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中国民营企业二次创业组织变革初探作者：赖聪聪， 邝颂文作者单位：华南理工大学工商管理学院刊名：商场现代化英文刊名：MARKET MODERNIZATION年，卷(期)：2008，""(28)被引用次数：0次 参考文献(5条)1.武郡 在变革中欲火重生-谈民营企业的组织结构再造 2007(09)2.李丰.田新民 组织变革和领导行为匹配:民营企业视角,组织行为和人力资源[期刊论文]-上海管理科学 2007(03)3.赵连荣.付淼 浅析我国中小民营企业的组织变革对策[期刊论文]-管理视角 2005(15)4.牛建宏.郭弋菲 中国民营企业发展问题:合作与组织变革[期刊论文]-专题研究 2006(07)5.欧晓波 中国民营企业组织变革中出现的问题及对策[期刊论文]-大众科技 2005(12) 相似文献(10条)1.期刊论文 贝洪俊 民营企业二次创业问题研究--浙江省民营企业二次创业的调查研究 -工业技术经济2002,21(4) 改革开放以来,浙江民营企业稳步发展,呈现良好的发展态势.一些企业基本完成了资本的原始积累,进入了二次创业阶段.民营企业如何面对二次创业,本文就二次创业的时机选择及遇到的问题和面临的新机遇作了分析,并对二次创业的基本方略即产权制度、融资渠道、科学管理、科技投入、经营方式、企业组织、经营行为、企业文化等方面进行了探讨.2.期刊论文 王华锋.李生校 民营企业二次创业和管理转型 --绍兴民营企业个案研究 -企业经济2005,""(5) 本文把民营企业"二次创业"界定为企业内在质的提升的过程、从市场领先到管理领先的过程.认为民营企业"二次创业"的核心任务是管理转型,也就是从原来家族企业的人治转变为现代企业的法治.最后在对绍兴民营企业个案分析的基础上,总结出了四条民营企业管理转型的有效途径.3.学位论文 周秦 中国民营企业二次创业发展研究 2006 我国民营企业在其二次创业发展中存在着不少问题，探寻民营企业二次创业中存在的问题，对其进行理论指导从而实现民营企业的长期、持续、稳定、健康发展具有重要的指导意义。同时，近几年民营企业发展较快，提出民营企业二次创业的发展战略对策，对民营企业具有重要的实践意义。 本文通过对民营企业二次创业的理论分析，为了克服目前我国关于民营企业二次创业研究的缺陷，笔者对民营企业二次创业的概念作出进一步的深入界定。 通过分析民营企业的发展情况，本文指出由于增长方式的转型和市场转型、竞争的日趋激烈、知识经济的兴起、结构调整等使大多数民营企业面临着二次创业，但民营企业在其二次创业发展过程中，却存在政治和经济环境问题、融资环境问题、产权结构问题、人力资源管理问题、文化建设问题等。 针对民营企业二次创业发展中存在的问题，本文提出了相应的对策建议，为我国民营企业的二次创业提供了战略发展方向。 最后，本文以四川西华国际贸易有限公司为例，指出西华国际由于市场转型与GDP的高速增长、产权结构调整、行业竞争程度加剧等原因，目前正面临着二次创业发展。但在二次创业发展中，西华国际却存在着企业文化构建、产权结构矛盾、融资环境、专业化和规模经济制约、宏观政策经济环境等方面的问题，因此，本文指出西华国际贸易有限公司在二次创业发展中，应走专业化道路，提高企业经营规模，构建企业文化，理顺企业产权关系，加强与银行的合作，同时要把握好国家的宏观政策与经济环境。4.期刊论文 葛深渭 我国民营企业"二次创业"行动迟缓的实证分析与思考——对浙江金华市32家民营企业的调查与反思 -开发研究2006,""(5) 随着我国经济融入世界经济体系步伐的进一步加快,无论是社会舆论、理论界还是政府,对作为我国经济增长的主要推动力的民营经济的"二次创业"都给予了充分关注,针对这种状况,民营企业也给予了热情的回应.然而,在我们与民营企业家们的实际接触中却发现,他们大多热情有余,行动不足.我们为此所做的实证研究也证实了这种状况具有定的普遍性.进一步的分析,我们发现问题的关键在于,在中国目前的形势下,资本还有更多的投资机会,相对于这些投资机会来说,以知识创新投资为核心的"二次创业",机会成本过高,风险过大,但收益与风险却未必成正比例.5.期刊论文 陈龙.梁锷 民营企业二次创业中的问题与对策 -中国民营科技与经济2006,""(9) 我国民营企业自诞生至今,已经走过了风风雨雨20多年历程,从无到有,从小到大,已成为我国多种经济成份并存中的一支重要力量.面临着我国加入WTO,全球经济一体化进程的加快,民营企业生存环境发生巨大变化,民营企业二次创业势在必行.本文首先对二次创业的必要性进行了分析,着重探讨了民营企业二次创业中存在的问题,从产权结构调整、管理体制创新、拓展融资渠道、企业文化再造等方面提出了对策,并探索了外部环境支持问题.以期对民营企业的二次创业提出有价值的建议.6.学位论文 张锐 基于民营企业二次创业的高管团队建设 2007 改革开放至今，中国经济得到快速发展，民营企业在一片良好的宏观形势之下茁壮成长。民营企业是中国改革开放二十多年来经济发展的主体，更是国民经济中最具活力和生命力的部分。经过四个阶段的发展，民营企业已经成为推动中国经济社会发展的重要力量，成为吸纳社会就业的主要渠道，成为国家税收的重要来源，成为对外贸易的生力军。然而，民营企业的蓬勃发展和我国经济体制的特点有着直接关联，市场经济发展初期机制的不完善为民营企业崛起提供了机遇。但是，在我国加入WTO之后，民营企业面临的竞争已不再是单纯的来自国内各类企业，更有来自全球各国的“庞然大物”——大型跨国企业的竞争。再有民营企业快速发展，规模超常规扩大，使得企业在人才、技术、产品和经营管理方面相对跟不上企业的发展速度，出现了管理水平低下、用人观念落后、风险意识淡化、融资渠道狭窄、设备科技含量落后等严重制约企业发展的阻碍因素。所以，在外部环境和内部因素共同作用之下，民营企业引来了“二次创业”阶段。 民营企业二次创业旨在提高企业的竞争能力，实现企业的可持续发展。研究角度可以包括公司治理结构、管理方法、公司战略、对策分析、技术创新等方面。本文着重从民营企业高层管理团队建设角度入手，由于高层管理团队的决策直接影响到企业的发展方向和发展前景，所以从高层管理团队角度出发研究民营企业的二次创业问题是非常必要的。民营企业二次创业是“高起点、高水平、高难度”的创业活动，它与一次创业在外部环境、创业起点、产业选择、实现目标和关键影响因素方面都有着较大的区别，具有更高的要求。通过对二次创业的背景环境、发展要求和创业特点等方面分析，本文提出二次创业高管团队建设必须具有传承性和创新性等特点。鉴于高层管理团队建设的复杂性，本文选择从产权制度安排、成员角色关系和团队理念
认同三个方面进行阐述。产权制度安排通过对团队内部的利益进行重新分配以达到提高团队成员工作满意度的目的；成员角色关系通过对团队成员工作职责和角色进行明确规定，并通过团队成员有效扮演角色关系来减少团队成员之间的冲突，提高团队成员的工作积极性；团队理念认同则通过对团队成员思想和价值观念的统一来提高团队成员的组织归属感和主人翁意识；三者共同促进民营企业高层管理团队建设，达到二次创业高管团队传承性和创新性的目标。 高管团队“三要素”之间又是相互影响的。产权制度安排属于刚性范畴，团队理念认同属于柔性范畴，成员角色关系既有刚性、又有柔性特点。产权制度安排对成员角色关系产生影响作用，进而影响团队理念认同；成员角色关系和团队理念认同之间也是相互影响。三者之间相辅相成、相互促进、相互影响，共同对民营企业二次创业高管团队建设产生作用。7.期刊论文 王坤.贺高超.荆首程 民营企业"二次创业"瓶颈因素实证调研 -特区经济2008,""(6) "二次创业"是民营企业做大做强的必经阶段.我们从人才、资金、管理制度和关系等四个方面对民营企业"二次创业"的瓶颈因素进行了调研分析,发现民营企业"二次创业"的瓶颈因素在意识层面与行为层面存在一系列悖论,并在此基础上提出对民营企业的"二次创业"有价值的建议.8.期刊论文 熊贻德.XIONG Yi-de 试论民营企业的"二次创业" -龙岩学院学报2007,25(5) 针对民营企业在二次创业中遇到的问题,分析民营企业二次创业决策管理的三个阶段,指出民营企业二次创业应做好决策管理、需引入高级管理顾问公司以及民营企业二次创业成功的标志.9.期刊论文 许强 民营企业二次创业中的融资困境与思考 -连云港职业技术学院学报2004,17(3) 民营企业对社会主义市场经济的发展起着积极的推动作用,随着市场经济体制的发展,民营企业面临二次创业的契机,但民营企业的进一步发展却面临各种困难,其中融资困难是制约民营企业再次发展的瓶颈.这就要求民营企业、金融机构和政府三方共同努力,建立健全面向民营企业的金融体系和社会信用体系,积极推动民营企业融资的渠道多元化、方式市场化、手段规范化和结构合理化,从而顺利实现"二次创业"目标.10.学位论文 蔡晓晴 中国民营企业二次创业人力资源管理研究 2006 论文旨在探讨分析人力资源管理对于中国民营企业二次创业成败的意义所在，从而端正有关态度，并通过对民营企业人力资源管理现状及存在问题的分析，寻找有关对策，力求为中国民营企业二次创业的成功导航。 文章共分五个部分。第一部分是导论，用以阐述论文的选题意义、有关文献的综述以及研究的思路与方法等。第二部分是中国民营企业及其二次创业的概述，通过对二次创业成因及本质的分析，提出人力资源管理是关系中国民营企业二次创业成败的关键因素。第三部分是中国民营企业一次创业下的人力资源管理现状与存在问题分析，主要是从企业的管理模式、企业家的管理理念、人力资源管理机构、薪酬与考核体系四个方面展开，既肯定了创业初期的优势，也指出了随着时代的发展，该优势背后存在的问题与影响。第四部分是中国民营企业二次创业的竞争态势与人力资源管理对策设计，通过对二次创业竞争态势的分析指出现有人力资源管理模式的局限性，提出论文研究完善中国民营企业二次创业人力资源管理模式的思路，即人本化、专业化与职业化。以此为基础，提出完善中国民营企业二次创业人力资源管理的对策建议，包括建立现代家族企业制度、建立以人为本的企业文化、人力资源部的专家化过渡以及建立制度化的全面激励与约束机制。论文的最后部分是以笔者曾任职的某民营企业为案例，描述了该企业一次创业与二次创业的历程，并重点介绍了人力资源管理在该企业两次创业历程中的巨大变化与重要影响，论证了优化人力资源管理对于民营企业二次创业的重要性。 本文链接：
