（目标管理）企管人事质量
副总裁目标责任书
甘肃大禹节水集团股份 XX 公司
企管人事质量副总裁目标管理责任书
发包方：甘肃大禹节水集团股份 XX公司总裁
承包方：甘肃大禹节水集团股份 XX公司副总裁
为争取实现公司董事会制定的 2012年度运营目标，围绕管理、监督、控制、
协调、服务、资本运营六项职能，实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流
程化，本着平等互利、协商壹致的原则，双方签订本年度目标管理责任书。
壹、承包形式及期限
1、承包形式：于集团公司董事会和总裁领导下实行目标责任制承包，具体
分管集团公司企管部、人力资源部、质量部工作。
2、承包期限：2012年 1月 1日至 2012年 12月 31日，承包期限壹年。
二、考核指标
详见 2012年企管部、人力资源部和质量部考核指标（附件）
三、薪酬和激励
㈠收入结构
副总裁收入分为月工资收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分，
其中月工资收入由基本工资、绩效工资、职称工资、工龄工资和地区补贴等组成，
具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。
㈡薪酬晋级办法
1、副总裁
每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减和个人工资
收入同比增减的原则，即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照 7:2:1的
比例进行加权平均，得出的综合增长率和综合贡献率按各 50%的加权结果和绩效
工资总额增长系数按 1：的比例增减。
2、于根据当年各子（分）公司综合贡献增长率计算出的平均工资增长系数
超过 15%时，综合贡献增长率和工资增长系数的增加比例做相应的调整。
㈢年终效益奖
1、年终效益奖金按照集团公司企管部、人力资源部和质量部年初签订的目
标管理责任书按部门分别进行考核,主要根据工作贡献大小、工作的参和程度、
工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果，于集团公司主管副总裁
及企管部、人力资源部和质量部部长、副部长及科员间按部门分别进行分配，奖
金分配系数参照以下标准执行。
分档 岗位职务 奖金分配系数
1 副总裁 4
2 部长 3
3 副部长 2
4 科员 1
2、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。
3、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚，若所罚款数额较大的，从下年度兑现奖
中逐年偿仍,直至扣完；若奖励数额较大的，进行部分预留，作为下年度以丰补
欠的准备金。
四、工作职责及权限
㈠工作职责
1、企管部工作职责
⑴协助总裁制定公司年度运营计划、各职能部门年度工作计划及绩效政策。
⑵监督落实各子（分）公司、各部门执行公司各项规章制度，以及视频会议
精神。
⑶及时调整、修订和完善各项规章制度、管理流程；对各子（分）公司管理
流程进行监督、控制、考核。
⑷推行精益化管理、薪酬绩效管理等先进的管理方法，对公司管理中存于的
问题及时提出分析方案及改进方案。
⑸负责检查、指导各部门、子（分）公司的管理工作，对各子（分）公司需
要解决的各种问题及时落实、配合。
⑹负责接收公司管理改进、技术创新、合理化建议，且组织验收。负责组织
研发项目验收工作。
2、人力资源部工作职责
⑴招聘培训
①负责集团公司的人才招聘和引进
②负责集团公司及子（分）公司培训制度建设，制订年度壹级培训计划，且
组织实施
③负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展
④负责员工满意度调查
⑤负责员工职业生涯规划及实施
⑥负责内部培训师队伍的建设及培训课件的收集、整理
⑦负责对培训效果的考核、评估
⑧负责员工培训档案的管理
⑨负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放
⑽负责员工思想政治工作
⑵人事管理
①负责集团公司人员及子（分）公司中层人员的录用、转正、调动、辞退、
离职、任免、晋升、处分的管理
②负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案
③负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书
④负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作
⑤负责集团公司员工人事信息管理和员工档案的维护、更新及汇总子（分）
公司人员信息
⑥负责集团公司考勤及请假管理
⑦负责贯彻和执行关联劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐
的用工关系
⑧负责员工劳动合同的管理
⑨组织开展员工评先工作
⑩负责后备干部的培养和管理
⑶薪酬福利
①负责制定集团公司有关工资、福利、保险的规定和政策
②负责集团公司及子（分）公司员工工资的调整、审核、报批工作
③负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核和
发放工作
④负责各类保险的参缴及报送工作
⑤负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作
3、质量部工作职责
⑴负责编制集团公司质量体系改进计划且监督落实。完成年度质量管理体系、
环境管理体系的审核认证工作。
⑵督促质量部严格按标准对原辅材料、于制品、成品进行检验验收，建立健
全各类记录台账。
⑶负责各子（分）公司生产工艺过程的巡回监督及成品、库存品的复检和抽
检工作，及时纠正产品质量管理中存于的漏洞。
⑷配合技术研发中心制定企业新产品标准、检验验收规则和作业指导书等关
联文件，检验和确定产品质量指标、验证产品检验标准的实用性和合理性，实施
和检测产品质量。对生产质量和产品包装负有指导、建议和改进创新等领导责任。
⑸加强质检人员的业务学习和培训教育，选派人员到国家和省级检测机构以
及同行业检测机构的学习取证，不断提高产品的实物检测水平和质量管理水平。
⑹督促供应部做好采购物资的检验工作。
⑺对各子（分）公司、市场部及关联部门对客户提出的质量投诉、销货退回
等问题的分析、调查、检验且提出处理意见。及时调查公司发生的质量事故且出
具调查方案和处理意见。
（8）监督落实总经理质量负责制的执行，督促各子（分）公司质量部向总
经理定期汇报质量管理工作。
㈡工作权限
1、公司重大问题的决策参和权
2、公司运营目标的发展战略的决策参和权
3、对各部门主管的考核建议权
4、对公司各部门工作的监督检查权
5、人才招聘、引进以及任免的建议权
6、于总裁授权下对外信息发言及公布权
7、其它经总裁批准赋予的权限
五、其他
1、若因不可预测因素造成连续三个月指标偏离实际（±15%之上）时，经双
方协商可适当调整有关指标。
2、本合同未尽事宜由双方协商解决，依照集团公司关联规定执行。
3、本合同由集团公司企管部负责解释。
4、本合同壹式三份，集团公司企管部壹份、合同签订双方各壹份。
5、本合同自二〇壹二年壹月壹日起生效。
发包方：甘肃大禹节水集团股份 XX公司
总裁（签字）：
承包责任方：副总裁（签字）：
订日期：二〇壹二年壹月壹日
企管部 2012年指标考核表
考核项目 考核内容及要求 评分标准
对各部门、各分公司的承包运营任务完成情况，
规章制度建立执行情况进行监督检查。
对查出的违纪违规行为进行处理，罚款 50%
作为部门奖励。
每季度对子（分）公司管理工作进行监督检查（要
有书面检查方案，有现场人员签字）
每季度检查壹次，全年完成所有公司检查指
导工作，每少检查壹次/个处罚 1000元。
制度规划及
监督检查
每季度对职能部门规章制度学习进行考核，出具
考核结果壹份。
每少壹次考核，罚款 200元。
安全管理 负责集团公司日常值班安排
去年无综合事故发生，奖励 2000元，发生
综合安全事故对责任人人处罚。
每月召开工作例会，且要求有会议纪要。
以会议纪要或记录为考核依据，没有开或者
没有会议纪要的，罚款 200元/次。
按要求对新出台政策、制度及文件组织学习，每
月组织壹次，要有学习记录。
不按要求对新出台政策、制度及文件组织本
部门人员学习的，罚款 200元/次。以学习
记录为考核依据。
基础管理
规范部门劳动纪律管理
按照人力资源部和监管部门通报记录考核，
部门人员每出现违纪违规，除处罚个人外，
按照 100元/人/次处罚。
生产工厂薪酬改革方案
规章制度汇编及上线管理改进
职能部门绩效考核改进方案
壹项管理改进课题没有完成扣除 1000元，
完成实施后参加精益化评选
主管领导：部门负责人：
人力资源部 2012年考核指标
考核
项目
考核内容 考核标准及要求
根据公司人才战略要求及各单位人才需求计实施人才
招聘
要求全年招聘 100名本科生、200名大中专生、10名硕
士研究生、10名中级职称及之上人员，全年招聘计划完
成率≥95%。对当年新招聘且且于岗的员工，大专生奖励
100元/人，本科生奖励 300元/人，硕士研究生 2000元/
人，中级职称人员 2000元/人。否则按同标准扣除。
招聘
培训
按计划进行员工培训（以培训通知、统计及考试记录为
准）
根据年度培训计划，完成全年员工培训任务（当年冬季
工程和销售人员的培训、当年 7月份新入职大学生的岗
前培训），缺壹次罚款 1000元。
集团公司员工劳动合同签订率 90%
按照年终考核时于岗人数为基数核算，每低 1%扣除 500
元。
工伤事故处理率为 100%
完成集团公司工伤事故处理处理，壹起没有完成资料上
报工作，处罚 1000元；因无缴纳工伤保险造成损失，处
罚 1000元/人。
薪酬
人事
考勤通报 对集团公司考勤每月通报壹次，缺少壹次处罚 500元
每月召开工作例会，且要求有会议纪要。
以会议纪要或记录为考核依据，没有开或者没有会议纪
要的，罚款 200元/次。基础
管理 按要求对新出台政策、制度及文件组织学习，每月组织
壹次，要有学习记录。
不按要求对新出台政策、制度及文件组织本部门人员学
习的，罚款 200元/次。以学习记录为考核依据。
主管领导：部门负责人：
质量部 2012年考核指标
考核
项目
考核内容 考核标准及要求
出库产品不合格率： 每升降 1%奖罚 1000元；按滴灌带产品万米≤2%；按 PVC产
品百吨≤1%；按 PE产品百吨≤1%；按过滤器 100套 0%
对子公司外购包装物、管配件入库检验合格率 100% 每低 1%对质量部处罚 500元。
每季度质量体系审核时对对子公司产品品种抽检，覆盖
率：≥90%，以抽检记录为考核依据。
每低 1%对质量部处罚 500元。少壹次抽检记录处罚 500元。
每季度对子（分）公司量器具的校正、维护、使用、保
养情况
少壹次（或壹个公司）没有校正、维护记录，处罚 500元
产品质量、质量管理体系监督检查 按照查处的违纪违规问题及质量事故处理，罚款金额 50%作
为部门奖励
每 2个月对子（分）公司所有质检员培训考核 1次，受
训率≥85%，合格率 95%
培训要有现场签字记录，受训率和合格率每降 1%，处罚 1000
元。
顾客满意度调查：每月调查数量不少于 30个，每季度
上报市场部《顾客满意度调查方案》。
达不到数量要求或者没有上报方案，处罚 500元/次
每月召开工作例会，且要求有会议纪要。
以会议纪要或记录为考核依据，没有开或者没有会议
纪要的，罚款 200元/次。
按要求对新出台政策、制度及文件组织学习，每
月组织壹次，要有学习记录。
不按要求对新出台政策、制度及文件组织本部门人员
学习的，罚款 200元/次。以学习记录为考核依据。
基础
管理
规范部门劳动纪律管理
按照人力资源部和监管部门通报记录考核，部门人员
每出现违纪违规，除处罚个人外，按照 100元/人/次
处罚。
1、于 2011年度基础上落实完善各子公司质量体系，修
订完善集团公司及各子公司质量体系文件。
2、结合国家有关政策建议设置质量管理奖制度，且编
制该制度，切实鼓励质量管理者。
管理改
进课题
3、借助“大禹”中国驰名商标，策划品牌管理体系，
编制体系文件初稿。
壹项管理改进课题没有完成扣除 1000元，完成实施后
参加精益化评选
主管领导：部门领导：
规范部门劳动纪律管理
按照人力资源部和监管部门通报记录考核，部门人员每
出现违纪违规，除处罚个人外，按照 100元/人/次处罚。
《员工手册》（通用版本）编制
进壹步优化公司薪酬管理细则
管理
改进
结合岗位说明书，细化员工职业发展通道的设定工作。
壹项管理改进课题没有完成扣除 1000元，完成实施后参
加精益化评选
