可口可乐的品牌文化
可口可乐的发展
一、背景
二、战略
三、人文
四、总结
背景篇
可口可乐成立
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐都有排名。
1886年5月8日潘伯顿发研究出一种具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的液体，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块，他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心加入了碳酸水这回味道更好了，合伙人罗宾逊从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，于是CoCa-Cola便诞生了。
可口可乐原型
阿萨·坎德勒 可口可乐之父
1886 可口可乐只能在亚特兰大几家饮料店买到，每杯只售5分钱，可惜不受欢迎，罗宾逊不死心。
1887 说服阿萨.坎德勒(Candler)买下全部股权，自己负责公司运作。
１８８８年８月３０日，阿萨·坎德勒付出了最后一笔款子，１０００美元，最终拥有了可口可乐的全部股权。这样前后总共花了２３００美元，阿萨·坎德勒成了可口可乐的主人。
1891年12月29日阿萨·坎德勒申请成立了可口可乐公司。
他把可口可乐从“药用饮料”转定为大众化的软性饮料。
1905年注册商标保护自己的利益
不能不知道的秘密
成就了圣诞老人的可口可乐
赫顿·新百美的美国纽约商业艺术家他以圣诞老人偷喝可口可乐为题材先后为可口可乐公司创作了44幅新年圣诞广告.
新logo
伍德鲁夫 可口可乐教父
在纽约成立了可口可乐出口公司
1933年经济萧条时期他把公司广告费提升到430万美元
二战期间推广可口可乐
伍德鲁夫也说过，“我们的可乐中，%是糖和水，如果不把广告做好，可能就没有人喝了。”而他最擅长的手段就是“宣传”，从1928年开始，可口可乐就成为了奥运会的赞助商，80年的时间，当可口可乐为逐年增加的奥运会合作费用掏腰包的同时，它也一步步地成为了世界上最贵的品牌(700多亿美元)。
战略篇
营销战略
1、渠道策略
2、市场分析策略
3、市场营销策略
渠道策略
1984年提出使可口可乐无处不在的3A策略
Availability(买得到）——要使可口可乐随处都能买到
Affordability（买得起）——要使所有消费者买得起可口可乐
Acceptability（乐得买）——要使所有消费则愿意买可口可乐
渠道策略
为了适应市场，1996年可口可乐公司提出了更深层次的3p策略：
Pervasive（无处不在）——使可口可乐产品随手可得
Piece relative to value（物有所值）——可口可乐产品必须物有所值
Preferred（情有独钟）——使可口可乐成为消费者心中的首选
市场分析策略
产品市场细分 ：a饮料类型 b消费者群体 c消费者行为追求
目标市场选择：按年龄段划分，把主要目标定位最求时尚喜欢挑战接受新鲜事物的年轻人
市场定位：便利性、独特口味、价格公道
人文篇
员工是企业的灵魂
人才招聘九道槛 ：正直诚实、有强烈的成就动机、有良好的决策判断力、具有战略性思考能力、有创新的工作态度、能提升消费者和顾客价值、有适应变化的能力、富有责任心和团队精神。
员工培训三阶梯 ：基础培训、业务技能培训、管理培训
员工本土化策略 ：可口可乐公司的用人策略，最为独特的一点就是“本土化”。其精髓就是：在市场当地设立公司，所有员工都用当地人；销售方针、人员培训由总公司统一负责。
可口可乐的团队精神
自豪感 ：作为可口可乐员工人人都有一种自豪感，它来自于对公司实力的坚信和对发展前景的看好。在自豪感作用下，大家时时处处行动上保持精力旺盛、言语上自觉维护公司声誉。
问题处理透明化 ：可口可乐公司能够容忍非主观因素造成的工作失误，发生因外部原因或因内部制度不健全延误了业务进展、因新业务员技能不足没有达到预定目标等等；但不能容忍主观因素造成的工作失误，如部门之间因扯皮造成工作延误、业务员拜访客户记录填报不实等等。每当出现问题，上一层负责人立即召集当事人会议分清责任、整改完善，处理结果开成过程公开透明，决不模棱两可，因此，人人心情顺畅，主动将工作做细做好。
表像是责任到位、协作顺畅，内涵是培养了广大员工对公司的忠诚度。
发展理念
总结篇
公益需要回报
一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。
通过赞助公益事业，可口可乐成功地在人们的心目中树立起“认真、积极、负责”的企业形象，让自己成为社会中的一员，减少受众对外来品牌可能产生的防御心理，增强了品牌美誉度，同时也使企业品牌价值得到进一步的提升。
很多时候，心态会决定一件事情的成败。正如亚当·斯密所说，“如果企业单纯是为了做社会公益而做公益活动一定不会成功，要么它是在假装演戏，要么就是别有用心。”没有一家企业会乱花一分钱，即使在公益事业上，如果企业只有付出没有回报，这种事情一定不会长久。迄今为止，可口可乐中国系统已参与了涉及教育、体育、环保、救灾、扶贫、就业等许多全国性和地区性的公益项目，捐资总额超过4000万元人民币，成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。
关于可口可乐企业文化的总结
企业文化的目的是建立员工对企业的忠诚度 。
A、员工的忠诚度来自于以下几个方面
1、做事的机会
2、学习的机会
3、赚钱的机会
4、晋升的机会
B、 尊重人的环境与文化
1、 建立学习型的组织
2、 打破管理的等级制度
3、 建立一个俱乐部式的公司文化体系
4、 公关宣传；公共形象的建立；可公司收藏迷，基金会，慈善活动，世界范围内的赞助体育活动。
可口可乐的承诺
可口可乐存在，是为了使每一个从事可口可乐事业的人获得物质利益与精神振奋 。
可口可乐获得了它稳定而永不改变的理念：“当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！”
文化，是为了建立情感
文化本身是能感受的，但是，却也是情感上的东西。很多品牌看似崇尚某种文化，但却没能说目的是要为了培养消费者一种什么样的情感，最终这个品牌文化一定不成功。世界第一品牌可口可乐说，“没有一种感觉比得上回家”。其实，我们是不是也能从这里推而广之，“没有一种品牌建树的手段比得上去与目标群体建立良好的情感“而可口可乐就是建立了这种感情。
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一次，他给一位病人看病，开了一瓶药水，让病人回家后服用，结果，当他晚上准备休息时，忽然那个人又来了，而且很高兴，将自己的大桶递到医生面前，要求装满满一桶的药水，要和上次一模一样，医生稀里糊涂地照做了。第二天，他带着一帮子人来到这里，纷纷递上了各自的杯子和水桶，抢着买药水。医生很奇怪，便问他们为何天天来买药，难道是家家都生病了？人们举着大拇指夸赞这里的药水很好喝。医生一头雾水：“没有生病，为何天天买药？难道这药水既可以治病，还是可口的饮料？”于是，他大胆的开了一家“药水”制造厂，因为这药水很好喝，人们喝了都无比愉快，他决定把它称为“可口可乐”，这位不知名的医生，仅仅因为一瓶药水，后来让自己的药水走遍了世界。
1885年，美国佐治亚州的<>，发明了深色的糖浆称为潘伯顿法国酒可乐，同年政府发出禁酒令，因此潘伯顿发明无酒精的可乐。
圣诞老人的形象是由可口可乐带到这个世界上的，这或许是世界上最伟大的品牌影响力，虽然老头胸前没有贴着Coca Cola 的员工牌。创造这个圣诞老人“标准形象”的是一位名叫。赫顿·新百美的美国纽约商业艺术家1931-1966年，他以圣诞老人偷喝可口可乐为题材先后为可口可乐公司创作了44幅新年圣诞广告。由此，其设计创作的着红衣红帽，白须慈祥的老人的形象被人们广泛接受，并流传下来。在此之后新百美先生还继续为可口可乐创作了150多幅广告艺术画。
到今天，距离新百美先生创作圣诞老人“标准形象”的时间已经过去70多年了。但是作为一种文化象征，它始终在全世界流传着，它已不仅仅是可口可乐的企业文化，也成为世界文化的宝贵财富。
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新可口可乐红色背景中加入了暗红色弧形线，整体的红色变得更有深度和动感，并产生了多维的透视效果。 *新斯宾塞字体更清晰、简明。 *新“波浪形飘带”由单一的飘带图案变为多层次多颜色的设计。 *设计，结合英文商标的流线特点，将传统的中文字体被变得更具现代感。 最优秀的,典范的,经典的。
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响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola“，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且这一优势地位一直保持到1991年。
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（靠少数人跑单帮推销或依赖几个批发商显然是做工不到的，而是需要在各个地域上有足够数量的商品广泛铺货，这就必然需要通过培育拥有市场网络才能完成。）
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（当地业务员一是熟悉本地商情，包括街区、商家情况、购买习惯，能使销售工作尽快融入当地环境；二是影响范围大，当地业务员的亲朋都会受其工作的影响，对其工作拓展提供帮助；三是队伍稳定，当地业务员在本地家庭条件完备，工作心态稳定，可集中精力去做。节省费用 ）
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我们旨在通过消费者可以信赖的优质产品，满足消费者对补水等方面的需求。根据每个个体的需求，我们努力为每一种生活方式、年龄层和特定场合提供量身定制的饮料。2通过为人们创造品种丰富的饮料产品，提供产品营养信息并对消费者进行健康教育，以及支持体育运动，我们帮助人们享受积极健康的生活。3我们是全球企业，但是我们植根于每一个所运营的社区。通过以发展经济、提高生活水平、创造机遇为目的的多样化社区项目，我们致力于促进本土社区的可持续发展。4像所服务的多样化市场一样， 我们为员工建立开放的工作环境。我们提供一个健康和安全的工作场所，我们遵循国际认可的人权准则， 我们努力造就一个能够激发员工创造优异结果的环境。5我们志在成为饮料行业在能源节约和气候保护上的领导者。我们承诺业务增长的同时，不增长生产运营中的碳排放。6我们对世界有个愿景，我们的包装材料能够被作为有价值的资源，得以回收供未来使用。通过减少使用、回收和再利用，我们在包装材料的循环利用中创造价值，并正在将我们的愿景转化为现实。7我们致力于负责任地管理水资源。我们的目标是向大自然和社区安全地返还等量于我们在产品和生产中所消耗的水资源。
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（除了上述四个机会的平衡以外，还要创造一个尊重人的文化与环境，不使人才流失，一（将一个人的智慧转化成集体的智慧有助于统一思想、统一认识、统一行动、步调一致，这在企业管理当中极为重要！ ）个企业才能实现可持续发展！ ）（平等、民主、公开）（包括员工体育活动、化装舞会）（可以参（心理学中叫“放松”“摘掉面具”目的是为了缓解紧张的工作压力，有助于员工的“心理健康”）
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凝聚人心
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（依赖感）
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