管理常青藤：企业家的第七层境界 创建狂热的工作氛围 要使“技术、产品、市场”的动态组合达到最佳效能，就必须创造、调动和利用一定的资源，其中最基本的资源是资金、人力资源、信息资源、政府和社会关系资源等。 最佳地安排“技术、产品、市场”的动态组合和最佳地创造、调动和利用上述的基本 资源，实际上是公司的一系列战略。战略的有效施展是一系列能力形成后的发挥，有赖于公司各方面能力的提高，需要进行核心能力相关因素的修炼。 战略施展和公司能力形成是依靠人来完成的，这样不仅需要形成人力资源势能，在公司里还需要有一种工作狂机制，创造一种狂热的工作氛围，一大批员工用他们的汗水和心智狂热地工作；同时，这些狂热工作的员工能够在一个共同的整体目标下发挥团队精神，以使这些狂热的汗水和心智发挥最佳的协同效应；要把这种工作狂精神很好地开发出来并组织起来，并把这种团队的工作狂精神用到刀刃处，需要推行一种崇拜文化，形成狂热的组织氛围，同时要有一个远大的共同目标。 团队精神和工作狂机制的营造、管理水平和运作技巧的提高、资源的创造和有效利用都需要在一种良好的激励机制和企业运行机制下由高素质的员工运作才能达成。 达到优秀的七层修炼 缔造一个优秀大公司可通过以下七个层次的修炼而达到。 第一层：初级经营修炼即产品、市场、技术动态组合修炼。 第二层：资源整合修炼即资金、人力资源、信息资源、政府和社会资源等企业资源的创造、开发、有效利用等内容的资源整合修炼。 第三层：能力修炼即对洞察预见能力、机遇捕捉能力、危机预警能力、强大的技术力量、由技术创新引导市场能力、娴熟的运作技巧、融资和资本运筹能力、市场网络资源、市场营销和操纵能力、品牌和企业形象、独有资源、整合能力等能力因素的修炼。但这一层修炼若不经过更高层次的修炼，即可能形成以上的一些零星的能力因素，而且形成的功力也将大打折扣。 第四层：人力资源动能修炼即进行工作狂机制、狂热的组织氛围、崇拜式文化、团队精神、组织进取心、共同愿望、危机预警等组织精神的修炼。 第五层：立体激励机制和运行机制修炼包括薪酬分配激励机制、股权期权激励机制、企业文化的激励、“义聚＋利聚”立体激励机制、管理体系和时钟机制的建立、公司组织功能的健全、产权结构和治理机制的优化等。 第六层：企业文化境界修炼包括企业文化营造、理念体系的渗透和共鸣、学习型组织的建立、组织逆境商修炼、组织情商修炼、组织智商修炼、系统思考能力修炼等。 第七层：企业家境界修炼包括追求的升华、人格魅力的培养、素质和能力的提升、领导风格的优化、企业家超凡能力在企业中的延伸等。 从以上思路出发，我们可以很清晰地构建起一个优秀大公司的修炼模型，这个模型被形象地表述为金字塔，我们也将之称为“七层修炼模型”。 按照这个七层修炼模型，企业修炼到不同层级则达到不同的境界。越往深层次，修炼的内容就越软性和离企业的终极成果越远。 在此，需提醒读者的是，这个七层修炼模型只是一个形象的描绘，每个层次之间的边界并非一定泾渭分明，只不过是程度不同而已。比如以进入第二层修炼的“正常公司”为例，它并非完全不具备“进取型公司”或“优秀公司”的某些特征，也可能进行人力资源的开发，也可能进行企业文化建设，只是程度弱一些或差一些而已。尤其是企业家境界，并非是只有企业达到了第五层或第六层境界，它才能达到第七层，恰恰是很可能企业家先达到很高的境界，反过来推动企业向高层次修炼。无论企业处于哪个层次的修炼，企业家都可能拥有第七层中的某些特征，只是程度强弱而已。全国人大代表、著名女企业家、万事利集团公司董事长沈爱琴女士与作者探讨企业七层修炼时说道：“就我个人来说，可以说已经达到或接近第七层境界，但我的企业看来仅仅还处于第三层，即万事利应该说是一个进取型公司。”也许沈董事长在说她的公司时谦虚了一些，但她说的情况比较典型，很多企业家已经达到了很高的境界，但由于修炼不得法，其企业可能仍停留在较低的层次。但一般地，只要企业家达到了第七层次，其企业至少是一个进取型的公司；而企业若修炼到第五层或第六层境界，则企业家必然是进入了第七层修炼。所以对于追求市场权力的企业家来说，其本身的素质和境界修炼将贯穿整个七层修炼。 七层修炼模型给企业家提供了一幅完整的修炼图，但企业在实际的修炼过程中不一定机械地按图索骥。 (市场报)
PAGE
PAGE 2
