2010年第 9卷第 5期（总第 151期）
作者简介：胡典旺（1990 年—），男，汉族，籍贯：安徽安庆，学历：本科。
胡典旺
（安徽大学管理学院，安徽合肥 230601）
创业型企业员工激励机制的构建
摘 要：建立一套科学完善的员工激励机制，对于创业型企业的快速发展具有重大的促进作用。 本文在分析创业型企业基本特点
的基础上，以建立共同愿景为核心，从薪酬管理策略、分权策略、员工满足感等方面着手，简要阐述了创业型企业员工激励机制的构建。
关键词：创业型企业；激励；薪酬管理；分权；满足感；沟通
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2010）05-0070-02
创业型企业处在发展的起步阶段，要求员工充分发挥能动性
和创造性，帮助企业共同实现战略目标。因此，创业型企业要结合
自身实际，构建科学有效的员工激励机制，并在实践中贯彻执行。
首先，必须要对创业型企业的基本特点有深刻的认识。
一、创业型企业的基本特点
1、经济实力弱。创业型企业处在刚刚发展的阶段，大部分的
资金往往都用于投入生产，且短期内获得的利润较少，所以企业
的整体经济实力较弱。这就决定了创业型企业往往很难通过为员
工提供水平很高的薪酬和福利来激励员工。如果创业型企业的人
工成本占总成本的比重过大，必然会给企业带来沉重的财政负
担，阻碍企业的发展。
2、发展潜力大。创业型企业短时间内虽然很难在同行业中取
得较强的竞争地位，但是它具有较强的发展潜力，能够在未来较
长的时期内实现较高的战略目标。因此，创业型企业较大的发展
潜力也可以成为激励员工的一个重要因素，前提是员工认为自己
能够从企业未来的成功中获得自己的收益。
3、组织管理不健全。小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠
文化。创业型企业往往还没有建立完善的管理制度，更谈不上真
正的企业文化，因此对于员工的管理也就难以真正规范，而且难
以发挥“软力量”的作用，这给企业建立和实施员工激励机制带来
了一定的困难。
二、创业型企业激励机制的内容
创业企业启动之后，创业者的注意力转移到管理创业企业[1]，
其中对员工进行有效激励就是重要内容。从创业型企业的基本特
点出发，可以从多个角度和层次构建员工激励机制，既要满足不
同类型员工的需求，又能使激励措施之间能够互补和相互支持，
从而发挥最大功效。创业型企业在建立员工激励机制时，应该以
共同愿景为核心，从薪酬管理策略、分权策略、员工满足感等方面
着手。
1、共同愿景。共同愿景是组织中全体成员共同愿望的景象，
指引着企业前进的方向。创业型企业短时期内是处于落后地位
的，它的发展是着眼于未来的，因此构建企业未来的愿景十分重
要。首先，创业型企业要立足于现状，分析企业所拥有的资源，制
定切实可行的、具有战略高度的发展规划，并用其来指导企业的
生产和运营。其次，创业型企业要通过一定的方式将愿景准确地
表述出来，使所有的员工对其有全面、深刻的认识和体会，使其深
入人心。再次，创业型企业要采取积极的措施和行为，促进共同愿
景的实现，使员工增强对组织未来发展的信心，进而愿意牺牲自
身短期的利益。总的来说，一个美好并且可行的共同愿景能够为
创业型企业带来强大的凝聚力和感召力，增强员工的组织承诺
度，使其为了企业未来目标的实现而“不必扬鞭自奋蹄”，从而达
到显著的激励作用。当然，共同愿景只是激励体制中的核心，它还
必须要有以下激励措施的支撑。
2、薪酬管理策略。虽然现在员工的需求越来越呈现多样化和
个性化，但是薪酬待遇在员工选择企业时仍然起着举足轻重的作
用，特别是对于那些个人财政状况不是很好的员工。从创业型企
业的特点可以看出，它很难为员工提供水平很高的薪酬和福利待
遇。那么，创业型企业要想在薪酬管理方面激励员工，可以考虑从
以下做起：企业在短期内为员工提供水平相对较低的薪酬水平，
以确保有足够的资金来维持和发展生产；同时可以实行奖金制
度，和员工的绩效相挂钩，增大对员工的激励，但是奖金的额度要
根据企业的实际经营状况进行控制，并及时地进行调整。最关键
的是，在薪酬管理方面能够让员工和企业共担风险，共同分享企
业未来的成功，比如实行股票期权制度等，虽然员工短期内的酬
薪水平相对不高，但是如果努力工作帮助企业实现战略目标，就
能在较长的时期内获得较高的收入。
3、分权策略。麦克米兰的需要理论指出，权力对于很多员工
来说是一种重要的需求，即员工希望更多地支配和控制相关资
源，而自身受到较少的约束。企业过度的分权容易引发组织危机，
给企业的稳定带来威胁；但是适当的分权能够更好地激发员工的
自主性和创造性，某些情况下也能够提高工作效率，减少资源浪
费。创业型企业组织结构往往比较精简，员工数量不大，企业可以
考虑赋予某些员工一定的权力，激励他们为企业更多地奉献。特
别是那些业务能力强，在将来有可能成为企业骨干的员工，拥有
一定的权力不仅仅可以激发其更好地完成工作，而且这也是培养
他们领导能力和管理能力的一个重要途径，保证企业在不断发展
壮大过程中所需要的管理人才能得到满足。然而，分权的尺度要
进行科学的把握，一方面要确保员工行使权力是围绕着企业战略
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（上接第 75页）时，预算目标的主效应显著。当预算目标和预算
程序同时不公平时，员工的预算执行松弛最大。因此，在企业预算
管理当中，应尽量避免预算目标和预算程序同时出现不公平的情
况。
2、在公平的预算程序下，我们发现被分配到不公平预算目标
的员工与被分配到公平预算目标的员工预算执行松弛差异不明
显。这说明预算程序的公平对预算执行松弛有一定的抑制作用。
当前一些研究表明，预算程序的公平将会增强对经理及组织的信
任度。预算程序的公平能够促使员工相信经理能长期为他们提供
增值的物质利益（如有利的预算目标和加薪）和精神利益（尊重，
认同，社会地位等），因此，员工更愿意努力实现主管上司及组织
的目标。
同时，本文也还存在很多方面的不足：
1、本文仅仅研究了预算公平对预算执行松弛的影响，实验的
设计也仅仅针对预算执行松弛，而没有对预算编制松弛进行设计。
2、在实验研究方法应用方面还存在着不足。虽然本文总共选
取了 60名参与者，已经达到该类研究的最小样本量的要求，但为
了减少误差还应该增加样本量。
参考文献：
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[6] 郑石桥．预算管理实证研究[M]．大连：东北财经大学出版
社出版,2008
目标的实施，不能脱离企业的发展规划；另一方面赋予权力时要
谨慎、公正，避免引起其他员工的不公平感和失落感，从而影响整
个组织的凝聚力。
4、员工满足感。创业型企业往往没有优厚的现实条件，优势
在于良好的发展前景，虽然员工难以得到很好的客观工作环境和
待遇，但是企业仍然应该从其他方面加以考虑，增强员工在工作
过程中的满足感。第一，创业型企业规模较小，要营造融洽的工作
氛围，让每个员工在组织中得到应有的尊重，拥有良好的人际关
系。第二，创业型企业要通过岗位再设计、工作轮换等手段，实现
人岗匹配，人尽其才，特别是对于那些有创造力的员工，多赋予他
们一些具有挑战性的工作，增强他们的工作成就感。第三，创业型
企业的领导和管理者要和员工进行充分的接触和沟通，多关心员
工的工作和生活情况，帮助其解决一些难题，增加员工对企业的
好感和信任，使员工感觉到自己在组织中受到尊重和重视，从而
使自己的行为和组织的目标趋于一致，更好地发挥工作积极性和
创造性。
三、创业型企业激励机制构建与实施中应注意的问题
激励作为一种有效的管理手段，并没有固定的模式可以借
鉴，而且和不同员工的心理和需求有关，在企业现实的管理中是
十分复杂的。基于创业型企业的特征，其员工激励机制在构建和
实施过程中要注意以下问题。
1、激励机制要和企业的战略规划相匹配。创业型企业都制定
了自己的战略目标和发展规划，而员工激励机制虽然是为了促使
员工更好地工作，但是根本目的在于促进企业战略目标的实现。
因此，创业型企业的员工激励机制必须要和其战略规划高度匹
配。一方面，创业型企业对自身未来的发展规划要有清楚深刻的
认识，找出其关键特征及其对员工的相关要求，以此为基础来构
建员工激励机制，确保激励措施不偏离企业的发展轨道。另一方
面，创业型企业的激励机制要有战略性的考虑，不仅要适应企业
战略目标的要求，还要通过科学化、个性化的设计，使其和战略规
划相互联系、相互作用、相互促进。
2、企业和员工之间需要建立有效的沟通机制。一个企业仅仅
有激励机制是不够的，关键是要让所有的员工对此有全面的理解
和充分的认可，这样激励措施才能真正发挥作用。而创业型企业
的激励机制中，往往缺乏如高工资、高福利这样比较直接和实在
的激励，更多的是涉及员工未来收益、工作成就感等方面，因此让
员工产生高度认同感的难度较大。这就需要创业型企业和员工之
间建立有效的沟通机制，多倾听员工的想法，解答员工的疑惑，讲
解激励机制的本质和优势，同时注意收集员工对于现有激励机制
的态度和反应，及时发现其中存在的问题并加以解决。企业可以
成立专门的负责小组，考虑到人工成本可以由某些经验丰富的管
理人员兼任，最好由高层管理人员亲自领导。
3、创业型企业的激励机制要根据企业的发展进行必要的调
整和变化。创业型企业处在不断的发展中，不仅仅企业的外部环
境不断变化，而且企业的发展阶段和经营状况也是不断变化的，
因此员工相应的需求也会发生改变。如果企业的经济状况改善，
工资支付能力变强，那么员工的基本工资也应该得到相应的提
高，否则容易引起员工的不满情绪。也就是说，创业型企业的发展
往往很快，它的员工激励机制不能一直满足现实的需要，必须根
据企业的发展做出必要调整和变化，增加新的激励内容，这也是
进行战略性人才储备的重要举措。
总之，创业型企业有良好的发展前景，需要全体员工的共同
努力以实现组织目标，构建科学可行的激励机制十分必要。创业
型企业员工激励机制要以企业的基本特征为基础，从多个层次进
行构建，并根据内外环境的变化做出适时调整，使员工树立对企
业的信心，增强员工的责任感和使命感，从而最大限度地发挥积
极性和创造性。
参考文献：
[1] [美]斯蒂芬 .P,罗宾斯 .管理学[M].中国人民大学出版社，
2003
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