4D领导力及卓越团队建设
团队的八项行为
Addressing
Shared
Interests
Expressing
Reality-based
Optimism
Being
100%
Committed
Resisting Clarifying Roles,
Expresses
Authentic
Appreciation
Appropriately Keeping All
关注共同利益 表达基于事实的乐观
百分之百
地投入表达真诚感激
Resisting
Blaming &
Complaining
Clarifying Roles,
Accountability
& Authority
Appropriately
Including
Others
Keeping All
Your
Agreements
避免指责与抱怨 厘清角色、责任与授权适度包融他人 信守所有协议
团队背景转化
台词/ 情绪 行为
业务目标
第第第第
4D系统
文化
个性
台词/
说法 情绪 行为 五五五五
力力力力
荣格的坐标系统
直觉
情感 逻辑
决定 信息获取
情感 逻辑
实感
“展望”
– 我们都需要
有希望的未来
“培养”
– 我们都需要
感到被感激
“指导”“包融”
四个维度 ≡ 人类深层需要
直觉
情感 逻辑“指导”
– 我们都需要
成功的能力
“包融”
– 我们都需要
归属感
实感
测试
情感型决策者 划划划划√ 逻辑型决策者
和谐很重要？ 和谐是达到目的的手段？
因为“感觉对”而采取行动？ 因为“合乎逻辑”而采取行动？
优先考虑人？ 优先考虑事？
喜欢和谐的关系？ 喜欢做对的事？
达成共识再做决定？ 根据自己的想法来做决定？
首先相信自己的感觉？ 首先相信自己的理智？
无法忍受冲突？ 有冲突也可以忍受？
总分总分总分总分--------情感型情感型情感型情感型 总分总分总分总分--------逻辑型逻辑型逻辑型逻辑型
直觉获取信息 划√ 感觉获取信息
依靠我的内在觉知？ 依靠我的观察？
更多思考的是“可能是什么”？ 更多思考的是“是什么”？
倾向创造？ 倾向常识？
依靠灵感采取行动？ 依靠谨慎分析采取行动？
喜欢在概念上花时间？ 喜欢在事实和数据上花时间？
喜欢全局观点？ 喜欢细节？
喜欢远大构想？ 喜欢既定事实？
总分-直觉型 总分-实感型
“绿色”培养型个性的优劣势
优点优点优点优点
•理想主义
•慈悲
•热心/关心他人
•感受他人的感受
不足不足不足不足
•过度敏感
•非理性
•过度情绪化•感受他人的感受
•尊重别人的价值
•崇高的价值观
•崇高的目标
•过度情绪化
•爱批判
