大中华国际集团满洲里物流项目总体规划设计方案.ppt

下载

下载

16积分

20积分

下载

20积分

VIP价：16积分

大中华国际集团 满洲里物流项目总体规划设计方案              目录 报告结构说明 项目背景 战略发展思路 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 报告结构说明 满洲里项目 基础文件 设计院项 目建议书 设计院可 行性报告 物料特征 基础数据 各企业入 出库数据 企业仓库 资源信息 总体说明 项目背景 发展策略 可行性 分析 规划条 件设定 物流中心 平面设计 物流中心 设施规化 物流作业 流程设计 信息系 统规划 物流中心 营运体系 投资估算 实施进度 项目经济 分析评价 总体设计基础信息 报告总体结构 项目概述 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 满洲里综合物流项目位于满洲里东湖区，规划占地面积约平 方公里。 集交易、展示、电子商务、信息交流、仓储、配送、货运以及金 融结算等功能于一体的超大规模交易中心，也是集采购、旅游、 餐饮、休闲、娱乐为一体的现代综合商贸物流城。满洲里物流基 地拥有5大专业展示交易中心和一个会展中心。 项目地在空间形态上分为展览展示交易区、库区及保税仓储区、 配套公共设施区、员工生活服务区和中心道路、停车、绿化区， 为商家提供真正意义上的一站式服务。 项目目标 物流项目的目标方针 初始即按上市公司的模式定位，整合物流资源，完善融资渠道，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送。 物流配送系统建设的最终目标 以建设物流项目为契机，整合各方资源，以具有竞争力的优势条件为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流服务，打造国际化物流园区，争取尽快上市。 项目背景 战略发展 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 满洲里物流发展战略 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 在大中华国际集团总体发展战略的指导下，将此项目定位为集团上市项目之一，物流定位为企业主营业务之一，整合集团内部资源，建设现代一体化物流管理体系，以较低的物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此菜果园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的国际物流服务平台，达到分公司独立上市之目标。 暂定项目名称：中俄国际物流园 远东国际物流中心 着眼全球，立足本土 Think globally and act locally 满洲里物流项目发展阶段 第一阶段 成立大中华国际集团（满洲里）有限公司。 以满洲里物流基地国际菜果交易中心建设为突破口，建立物流园及相关配套设施。 第二阶段 建立满洲里物流基地国际纺织服装交易中心、满洲里物流基地国际皮革皮具交易中心，引入风险投资，迅速形成物流国际化产业化。 第三阶段 建设满洲里物流基地国际电子交易中心、满洲里物流基地创业孵化中心 五大中心开发建设完成，形成国际化物流平台，并成功上市。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 国内物流现状及发展趋势 特 点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪 专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业） 多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现 中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予 一定的政策倾斜 发展趋势 企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 整合的物流价值链 旧的模式 整合后的模式 定单管理 供货 运输 退货管理 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 供货商 客户 改变 定单管理 供货 客户服务 数据分析报告 退货管理 运输 价值链整合者 竞争对手 竞争对手 线性的和先后发生的经营活动 手工的和有限的信息交流 各环节之间缺乏整合 与多家供应商打交道 各环节与供应商之间信息透明度有限 协调同步的经营活动 实时的信息交流 各环节之间进行整合 各环节之间信息透明 与供应商之间进行整合和合作 国内物流现状及发展趋势 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 满洲里物流现状及发展趋势 满洲里市物流发展现状 物流企业规模小，不能满足市场的需求 对俄罗斯出口每年迅速递增，物流需求在不断增加 政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件 近期目标（2008年） ： 建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应满洲里市及面向俄罗斯的物流系统 中期目标（ 2009年）： 基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应满洲里 市、周边城市需求及面向俄罗斯的物流系统 远期目标（ 2010年）： 不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际化的，面向全中国 及俄罗斯、蒙古的现代化的物流系统。 满洲里市物流发展规划目标 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 满洲里市果菜进出口情况 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 满洲里口岸果菜进口量为零，果菜出口以公路运输为主， 约占果菜出口量的90%以上。2006年果菜出口量为232542吨。 2007年果菜出口量为340128吨，预计2008年果菜出口量将达到50万吨。 2006年公路过境车辆总数为269625辆次，2007年公路过境车辆总数为 354785辆次。2006年进出境人员累计为1691541人次，2007年进出境 人员累计为2194027人次。 物流发展趋势 满洲里市现有恒温库5万余平方米，卡玛斯库（库眼）400～500个，散点分布，不利于满洲里市的大物流发展。 物流资源整合成为必然趋势 综合性的物流服务商将成为发展的趋势 未来将有越来越多的企业选择综合型物流基地 目前从事果菜仓储的业户有300余户，水果仓储占存储总量的占70%，蔬菜仓储占存储总量的30%。 通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的物流服务商将成为发展的趋势。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目规划指导思想和实施目标 项目规划指导思想： 品牌营造、平台建设、盈利模式、特色营销和配套服务。 品牌营造：投入数千万进行品牌推介，打造国际化的综合物流基地。除了常规的报纸、期刊、电视、路牌、网络等媒体，还在更广泛的平台上进行，包括集团控股的中华卫视,各类展示会、研讨会、推介会、商业论坛等，如——满洲里国际物流高峰会，并组织满洲里物流基地分论坛，同时还组织专门的港澳及海外推介活动。 平台建设：设立电子商务系统，实现远程B2B网上交易,打造线上线下的一站式服务平台。 盈利模式：“3+7”捆绑模式（30%产权出售和70%产权出租），“满洲里物流基地可以短期不盈利，但最终会盈利，盈大利；不仅我们盈利，当地政府与我们合作的客户都会盈利”,实现三赢的局面。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目规划指导思想： 特色营销：对满洲里物流基地整体贡献较大的国内外商家给予优惠和奖励，如：在满洲里物流基地内设立采购中心的国际商家，年交易额达到2亿元，可给予3年全部免租等，争取使满洲里物流基地一期40万㎡的供应量在极短的时期内完成租售。 配套服务：除了硬件方面的酒店、宾馆和生活设施，在软性配套方面，满洲里物流基地将之上升到营商软环境的高度来考虑。满洲里物流基地将实现一关一检，最大程度上服务商家；建立会展中心，定期举办物流展会，发布产品信息等；建立覆盖全国的物流公司，为客户提供物流咨询、物流方案设计、装卸与搬运等服务；建立金融信托机构，提供包括远程代收货款等金融服务；建立拍卖中心，为商家提供商品销售的特色服务；建立学校，解决在这里创业、奋斗的客户子女入学问题；为入场商家提供统一的通信网络服务，并积极为商家争取政府和部门的优惠政策，如水、电费一律按工业用途标准收取，通过与电信部门的合作，使入城商家的固话费用一律比市场价低10%，物流配送和物业管理费也以低于市场价标准收取等。 项目规划指导思想和实施目标 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目规划指导思想： 主要模式 1）、满洲里物流基地国际果蔬交易中心 2）、满洲里物流基地国际纺织服装交易中心 3）、满洲里物流基地国际皮革皮具交易中心 4）、满洲里物流基地国际电子交易中心 5）、满洲里物流基地创业孵化中心 注：可根据发展势态进行扩充 项目规划指导思想和实施目标 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 满洲里物流园规范图（景观模拟） 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 满洲里物流园规范图（规划模拟） 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心平面设计（模拟） 卡玛斯库 AUTOCAD 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 恒温库 配套工程 人工湖景观 信息系统架构 FI/财务管理 CM/客户管理 LES/物流执行系统 PO/采购订单 SO/销售订单 CS/客户服务 Billing 结算系统 为了满足满洲里物流配送运作和第三方物流业务发展的需要，满洲里物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构 客户ERP 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 系统结构 企业系统 贸易伙伴 客户 供应商 承运人 财务/行政 采购 OMS 制造 计划 MRP MES 需求管理 APS 贸易伙伴 客户 供应商 承运人 EDI/XML EDI/XML ENTERPRISE NETWORK 收货 存储 库存管理 订单处理 拣货/补货 理货/装运 运输 任务/资源管理 WMS LOCAL AREA NETWORK 数据采集装置 RFDC ADC VDT DEVICE LAN 物料搬运设施控制系统 AS/RS MINILOAD CAROUSEL CONVEYOR AGVs PICKING TO LIGHT TMS LMS LES 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流信息系统功能需求 满洲里物流信息系统在功能方面主要包括以下系统： 物流执行系统（LES－Logistics Executions System） 仓库管理系统（WMS－Warehouse Management System） 运输管理系统（TMS-Transaction Management System ) 人力资源管理系统（LMS － Labor Management System) 月台管理系统（YMS － Yard Management System) 客户关系管理系统（CM－Customer Management System） 财务模块（FI － Financial Accounting System ) 单据及结算系统（Billing System ） WMS PILOT 桥箱项目 WMS 功能完善 物流中心仓库 YMS/FI/BILLING LMS/TMS 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流执行系统功能需求 内 容 功 能 系统能够提供多样化的报表 、报表的开发工具，组合的查询浏览功能、图形化的仓库平面图 报表和查询 提供作业优化路线，避免作业诸塞 内部选路 根据用户定义的移货条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库位 允许人工调整货物和库位 移货 根据补货触发包括最小单位，安全库存，产品组等条件自动生成补货任务，根据一段时间内外向单据生成补货任务 补货 系统冻结指定的库位，货物进行盘点，系统根据架上时间，上架次数，取货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表，确认差异，调整库存 循环和物流盘点 库存跟踪；货物单位管理；批次跟踪，架上时间控制，序列号跟踪 库存控制 内 部 功 能 系统判断货物是否放置于直驳区或直接进行补货，送往包装区，装运区。 直驳 系统分配库位上架；直接指定货位上架；上架确认；意外管理 上架 质检区设定，质检处理包括直接退货，标上质检状态，放置不合格品区等 质检 支持多种收货单据，能够在收货的同时获取货物所有的信息，支持计划外收货 收货 内 向 功 能 WMS仓库管理系统模块 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流执行系统功能需求 内 容 功 能 自动根据装运订单生成作业任务；根据用户定义的条件释放相关订单作业任务；根据用户定义的出库规则生成取货作业任务(如FIFO，批号控制等)；在装运订单被取消后自动取消作业任务和返回库位。 订单处理 外 向 功 能 提供指导包装的功能；自动生成包装容器编号 包装 支持WAVE功能。一个WAVE能够根据订单，区，库位等等生成；支持紧急出库和优先级；将任务分配给合适的设备；动态分配理货区；意外管理：系统分配的库位上数量不足或有损坏 取货 货物的组合，装配，检修，清洗；客户的个性化服务(个性化包装等) 增值服务 装运区的激活和取消；装运区的分配；货物的装运清点，确认 装运 WMS仓库管理系统模块（续） 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流执行系统功能需求 查询当前车辆状态，位置；查询当前货物状态，位置；查询车辆和发货信息 运输信息查询 设定和维护图形化的城市地理信息；运输信息查询 城市地理管理 内 容 功 能 发货单据：包括货物单元信息，目的地，货物单元包装，最后送达期限，当前单据状态；到货确认；到货破损确认 运输单据 车辆基本资料维护：包括车辆类型，最大承重，最大容积，车辆状态等；车辆的维修与保养；运输成本设定 车辆管理 货物分配；车辆安排；确定路线：根据人工选择确认；根据定义的选路策略系统自动确认 运输计划 自动Email；自动Fax；支持XML 数据接口 报表单据 运输管理系统 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流执行系统功能需求 人力资源管理系统 作业设备分配，维护，开启 作业人员排程 功 能 任务分配管理 作业量与作业效率评估 出勤管理 月台管理系统 任务分配 系统指导作业任务 系统路线安排 车辆状态管理 单位作业状态管理 图形化库存，车辆信息 功 能 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流执行系统功能需求 客户关系管理 内 容 功 能 包括客户投诉，客户支持，个性服务，标准题库等 客户服务管理 包括新增业务，联系活动，预约提示，邮件传真，文档资料，业务移交，业务催办，业务成交，业务完结等 业务跟踪管理 包括联系人信息，业务信息，客户检索，打印标签，邮件传真等 客户资料管理 结算时间的设定（按月结或按年节或每一笔结算一次） 客户结算设定 收入与成本会计 费率的设定根据作业类型，物流量，客户折扣，作业单元等其他客户服务费率设定 仓库作业费率管理 总帐及分类明细帐 付款方式设定 运输费率管理 功 能 单据结算模块 产品与服务成本核算 订单与项目会计 财务报表 功 能 财务模块 费率的设定根据运输类型，运输区域，客户折扣，货物单元类型，运输距离等 内 容 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 组织机制和结构 满洲里工业园区内的物流项目必须按照市场经济规律和物流业的发展要求来设立一个相对独立的第三方物流服务的机构。该第三方物流公司再以合同物流的形式得到园区内的物流外委业务，建议如下： 成立的大中华国际集团（满洲里）物流有限公司，全面负责满洲里工业园区的物流项目投资和运营 投资来源多元化，由园区内企业和投资机构多结构投资方组成 严格将商流和物流分隔开来，物流公司仅仅从物流运作服务中收取费用 物流公司下设仓储运作、运输配送、技术支持、客户服务等部门。 物流公司在初期的资源整合中，各投资公司可以以其相应的物流、运输设施作 为投入。 在可能的情况下，采用各种灵活的方式吸引国际专业化的第三方物流公司加入。 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 卡玛斯库 政府机构 配套产业 恒温库 分公司总经理 物流运营部 融资部 电子商务部 公关服务部 上市运营部 品牌战略部 拍卖中心 酒店 会展中心 餐饮娱乐 学校 地产 大中华国际集团（满洲里）有限公司部门设置 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 人员估算(筹备期) 1 负责公司融资,各金融金构、投资机构对接工作 投融资 4 1 总经理 公司管理人员 8 1 财务人员及行政支持人员 财务管理、结算及行政支持 7 2 通过物流运作绩效评估、商品特性分析、成本分析等手段，进行物流中心作业优化 物流运营 5 1 负责公司上市运作,各环节把控 上市运营 3 2 协调政府关系,市场调查、客户调查招商工作 客户服务 2 2 负责整体战略规划及发展，宣传与营销工作 品牌与战略 1 1 负责物流作业指导、培训及技术支持 物流业务支持 6 10 小 计 工作人员数量 部门职责 部门 序号 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 人员估算(运营期) 3 负责公司融资,各金融金构、投资机构对接工作 融资 4 2 总经理、副总经理 公司管理人员 5 财务人员及行政支持人员 财务管理、结算及行政支持 13 8 负责仓库现场散件拣货及补货作业 ，集货区理货、出货装车作业 拣货、出货作业 7 3 负责公司上市运作,各环节把控 上市运营 6 8 招商工作 招商 5 3 负责整体战略规划及发展，宣传与营销工作 品牌与战略 3 4 处理客户投诉、退换货请求工作。 客户服务 2 5 负责配送中心订单的确认和处理 订单处理 1 2 负责物流作业指导、培训及技术支持 物流业务支持 10 2 通过物流运作绩效评估、商品特性分析、成本分析等手段，进行物流中心作业优化 物流运作分析 9 20 恒温库、卡玛斯库作业及管理 恒温库/卡玛斯库 8 71 小 计 4 系统维护及信息处理工作 信息系统 12 2 负责物流中心设施设备的日常简单维护及保养 设备维护 11 工作人员数量 部门职责 部门 序号 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心运作流程 作为第三方物流公司，满洲里物流中心服务对象主要包括：工业园内部客户、工业园外部客户及未来部分实行VMI管理的供应商 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 物流中心结算方式 未来满洲里物流中心的物流费用计费方式 对于园区内客户采用综合计费方式 对园区外部客户则采用物流分项计费方式 增值服务费用 仓储保管费用 客户的综合计费 大件物流执行费用 小件物流执行费用 物流费用 物流执行费用 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 1） 成本－服务报告 成本－服务报告与大多数公司的财务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。 详细内容请参阅物流中心营运发展 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 2） 物流中心生产力报告 详细内容请参阅物流中心营运发展 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 定期报告及绩效评估体系 3） 绩效评估体系 详细内容请参阅物流中心营运发展方案 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 市场拓展 发现客户 （潜在） 电话、传真、 e-mail 初次见面寻找客的物流方面需求 了解客户背景 调研（初次） +研讨会 物流初步诊断 项目建议书编写 合作意向书达成 建议书汇报会 客户高层参加 明确工作计划 详细调研 运作方案编写 运作方案汇报 合同达成 实施和优化 再采购 物流诊断 未来满洲里物流中心在市场开拓方面注意以下几个方面： 项目管理的形式进行客户 开发和维护，物流 客户开发流程如右图 加强与其他大商家的物流合作，充分利用各自业务上的优势，形成互补型的物流联盟 在提供物流服务的过程中，形成针对不同类型客户的物流解决方案，提升自身的专业度。 通过各种有效的方式，加强市场销售宣传力度，如 满洲里物流公司网站的建立 统一而专业的市场宣传资料（满洲里物流经验、满洲里物流介绍、服务产品线、满洲里　　 　　资源优势、核心竞争力、如何为客户创造价值等） 针对潜在客户举办的物流研讨、满洲里物流物流解决方案研讨会，VI设计与制作 针对市场部门人员定期开展市场营销培训 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目实施工期进度 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目风险评估及应急方案 按项目需求与标准化流程资金提前导入，并争取各融资方式 前期资金投入力度不够 与政府成立物流改革（重组）领导小组，通过一系列的培训、研讨，与商家作工作，取得客户的理解和支持。 商户招租及原有分散的物流中心联合抵制 采取分步实施的策略，降低前期投入，根据市场实际需求，分阶段扩展物流能力 未来满洲里及俄罗斯市场需求低于期望值 可能的防范措施和解决方案 可能存在的困难和阻碍因素 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 - 项目风险评估及应急方案 建立完善的企业内部物流培训体系加强项目实施过程中的知识转移工作外部物流人才的引进 物流专业人才不足 与区政府达成合作协议，向更高一级的市政府争取政策支持。 政府的支持力度不够 可能的防范措施和解决方案 可能存在的困难和阻碍因素 大中华，用心影响世界！ 谢谢