力，助推企业发展 蔡成双摘要:创新是企业适应多变的内外环新，而是墨守成规，只限于做那些过去己市场竞争优势。著名的耐克、锐步运动鞋境继续寻求新发展的途径，是企业生命做过的事情，即使外部条件和内部资源都根本就没有自己的工厂。(2)精益化管理，力的元穷源泉。本文从管理模式、技术、得到充分利用，也无法在激烈的竞争中保它是指企业建立强大的市场信息搜集队产品、营销等方面阐述创新对企业成长持已经取得的优势，从而不可避免的停滞伍，紧紧围绕市场需求的品种、数量、质量的意义。不前，坐失优势，甚至惨遭失败的命运。以最少的投入、最快的速度组织生产，做现代企业的经营者应清楚的认识到，一、管理模式创新一一企业发展的到生产与市场的需求同步。(3)爱抚管理，对现代企业来说，最基本的问题是核心能基础它是一种强调"入情味"的管理，突出"爱"力的形成、发展、维护、再创的问题，因为企业的管理模式创新，是指企业引入和"善"的作用，给员工赋予职业上的成企业的核心能力是公司取得竞争优势的吸收更为有效的管理方式和方法，在要素就感，使其在工作中能充分发挥积极性、前提，而核心能力的形成、发展乃至维护不变或减少的情况下，提高或获得同样高主动性、创造性。(4)危机管理，它是指企和再创都要依赖于企业的创新活动。一个的产出水平。如:(1)虚拟经营，它是指企业为应付市场变化、竞争对手的崛起等危企业如果稍有懈怠，不能积极主动地在管业采用联盟的形式或借助外力，将各自的机情况所进行的决策规划、动态调整、化理模式、产品、营销、技术等方面有所创资源、技术、资金优势结合起来，便拥有了解处理、员工训练等活动的过程，其目的.叶11'''''111'''叫忡'咖""111吨.咱们.咐".耐忡-叫".叫，'.叫'‘·叫".咖.叫阳-咖‘.'川"‘.咱们唱.叫仙唱'叫叫.叫".巾唱.叫叫.叫l啡'叫‘·叶"..叫阳.叫呻.叫归.叫川川.圳川同.叶"，‘.叫"‘.叫h‘"."阳‘·叫".叫‘·叫".叫U‘·咐‘·叫酌.叫呻.咐川咱.叫叫.叫阳‘.叫阳'.州.."阳‘"."1们经理人之间存在"道德风险需要通的相对稳定才使得代理者产生机会主适中的小组，并且明确组内成员各自的过激励和约束机制来引导和限制经理义倾向o因而，实行绩效工资制，将雇责任和任务，这样有利于监督管理者和人行为。为了使经理入关心股东利益，员的薪酬收入与个人业绩挂钩。这里员工日常行为，减少偷懒行为给企业带需要使经理人和股东的利益追求尽可的业绩是一个综合的概念，比产品的来的负面影响。能趋于一致。对此，股权激励是一个较数量和质量内幅更为宽泛，它不仅包参考文献:好的解决方案。通过使经理人在一定括产品数量和质量，还包括雇员对企1.张维迎.所有权、治理结构及委托一时期内持有股权，享受股权的增值收业其他贡献。企业支付给雇员的业绩代理关系[J].经济研究，1996.益，并在-定程度上以一定方式承担工资虽然也包括基本工资、奖金和福2.崔勤之.对我国公司治理结构的法风险，可以使经理人在经营过程中更利等几项主要内容，f旦各自之间不是理分析囚.法制与社会发展，1999多地关心公司的长期价值。股权激励独立的，而是有机的结合在一起。这样3.孙蔚论国有企业经营管理者的对防止经理的短期行为，引导其长期可以提高代理者搭便车和偷懒的机会激励机制日].对外经济贸易大学学报，行为具有较好的激励和约束作用。股成本，增加企业的效率。2000. 权激励的模式主要有股票期权、业绩第三，划分集团。偷懒行为是任何一4.张跃平，刘荆敏.委托一一-代理激股票、股票增值权、虚拟股票等。个企业都不可避免的问题，企业中上至励理论实证研究综述U].经济学动态，第二，实行效率工资制。工资主要根管理者，下至员工都存在着或多或少的2003. 据经理人或员工的资历条件和公司情偷懒行为，偷懒行为在一定程度上影响5.科斯等.财产权利与制度变迁一产着企业的效率o此时，划分集团在一定权学派与新制度学派论文集[M].上海三况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系程度上可以减少企业中的偷懒行为。将联出版社，1991.非常密切。也正是工资在一定时间内企业中的管理者或者员工划分成规模(作者单位:扬州大学商学院}民A革2013每03期{1月l
在于消除或降低危机带来的威胁。"新"的满足的产品，都是产品创新。如:费者作出的服务保证并及时兑现的营销随着经济发展、科技进步，消费者的(1)开拓性产品创新，它是指企业以雄厚活动。以此吸引消费者，增强竞争能力。要求越来越高，企业的压力越来越大，传的财力和很强的科研力量研究开发，推动(3)绿色营销，它是围绕介绍自己的产品统的管理模式越来越不能满足多方面的新产品尽快投产，实现商业化。(2)紧跟性已消除或减少对生态环境的影响而开展要求。因此，结合自己企业的特点进行管产品创新，它是指企业建立信息灵敏的技的市场营销活动。随着人类环保意识的提理模式的创新，就成为目前许多企业迫切术情报系统，能及时掌握其他企业的研究高，绿色产品、绿色包装、绿色服务越来越需要解决的问题。加强管理模式创新，不动向和成果，一旦在市场上出现新产品，受消费者的喜爱。再如网络营销、感性营能仅仅依靠自身的探索和研究，要注意就进行仿制或寻找新产品的缺点加以改销等等，都是采用不断变换营销方式，引采用其它企业成功的经验，吸取其它企进创新，生产出功能、款式、包装、质量等起消费者关注、喜爱直至购买。营销作为业失败的教训，同时要准确定位企业，对更悍的产品。(3)引进消化性产品创新，它连接企业和市场的桥梁，要把企业经营的企业内外资源和影响因素细致的研究和是指企业对引进的新产品全面剖析，在充成果输送到市场去接受检验，把营销过程分析，根据自身特点和不断变化的企业分消化吸收的基础上研制出具有自己特中发现的市场变化反馈到企业，作为企业需求，建立相适应的管理模式，不断提升色的新产品。(4)多功能化产品创新，它是改善经营、调整规划的依据。企业的管理水平，以达到更为规范企业指企业把不同功能的产品有机地结合起做市场营销就如写一篇好的文章，选的管理目标。来，使新产品同时具有以前多种产品的功题要严谨、开拓要深入，需要具备胆识，不二、技术创新-一企业发展的翅膀能。(5)差异化产品创新，它是指企业使自能有安于现状、墨守成规的思想。营销创技术创新就是将技术变为商品并在己的产品有别于竞争对手的产品而突出新的根本宗旨还是对市场的争夺。不能害市场销售以实现其价值，从而获得经济效一种或数种特征，吸引消费者的注意、引怕困难，不能局限于固有的模式，不能放益的过程和行为，它是技术进步的核心。起购买兴趣，保持市场竞争力。松警惕，市场上不会有一成不变，也不会它包含企业创新意识，研究和开发的能因此，企业要保持市场竞争优势，就有风平浪静，只能彰显出企业的差异性，力，商业化生产水平和市场占有率等要要不断的进行产品创新，一种产品刚投入占领制高点，把握先机，乘势向前。竞争日素。企业技术创新的目的是在激烈的市场市场时，就应着手新产品的构思和研究;益加剧，机遇不会等人，资源越来越有限，竞争中，比对手更具竞争优势，求得生存原有产品进入到成长期后，就要对新产品哪怕是领先一小步，哪怕只能略胜一筹，和发展，主要体现在:(1)由于企业向市场进行设计性试制;原有产品进入到成熟期也能使企业发展的道路越走越宽，市场地投放了一种新产品从而抢先占领了市场。后，新产品就应投放市场;原有产品进入位才会越来越稳固。(2)由于改进了生产工艺使产品成本下到衰退职后，新产品应进入成长期，适时总之，过去人们把创新看作是冒风降，企业获得了价格上的优势。(3)由于节接替原有产品。如此循环，企业遵循着"生险，现在，越来越多的人意识到，不创新才约了某种资源，使企业内部资源配置更趋产一代、储备一代、研制一代、构思一代"是最大的风险。只有及时把握市场机会，合理，产生更好的整体效益。使原有竞争的原则，就能使企业保持产品优势和销售正确地作出管理模式、技术、产品、营销等对手的威胁程度大大降低，进一步增强了旺势。众所周知，日本东芝电器公司在生方面的创新决策，并有效的组织实施，才企业在市场上的整体竞争力ο产第一代卧式彩电的同时，立式、遥控、直能使企业持续获得市场竞争的主动权，实随着社会经济的发展和激烈的市场角平面新型彩电已准备试制，高清晰度、现经济效益的快速增长和企业规模不断竞争，产品的生命周期大大缩短，企业必多画面、超薄型新一代彩电已进入研制阶的发展壮大。同时还要注重建立好创新激须通过技术创新确保产品不断推陈出新，段，不仅保证了东芝产品不断推陈出新，励机制，因为创新的根源在于企业干部员才能不被市场所淘汰。但技术创新具有不而且引导了日本彩电新潮流。工的积极主动，源于大家共同的努力。在确定性、易受市场、环境、技术发展等因素四、营销创新一-企业稳步发展的企业各层面，都需要公平公正公开的创新影响，企业要想获得持续的技术创新力，要求氛围、合作分工的创新体系、责权利对等需要结合自身的特点、价值观、核心能力营销创新就是针对不同地区、不同消的创新机制，这样才可以使创新的源动力和专长等，做好技术创新的战略定位、方费群体变换营销方式，以新奇、吻合油费永不枯竭!向确定和方式选挥，围绕产量、品种、质者心理，加深消费者印象，吸引消费者购{作者单位:新疆神火煤电有限公司}量、服务等，确定技术创新的目的、程序、买。营销创新需要的是无限的创意，需要时间、重点和方向，以确保企业长期的竞的是从产品理念到促销争优势，最大程序降低竞争对手的威胁程渠道、促销策略的不断度，增强企业在市场上的整体竞争力。例创新。如:(1)品牌营销，如，海尔集团从市场需求出发，在海内外它是通过品牌的形象塑多处设立信息部和开发站，已形成产品不造、宣传，赢得消费者的断创新的良性循环，是能够实实在在靠技好感，提高企业知名度，术使外国人折服，打开国外市场的少数中增加企业的市场占有国企业之一。率。(2)承诺营销，它是三、产品创新一一企业生存之本企业在充分了解消费者从消费者的观点出发，凡是为市场所需求、比较其他企业竞接受，在油费者心中是"新"的或从中得到争能力的基础上，向消中国集体经济65
