科技管理部门如何借助数字化升级路径突破产品同质化严重，同时打
造低成本的差异化竞争力？
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
在当前科技成果转化的大背景下，高校和科研院所作为创新源头，肩负着将实验室成
果转化为现实生产力的重任。然而，长期以来，“不能转”、“不敢转”、“不会转”等问题制
约着成果转化的效率和质量。特别是在数字化升级的大趋势下，如何借助数字化工具突破
产品同质化严重，同时打造低成本的差异化竞争力，成为科技管理部门面临的重要课题。
从现状来看，高校科技成果转化工作取得了一定的成效。政策环境的优化、载体协同
的增强以及人才体系的成型，为成果转化提供了有力支撑。然而，问题依然存在。校内协
同机制不健全，部门间管理壁垒严重，审批流程繁琐；校外转化载体同质化竞争激烈，专
利二次开发企业参与度低，全链条协同生态尚未形成。此外，专业化服务人才匮乏，中介
机构水平参差不齐，收益分配机制不完善，短期合作模式难以支撑长周期转化需求。评价
体系不完善，转化指标在职称评审中权重低，推广人员激励不足，缺乏统一量化标准，难
以跨领域评估。
在数字化升级的背景下，科技管理部门需要借助数字化工具，推动科技成果转化工作
提质增效。数字化工具矩阵的出现，为成果转化提供了新的解决方案。通过整合 17 类科
技创新要素资源，系统性建立各个要素资源之间多维关系，研发而成“知识图谱应用平台”
，成为科技研发、产学研合作、校地合作、产教融合的数智驱动器。
以数智应用场景为解决方案，通过集成各类科技资源、数智工具、知识图谱、智能体
，遵循场景本身业务逻辑，构建各类个性化解决方案。用户可以根据实际需要，设计服务
层级，在保证服务专业的基础上，同步实现公共服务有效与市场化增值拓展的双重目标。
例如，科创智能体作为服务的主入口，实现服务落地的极简化，用户只需在对话框中，以
文字或者语音的方式，输入具体服务需求，科技成果转化 80%以上复杂任务，如成果评价
、技术需求挖掘，3-5 分钟就可以得到所要的结果。
数字化工具的应用，不仅能够提升成果转化效率，还能够打破传统模式的限制，实现
差异化竞争。通过数据驱动型平台的构建，可以大幅降低行业门槛，让更多的科技成果走
进市场，形成良性竞争态势。同时，数字化工具还能够帮助科研人员更好地了解市场需求
，提升成果的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
对于科技管理部门而言，数字化升级不仅是一个技术问题，更是一个体制机制问题。
需要从顶层设计入手，简化跨部门流程，健全激励机制，强化源头创新，设立“赛马制”筛
选高价值专利，建立专利布局与跟踪机制。同时，还需要加强全链条协同，校企共建实验
室攻克“卡脖子”技术，建设概念验证平台和中试基地，打通“最初一公里”和“最后一公里”
，利用数字化工具搭建一站式转化平台，提升信息透明度。
总之，科技管理部门需要借助数字化工具，推动科技成果转化工作提质增效，突破产
品同质化严重，打造低成本的差异化竞争力。通过数字化升级，可以更好地释放创新活力
，推动科技成果转化为现实生产力，为经济社会发展提供有力支撑。
