工程项目管理 (第二版）
主 编：危道军 刘志强
副主编：谢振芳 贾莲英
5 工程项目进度管理
目 录
5 工程项目进度管理
工程项目管理目标的产生
1
工程项目进度计划的编制
2
工程项目进度计划的实施
3
工程项目进度计划的检查、调整与控制
4
工程项目进度管理案例
5
小 结
6
5 工程项目进度管理
【职业能力目标】
通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。
【学习要求】
了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。
工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
5 工程项目进度管理
工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。
工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。
工程项目管理目标的产生
工程项目目标的制定依据是：
（1）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。
（2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。
（3）生产要素市场的变化动态和发展趋势。
（4）有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。
（5）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。
工程项目管理目标的产生
工程项目目标的制定依据
工程项目管理目标的产生
（1）原则
工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。
工程项目目标的制定原则和程序
工程项目管理目标的产生
（2）程序
① 认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。
② 项目经理与企业经理签订“项目管理目标责任书”确定项目经理的控制目标。
③ 项目经理部编制“项目管理实施规划”，确定项目经理部的计划总目标。
④ 制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。
⑤ 按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。
⑥ 责任者提出控制措施。
工程项目管理目标的产生
工程项目的质量、进度、成本三大目标是对立统一的关系。
工程项目目标之间的关系
图 进度目标与成本
目标之间的关系
图 质量目标与成本
目标之间的关系
工程项目管理目标的产生
如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则它们三者的关系可表示为图。图中M区是三项目标的结合部，N为进度与质量两项目标的结合部，P为进度与成本两项目标的结合部，Q为质量与成本两项目标的结合部。结合部在国际上称作界面(Interface)。
图 质量、进度、成本的关系
工程项目管理目标的产生
进行项目的目标控制，必须进行界面分析。通过界面分析，把各项目标之间的对立统一关系具体搞清楚，然后进行精心的组织和设计，进行有针对性的科学管理。这就是进行“界面管理”。进行界面管理要注意以下几点：
① 保证系统界面之间的相容性，使目标(系统单元)之间有良好的接口。良好的接口是项目经济、安全、稳定、高效运行的基本保证。
② 保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执，因为在施工中人们特别容易忘记界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任务而引起组织之间的争执。
工程项目管理目标的产生
③ 将界面定义清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特别注意工程发生变更时对界面的影响。
④ 在界面处设置检查点和控制点，采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同各个方面主动地进行界面管理。
⑤ 必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。
⑥ 一个施工项目的界面数量巨大，应抓重点界面进行设计、计划、说明和控制，抓住重点才能带动全部界面的良好管理。
工程项目进度计划的编制
（1）经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。
（2）工程的工期要求及开工、竣工日期。
（3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。
（4）工程项目工作持续时间的估算。
（5）资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。
工程项目进度计划的编制
进度计划编制的依据
工程项目进度计划的编制
（6）作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。
（7）约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。
（8）项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。
工程项目进度计划的编制
（1）横道计划
横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成,如图所示。横道计划的优点是简单、明了、直观、易懂,且较易编制。因为有时间坐标，故各项工作的开始时间、持续时间、工作进度、总工期等一目了然,便于据图叠加统计资源。其缺点主要是不能全面地反映出各项工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的计算，不能客观地突出工作的重点，也不能从图中看出计划的潜力。
进度计划的编制工具
工程项目进度计划的编制
图 横道图
工程项目进度计划的编制
（2）里程碑计划
里程碑计划是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划,如图所示。
图 里程碑计划
工程项目进度计划的编制
（3）网络计划
网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划,如图所示。网络计划的优点是把项目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。
工程项目进度计划的编制
图 等节奏流水施工图
工程项目进度计划的编制
流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工是行之有效、在工程施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。
流水施工原理
工程项目进度计划的编制
流水参数的确定
（1）工艺参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数，称为工艺参数,主要指施工过程数。施工过程数是指参与一组流水的施工过程数目，以符号n表示。施工过程划分的数目、粗细程度应根据下列因素确定：
① 施工计划的性质与作用；
② 施工方案及工程结构；
③ 劳动组织及劳动量大小；
④ 施工过程内容和工作范围。
工程项目进度计划的编制
（2）空间参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有工作面、施工段数和施工层数，应考虑以下因素综合确定：
① 各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内），以保证各施工队组连续、均衡、有节奏地施工。
② 施工段的数目要合理。施工段数过多势必要减少人数，工作面不能充分利用，拖长工期；施工段数过少，则会引起劳动力、机械和材料供应的过分集中，有时还会造成“断流”的现象。
工程项目进度计划的编制
③ 要有足够的工作面。
④ 要有利于结构的整体性。
⑤ 以主导施工过程为依据进行划分。
⑥ 当组织流水施工的工程对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。
工程项目进度计划的编制
（3）时间参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术与组织间歇时间、工期等。
① 流水节拍
流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，以符号t表示。其计算公式为：
()
工程项目进度计划的编制
式中Q —— 一个施工段的工程量；
R —— 专业队的人数或机械数；
S —— 产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工程量；
P —— 劳动量或台班量。
确定流水节拍时应注意：
a.必须考虑专业队组织方面的限制和要求，尽可能不改变原劳动组织，以便于领导。专业队的人数应满足最小劳动力组合的要求，以具备集体协作的能力。
b.必须保证有足够的施工操作空间（最小工作面），能充分发挥专业队的劳动效率，且保证施工安全。
工程项目进度计划的编制
c.应考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量，并考虑机械设备操作安全和质量要求。
d.有特殊技术限制、安全质量限制的工程，在安排其流水节拍时，应满足相关的限制要求。
e.必须考虑材料和构配件供应能力与水平对进度的影响和限制，合理确定相关施工过程的流水节拍。
f.应首先确定主导施工过程的流水节拍，并依此确定其他施工过程的流水节拍。主导施工过程的流水节拍应是各施工过程流水节拍的最大值，并尽可能是有节奏的，以便组织节奏流水。
工程项目进度计划的编制
② 流水步距
流水步距是指两个相邻的工作队相继进入同一施工段流水作业的时间间隔，以符号Ki,i＋1表示。
流水步距的大小，应根据需要及流水方式的类型经过计算确定。计算时应考虑以下几点要求：
a.施工工艺。
b.主要施工队组连续施工。
c.最大限度搭接。
d.满足保证工程质量、安全生产、成品保护的需要。
工程项目进度计划的编制
③ 平行搭接时间
在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间，通常用Ci，i+1表示。
④ 技术与组织间歇时间
在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的间歇时间。由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇。由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇。技术与组织间歇时间用Zi，i+1表示。
工程项目进度计划的编制
⑤工期
工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个延续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。可用符号T表示。
工程项目进度计划的编制
流水作业的组织方法
（1）等节奏流水
等节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。即各施工过程的流水节拍均为常数，也称为全等节拍流水或固定节拍流水。其组织方法为：
首先，划分施工过程，将劳动量小的施工过程合并到相邻施工过程中去，以使各流水节拍相等；其次，确定主要施工过程的施工队组人数，计算其流水节拍；最后，根据已定的流水节拍，确定其他施工过程的施工队组人数及其组成。
图是一个等节奏流水的作业图。
工程项目进度计划的编制
（2）异节奏流水
异节奏流水亦称成倍节拍流水，是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍之间存在整数倍（或公约数）关系的流水施工方式。其组织方法为：
首先，根据工程对象和施工要求，划分若干个施工过程；其次，根据各施工过程的内容、要求及其工程量，计算每个施工段所需的劳动量；再次，根据施工队组的组成，确定劳动量最少的施工过程的流水节拍；最后，确定其他劳动量较大的施工过程的流水节拍，用调整施工队组人数或其他技术组织措施的方法，使它们的节拍值成整数倍关系。
工程项目进度计划的编制
例如，某工程分为7个段，划分为甲、乙、丙三个施工过程，经计算，确定其流水节拍分别为2d、6d和4d，这三种节拍均是2的倍数。于是，可以通过增加工作队的办法，把它们组织成类似于等节奏流水的成倍节拍流水，组织方法如下：
a.以最大公约数去除各流水节拍，其商数就是各施工过程需要组建的工作队数。本例中，甲施工过程需要1个队，乙施工过程需要3个队，丙施工过程需要2个队。
工程项目进度计划的编制
b.分配每个工作队负责的施工段，以便按时到位作业。
c.以常数为流水步距，绘制流水作业图。图就是该工程的成倍节拍流水作业图。
d.检查作业图的正确性，防止发生错误。既不能有“超”作业，又不能有中间停歇。
e.计算工期。
等步距异节拍流水施工方式比较适用于线形工程（如道路、管道等）的施工，也适用于房屋建筑施工。
工程项目进度计划的编制
（3）无节奏流水
无节奏流水施工是指同一施工过程在各个施工段上流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。
无节奏流水施工的流水步距通常采用“累加数列法”确定。其步骤是：
第一步，累加各施工过程的流水节拍，形成累加数列；
第二步，相邻两施工过程的累加数列错位相减；
第三步，取差数最大者作为这两个施工过程的流水步距。
表所示是某工程施工的流水节拍。
工程项目进度计划的编制
∑Ｋ
∑tn
表 某工程施工的流水节拍
图 无节奏流水作业图
工程项目进度计划的编制
双代号网络图的基本符号
（1）箭线
在双代号网络图中，一条箭线代表一项工作；每项工程都要占用一定的时间，也要消耗一定的资源(如劳动力、材料等)。在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短；箭线所指的方向表示工作进行的方向，箭线的箭尾表示该项工作的开始，箭头表示该项工作的结束。
双代号网络计划方法
工程项目进度计划的编制
（2）节点
节点在双代号网络图中表示一项工作的开始或结束，用圆圈表示；节点仅为前后两项工作的交接点，只是一个“瞬间”概念，它既不消耗时间也不消耗资源；箭线尾部的节点称箭尾节点，箭线头部的节点称箭头节点；网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始，最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成，网络图中的其他节点称为中间节点。
（3）虚箭线
虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。由于是虚拟的工作，故不占用时间，不消耗资源，它的主要作用是在网络图中解决工作之间的连接关系，即正确表示网络图中工作之间的相互依存和相互制约的逻辑关系。
工程项目进度计划的编制
双代号网络图的绘制规则
双代号网络图的绘制规则是：
① 双代号网络图必须正确表达逻辑关系。
② 网络图中不允许出现循环线路。
③ 网络图中不允许出现代号相同的箭线。
④ 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。在网络图中除起点和终点外，不允许再出现没有外向工作的节点及没有内向工作的节点(多目标网络除外)。
工程项目进度计划的编制
⑤ 严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
⑥ 网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向的线。
⑦ 当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可应用母线法绘图。
工程项目进度计划的编制
双代号网络计划时间参数计算
网络计划时间参数计算包括各项工作的最早开始时间（ESi—j）、最早完成时间（EFi—j）、最迟开始时间(LSi—j)、最迟完成时间（LFi—j）及工作总时差（TFi—j）和自由时差（FFi—j），见图。按工作计算法计算双代号网络计划时间参数：
图 双代号网络
计划参标注形式（一）
工程项目进度计划的编制
（1）工作最早开始时间
① 工作i—j的最早开始时间ESi—j应从网络计划的起点节点开始，顺箭线方向依次逐项计算。
② 以起点节点为箭尾节点的工作i—j，如未规定其最早开始时间ESi—j，其值等于零，即
ESi—j = 0 （i=1） （）
③ 其他工作i—j的最早开始时间ESi—j应为：
ESi—j=max｛ESh—i+Dh—i｝ （）
式中ESh—I ——工作i—j的紧前工作h—i的最早开始时间；
Dh—I ——工作i—j的紧前工作h—i的持续时间。
工程项目进度计划的编制
（2）工作最早完成时间
EFi—j=ESi—j+Di—j （）
（3）计算工期Tc
Tc=max｛EFi—n｝ （）
式中EFi—n —— 以终点节点(j=n)为箭头节点的工作i—n的最早完成时间。
网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：
① 当已规定了要求工期Tr时：
Tp≤Tr （）
② 当未规定要求工期时：
Tp=Tc （）
工程项目进度计划的编制
（4）工作最迟完成时间
① 工作i—j的最迟完成时间LFi—j应从网络计划的终点节点开始，逆箭线方向依次逐项计算。
② 以终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间LFi—n,应按网络计划的计划工期Tp确定，即：
LFi—n=Tp （）
③ 其他工作i—j的最迟完成时间
LFi—j=min｛LFj—k－Dj—k｝ （）
式中 LFj—k——工作i—j的各项紧后工作j—k的最迟完成时间；
Dj—k ——工作i—j的各项紧后工作j—k的持续时间。
工程项目进度计划的编制
（5）工作最迟开始时间
LSi—j＝LFi—j－Di—j （）
（6）工作时差
① 工作总时差。工作i—j的总时差TFi—j应按下式计算：
TFi—j=LSi—j－ESi—j （)
或
TFi—j=LFi—j－EFi—j （）
工程项目进度计划的编制
② 工作自由时差。工作i—j的自由时差FFi—j的计算应符合下列规定：
a.当工作i—j有紧后工作j—k时，其自由时差应为：
FFi—j=ESj—k－ESi—j－Di—j （）
式中ESj—k——工作i—j的紧后工作j—k的最早开始时间。
b.以终点节点(j=n)为箭头节点的工作，其自由时差FFi—j应按网络计划的计划工期Tp确定，即：
FFi—n=Tp－ESi—n－Di—n （）
或
FFi—n=Tp－EFi—n （）
工程项目进度计划的编制
以图为例，其图上计算法的计算结果如图中所示。
图 双代号网络计划参数标注形式（二）
工程项目进度计划的编制
（7）关键工作和关键线路的确定
① 总时差为最小的工作应为关键工作。
② 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。
工程项目进度计划的编制
双代号时标网络计划
（1）时标网络计划的基本表达方法
时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划的工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示。当实箭线后有波形线且其末端有垂直部分时，其垂直部分用实线绘制；当虚箭线有时差且其末端有垂直部分时，其垂直部分用虚线绘制。
工程项目进度计划的编制
（2）时标网络计划图的绘制步骤
① 计算网络计划各工作的时间参数。
② 在有横向时间刻度的表格上确定每项工作最早开始时间的节点位置。
③ 按各工作的持续时间长短绘制相应工作的实线部分。箭线一般沿水平方向画，其水平投影长度即该工作的持续时间。
④ 用水平波形线将实线部分与其紧后工作的最早开始节点连接起来。波形线的水平投影就是工作的自由时差。
⑤ 两项工作之间，如果需要加虚箭线连接时，不占用时间的用垂直虚线连接，占用时间的部分可用波形线来表示。
工程项目进度计划的编制
⑥ 将时差为最小的工作由起点节点连至终点节点的线路，即为关键线路。终点节点所在位置的时间即工程竣工时间。
图 按最早开始时间绘制的时标网络计划图
工程项目进度计划的编制
划分施工过程
施工过程划分应考虑下述要求：
（1）施工过程划分粗细程度的要求
（2）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求
（3）施工过程划分的工艺性要求
（4）明确施工过程对施工进度的影响程度
工程项目进度计划的编制方法
工程项目进度计划的编制
计算工程量
计算时应注意:
（1）工程量的计量单位
每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。
（2）采用的施工方法
计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，使计算的工程量与施工的实际情况相符合。
（3）正确取用预算文件中的工程量
如果编制单位工程施工进度计划时已编制出预算文件（施工图预算或施工预算），则工程量可从预算文件中抄出并汇总。
工程项目进度计划的编制
套用施工定额
确定了施工过程及其工程量之后，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
在套用国家或当地颁发的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，定额中尚未编入时，可参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。
工程项目进度计划的编制
计算劳动量及机械台班量,确定施工过程的延续时间
根据工程量及确定采用的施工定额，即可进行劳动量及机械台班量的计算,然后确定施工过程的延续时间。
工程项目进度计划的编制
初排施工进度
上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。一般的编制方法有：
（1）根据施工经验直接安排的方法
根据经验资料及有关计算，直接在进度表上画出进度线。其一般步骤是：先安排主导施工过程的施工进度，再安排其余施工过程。其余施工过程应尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则是，使每个施工过程尽可能早地投入施工。
工程项目进度计划的编制
（2）按工艺组合组织流水的施工方法
就是先按各施工过程（即工艺组合流水）初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来。
无论采用上述哪一种方法编排进度，都应注意以下问题：
① 每个施工过程的施工进度线都应用横道粗实线段表示（初排时可用铅笔细线表示，待检查调整无误后再加粗）；
② 每个施工过程的进度线所表示的时间（d）应与计算确定的延续时间一致；
③ 每个施工过程的施工起止时间应根据施工工艺顺序及组织顺序确定。
工程项目进度计划的编制
检查与调整施工进度计划
施工进度计划初步方案编出后，应根据业主和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。总的要求是在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合理安排。
工程项目进度计划的实施
项目经理应进行工程项目进度计划的审核，其主要内容包括：
① 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。
② 施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。
③ 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
工程项目进度计划的实施
工程项目进度计划的审核
工程项目进度计划的实施
④ 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
⑤ 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。
⑥ 总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。
⑦ 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。
⑧ 各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
工程项目进度计划的实施
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
工程项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部(项)工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在对其贯彻执行时，应当首先检查各层次计划是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工队，保证施工进度计划的实施。
工程项目进度计划的贯彻
工程项目进度计划的实施
(2) 利用施工任务书层层明确责任
项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
(3) 进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。
工程项目进度计划的实施
（1）编制月(旬)作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力与机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制本月(旬)作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施等。
工程项目进度计划的实施
工程项目进度计划的实施
（2） 签发施工任务书
编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到班组落实、实施。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理的原始记录和综合性文件，是计划和实施的纽带。
施工任务书由施工员按班组编制并下达。在实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料。
施工任务书包括施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量和安全要求。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，应具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。
工程项目进度计划的实施
（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期、每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度，工程量，总产值，耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。因此，要求实事求是地记载，并填好上报统计报表。
工程项目进度计划的实施
（4） 做好施工中的调度工作
调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
跟踪检查工程实际进度
跟踪检查工程实际进度是项目进度控制的关键措施,其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若施工中遇到天气恶劣、资源供应不及时等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应增加，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
进度计划的检查
工程项目进度计划的检查、调整与控制
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。根据不同需要，检查的内容包括：
1)检查期内实际完成和累计完成工程量；
(2)实际参加施工的劳动力、机械数量和生产效率；
(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
(4)进度管理情况；
(5)进度偏差情况；
(6)影响进度的特殊原因及分析。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
整理、统计跟踪检查的数据
收集到的工程项目实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三种情况。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
工程项目进度检查结果的处理
按照检查报告制度的规定，将工程项目进度检查的结果形成进度控制报告并向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告是把检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门及建设单位或业主的,它是以整个工程项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的,它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
通过检查，向企业提供月度进度报告的内容主要包括：
(1)项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明。
(2)项目施工进度、形象进度及简要说明。
(3)施工图纸提供进度;材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划。
(4)对建设单位、业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况。
(5)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
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横道图比较法
横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道图上，进行直观比较的方法。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示。
（1）匀速施工横道图比较法
匀速施工是指项目施工中每项工作的施工进展都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间呈直线变化，如图所示。
进度计划的比较
工程项目进度计划的检查、调整与控制
图 匀速进展工作时间与完成任务量关系曲线图
工程项目进度计划的检查、调整与控制
匀速施工横道图比较法的步骤为：
① 编制横道图进度计划。
② 在进度计划上标出检查日期。
③ 将检查收集的实际进度数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。
④ 比较分析实际进度与计划进度:涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；涂黑的粗线右端在检查日期的左侧，表明实际进度拖后；涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
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（2）双比例单侧横道图比较法
当工作在不同的单位时间内的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是呈直线变化的，这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是在表示工作实际进度的涂黑粗线的同时，在图上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法，如图所示。其步骤为：
工程项目进度计划的检查、调整与控制
图 双比例单侧横道图比较图
工程项目进度计划的检查、调整与控制
① 编制横道图进度计划。
② 在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。
③ 在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比。
④ 用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况。
⑤ 对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较得出实际进度与计划进度的偏差。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
S形曲线比较法
S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个工程项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，如图(a)所示；而随时间发展的累计完成的任务量，则应该呈S形变化，如图(b)所示。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
图 时间与完成任务量关系曲线
工程项目进度计划的检查、调整与控制
图 S形曲线比较图
工程项目进度计划的检查、调整与控制
① 项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
② 项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
③ 项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。如图所示，ΔQa表示在Ta时刻，超前完成的任务量；ΔQb表示在Tb时刻，拖后的任务量。
④ 预测工程进度。如图所示，后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为ΔTc。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
“香蕉”形曲线比较法
（1）“香蕉”形曲线的绘制
从S形曲线比较法中得知，按某一时间开始的工程项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S形曲线表示。对于一个工程项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况下，任何一个工程项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线：一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。“香蕉”形曲线就是两条S形曲线组合成的闭合曲线,如图所示。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
图 “香蕉”形曲线比较图
工程项目进度计划的检查、调整与控制
（2）“香蕉”形曲线比较法的作用
① 利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排；
② 进行施工实际进度与计划进度的比较；
③ 确定检查状态下后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
前锋线比较法
施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点画线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。根据实际进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之，实际进度前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。见例和图所示。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
列表比较法
当采用时标网络计划时也可以采用列表分析法。即记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度的比较方法。
列表比较法(见表)步骤为：
表 列表比较法
工程项目进度计划的检查、调整与控制
① 在（一）、（二）栏内填写工作代号和工作名称。
② 计算检查时正在进行的工作i—j尚需作业时间 ，填在（三）栏内，其计算公式为：
()
式中 ——工作i — j的计划持续时间；
——工作i — j检查时已经进行的时间。
③ 计算工作i — j检查时至最迟完成时间的尚有时间 ，填在（四）栏内,其计算公式为：
()
式中 ——工作i—j的最迟完成时间；
——检查时间。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
④ 计算工作i—j总时差 ，填在（五）栏内。
⑤计算工作i—j尚有总时差 ，填在（六）栏内,其计算公式为：
()
式中 ——至最迟完成时间的尚有时间。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
⑥ 分析工作实际进度与计划进度的偏差，填在（七）栏内,可能有以下几种情况：
a.若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；
b.若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；
c.若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
【案例】已知网络计划如图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法和列表比较法，记录和比较进度情况。
图 某施工项目网络计划图
工程项目进度计划的检查、调整与控制
图 某施工项目进度前锋线图
工程项目进度计划的检查、调整与控制
表 网络计划检查结果分析表
工程项目进度计划的检查、调整与控制
工程项目进度偏差的原因分析
（1）工期及相关计划的失误
① 计划时遗漏部分必需的功能或工作。
② 计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。
③ 资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺乏，没有考虑如何完成工作。
④ 出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
⑤ 在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求，使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。
工程项目进度计划的调整
工程项目进度计划的检查、调整与控制
（2）工程条件的变化
① 工作量的变化。
② 外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制、设计标准的提高等可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成。
③ 环境条件的变化。
④ 发生不可抗力事件。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
（3）管理过程中的失误
① 计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。
② 工程实施者缺乏工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。
③ 项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
④ 由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。
⑤ 承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。
⑥ 业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
（4）其他原因
例如，由于采取其他调整措施造成工期的拖延，如设计的变更、质量问题的返工、实施方案的修改等。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
分析进度偏差的影响
通过进度比较方法，如果判断出现进度偏差时，应当分析偏差对后续工作和对总工期的影响。进度控制人员由此可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
① 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
② 分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
③ 分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，原进度计划可以不做调整。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
工程项目进度计划的调整方法
（1）增加资源投入
通过增加资源投入,缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快，并保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作,同时这些工作又是可压缩持续时间的工作。它会带来如下问题：
① 造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费;
② 由于增加资源造成资源使用效率的降低;
③ 加剧资源供应的困难。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
（2）改变某些工作间的逻辑关系
在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工的等，都可以达到缩短工期的目的。这可能产生如下问题：
① 工作逻辑上的矛盾性；
② 资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度；
③ 工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
（3）资源供应的调整
如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
（4）增减工作范围
它包括增减工作量或增减一些工作包(或分项工程)。在增减工作内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。这可能产生如下影响：
① 损害工程的完整性、经济性、安全性、运行效率，或提高项目运行费用。
② 必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
（5）提高劳动生产率
改善工、器具以提高劳动效率;通过辅助措施和合理的工作过程,提高劳动生产率。要注意如下问题：
① 加强培训，且应尽可能地提前；
② 注意工人级别与工人技能的协调；
③ 工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制等；
④ 改善工作环境及项目的公用设施；
⑤ 项目小组时间上和空间上合理地组合与搭接；
⑥ 多沟通，避免项目组织中的矛盾。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
（6）将部分任务转移
如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。
（7）将一些工作包合并
特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
工程项目进度控制的措施
工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
① 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法，协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
② 技术措施主要是采取加快工程进度的技术方法。
③ 合同措施是指对分包单位签订工程合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
④ 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
⑤ 信息管理措施是指不断地收集工程实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
工程项目进度控制的总结
项目经理部应在进度计划完成后，及时进行工程进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结时应依据以下资料：
① 工程项目进度计划；
② 工程项目进度计划执行的实际记录；
③ 工程项目进度计划检查结果；
④ 工程项目进度计划的调整资料。
工程项目进度计划的检查、调整与控制
工程项目进度控制总结应包括：
① 合同工期目标和计划工期目标完成情况；
② 工程项目进度控制经验；
③ 工程项目进度控制中存在的问题；
④ 科学的工程进度计划方法的应用情况；
⑤ 工程项目进度控制的改进意见。
工程项目进度管理案例
【案例】
（1）背景
某公司中标的建筑工程的网络计划如图所示。计划工期12周,其持续时间和预算费用额如表所示。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1 周，H工作已经完成。
工程项目进度管理案例
工程项目进度管理案例
图 中标工程的网络计划
表 网络计划的工作时间和费用
工程项目进度管理案例
（2）问题
① 绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额。
② 如果后续工作按计划进行,试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。
③ 重新绘制第9周至完工的时标网络计划。
④ 如果要保持工期不变,第9周后需压缩哪项工作?
工程项目进度管理案例
图 实际进度前锋线
图 第9周至完工的时标网络计划
小 结
本章小结
工程项目目标制定有一定的依据，必须遵循制定原则和程序，各个目标之间存在一定的内在联系。进度计划的编制工具有横道计划、里程碑计划和网络计划；编制原理有流水施工方法和网络计划技术，要按照一定的顺序展开。进度计划的实施主要通过月（旬）作业计划和施工任务书的方式下达具体任务到班组实施完成。进度计划的比较方法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。
工程项目管理 (第二版）
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