某食品公司的技术革新
某食品公司下有两个劳动密集型食品加工厂。厂里一线生产工人的年龄均在20岁至40岁之间，而且大多数只有高中文化水平。工人们工作十分尽职尽力，对厂里各方面的工作也比较满意，所以每年工人的辞职率不到2%。食品厂基本上是经营管理，大多是厂长说了算。每个厂的生产设备由一名电工，一名锅炉工和一名汽车司机负责保养。
食品厂生产特色食品一直十分畅销。但日益激烈的市场竞争，使公司正面对着巨大的压力。公司领导层正考虑对一个食品厂进行技术革新，使其生产能力翻番，而将一个厂关闭，以实现减员增效，从根本上增加公司产品的市场竞争力。
为了进行技术革新，公司拟引进的生产设备，需要操作人员掌握复杂的生产技术与程序。根据其他食品厂的经验，具有高中文化水平的操作工，需要进行两年的脱产培训，才能独立使用这种设备。进行这种技术培训每年每人的培训费用为万元。设备供应商建议公司，如将操作人员组成自我管理小组，可使设备效率大大提高。设备革新后，工厂需要两名多种技能的机械师。如果对他们进行高级培训，便可全面负责新设备的维护。根据以签定的订货合同，新设备自签订合同之日起两年后到货。采用新设备后，一个食品厂实现产量翻番，只需35名操作工人。目前，生产同样产品的两个食品厂，各有操作工40名。
公司现已作出决定，一个厂继续生产，另一个厂停产进行技术革新的准备。
公司还决定，技术革新准备期间以及新设备投入运行后，由于各原因多余的操作人员，公司将要统筹考虑。据有关部门对本地外部劳动力市场的预测，近几年内，会操作上述新设备的操作工为买方市场。如从外面招聘一名操作人员，全部费用为万元。
现在，公司总裁要你为食品厂的技术革新，统筹一个比较合理的一线生产人员的配备方案。
