2026/2/2
正太大学建设方案
推进人力资本大幅增值的企划书
2026/2/2
2013年1月1日至2017年12月30日,
通过培训专项推进正太集
团人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目
的,在于更多的通过智力资源的合理开发
和体力资源的合理运用,推进改革减少体
制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2026/2/2
与全国先进相比——他山之石可资借鉴
• 华为、富士康、某著名企业、比亚迪等大型企业成立了培
训学院,把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作
,下力气培养本企业急需的技能人才。
• 华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华为
培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工万人
次。
• 富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、
育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公
司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工
要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取“
上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培训
的经费高达3亿多元。
• 某著名企业对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学徒
式”培训方式,边工作,边培训,边学习。
2026/2/2
现状:2012年正太员工一共受到类似702某省市价的培训
• 2012年正太集团总人数为17570人,人均培
训32课时。
• 按目某省市场中等课程培训价格的平均水平
是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实际
上远不到8课时某省市价是每人125元/课时,
• 这样算来,2012年正太员工一共受到7020万
元（17570*32*1某省市价的培训,人均3995
元.要说明的是尽管其中有一些培训从组织到
讲授的效果还不够理想,质量和价值极有待于
提升, 即使按外训水平的30%计算,也有2100
万元的水平,这毕竟已成为正太培训的一个新
起点。
2026/2/2
优势：
人才人才————正太已有一批潜在宝
贵人才可做培训师
管理管理————正太大学,对培训持续
的经费投入,5+1培训时间的保
证
科技科技————FY系统网络课堂,关
于培训的博客网,像通讯员俱乐
部那样的网上培训管理系统可
以提升培训的综合水平
创新创新————正太集团的迅猛发展,
拥有创新文化
其他支撑——有拓展中心、酒
店、旅行社等系统的培训基地,
捆绑宣传效果好
正太现有培训组织的SWOT分析
劣势：
1.正太产业涉及面广,发展又很
快,技术知识复杂,培训难度
大
2.尽管与其他民营企业相比培
训经费比例为工资总数的
%,已属很好,但通常国际
先进为5%,企业发展与培训
经费不足矛盾短期难改变
3.缺少培训课程教材的积累
4.集团培训条线及各公司之间
联系与配合不够充分
5.尚缺少一支训练有素的
6.员工对内训信任度还不够.有
外面的月亮比自己圆的心理
2026/2/2
• 培训的课程多、范围广而经费有限,怎
样破解这一难题呢？
• 建议用自主创新的方法来解决。抓住
正太培训有形资产有限而无形资产无
限的核心,大力开发培训的无形资源,
充分发掘集团的人才、科技、创新、
管理四方面的培训潜能,取得工作的大
突破！
怎样克服困难创造性地推动人力资本大升值呢?
2026/2/2
2013争取培训增值的四大突破
人才：人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的,培训第
一批250名正太各个专业的培训需求,打一场人民
战争；
科技：科技：充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发
动组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展
走上信息高速公路；
创新：创新：创新培训的观念、课程、内容及组织形式,创
新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培
训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路；
管理：管理：发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大
学
2026/2/2
怎样让250万元变成25亿元
• 通过培训的知识含量、科技
含量、创新含量、管理含量
的提升,促进1元的有形资金带
活25元的无形资产投入,再激
发出受培训者4倍的能力增值
回报
• 为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,公司培
训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人
力资本增值25亿元. 即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益.
明细见下页
2026/2/2
“十二五”期间计划每年以20%
的培训增值水平增长
• 2013年将创造投入 8430万元(人均4797元
)
• 2014年将创造投入10110万元(人均5754元
)
• 2015年将创造投入12140万元(人均6909元
)
• 2016年将创造投入14570万元(人均8292元
)
• 2017年将创造投入17480万元(人均9948元
)
• 累计五年创造投入62730万元(人均35886
元)
• 按通用培训投资与回报的1:4比率,则62730
万元的投入将赢得亿元的人力资源
培训后的增值回报 ,成为新增的人力资本
2026/2/2
2013年培训增值达到8430万元
(人均4797元)
• 2013年培训增值的任务是,夯实基础,狠
抓培训出效益的核心增长点——关键岗
位训练（包括管理、某省市场、研发、
5S）等，实实在在地提升每个培训项目、
每个学习课时的质量
• 在2012年702万元（假如当时有泡沫的
话，2013年就挤掉泡沫）的基础上，在
每课质量上，在总学习时数上，在培训
项目开发上有大幅度提升某省市值增长
20%，达到8430万元(人均4797元)
稳固发展
通过培训目标引导人力资
本大升值
个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制
与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和发生核裂变等方式
创新
持续改善
‧专业知识 ‧企业文化
‧品质水准 ‧激励士气
‧解决问题 ‧提升效率
‧团队合作 ‧品质改善
‧全面创新 ‧激发创意
‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
20132013年年11月月11日至日至20172017年年1212月月3030日日,,
通过培训专项推进正太集团人力资本增值通过培训专项推进正太集团人力资本增值亿元亿元
•师资培
养
•课程开发
•培训课程库
围绕培训战略中的核心需求进行经费投入
合作伙伴
品牌
信息中心
各公司
各条线
外部咨询顾问
效果考评
财务追踪研究
经费投
入
总经费使用原则为,50%课程经费与员工80%
培训时间为内训,40%经费用于外派及购买课程.
10%经费为配合集团重要企业文化建设或其他
战略要求作为机动
2026/2/2
• 2012年集团下拨培训经费约50万
元,若2013年培训经费仍为50万元，
则
• 25万元用于内训，员工80%的培
训项目及培训时间
• 20万元用于外派培训及购买课程
课件
• 5万元用于配合集团重要企业文化
建设或其他战略要求作为机动
• 以上预算没有特殊情况不能超支
2013培训经费
预算分配原则
2026/2/2
一、培训教材一、培训教材
建设与培训师建设与培训师
投入回报投入回报
.开发五大系开发五大系
列共列共5050门自主门自主
课程课程
.引进引进55门课程门课程
.培训项目659项
.落实中级管理落实中级管理
课程课程
.办好高级班办好高级班
.
.培训设备改善培训设备改善
五、上述五、上述2525万元经费投入应能产生万元经费投入应能产生8430万元中的6750万元的
培某省市场价,,应支持员工完成集团全年发展计划；力争应支持员工完成集团全年发展计划；力争
推动超额增长推动超额增长;;员工对培训的满意率提升员工对培训的满意率提升
2013内训25万元
经费预算分配表
659个培训项目中
的80%即528项为
内训，占用培训课
时也应为80%以上
以每项讲课时间8
课时计，则按每课
时50元的讲课费标
准，需要21万元。
包括教材编写与备
课
1万元相互参观
学习经费
1万元取经学习
经费
1万元指导训练
激励经费
1万元教具采购
经费
2026/2/2
外派与机动费的使用办法同
2012年
总之2013年正太大学要以50万元以
内的经费,创造8430万元的培训投入,
并且要切实推动人力资本达到3373
万元的增值.任重道远
2026/2/2
一、培训课程库一、培训课程库
开发开发
((明细明细))
二、培训师资二、培训师资
与培训资源与培训资源
((明细明细))
三、重点培训三、重点培训
训教程训教程
((明细明细))
四、四、正太大学的主要
任务和培训日常培训日常
运营管理运营管理
((明细明细))
十二五培训战略展望
（明细)
2013培训工作
总揽图
五、五、20132013年培训课程计划年培训课程计划 ((明细明细))
六、培训经费的落实（六、培训经费的落实（明细明细))
七、培训效果预测（七、培训效果预测（明细明细))
4%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AF%BE%E7%A8%8B%E5%BA%
4%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AF%BE%E7%A8%8B%E5%BA%
5%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B8%88%E8%B5%
5%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B8%88%E8%B5%
6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E9%87%8D%E7%82%B9%E8%AF%BE%E7%A8%
6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E9%87%8D%E7%82%B9%E8%AF%BE%E7%A8%
7%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E7%AE%A1%E7%90%
7%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E7%AE%A1%E7%90%
1%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%88%98%E7%95%A5%E5%B1%95%E6%9C%
8-06%E5%B9%B4%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%8E%A8%E8%BF%9B%E8%AE%A1%E5%88%
8-06%E5%B9%B4%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%8E%A8%E8%BF%9B%E8%AE%A1%E5%88%
2%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E7%BB%8F%E8%B4%B9%E4%BD%BF%E7%94%
2%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E7%BB%8F%E8%B4%B9%E4%BD%BF%E7%94%
9%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%88%E6%9E%9C%E9%A2%84%E6%B5%
9%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%95%88%E6%9E%9C%E9%A2%84%E6%B5%
2026/2/2
（5-1）产业栋梁 培训目标——献、执行
力强
1.提升员工岗位工作技能
,持证上岗,掌握作业内
容,对各个细目进行分
析,学习新工作方法,掌
握新机器设备操作方
法,了解新产品、新工
艺；
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质
量
4.培养核心人才,提高公
司竞争力
5.培养骨干后备人才,
为企业发展打好基
础
6.专业化团队生产出
优质高效产品
7.鼓足干劲、力争上
游；
8.鼓励一专多能
2026/2/2
（5-1）产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求
学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题
（如安全等）反复培训,变着花样反复训练；
3.给新员工或技术还不够员工找一位师傅,由公司组
织隆重拜师仪式,给予带徒师傅发聘书,师徒及公司
培训小组签订三方学习提升协议,确保新员工成长
（适当宣传,增加师傅荣誉感,把徒弟带好）,绩效
考评时,给予师傅指导好增加考评分。从而确保一
线员工技术水平能不断提升
2026/2/2
（5-1）产业栋梁——操
• 培训班开发：
1.周6开班;
2.结合党群工团等活动培训,
包括对困难员工除给予经
济救济外,还要给予培训,使
其不因贫穷而失志,奋发图
强,精神不倒才能成功,同时
给予一些专业技能培训,例
如给予农业园区养花技术,
从而减少社会压力;
3.结合<今日正太>、公司网
络资源等培训
1.领导讲课;
2.先进模范人物现身说法;
3.公开表扬表彰会;
4.专题培训（分工种）
2026/2/2
（5-1）产业栋梁——操
核心课程安排表：
1.企业文化,每个人任务指标;
2.岗位职责要求;
3.规章制度、 5S管理、工作标准
及要求;
4.安全知识与技能,急救演练;
5.根据工种选修课程(生产操作、
生产管理、特殊工种、生产辅
助、仓库管理、采购供应)；
6.设备操作注意事项、简单故障处
理、生产流程、设备基本原理、
主要设备基本原理、复杂故障
处理
7.职业生涯规划（要晋级所需能力、
绩效要求,例如晋升班组长,至
少要一专多能,至少要有组内两
个以上岗位职业资格证书等,具
体可由各公司及部门制定）;
8.鼓励职业资格自学及考试,员工
可自己投资参加外训,公司根据
新职业资格给予薪酬政策支持
和鼓励;
9.规定6-12个月内未能达到公司规
定任职资格证书要求,将要淘汰
• 评价方式：
1.书面考试;
2.口头回答问题;
3.工作表现改进;
4.先进评选及涌现
2026/2/2
2013年重点培训教程：产业团队建设
1、电池中级工培训班
开班目的：
不断提升电池产业工人专业知识与技能,培养
一支抓实生产保障团队。
开班期数：1期
开班时间：上半年教案开发、下半年开班授课
开班思路：根据《职业技能鉴定规范》（电池行
业特有工种考核大纲）和《工人技术等级标
准》（化学行业）要求,立足企业实际开发开
发课程,使学员达到中级工水平。本次建议引
入正太高课程针对性、有效性
注：是否可以考虑申请区电池操作技能鉴定站
2、农业事业培训班
开班目的： 让集团更多员工系统了解现代高科技
农业与正太农业事业运作模式、经营特点与
未来发展规划,为培育、发现农业事业人才搭
建基础。
开班期数：1期
开班时间：计划上半年
事长携正太事业经营班子成员
开班思路：在光伏培训班运作基础上取长补短,
进一步完善。
2026/2/2
2013年重点培训教程：产业团队建设
3、置地业人才培养
开班目的：
通过系统管理课程学习和实战演练,储备和培养具有先进管理理念符合正太未来
战略运作规划置地业高级人才。
开班次数：1期
建议授课内容：
地产业运营管理
地产业项目管理
地产业财务控制
地产业建筑开发与地位
地产业营销与策划
地产业风险控制与法律保障
培训思路：建议以外训为主,内训为辅
2026/2/2
生产管理系列备用课程
(说明:有些课程也可用于技术与生产管理团队)
• 5S推行实务1-2
• 如何制定作业指导书 1
• 精益生产管理实务 2
• 生产计划与物料控制 2
• 班组长管理技能提升2
• 现场管理—一线员工 1
• 现场光伏开发与改善 2
• 一线管理人员督导技术
2
• 如何制定标准工时和动作分析
1-2
• 缩短制造 突破生产管理瓶颈 2
• 如何提升生产效率 2
• 如何利用数据进行有效管理1-2
• 如何利用数据有效解决问题 1-2
• 流程分析和改善 1-2
• 生产线平衡与布局改进 1-2
• TPM与快速换线 1-2
• 单元生产与一光伏 1-2
• 增值管理与价值流图 1-2
2026/2/2
物料管理系列备用课程
• 仓库规划与货架开发实务 2
• 仓储管理 2
• 说明：本方案中所有备用课程都将委托正
太。每位主管以上管理人员，大学本科以
上学历或助师以上职称及任职资格的员工，
每人每年都要开发1-2小时的本岗位或本专
业培训课程。以达到分享和共同提高的目
的。
2026/2/2
（5-2）技术巧匠 解决问题 提升效率
培训目标：
1.完全胜任工作,做到所服务
内、外部客户满意;
2.创造性地完成各项任务,做
到持续改善;
3.开源节流,增效节支,提高为
企业创造附加价值。针
对新员工,要对本企业和
本行业现有生产工艺、
技术设备掌握；对老员
工：要掌握本行业最新
技术、设备和发展趋势。
4.符合完成工作必要学力
• 培训策略：
点、面结合培养,源动力和驱
动力由培训去激发和推动。
具体专业,结合职称和职业
资格利用薪资政策推动。
有共性好课程,采用外训内
化方式引进
2026/2/2
（5-2）技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位所有工程技
术人员）
• 培训班开发：
1.岗位职责;
2.绩效考核规章制度;
3.企业文化;
4.先进技术人员交流,现身说
法;
5.生涯规划;
6.激励及自我激励;
7.各类专业课程;
8.职称或任职资格评审规定
修完课程;
9 5S管理、安全;
10.趣味拓展训练
• 高工、各专业先进人物、
办公室、培训小组
• 外部专家讲座
• 后专题报告会
2026/2/2
（5-2）技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位所有工程技
术人员）
• 核心课程安排表：
信息部,新电子商务平台研
发；前台艺术开发与后
台程序开发交流；
企业盈利模式研究；
经济学、金融学、投融资、
置地、建设；
品牌影响力研究
• 评价方式：
1.公司任务指标
完成
2.专业水平在财
务指标上反映
出来
3.中高级人才在
员工中比例上
升
2026/2/2
品质管理系列备用课程
• QIT 推行实务2
• 品管七大手法1-2
• 全面质量管理 1-2
2026/2/2
工厂改造与效率提升系列备用课程
• 效率提升与工厂改造实务3-5
• TPM 推行实践 2
2026/2/2
（5-3）营销猛虎——能征善战、善打硬仗
培训目标：
打造一支生龙活虎强大营销团队,
在某省市场竞争中,狭路相逢
勇者胜；
打造一支专业化营销团队,以卓越
技术、品牌与服务取胜；
打造一支不断创新营销团队,不但
能某省市场某省市场,更能某
省市场,成为行业标准,成为游
戏规则制定者
2026/2/2
（5-3）营销
猛虎
• 培训策略：
优秀营销员协同
讲课,现场演练,通
过小品等方式,给
人直观感受
• 培训班开发：
1．初级销售代表训
练班：专业销售技
巧、公关礼仪、企
业文化、产品知识、
自我激励
2．中级销售代表培训班：
重点客户公关、时间
管理某省市场管理、
沟通技巧
3．高级销售代表交流班：
营销策划、谈判技巧、
合同管理、大客户管
理、广告及品牌知识、
立体营销、找出产品
新卖点,研讨产品和服
务附加价值
2026/2/2
（5-3）营销猛虎
4．销售管理经理班研修：如
何当好地区经理、营销策
划、客户管理、代表管理、
财务管理、时间管理、激
励、管理沟通、应用技术
服务、产品知识培训能力、
高层公关
5．高级（项目）销售经理研
讨班：怎样当好大区经理、
营销策划、新某省市技巧、
沟通与激励、绩效考核技
巧、危机处理与高层公关、
怎样对待8种类型员工、培
训演讲技巧、财务管理、
怎样开源节流、怎样组织
产品知识培训、会议管理、
会议营销技巧、展示会技
巧
1.初级班邀请销
售冠军介绍经
验
2.各级销售某省
市场经理,总办、
财务部经理、
公司品牌部、
培训小组等
2026/2/2
（5-3）营销猛虎
• 核心课程安排表：
（根据阶段重点,灵活排
班）
• 评价方式：
1.财务报表分析培训
前后销售额增长;
2.骨干人员流失率降
低;
3.各项指标好转
2026/2/2
某省市场系列备用课程
• 卓越五步——系统规划与
建设销售队伍 3-5
• 巅峰销售”课程 2
• 创建渠道优势五个步骤 1
-2
• 职业销售经理六项修炼 1
-2
• 大客户销售和实战工具 1
-2
• 打造卓越销售团队 1-2
• 金牌销售团队建设与管控
2
• 大客户销售策略与谈判技巧1-
2
• 区域行销管理 1
• 柜台销售服务系列备用课程培
训 2-3
• 销售经理六项必备胜任力1-2
• 慧眼识鹰 ---销售人才甄选与
诊测技术 1
• 职业营销经理人六把刀1-2
2026/2/2
客户服务系列备用课程
• 优质客户服务1-2
• 客户服务与管理1-2
• 客户满意服务技巧 1-2
2026/2/2
• 培训目标：
研发5+1,5天创造与思考加上
一天小结与反思,参与创新者头脑风暴
活动,激发创新灵感。
更快、更多、更好地拿出新
产品、新工艺、新盈利模式、新附加
价值。
自主、自主品牌要从自主创
新培训开始。要让不断创新精神渗透
到正太人血液中。让创新者在正太受
到最高钦佩！
（5-4）研发英豪——善于创新、新品不断、
效益显著
2026/2/2
（5-4）研发英豪
• 培训策略：
• 交流切磋、头脑风暴、
优秀研发专家讲课,
通过报告会等方式,给
人一种激励和启迪
• 不定期地召开技术、服务、
营销人员非正式见面会,在
召开信息交流会这样正规
会议时候,大量组织者认为
不重要原始某省市场、研
发）被过滤掉了,技术工作
可以说是没有定式,需要是
创新思维,而不定期见面会
就能给技术人员以种种灵
感,“有时看似零星信息,却
能带来一大片光明”
2026/2/2
（5-4）研发英豪
• 培训班开发：
1.企业文化,正太创业史就是
一个活生生创新史,创造光
荣;
2.岗位职责要求,研发者特别
责任和使命;
3.规章制度、工作标准及要
求,绩效考核;
4. 5S管理、安全知识与技能,
急救演练;
5.职业生涯规划;
6.与研究硕果累累专家研讨;
7.科学思想方法与研究方法;
8.企业间观摩与相互学习;
后学者交流切磋;
10.行业竞争产品情报收集分
析;
11.国际同行发展趋势与展望,
应对之策研究;
12.定期听取来自生产某省市
场营销一线呼声,解答提问,
立项研究；
13.领导人研发协调会,听取研
究工作进展,了解和解决保
障问题;
14.参加外部行业科研形势学
术会议
2026/2/2
（5-4）研发英豪
公司历届获奖科
技及博士后、高工
以及年富力强有成
果工程师、总办及
人力资源部
• 核心课程安排表：
1.创新思考能力
2.应用心理学——怎样
依据您个性激发创造
力
3.公司科技创新史
4.公司科技创新政策与
绩效考核
5.先进人物事迹介绍会,
学术交流会
2026/2/2
（5-4）研发英豪
6.时间管理
7.团队激励
8.管理沟通
9.应用技术服务
10.项目管理
• 评价方式：
1.研究成果数量和质量
提高;
2.研究成果在公司推广应
用改善;
3.经济效益提升
4.高水平研发团队壮大
2026/2/2
（5-5）管理精英——不断改善、善于管理
• 培训目标：
1.使全体管理人员深刻理
解集团战略规划、发
展意图；
2.正太发展基础、蓝图已
经规划、奠定,急需增
强与之相适应人才资
源；
3.积极地发现和改进管理
人员自身不足,增强对
未来机遇、机会把握
能力；
4.积极探索新事业领域,
推进正太事业快速、
稳健发展
2026/2/2
（5-5）管理精英
• 培训策略：
分层次培训
以课程自主创新为
主,提倡实践出真知,辅
以引进外部课程内化
和走出去观摩学习等
多种形式.
管理基本功培训
与新思想充电并举
2026/2/2
（5-5）管理精英——管理辅助人员培训
班
• 培训班开发：
1. 如何成为专业管理技术人
员
2.企业文化与发展
3.绩效考核
4.专业管理
5.公文写作
6.公关礼仪
7. 5S管理
8 .其他与岗位相关课程
目的：
核心是要爱岗敬
业,工作主动及时准
确,反应快
2026/2/2
（5-5）管理精英——骨干（后备）人才培训
• 培训班开发：
1.企业文化——核心价值观
2.团队执行力
3.计算机应用知识
4.质量管理
管理
6.沟通技巧
7.时间管理
8.目标管理
9.人际合作技巧
10.管人技巧——如何根据岗位职
责和计划任务指标管好人
11.动员与激励技巧
12.管理心理学
13.绩效考核
14.基础人力资源知识
15.基础财务知识——成本控制
与分析
16.身先士卒——榜样力量
17.计划与执行——怎样提升工
作执行力
目的：
• 管理角色转变适应；
• 基础管理技巧和水平；
• 素质提升;
• 提高质量管理意识和质量管
理水平,提高产品合格率
• 提高现场管理水平
• 提高成本管理与控制意识,
减少浪费
2026/2/2
绩效薪酬系列备用课程
• 目标管理1
• 如何做好绩效管理1-2
• 如何做好全程绩效管理2
2026/2/2
（5-5）管理精英——中级管理层培训
• 培训班开发：
1.管理学基础知识
2. 5S、运作管理
3.时间管理
4.管理沟通
5.项目管理
6.管理能力开发
7．指导下属制定和完成计划
——绩效考核
8．会议技巧
9．品牌形象和企业文化深入
理解——正太创业与创新
精神深刻理解和弘扬
10．演讲技巧,培训下属能力
实战训练
11．财务分析（非专业人员
财务管理）
目的：
管理艺术；管理提升；
上下沟通协调能力；
自身修养
2026/2/2
团队协作系列备用课程
• 建立和领导高效团队1-2
• 建立有效沟通技巧1
• 高效团队训练课程5
• 如何打造高绩效团队2
• 有效沟通训练课程1-2
2026/2/2
（5-5）管理精英——高级管理层培训:
• 培训班开发：
1.战略管理
2.经营过程管理
3.企业组织管理
4.组织行为学
5.竞争策略
6.企业应用心理学
7．人际沟通
8．管理方式改变
9．社会学
10．人才培养
目的：
决策水平提升；
扬长避短
根据自己个性心理做出正确决策
领导与激励艺术
育人艺术
2026/2/2
（5-5）管理精英
公司高级经理授课、公司相关高级专业人员授课、
组织专题研讨,外聘师资,外派培训,网络自学
2026/2/2
（5-5）管理精英
• 核心课程安排表：
1.如何创建学习型组织1-
2
2.建立高效团队 打造学
习型组织1-2
3.现代企业如何加强规范
化管理2
4.管理流程开发与管理流
程再造2
2026/2/2
领导艺术系列备用课程
• 系统思维课程1-2
• 如何成为优秀经理人1天
• 如何培养卓越领导力 1-2
• 情景领导 1
• 如何提升中高层干部核心管理技能1-2
• 中层干部管理技巧培训1-2
2026/2/2
管理技能系列备用课程
• 成功项目管理系列备用课程5
• 非人事经理人力资源管理 1-2
• 有效推动执行力 1-2
• 如何提升经理人执行力 1-2
2026/2/2
（5-5）管理精英
• 评价方式：
• 考试,笔试
• 述职演讲
• 论文
• 成功案例交流
• 业绩提升评价
2026/2/2
一、培训课程库开发
计划开发
基于集团发展战略要求员工胜任素质与职业生涯发展双重开
发“阶梯式多通道”课程培训课程库课程库开发
评估开发 积极探索“四级培训评估”和培训效果转化机制。
运行开发 建立一个“职责明确、协同作战”矩阵式组织运行
“员工、工作、战略”三个维度确立培训必要性与可行性,制定培训计
划。
核心核心
2026/2/2
2、培训课程库开发（2）
目标目标::
提升员工岗位胜任素质；提升员工岗位胜任素质；
满足员工职业生涯发展；满足员工职业生涯发展；
实现组织绩效目标实现组织绩效目标
阶梯式阶梯式
高级专业
课程
中级专业
课程
初级专业
课程
中级管理者
课程
高级管理者
课程
初级管理者
课程
初级营销人员
课程
中级营销人员
课程
高级营销人员
课程
职业生涯
课程项目
多通道多通道
•专业晋升通道 •营销晋升通道•管理晋升通道
2026/2/2
培训课程库开发（2）
试点试点33：研究院合：研究院合
资技术工人培训资技术工人培训
课程库课程库
试点试点某某省市公省市公
司营销人员培司营销人员培
训课程库训课程库
试点试点11：新员工入职：新员工入职
四级培训课程库四级培训课程库
同时同时,,我们根据此培训课程库我们根据此培训课程库
框架分层分类制定了各部门、各企业框架分层分类制定了各部门、各企业
1313年培训计划！年培训计划！
2026/2/2
2、培训课程库开发（3）
企业 2013年重点建设培训课程库
某省市公司 生产管理人员培训课程库、技术研发人员培训课程库、技术工人培训课程库
中外合资 营销人员培训课程库、生产管理人员培训课程库、产品研发人员培训课程库
研究院合资 技术工人培训课程库、营销人员培训课程库
涂料 营销人员培训课程库
国土整治 技术研发人员培训课程库
光伏 光伏平台共性培训课程库、光伏经营人员培训课程库、客户服务培训课程库
农业园 园区经营人员培训课程库、项目开发人员培训课程库、酒店管理人员培训课程库
国际贸易 国际采购人员培训课程库、 营销人员培训课程库
20132013年培训课程库开发全面铺开年培训课程库开发全面铺开,,要求：要求：
11、有、循序渐进、有、循序渐进
22、分层分类、关注重点、分层分类、关注重点
2026/2/2
2、培训课程库开发（4）
集团部门 2013年重点建设培训课程库
财务部 财务管理人员培训课程库
人力资源部 人力资源管理人员培训课程库
品牌管理部 品牌管理人员培训课程库、接待人员培训课程库
审计部 法务人员培训课程库
信息化管理部 计算硬件维护人员培训课程库、计算软件开发人员培训课程库
集团办公室 档案管理人员培训课程库、安全专管员培训课程库
项目管理部 设备管理人员培训课程库
20132013年培训课程库开发全面铺开年培训课程库开发全面铺开,,要要
求：求：
11、有、循序渐进、有、循序渐进
22、分层分类、关注重点、分层分类、关注重点
注意：人力资源部最后要对所有培训课程库进行编制、包装。
2026/2/2
•第二部分：资源
2026/2/2
.培训设备设施与制度建设培训设备设施与制度建设
培训专用设备添置培训专用设备添置
培训场地设施建设培训场地设施建设
培训制度修改培训制度修改
.养养
根据根据20132013年课程计划年课程计划,,实施实施““一体两翼一体两翼””计划计划
正太养正太养
外部外部
资源
资源整合资源整合
.培训教材编制与管理培训教材编制与管理
培训教材开发培训教材开发
外部培训教材管理外部培训教材管理
-Train建设建设
建立我们自己培训网站建立我们自己培训网站
木华系统培训模块优化木华系统培训模块优化
3
2
1
1.正太支团队中专业技术及管理骨干,同
时又具备了培训专业知识与技能
形成企业新自主创新资源和核心竞争力
能不断地把企业各级
员工经验发掘和
总结出来,推广开
来
在理论与实践结合中
有真正感悟与体会
2026/2/2
正太培训师
管理精英
营销猛虎
研发英豪
技术巧匠
产业栋梁
业绩大提
升
2026/2/2
659项培训项目,每项培训创造价
值万元
• 假设2013年培训的项目依然是659项,按843
万元总价计,则平均每项培训需创造的投入
价值为万元。
2026/2/2
每个学习日平均可同时展开13项培训
• 由于采用的是5+1的模式，则全年最多应有52个
集中学习日，每个学习日平均可同时展开13项培
训（659项/52学习日），
• 根据20%课程依靠外部，80%课程自主开发计，
则要开发527项自主课程，
• 平均每个学习日要开出10项以上的自主课程，
• 假设正太日都能开一门课，则最少需要11名正太
个学习课程都需要一名需要527位正太培训师。
• 其实上述两种极端情况都是不可能的，应该是符
合公司人才实际的正太适当
2026/2/2
呢?
• 综观正太集团人才序列，2012年，正太集
团本科以上的人才为288人，大专325人，
中级以上职称为152人，加上初级217人，
计初级以上职称的人员为369人。
• 因此从大专以上，拥有初级以上职称的人
员中发掘正太实的选择，去除一些语言表
达等方面不适合担当则选择一支250人左右
的想的，平均每人每年开发2门课程，随着
企业发展的需要，增加到3门、5门都是有
可能的
2026/2/2
正太级:
• 特级为资深类，比如公司总监、总经理以上，总
工程师等，他们能亲自授课，将是理论与实际结
合培训效果最佳的，但由于他们比较忙，只能开
核心课程;
• 高级是中级以上职称或职业后，以及优秀的本科
专业人员，主管以上管理人员，这是培训真正的
中坚力量，60%以上课程应是这一级的人员担当;
• 中级是大专以上，在自己工作领域有一技特长的，
或是先进模范人物，营销冠军等;
• 初级是部门、班组、办事处等日常培训、例会培
训活动的参加发言者
2026/2/2
正太
正太养思路:
围绕2013年内训课程计划和重点
培训教程,有计划、有侧重地开发部分正
太高正太职业化,并在经验积累过程中制
定《正太》。
正太：
步骤1：海选（根据05内训情况,海选培训
师）
步骤2：选师入库（根据2013年内训计划）
步骤3：专业把关（专业知识与专业工龄）
步骤4：
步骤5： 课程开发
步骤6： 试讲、评估
步骤7： 授课
2013年重点开发正太培训师：
1、，
5S培训团队
2、电池操作
3、安全教育
4、条线基础课程
5、营销
6、光伏
7、品牌宣贯
8、农业事业
9、新员工
前四个步骤,
3月底必须完成
2026/2/2
正太
• 培训目标：
让正太集团一大
批专业骨干成为经历
理论与实践严格洗礼
正太培训师
• 培训策略：
• 将授课培训难度分解,
每次提高一个方面
• 采用多人集体授课方
法弥补个人能力不足
• 集体备课,试讲,成功后
才推出课程
2026/2/2
正太
• 培训班开发：
1.
2.演讲技巧；
3.成人学习心理学；
4.演讲讲课比赛；
5.评委会评级；
6.颁发仪式。
• 核心课程安排表：
1.基于专业工作教材开发
;
2.试讲和考评;
3.教育学心理学;
4.授课技巧;
及讲义编写技巧;
6.反馈与提高
2026/2/2
培训与开发系列备用课程
• 培训
• 企业教练培育计划2-3
• 企业培训管理专题课程2-3
• 职业3-4
2026/2/2
正太
依专业特长互教互学
轮流主持
• 评价方式：
• 公司评委考评
• 在公司实际授课实践
• 教材内容科学性
• 课堂生动活泼
2026/2/2
正太
正太
• 各级中高级管理者：各级干部皆担负有培养员工责任,是正太者；
• 业务骨干或技术尖子：各职能部门业务骨干,技术部门技术尖子将是员工业务培训主要
正太：新员工术课程列课程程培训师
正太业绩成果、学历、专业领域背景、授课数、工中影响力）（要求不脱岗） 初
级培训员、中级训师、特级培训师
正太酬
考核指标：授课时数、课程质量、教案开发
级档报酬制：根据报酬等级范围,根据课程评估结果确定每次课程具体级档
培训员：；
高级 资深培训师：
2026/2/2
外部
外部培训资源整合思路:
合理整合2013年外训课程计划基础上,集团统一采购、分散选择外部培训年
卡。
统一采购,费用分摊 分散选择,取其所长 培训年卡,降低成本
整合资源,发挥
集团规模优势,走“
集约型”外训采购路
线。
费用有各企业根
据年初培训计划,分
摊成担。
即为“原聚成年
卡”采购方法。
取各培训公司所
长,选择最优课程。
如,焦点“财务系
列”；时代“管理系
列”；健峰“生产管
理”；某省市场营销
”；聚成、影响力“
综合管某省市知”高
层系列“等等。
享受低价高质量
课程,提高外训满意
度,降低外训公开课
直接成本70%。
2月底必须完成
打破常规打破常规,,实行招标实行招标,,
民主决策民主决策
2026/2/2
2、培训教材开发与管理
教材：培训教材通过以下渠道建设：
工作提升计划经验分享与教训总结；咨询顾问公司为5S等项目实施配套引进教材
企业本年度重大事件（成功或失败）案例；公司新闻网、《今日正太》、
正太
人力资源部组织开发
外部教材引入与消化：
凡公司聘请外部机构进行培训,外部机构必须提供教材,教材由人力资源部统一归档管理
集团员工参加外派公开课程应在培训结束一教材原件或复印件交人力资源部存档,否则原则上培训费用不
予报销
参加外训课程所有学员根据实际情况采取撰写培训心得、根据课程意义和可行性选择部门、条线、企业、
集团范围内转训
培训教材载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。教材由人力资源部统一管理。
还需明确05年
重点开发课程教材
加强知识管
理
2026/2/2
3、培训设备实施与制度建设
• 培训设施建设
集团办公室已计划将食堂一楼仓库改建
成2-3个培训教室,以满足星期六学习日对培训
教室需求。
但一楼采光度和隔音效果、场地环境相
对较差,希望能对场地做致开发,同时希望3月
份能够投入使用,以弥补教室紧缺。
•笔记本
•录音笔
•投影设备
•激光笔
•小型音响
•建议添加
培训设备
• 培训制度修订
根据未来正太大学运作模式,2013年年底
前对集团培训制度进行系统、全面修订。
2026/2/2
4、E-train建设
• 建立我们自己培训网站：网上多媒体学
校
培训需求网上调查（已开发）
培训网上审批（计划开发）
培训日历（每月5日公布集团培训课程与教
室安排）
网上培训学习（界面友好、互动,课程有需
求）
网上培训评估,并将其标准化（05年光伏培
训班已尝试网上评估,运作效果良好,建议
2013年将其系统化、标准化并与培训评估
开发相衔接。）
• 网上培训学习06改善计划
目标：
1、提高网上多媒体培训点击率
2、延长员工在网上多媒体培训时间
3、提高培训针对性和有效性,
措施：
1、根据2013年员工培训需求充实与采购
成熟并适合网上学习课程（趣味性）
2、多媒体培训全员开放,鼓励员工星期六
学习,考核合格,员工课时可记录员工学
习卡。
3、将培训界面友好化,与信息中心协同开
发互动学习网站,鼓励员工积极参与。
2013年课程计划
网上可运作学习
全部网上学习,
以降低培训成本
2026/2/2
4、E-train建设：木华系统培训模块优化
优化总体思路：
简化流程、增强功能；
外部衔接,完善员工培训档案
改进措施：
重新开发与梳理木华系统培训电子台帐
将OA培训审批结果、评估直接导入木华台帐
重新梳理培训参数设置,统一培训口径
建议将员工培训与职业生涯发展履历情况员
相关领导可以直接在OA上查看
木华系统构想：
冻结目前暂时不用模块
一次性输入培训记录,分层分类进行系统记忆和档案
管理
建立与外部培训资源库
2026/2/2
第三部分：2013年重点培训教程
主管后备课程示例
经理层课程示例
%E4%BC%98%E7%A7%80%E5%88%B0%E5%8D%93%E8%B6%8A%E9%AB%98%E7%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E7%BA%B2%E8%A6%
2026/2/2
2013年重点培训教程：管理人才团队建设
1、经理研讨班
开班目：
培养人才,发现人才,打造一批卓越经
理人
开班次数：2期
开班时间：4-6月、8-10月
培训思路:具体方案2月份提交
基本上按照05年方案,但结合董事长意
见对程开发要做进一步思考与开发。
2、骨干学习班
开班目：
培养人才,发现人才,储备卓越后备人才
开班次数：全年2期,8门专题课程
开班时间：4-6月；8-10月
培训思路：具体方案2月份提交
基本上按照05年方案,但结合董事长意见对程
开发需要做进一步思考与开发。
2026/2/2
2013年重点培训教程：管理人才培养
3、新任干部培训与述职
开班目：
认知管理者角色,掌握管理者基本技能,提升新
任干部胜任素质
开班次数：1期
开班时间：3月-8月
培训思路：
采取“课堂集中教学、网上自主培训、干部
述职交流”等三位一体培训方式；培训虚实
结合、互动讨论,互相启发,分享彼此心得,借
鉴成功经理人经验,最终转为工作绩效。
具体方案：
在12年方案基础上根据需求调研结果和13年
运作情况做进一步修改与完善。
2026/2/2
2013年重点培训教程：产业团队
建设
1、电池中级工培训班
开班目：
不断提升电池产业工人专业知识与技能,培养
一支抓实生产保障团队。
开班期数：1期
开班时间：上半年教案开发、下半年开班授课
开班思路：根据《职业技能鉴定规范》（化工行
业特有工种考核大纲）和《工人技术等级标
准》（化学行业）要求,立足企业实际开发开
发课程,使学员达到中级工水平。本次建议引
入正太高课程针对性、有效性
注：是否可以考虑申请区电池操作技能鉴定站
2、农业事业培训班
开班目： 让集团更多员工系统了解现代高科技农
业与正太农业事业运作模式、经营特点与未
来发展规划,为培育、发现农业事业人才搭建
基础。
开班期数：1期
开班时间：计划上半年
事长携正太事业经营班子成员
开班思路：在光伏培训班运作基础上取长补短,
进一步完善。
2026/2/2
2013年重点培训教程：产业团队
建设
3、置地业人才培养
开班目：
通过系统管理课程学习和实战演练,储备和培
养具有先进管理理念符合正太未来战略运作
规划置地业高级人才。
开班次数：1期
建议授课内容：
地产业运营管理
地产业项目管理
地产业财务控制
地产业建筑开发与地位
地产业营销与策划
地产业风险控制与法律保障
培训思路：建议以外训为主,内训为辅
2026/2/2
第四部分：正太大学的主要
任务和培训日常运营管理
2026/2/2
培训工作总纲
• 集团培训工作重点
1.组织与协调集团各部门、各分、子公司调研员工发展的需
求，制定集团培训规划，拟订培训建议书;
2.依据受集团批准的规划，领导、组织并实施集团整个培训
活动，特别是集团中高层领导培训工作、后备人才培养及
组织共性培训,并监控整个培训进程，适时反馈调整;
3.根据集团及各企业、行业、各专业的发展情况，开发有重
大价值的课程，并组织实施;
4.针对企业快速发展的需要，大力引进、消化和吸收国内外
先进的培训理念及动企业培训学习的创新;
5.在培训中，既重视学员培养，亦努力在培训中锻造出一批
集团自已的出色
6.集团人力资源部负责集团整体培训工作推进,下属各企业
设分管培训人事专员,由其负责本单位人员培训工作,集团
各职能部门负责职能条线专业化培训.
2026/2/2
以正太大学推动集团培训工
作
作为直线员工的业务合作伙伴，
培训小组要根据部门及企业发展的阶段
性求，通过有针对性的培训活动设计与
组织，帮助各级领导充分利用培训平台，
推动部门、企业业绩目标的完成，并为
未来的大发展培养一大批优秀人才. 进
一步与考核、激励挂钩,搭建起学习型
团队架构
2026/2/2
培训给予员工全方位的
提升
Skills 技能
Self-Image 自我认知
Knowledge 知识
Attitude 态度
Value 价值观
Traits/Motives
个性/动机
知识/技能
促进团队
交流
影响
战略领导
网络
演讲
资源管理
专业
增进创造力和
知识
自我认知/
社会角色
客户导向
商业导向
建立关系
结果导向
社团导向
企业家定位
个性/动机
成果驱动
分析型思考
概念型思考
主动行为
弹性
判断力
系统思考
学习能力
2026/2/2
提高员工职业态度、专业技
能、工作绩效
本集团员工每年脱产参加培训课时
不得低于下列时限：
管理人员≧80课时(其中管理及职业态度≧
30课时, 本专业知识≧20课时, 培训技
能≧20课时,课程输出(任正太辅课时)；
科技人员≧60课时(其中管理及职业态度
≧20课时, 本专业知识≧20课时, 培训
技能≧10课时,课程输出(任正太辅课时)
；
营销人员≧40课时(其中客户管理及职业态
度≧10课时, 销售技巧≧20课时, 培训
技能≧5课时,课程输出(任正太辅时) ；
生产人员≧25课时(其中管理及职业态度≧
5课时, 本专业知识≧15课时, 培训技能
≧3课时,课程输出(任正太辅时) ；
后勤辅助人员≧ 20课时(其中管理及职业态
度≧ 5课时, 本专业知识≧10课时, 培训
技能≧3课时,课程输出(任正太辅时) ；
新员工入职培训≧40课时
2026/2/2
通过对员工态度、技能、知识培训,提高每一
位员工职业态度、专业技能、工作绩效,为集团“
千亿”目标实现提供人才保障。为保证培训正常
运作,集团拟搭建与营造完善培训软硬环境,如内外
部门培训机构——正太大学,为培训工作提供保障
资源。
2026/2/2
培训的分工与合作：正太大学的
核心工作
• 全集团平均每十三项培训同时开展，集团
各条线、各子公司每点开好一门课
• 正太大学每学习日重点参与一个项目的培
训或组织或观摩工作，总结经验。全年开
课50次（包括提供课件、光盘，或与各分
公司部门联合授课、与外部咨询师共同辅
导等）
• 其他时间，根据各公司需要，随叫随到
2026/2/2
月度培训运营管理
月度培训管理目标：
• 统一培训口径,规范培训课
程库
• 分解年度计划,加强培训控
制
• 整合培训资源,共享培训信
息
• 提高培训效果,转化培训绩
效
1、编制上月培训统计报表
2、提交上月内训评估表
3、分解年度计划,
编制本月培训计划表
本月本月11日前完成日前完成
1、编制集团全月培训计划,在“培训日历”
中公布,整合培训资源,避免培训资源冲突。
2、编制上月统计报表,撰写培训实施报告,
3、公布各企业各条线月度培训考核情况
本月本月55日前完成日前完成
1、收集、发布下月外部培训信息
2、抽样对培训效果进行评估
本月本月2020日前完成日前完成
月度培训评估要求：
反应层80%；
学习层60%
行为层30%
结果层10%
用PDCA方法运作月度培训管理,不断提高培训质量
C:%5CDocuments%20and%20Settings%5C3651%5CLocal%20Settings%5CTemporary%20Internet%20Files%%5C%E5%9F%B9%E8%AE%AD%5C%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%A1%A8%E5%8D%95%5C%E6%96%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%A1%A8%E5%8D%95%5C%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%AE%9E%E6%96%BD%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E8%A1%
C:%5CDocuments%20and%20Settings%5C3651%5CLocal%20Settings%5CTemporary%20Internet%20Files%%5C%E5%9F%B9%E8%AE%AD%5C%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%A1%A8%E5%8D%95%5C%E6%96%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%A1%A8%E5%8D%95%5C%E6%9C%88%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
2013年工作推进计划提纲(详细附后)
一月（各公司、部门培训计划
链接）
• 集团重点培训教程
1.集团十二五战略规划宣
贯
2.各公司、部门联系实际
吃透精神,将之转化为
2013年工作全面指导
和推动
3.各公司、部门对照目标
找差距,制定全面奋进
方案
• 各公司重点培训教
程
绩效考核,总结与展望
• 部门条线重点培训
教程
绩效考核,总结与展望
二月
• 集团重点培训教程
新年工作全面动
员、专业学习规划启
动、旅游、酒店、物
业管理、项目开发）
课程建设及对员工培
训
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、
信息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
三月
• 集团重点培训教程
营销、生产某省市场
促销计划审查,销售人员演
练,为旺季作准备
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
四月
• 集团重点培训教程
研发、品牌、企业文
化培训,针对销售与生产一
线问题研究和改进,价值链
上,对研发技术提升与产品
内涵品牌及附加价值提升
两头增值研发；
（技术研发、品质管
理、工艺技术、工程技术、
技术管理、设备维修）课
程建设及培训
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
五月
• 集团重点培训教程
产销旺季,行政、
后勤人员服务意识提
升,财务人员业务提升,
品牌宣传提升
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
六月
• 集团重点培训教程
进入销售淡季,加
强装备改进,轮训营销
团队,轮训产业团队
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
七月
• 集团重点培训教程
轮训营销团队,轮
训产业团队,骨干（后
备）人才培训
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
八月
• 集团重点培训教程
轮训营销团队,轮
训产业团队,中级管理
层培训
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
九月
• 集团重点培训教程
高级管理层培训,
上半年工作总结与下
半年重点工作思路明
晰
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
十月
• 集团重点培训教程
旺季工作推动,技
术团队培训
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
十一月
• 集团重点培训教程
研发团队培训、
条线专业化（投资
发展、人力资源、
财务、信息化、法
务审计、后勤总务、
安全专管、项目管
理、设备管理）培
训
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
十二月
• 集团重点培训教程
各部门、各团
队全年工作总结和
新年工作规划,查漏
补缺
• 各公司重点培训教程
上市公司
正太中外合资
研究院合资
涂料
国际贸易
光伏基地
农业园
国土整治
• 部门条线重点培训教程
行政（办公室、后勤管理、人事、信
息）
发展（运营、投资）
财务（财务、项目）
品牌（品牌发展、杭办）
审计
2006%E5%B9%B4%E8%8A%B1%E7%8E%8B%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%BE%E6%83%B3%E5%8F%8A%E8%AE%A1%E5%88%
%E6%B6%82%E6%96%99%E5%85%AC%E5%8F%B82006%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%
%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%9F%BA%E5%9C%B0%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E6%96%B9%E6%A1%88(%E6%96%B0).ppt
%E5%A4%A7%E5%9C%B0%E5%85%AC%E5%8F%B806%E5%B9%B4%E4%B8%93%E4%B8%9A%E5%8C%96%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%
%E7%94%9F%E7%89%
培训若与开发相结合,则能促进更大的人力资本增值
培训开发培训开发
培训开
发规划
1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计
2．规划草案、预算
培训开
发组织
实施
1．教学方案、教材、师资
2．培训开发基地建设管理
3．培训效果评估
管理者
能力开
发和评
价
1．管理继承人计划
2．管理者任职资格设计考察
3．管理者能力评价、潜能开发
4．管理者培训开发组织实施
变革与
职业生
涯规划
1．组织变革与员工适应性调查
2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）
3．员工职业生涯设计指导
附:培训
策略
内聘内训
外聘内训外训
学历教育
e-Learning
在岗培训
读书交流资格认证
出国学习
员工自修 工作研讨
参观考察
举例：
① 4－5人小组
② 50本书中每人每月选2本
③ 为其他成员讲解、分享
① 网上多媒体培训
② 光盘、课程包等视频学习
③ 远程卫星学习
① 特殊工种上岗、年检培训
② 会计师、PMP、技工等级培训)等
(指能够获取各类职业、执业资格证书培训
或年检）
① 专升本、双学位
② MBA、EMBA、MPA等
① 毕业生车间实习
② 其他部门挂职锻
炼
③ 师傅带徒
①行业流
② 工作交流、观摩会议
岗位创新
2026/2/2
培训教材培训教材
建设与培训师建设与培训师
投入回报投入回报
.开发五大系开发五大系
列共列共5050门自主门自主
课程课程
.引进引进55门课程门课程
.培训项目659项
.落实中级管理落实中级管理
课程课程
.办好高级班办好高级班
.
.培训设备改善培训设备改善
产生产生8430万元培某省市场价,,应支持员工完成集团全年应支持员工完成集团全年
发展计划；力争推动超额增长发展计划；力争推动超额增长;;员工对培训的满意率提升员工对培训的满意率提升
培训效果预测
完成上述课程开发
任务,为未来培
训打下更坚实基
础
圆满完成了培
训任务,并
培养出一批
能指导员工
,会讲课的
管理者队伍
2026/2/2
完成师资培训完成师资培训
.培养五大培养五大
系列系列250250位正太位正太
培训师培训师
.落实每个公落实每个公
司培训场地设备司培训场地设备
.购进购进1010个新个新
课件课件
培训管理得到提升培训管理得到提升
.确保培训计划确保培训计划
的落实的落实
.确保培训档案确保培训档案
记录的完整记录的完整
.探索光伏、农探索光伏、农
业、投资系统可复业、投资系统可复
制培训体系制培训体系
五、五、20132013年年培训将创造投入84308430万元,人均47974797元元,,有效有效支持支持
完成全年计划；力争推动超额增长完成全年计划；力争推动超额增长;;职称提升人数应增加；职称提升人数应增加；
骨干、专业人员流失率下降；员工对培训的满意率提升骨干、专业人员流失率下降；员工对培训的满意率提升
2013创造投入 8430万
元
营销猛虎 产业栋梁
研发英豪
技术巧匠
专业化团队
建设
正太培训师
管理精英
培训的主要对象——五大主力加一支
锻造一支由公司劳动先进、科技先进、管理先进、优秀党团员和青年、
五大标兵、创新积极分子、优秀干部等组成
4-3%E8%90%A5%E9%94%80%E7%8C%9B%E8%99%
4-1%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E6%A0%8B%E6%A2%
4-4%E7%A0%94%E5%8F%91%E8%8B%B1%E8%B1%
4-2%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%B7%A7%E5%8C%
7%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E7%AE%A1%E7%90%
5%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E5%B8%88%E8%B5%
4-5%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B2%BE%E8%8B%
2026/2/2
锻造五大强势主力
1、产业栋梁——所有产业工
人、后勤辅助人员、临时用
工
Text
Text
Text
产业栋梁
管理精英
技术巧匠
营销猛虎
研发
英豪
核心打造五支团队
2、 技术巧匠——各类工
程、技术岗位
3、营销猛虎——所有销售
某省市场部服务人员、为
销售服务服务技术支持人
员、技销合一人员
2026/2/2
锻造五大强势主力
4、研发英豪——研究发展
人员,从事新产品开发、新
生意、新赢利模式探索人
们
5、管理精英——各级管理
者、管理辅助人员
Text
Text
Text管理精英
产业栋梁
技
术巧
匠
营销
猛虎
研
发英
豪
核心打造五支团队
直接与世界500强接轨,用最先进理
念和最切合员工实际方法全力打造
我们最强大五大主力军,为实现千
亿而冲刺
