四川长虹上市公司财务报表综合案例分析
摘 要:财务报表分析对企业的投资决策有着重要的作用,本文根据07—09年长虹公司的财务报表对企业的财务指标进行“四维分析”,目的在于提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系,为利益相关者提供企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和增长能力等信息。
关键词:报表分析;四川长虹;财务指标
企业财务报表分析,是指根据企业的财务报表等资料,应用专门的分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行剖析。其常用的分析方法有:水平分析法,共同比分析法,比率分析法和因素分析法。本文从企业的角度,运用比率分析法对长虹集团07--09年的财务报表分析,以期为企业投资决策提供帮助。
一、 长虹集团简介
长虹电子集团有限公司始创于1958年,公司前身是“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹由单一的军品生产,转变成为集电视、空调、冰箱、通讯、数码、能源、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。
二、财务指标“四维分析”
1.偿债能力分析
表1 四川长虹2007—2009年度偿债能力
财务指标年度 流动比率速动比率资产负债率有形净值债务率
2007
2008
2009
2009年流动比率有所上升,但生产型企业合理的最低流动比率为2。长虹近三年的均低于2,即短期偿债风险较高。正常的速动比率为1,长虹07—09的均低于1,同样说明企业的短期偿债风险较高。资产负债率和有形净值债务率在递增,导致长期偿债能力有所降低,同时由于资产负债率均高于50%,表明企业债务风险较高,整体来说长期偿债能力不强。
2.资产营运能力分析
表2 四川长虹2007—2009年度营运能力
财务指标年度 存货周转率 存货周转天数 应收账款周转率总资产周转率
2008
存货周转率较07年有所提高,但是总的来说存货周转率较慢,存货流动性较低,即存货平均一年才周转三次,利用率低,转换为现金或应收账款的能力差。08年应收账款增多,说明企业赊账出售商品较多,近两年较07年现金流状况有所改善但同时坏账风险增加。总资产周转率呈递减趋势,说明企业销售能力弱,市场竞争能力受到威胁,企业应该通过薄利多销的方式增加市场占有率,加速资产周转,以期带来利润绝对额的增加。
3.盈利能力分析
表3 四川长虹2007—2009年度盈利能力
财务指标年度 销售毛利率销售净利率 总资产报酬率净资产收益率
2007
从表中可以看出近三年的营业毛利率递增,虽然净利润在增加,但是净利率却在减少,说明销售毛利没很好的转移到销售净利,除主营业务支出外的其他支出或费用太多的消耗了毛利。08年资产报酬率和净资产收益率达到最低,说明地震对长虹集团利润等各方面的影响巨大,09年有所回升,企业资产利用效率有所提高,运用资产创造的利润在增加,企业盈利能力在增强,尤其是09年的净资产收益率较07高很多,说明盈利能力在不断增强。
4.增长能力分析
表4 四川长虹2007—2009年度增长能力
财务指标年度 总资产增长率净利润增长率营业收入增长率可持续增长率
2008
从表中可以看出总资产增长率在08年急剧萎缩后,09年积极扩大资产规模,资产扩张能力增强。08年净利润增长率下降成负数,09年发展迅猛,说明地震之后企业迅速好转,获利能力增强。可持续增长率同样在08年降低后回升,表明企业当前经营效率和财务政策决定的内在增长能力在提高,但是财务杠杆运用不是很充分,资金利用率不高。故企业可以从以下两方面考虑企业的持续发展:1.充分利用财务杠杆效应。2.增大营业利润率。09年由于金融危机的好转和我国家电下乡政策的贯彻实施,销售利润率有所上升。
三、 评价和结论建议
1.资本结构政策
公司现在处于高负债、高风险的资本结构。因高风险往往伴随着高回报率,故公司应运用谨慎原则适当减少负债水平,尽量减少一些高利润高风险的投资项目,转向平稳性投资。
2.资本运营政策分析
从07—08年长虹的存货周转率有缓慢上升趋势,09年又有下降趋势来看,整体上还是低于同行业水平。虽然整体运营状况良好,但是存货管理水平较差,远低于海尔等同行业。海尔08年的存货周转率为。而长虹的是。海尔的存货周转率是长虹的倍。在竞争激烈的电子产品行业,更高的产品存货容易降低产品的市场价值,增加企业的经营风险。所以长虹应该采取的措施有:采取好的销售策略,扩大销售规模,并适度控制生产规模,减少存货。努力改善基础管理,提高产品质量,获取好的质量声誉。强化各部门协同运作,提高整体运营效率。
3.增长能力分析
现代企业的竞争关键在于无形资产的竞争,虽然企业增长能力在09之后有所回升,但是无形资产净值并不高,企业应采取更好的策略以利于整体发展。1.扩大品牌优势,提高顾客满意度。2.建立价值发现机制,挖掘价值增值环节。3.加大无形资产投资,提高企业核心竞争力。
参考文献:
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