑换价值200元票款（每张票款面值10元，共计20张）发给成员作为自己的资金，学员必须在票款背面签名，没有签名或没有签真实名字的票款无效。
3、各组选出的经营产品，用“赢利模式”的第一至第八步骤进行实践应用，缺少任何一步骤，取消本组贩卖资格。
4、各组出场介绍产品顺序由抽签决定，每组有15分钟时间用赢利模式八大步骤展示产品，全场最后有15分钟自由贩卖。
5、在交易中，票据不找补，学员不得购自己小组的产品，小组间不可互相交换票款，互换票款的一经发现没收互换的票款，取消双方交易资格。
6、赚取利润最多（收入—直接成本）的小组为本次活动的第一名，每人颁发一个冠军奖杯；最后一名小组成员每人罚做50个俯卧撑(缺席者由总裁代做)。
7、用12张票以上（包括12张）购买了第一名小组产品的学员将获得由行动成功机构提供李践老师亲自签名的可使用一年的自我管理工具《成功日志》一本。
8、交易结束后可兑换同等价值的现金，没有流通的票款不可参与兑换。
（游戏的最终解释权属于导师）
赢利模式的8大步骤
市场调研
寻找机会
明确客户
产品定位
赢利目标
绩效管理
市场营销
降低成本
一、市场调研
行业调研分析
产品调研分析
竞争对手调研分析
消费者调研分析
1、行业调研分析
①以行业市场细分
——有大众市场
——有个人市场
——有高、中、低档市场
主市场
小市场
次市场
小市场
小市场
市场是群体，用户是个体，企业只为部分人服务
举例：以媒介市场细分
根据国家工商局的统计显示：
②以行业产品市场占有率细分
D产品
C产品
A产品
B产品
案例：以户外媒体产品细分
根据天星河经济信息咨询有限公司监测结果显示：
单立柱、大看板
57%
交通移动 19%
街道媒体 5%
地铁 4%
其它 10%
网络广告 3%
售点商场 2%
单立柱、
大看板
交通移动
售点商场
街道媒体
地铁
其它
网络广告
市场调研的目的：
了解市场总量；行业份额；各产品占有率；销售额；市场竞争状况；市场旺、淡季节。
2、产品调研分析
对包装、价格、品质，服务同类产品的共性与产品的特性或个性界定，认清你的产品。
以价格、质量细分
高 质量 低
高 价格 低
百威
燕京
青岛
3、竞争对手调研分析
对手优、劣势
组织结构（总部、子公司以及核心区域的组织结构）
核心人才（管理、技术、创新、营销方面的核心人才）
产品状况（研发、主管产品、附加/非主营产品）
管理手段
营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广广告策略）
客户资源（大客户）：核心战场区域在哪里及区域表现/占有率
最新举措（最新信息）：前7项的变化及其它信息
成功经验
财务数据分析（细分到月的销售收入、直接/间接成本、费用、毛利率、税后利润）
4、消费者调研分析
①地理区域细分
——省、市、区、县
②人口细分
——年龄、家庭、性别、教育
③从行为细分
——购买时机、环境、使用率、态度、忠诚
度、购买方式
④从消费心理细分
——个性、收入、生活方式
（以消费者细分）
明确目标消费者
他们的需求是什么，他们的问题是什么？
目 的
二、寻找机会
优 势
S
机 会
O
劣 势
W
威 胁
T
(SWOT分析)
.SWOT分析
SWOT分析
我们的6大优势
1、单立柱与大型户外看板全国市场占有率第一
2、子公司有独立经营管理能力，并是区域领导品牌
3、股东商誉与资本市场优势
4、TOM跨媒体多元媒体支持
5、国内专业获奖最多的公司
6、网络媒体达到100个城市，国内最大的户外媒体网络
资料来源于2004年
TOM户外传媒SWOT分析
（举例）
SWOT分析
我们的9大劣势
1、各子公司单打独干。
2、经营成本高。
3、专业与服务品质参差不齐。
4、品牌形象不统一。
5、愿景、价值观、服务理念不统一。
6、核心产品定位不清。
7、强地方，弱中央，对子公司经营掌控差。
8、欠乏业务管理系统。
9、子公司职业经营管理有待提高，人才培养不足。
资料来源于2004年
TOM户外传媒SWOT分析
SWOT分析
我们的6大机会
1、户外市场主要一级市场北京、上海、广州占50%以上
2、全国户外媒体持续增长达20%
3、区域子公司拥有大客户未待充分开发
4、西安、长沙、南京、武汉、深圳等二级市场空白
5、全国各城市开始进行户外招标、竞标
6、户外空置率平均20%左右
资料来源于2004年
TOM户外传媒SWOT分析
1、白马的快速扩张与发展。
2、大贺上市后经营目标针对TOM。
3、4A广告公司抢夺客户。
4、媒体资产的法律安全度。
5、城市改造拆迁对户外媒体的威胁。
6、政府关系垄断媒体。
7、小公司价格恶性竞争。
SWOT分析
我们的7大威胁
资料来源于2004年
TOM户外传媒SWOT分析
寻找切入点
2. 寻找机会(SWOT分析)续
优 势
机 会
三、明确客户
——对目标客户，你了解什么？
①客户购买的好处是什么？
②在何处购买？
何处使用？
③在何时购买？
何时使用？
④客户对价格的承受度
⑤客户对品质的期望
三、明确客户
客户对服务的期望
购买时是单独或与他人一起？
——对目标客户，你了解什么？
客户购买的传播诱因
未来3年，以上问题会发生怎样的变化？
购买频率如何？
四、产品定位
确定目标市场
产品专业化
M1
M2
M3
P1
P2
P3
有选择的专业化
全面覆盖
单一产品和市场
市场专业化
注：
P—产品
M—市场
M1
M2
M3
P1
P2
P3
M1
M2
M3
P1
P2
P3
M1
M2
M3
P1
P2
P3
M1
M2
M3
P1
P2
P3
产品定位必须解决的6个问题
确定产品功能
——满足消费者什么样的需求
——消费者购买方式及特征
2. 研究竞争产品
竟品的地位
竟品的定位及卖点是什么？
竟品的营销4P策略
3. 产品线策略（宽度与深度）
产品的外观、包装、名字
市场地位（领导者、挑战者、跟随者、补缺者）
产品的定位及卖点
定位是指，你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。
抢占心智资源。
定位 = 实现区隔。
（一）、什么是定位
解析客户的5大心智模式
品牌无限,供大于求
（二）、为什么要定位
客户心智有限
客户厌恶复杂混乱
客户缺乏安全感
客户的印象不会轻变
品牌延伸使客户失去焦点
1.解析客户的5大心智模式
①客户心智有限（定位要抢占第一）
消费者心智阶梯不会超过7个
名次阶梯排列:
第二名只能得到第一名的一半，只有第一才会赚大钱
②客户厌恶复杂混乱(定位要简洁)
惰性因素
心智将复杂标为“混乱”
心智没有时间也不愿意搞清事物
②客户厌恶复杂混乱(定位要简洁)
最好的办法，是让你的信息极度简化。
在心智中占有一个字眼。
心智厌恶混乱（定位要简洁）
麦当劳——美式快餐
肯德鸡——炸鸡
联想——电脑
戴尔——直销电脑
EMS——快递
联邦快递——隔夜送达
高露洁——防蛀
冷酸灵——抗过敏
吉列——剃须刀
箭牌——香口胶
柯达——胶卷
邦迪——创可贴
格兰仕——微波炉
耐克——运动鞋
可口可乐——可乐
百事可乐——年轻人可乐
心智厌恶混乱(定位要简洁){续}
奔驰——声望
宝马——驾驶
沃尔沃——安全
法拉利——速度
宝洁系列 海飞丝——去头屑 飘柔——柔顺头发 潘婷——营养头发 润妍——黑发
名字是最好的心智资源
③客户缺乏安全感(定位要注重历史)
为何缺乏安全感
金钱风险
功能风险
心理风险
③客户缺乏安全感(定位要注重历史)
跟风购买
大多数人不知道需要什么
大多数人买他们认为该买的东西
随大流
我们找出别人认为对的，然后判定什么是对的。
社会认同原则，大家的选择，就是真理。
③客户缺乏安全感(定位要注重历史)
如何应对不安全感:
从众
寻求证明
相信传统
销售你的传统:
可口可乐：正宗可乐
史坦威钢琴：不朽的乐器
Cross钢笔：始于1864年的完美经典
上海本邦菜：始于1856年
——牢记你第一次成功的经验
④品牌延伸使客户失去焦点(定位要坚持)
品牌延伸的陷阱:
品牌延伸是对定位的最大破坏
一切与钱有关
现在，美国一个品牌成功上市的费用要3,000万美元，而品牌线延伸只要500万美元。
在投资者的压力下，高级经理没有足够的投入开发真正的新品。
④品牌延伸使客户失去焦点(定位要坚持)
中国矿泉水638个品牌
中国广告公司万家
中国啤酒厂1600家,4000个品牌
上海感冒药200多个品牌
2.品牌无限,供大于求
（三）、实现定位区隔的四个步骤
1. 分析行业环境
2. 寻找区隔概念
3. 寻找支持点
4. 传播、执行
1.分析行业环境
你不是在真空中建立区隔，你的竞争对
手都在怎么做。
你的信息必须切合行业环境易于感知。
2.寻找区隔概念
你正在寻找能把你和竞争对手区分开来的
东西。（竞争导向）
关键就是寻找到差异，在此基础上建立起
对客户而言的价值。（需求导向）
2.寻找区隔概念（续）
关键：
定位不是传统营销的“需求导向”
定位是“二元导向”，即需求导向和竞争导向——仅了解顾客是不够的，要有独特的定位，大多数顾客都不知道自己到底要什么；独特的定位往往就在竞争对手“旁边”。
3.找到支持点
你必须要为自己的区隔概念寻找
支持点，以使它合符逻辑。
你必须能证明你的区隔概念。
4.区隔的传播执行
你为产品确定了区隔，并不意味着生意就自动上门。没有帮助，真理也不会获胜。
你营销传播中的方方面面，都必须围绕区隔而整合。
一样的东西，区隔不一样，结果就不一样。
（四）、定位的方法
1. 抢先定位
2. 特色定位
3. 利益定位
4. 为领导者重新定位
产品特性
制作方法
成为第一
做到最新
市场领导
市场传统
市场专长
情感定位
低价定位
（五）、常用的九种定位方法
产品特性
制作方法
成为第一
做到最新
区隔方法一、产品特性
“特性”心理学 {续}
研究发现每个产品也是各种特征的混合体。
只有一种特征广为人知，让产品与众不同
——沃尔玛：低价； 佳洁士：防止蛀牙
无论你特性再多，人们只会认定你的最显著特性。
特性带出“唯一”
区隔方法一、产品特性
光环效应
如果你能在消费者心智中形成自己的特性，人们会给您附加上很多其它好处。
以点带面：有差异点，一定有所有的共同点！
维珍航空：世界上唯一可以在飞行中打手机的航空公司。
区隔方法一、产品特性
维萨卡
万事达卡
联邦快递
无处不在
主要街道
隔夜送达
汽车的特性
宝马
沃尔沃
奔驰
丰田和本田
美洲豹
法拉利
驾驶
安全
工艺设计
可靠
个性
速度
区隔方法一、产品特性
区隔方法一、产品特性
一旦你不再聚焦于你的特性，你将冒上成为什么都不是的风险。
没有特性的品牌，就是弱的品牌！
区隔方法二、制作方法
“制作方法”心理学
消费者愿意相信，产品具有某种神奇的因素使之表现优越。
是否弄清该因素如何生效不是关键。
制作方法带出“独门”。
比如：
佳洁士——含氟 潘婷——维他命B5
祖传秘方——云南白药 乐百氏——二十七层过滤
广州潘永寿——百年历史 北京同仁堂——御药房用药
可口可乐——秘方无人能解
区隔方法三、成为“第一”
第一胜过更好
决胜关键
消费者喜欢第一
比如：
珠穆朗玛峰效应
IBM是电脑业第一电脑第一
戴尔：个人电脑第一
波导手机：全国销量第一
区隔方法四、“做到最新”
“新一代”心理学
对待产品，我们的社会教会我们寻找最新和新一代的东西。
人们在购买被认为过时的产品时，感觉会不舒服。
比如：
百事可乐——新一代的选择
科技产品——新一代×××
区隔方法五、“市场领导者”
“领先”心理学
人们倾向于把“大”等同于成功和社会地位。
“领导者”是建立品牌信任的最直接方法。
信赖就是销售力。
只要是某市场的领导者，那么它一定已经占据
了消费者的最主要的心智资源。
因此，领导品牌最好的宣传（定位），就是不
断提醒消费者，“我是领导品牌”。
区隔方法五、 “市场领导者”
比如：耐克——just do it，强调个性，为所欲为
百威啤酒——全球销售第一的啤酒
万宝路——全美销量第一的香烟
区隔方法六、 “市场传统”
比如：可口可乐 “正宗可乐”
“传统”心理学
行为学家说没有过去的线索，要相信将来是困难的。
区隔方法六、 “市场传统”
美国
英国
西班牙
日本
意大利
俄国
德国
法国
瑞士
中国
电脑和飞机
皇室和赛车
欧洲的旅游胜地
汽车和电子
设计和服装
伏特加和鱼子酱
工程设备和啤酒
葡萄酒和香水
银行和钟表
制造（加工）
区隔方法七、 “市场专长”
“市场专长”心理学（专家心理学）
人们对专注于特定业务和产品公司印象深刻。
他们将这些公司理解成“专家”，认为他们有超出一般的知识和专业技术。
反过来，常识告诉人们，一个人或一个公司不可能成为各方面的专家。
区隔方法七、 “市场专长”
比如：美国西南航空——比长途汽车更还便宜的飞机
黛安芬——女士内衣创造专家
欧斯朗——德国照明专家
米其林轮胎——轮胎制造专家
专家们的武器
专家能专注于一种产品，一件事业，一个信息。
专家能在一个品类里成为“行家”或“最好”
专家能成为这一品类的通称。
通才是软弱的！
比如：雕牌——我可以帮妈妈做家务了
娃哈哈——我的眼里只有你
海尔——真诚到永远
非常可乐——中国人自己的可乐
非常柠檬——一见好心情
情感定位
区隔方法八、 “情感定位”
比如：沃尔玛超市——天天平价
美国西南航空——比长途汽车还便宜的飞机
易趣网——电脑超市天天低价
低价定位
区隔方法九、 “低价定位”
定位决定了品牌竞争的终极点，
可穿过所有障碍直达人心
定位是进入“心智”
而不是进入“市场”
定位是区隔心智空间
抢占心智资源
确定产品卖点
——独特的销售主张（USP法则）
独特
给消费者好处（客户有需求）
竞争对手没有
支持点
——单一而精准
1、财务目标
销售额
回收款
成本
费用
毛利润
税后利润
应收账款
库存
五、赢利目标
2、客户目标
新客户开发率
客户流失率
客户满意度
客户投诉率
客户重复购买率
五、赢利目标
3、制定目标的5项原则
明确的
可量化
具有挑战
大小结合，长远结合
要有时限
五、赢利目标
公司目标
部门目标
个人目标……
部门目标
部门目标
千斤重担万人担，人人头上有指标
——价值连城的管理方法
六、绩效管理
绩效管理的四大步骤
措施与计划
激励与处罚
APEI 循环目标 管理系统
一：制定明确的目标
APEI 循环目标 管理系统
设定目标就是在鸿沟上搭桥梁
设定目标
愿望梦想
成功
制定目标的四大关键：
责任者
数字化
时间限制
分解细化
公司目标
部门目标
部门目标
部门目标
个人目标……
千斤重担万人担，人人头上有指标
总计（万元）
800
60
55
70
70
45
47
65
50
207
27
105
客户六部
1000
110
110
80
80
80
80
80
80
80
79
144
客户五部
1200
170
200
120
50
200
100
80
50
180
12
11
客户四部
1500
50
100
110
80
100
120
70
130
210
357
117
客户三部
1800
85
55
245
130
50
50
45
95
35
694
297
客户二部
1200
100
100
78
75
75
69
300
155
88
98
25
客户一部
（万元）
12
11
10
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
总 计
月 份
部 门
a、细项法则
部门目标层层分解
a、业绩目标与时间结点
总计（万元）
（万元）
12月
11月
10月
9月
8
月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
总 计
月 份
姓名
个人目标责任明确
数字化
时间化
财务目标
销售收入
回收款
人均销售额
成本
利润
应收账款
库存
客户目标
新客户开发率
客户流失率
客户满意度
客户投诉率
客户重复购买率
二：措施与计划
措施与计划
APEI 循环目标 管理系统
措施、计划
就是实现目标而确定的行动方案和时间表。
三：评估与检讨
措施与计划
APEI 循环目标 管理系统
评估与检讨
每日目标评估检讨
每周目标评估考核
每月目标评估考核
每季目标评估考核
每年目标评估考核
5定原则:定时、定点、定人、定量、定责
员工只做你检查的事!
每天绩效评估
1. 两会制度
晨会＋夕会
2. 3每3对照
每人、每天、每件事
对照目标、对照过程、对照结果
电话拜访
电话拜访
上门拜访
星
期
二
上门拜访
星
期
一
经理评估
客户需求
电话
联系人
客户名称
形式
星期
客户拜访日报表
日报表
周评估表
月经营总结表
成功日志日报表
做到打√ 否则打× □马上做 □宽容
□积极 □勤奋 □日清日新 □微笑
□认真 □坚持 □谦逊 □热忱
□负责 □创新 □分享 □整洁
□优先顺序 □好学 □诚信 □适度
心态修炼
改进承诺：
今日反省：
评估
完成期限
授权事项
期限
今日优先实现
（按括号内数字）
时间
姓名
序号
周 一 年 月 日
今日进步：
周目标表
提醒您：
1、本周有特别的日子（生日/节日/纪念日吗） 2、把本周目标分解到日志中去。
评估
期限
期限
本周目标 1、请看一下你的“月目标”
2、请在本周一之前规划填写，并按主次排序
3、完成一项，在该项序号处打√
姓名
序号
上周总结：
目标完成了吗，为什么？
未完成目标的原因和障碍
克服障碍的对策和方法
如何按轻重缓急规划本周目标
通过评估与检讨，
必须知道目标实现了没有
如果已实现
激励与嘉奖
⑴薪酬的基本制度
员工做激励的事：
工资 + 绩效奖励（30％＋70％）
毛利提成
毛利=收入— 成本— 营业税金
⑵新员工激励制度
三个月（新员工）合同额20万元
奖金1000元
“骏马”奖
一月内（新员工）拜访上门客户最多（60个为基准）业绩最高者
奖金800元
“牛犊”奖
一个月内，新签合同3件以上
奖金500元
“骆驼”奖
半个月内(新员工)新签合同最高者
奖金200元
“猎狗”奖
⑶月业绩英雄团队表彰制度
当月合同额100万元以上者
张贴照片
最可爱的人
颁发流动红旗
奖金1000元
每月业绩第一名
⑷职称评定待遇
A、客户代表（普通员工）
B、高级客户代表（评定标准：半年业绩到达60万以上，补贴100元通讯费，每半年评定一次）
C、项目经理（评定标准：半年业绩达到100万以上，享受公司副经理待遇，每半年评定一次）
D、项目副总监（评定标准：半年业绩达到150万以上，享受公司经理待遇，每半年评定一次）
E、项目总监督（评定标准：半年业绩达到300万以上，享受副总监待遇，每半年评定一次）
⑸半年和全年业绩奖励制度
A、客户部每月业绩前3名，由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式，（比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭、旅游等）。
评定标准：每月底线合同额100万元以上（部门经理以上职务不参与
此项评比）。
B、上半年业绩前3名员工，到省外公司参观、考察、学习一次。(回收款
上半年不低于120万，全年不低于250万）
C、全年业绩前3名员工，第一名不低于1万元的物质奖励；第二名不低于8000元的物质奖励;第三名不低于6000元的物质奖励。(第一名可并列，其余不并列，总人数不超过4人）
⑹重大业绩重奖奖励
A、在规定的期限内，超额指标的超额部分给予重奖
B、历年度当月毛利额创下纪录的团队领导与个人给予重奖
C、被大客户奖励的给予重奖
D、创下单项同类合同毛利最高者给予重奖
E、有特殊贡献者，给予重奖
（创新建议，额外贡献等）
⑺促销激励
A、捆绑销售的提高奖励比例
B、积压商品销售的提高奖励比例
C、在规定一个月的时间内销售的提高奖励比例
D、促销期内销售的提高奖励比例
⑻流动红旗
每月业绩第一名部门获奖金1000元，保留红旗一个月。
每年业绩（回收款）前三名可在红旗上签名留念。
公司表彰大会
成功经验交流
⑼业绩排行榜
客户六部
客户五部
客户四部
客户三部
客户二部
客户一部
排名
累计合同额
员工人数
经理
部 门
部门业绩排名
个人业绩排名
排名
累计
单月业绩
部门
姓名
对比
⑽提前完成业绩奖励
提前完成全年任务的奖励制度
10月31日前，完成计算合同额：
分配：经理40%，员工60%
2000万奖励 15万
3000万奖励 25万
4000万奖励 35万
⑾负激励——末尾淘汰制
A、每月业绩排行，3次末位者，自动离职
B、所有员工每月工作用毛利量化考核
C、专业部门，后勤行政所有员工的奖金，与当月公司利润挂钩，浮动考核
⑿部门经理能上能下
按照全年目标计划实施每月、每季、半年
业绩考核。
若三个月未达到目标设定的60%，自动离职
⒀负激励——设立电网
每个岗位定责、定量，若3个月未达到目
标60％，自动离职
同样事故，3次错误或3次投诉，自动离职
行动力的两大根源
追求快乐
逃离痛苦
通过评估与检讨，
如果没有实现
1、分析未完成目标的原因与障碍
2、怎样改进、是否处罚
绩效管理的四大步骤
措施与计划
激励与处罚
APEI 循环目标 管理系统
七、市场营销
1960年世界营销专家罗姆·麦卡锡提出了4P营销组合
4P
产品——向目标消费者提供的“产品或服务”。
价格——客户为获得产品与服务必须支付的金额。
通路——使产品或服务达到目标客户手中进行
的所有活动。
推广——如何说服目标客户购买产品或服务的
的活动。
4P
产品
价格
通路
推广
需求
合适
方便
沟通
4C
4P
4C
推销
营销
推销过程
起点
关注点
手段
结果
工厂
产品
销售
通过销售量而赢利
起点
关注点
手段
结果
目标 市场
满足需求 而获利
消费者 需求
营销组合
营销过程
起点
营销组合
产 品
价 格
推 广
通 路
（一）、产品(营销组合的第一个P)
1.核心价值: (产品本身物质功能)
2.有形价值: (产品的相关价值)
3.附加价值: (产品综合感受)
品 牌
商 誉
忠诚度
完美服务
体 验
商品本身
好 处
品 质
包 装
购买方便
价 格
名称与标志
款 式
人员素质
付款条件
1. 打造完整产品
2. 产品的生命周期
销售额
成 本
利 润
消费者
竞争厂家
导入期 增长期 成熟期 衰退期
低
高/每个顾客
负
试用者
少
迅速增长
平均成本/每个顾客
大量增加
早期使用者
渐多
平稳
低/每个顾客
高
大多数
稳定
下降
低/每个顾客
下降
保守者
下降
销售额和利润
3. 打造持续赚钱的产品
双S曲线
不断的产品改良（汽车、手机、电视机）
不断的产品创新（索尼系列、风驰研发户外媒体系列）
业 绩
开 发
4. 增加产品需求的九种方法
营销专家安索夫提出九种建立需求的方式
九种建立需求的方式
产 品
①现有产品 ②改良之后的产品 ③新产品
向现有的客户类型推销更多目前的产品（市场渗透）
进入其他地理区域并推销产品（地理性扩张）
向新的顾客类型推销目前的产品（细分市场侵入）
改良目前的产品并更多地推销给目前的顾客（产品修正）
向新的地理性市场提供并推销修正后的产品
向新的顾客类型提供并推销修正后的产品
设计可吸引现有顾客的新产品（新产品发展）
为新的地理区域中的潜在客户设计新的产品
设计新产品以推销给新的顾客类型（多元化）
①现有客户
②新区域客户
③新客户类型
如何打造持续赚钱的产品：
①先感应、后回应、先客户、后产品
②个性化服务、量身订制
举例：风驰户外媒体创新
（举例）
举例：风驰户外媒体创新
举例：风驰户外媒体创新
举例：风驰户外媒体创新
举例：风驰户外媒体创新
举例：风驰户外媒体创新
（二）、价格（营销组合的第二个P）
1. 5种定价法
a、成本加成定价法，即成本+利润。
b、目标利润定价法，即确定目标产品的利润。
c、需求导向定价法，即先了解客户愿承受的
价格再限制成本。
d、竞争导向定价法以竞争者的价格为基础制
定高或低的价格。
e、产品线定价法。
2. 定价决策过程
分析竞争者
竞争者的成本、定价策略和对本企业价格的反映
竞争越激励，价格越靠近成本。
确定定价目的
利润最大化
市场占有最大化
快速进入市场
质量领先
了解市场需求
需求对价格的敏感程度
选择定价方法
核算产品成本
决定最终价格
（三）、通路（营销组合的第三个P）
1. 产品分销通路模式
分销渠道是产品从生产者向最终消费者转移过程中经过的各个组织所形成的通道。
直接通路
一层通路
二层通路
三层通路
制造商
制造商
制造商
制造商
一级批发商
二级批发商
批发商
零售商
零售商
零售商
消费者
消费者
消费者
消费者
①销售人员直销；②电话直销；③网络直销；④电视购物；⑤电邮、传真、邮递；⑥资料库营销
2. 确定中间商的数目
独家分销：在一定地区内只选定一家中间商经销或代销。
选择性分销：在一定地区内有条件地选择若干家中间商。
密集性分销：布置尽可能多的分销点，渠道尽可能的宽。
目的：长短设计、宽窄设计。
3. 通路管理
、选择渠道成员
选择标准一般包括：中间商的历史长短、声誉好坏、经营范围、销售的获利能力、协作精神、人员素质、所处位置、顾客类型等。
、培训渠道成员
生产商应当不断地培训中间商，使消费者感到与中间商沟通就是在与生产商沟通。
、激励渠道成员
生产商应当把渠道成员当成最终消费者对待，了解他们的需求，尽力满足他们的需求以激励他们努力销售产品。应坚持“利益均沾，风险共担”的原则。
3. 通路管理（续）
、评价渠道成员
每隔一段时间，生产商就必须考查一下渠道成员的销售情况、库存水平、装运时间、促销合作、顾客反应等方面，目的是保证渠道始终高效运行。
、解决渠道冲突
由于目标和利益不同，渠道成员之间可能会产生冲突，这就需要生产商出面进行调解。
、调整渠道策略
厂商必须根据变化了的市场环境调整网点布局、选择渠道成员标准、利益分配水平等。
4、推广（营销组合的第四个P）
包括所有传递信息说服目标客户购买产品或服务的活动，有5大工具。
广告
促销
公关
销售人员
直效营销
5、推广工具
1.广告 2.促销 3.公关 4.销售人员 5.直效营销
电视广告
报纸广告
广播广告
户外广告
杂志广告
内外包装
印刷品广告
海报与传单
标志符号
形象设计
售点展示架
影音资料
手册与黄页
折扣与折价
凭证优惠
附送赠品
抽奖策略
积分换物
售点展售
公关赞助
联合促销
制造新闻
报纸软文
电视专题
出版书籍
公众演说
研讨会
赞助活动
社区活动
事 件
沟 通
拜 访
说 服
解 除
反对意见
建立信任
全程服务
签 约
执 行
电话营销
邮寄营销
网络购物
电视购物
传真邮件
电子邮件
传 销
八、降低成本
1、损益表
结构
收入
成本
费用
基本的计算过程
收入— 成本=毛利
毛利 — 费用=税前利润
税前利润— 所得税=税后利润
八、降低成本
2、利润流程
收入
— 直接成本（成本）直接原料、直接人工、制造费用、
销售佣金、外协购买、税金
毛利
—间接成本（费用），房租、水电、通讯、差旅、广告、
通路、应酬、办公费用、管理费用、
保险、福利、培训、坏帐
税前利润
所的税
净利润
八、降低成本
3、控制成本的5大方法
结果导向
逐项控制
预算检讨
专家审计
精兵强将
八、降低成本
4、降低成本的6大技巧
借刀杀人—— 招标比价
化整为零—— 分细报价
过关斩将—— 高层出马
直捣黄龙—— 源头购买
动之以情—— 感恩图报
釜底抽薪—— 原始单据
总结 赢利模式
1、市场调研
2、寻找机会
3、明确客户
4、产品定位
5、赢利目标
6、绩效管理
7、市场营销
8、降低成本
明确客户
产品定位
实现目标的措施
市场分析
明确客户
赢利目标
实现目标的措施
谢 谢!
