提高医院经营效益的有效途径
医院效益好：
收入多
支出少
病人多
进修的人多
课题多
最合适的员工数
最合适的工资支出
最少的消耗支出
最省的物资支出
医疗特色 全科
专科
服务好
价格低
宣传好
成本控制恰当
成本控制——提高医院经营效益的头号利器
理由：
1、医院内部就能完成的经营管理活动
2、实现成本控制的工作流程比较简单
3、结余金额对医院效益贡献率最大
(每节省一分钱就增加一分利润）
4、被实现证明是非常有效的经营措施
医院运营成本的构成：
（税收）
20
服务收益
80
办公费用支出
120
奖金福利等支出
300
员工工资支出
80
水电煤气等支出
100
敷料物资采购支出
300
其中：药品采购支出
980
支出
60
其它收入
60
科研收入
30
培训收入
850
其中：医疗性收入
1000
收入
金额（万元）
科目
医院资产负债状况：
3000
资产与负债合计
3000
资产合计
100
商标、专利
500
未分配利润
400
其中： 土地
1500
其中： 股东投资
500
无形资产：
2000
所有者权益：
200
待摊费用
1000
负债合计
1500
固定资产现值
200
其它借款
100
固定资产折旧
300
其中： 银行借款
1600
固定资产原值
500
长期负债
1500
固定资产：
-20
应付工资福利
150
应收款
220
应付款
300
存货
100
预付款
50
短期投资
200
其中： 银行借款
300
其中：银行存款
500
短期负债
800
流动资产
金额
科目
金额
科目
10
净先进流入
60
工资奖金
10
水电费支出
40
药品采购
110
流出
0
科研收入
0
培训收入
120
医疗收入
120
流入
四季度
三季度
二季度
一季度
科目
医院运营成本的构成：
（税收）
20
服务收益
80
办公费用支出
120
奖金福利等支出
300
员工工资支出
80
水电煤气等支出
100
敷料物资采购支出
300
其中：药品采购支出
980
支出
60
其它收入
60
科研收入
30
培训收入
850
其中：医疗性收入
1000
收入
金额（万元）
科目
降低采购价格
精简员工队伍
严格管理控制费用
成本控制的切入点
1、降低采购成本
关键：知道哪里有价廉物美药品和物资
采购员人有动力去采购价廉物美的东西
手段：建立了解药品、物资市场价格、供货情况的平台通道
健全审计督察机制 （比货三家、询价制度）
建立奖励机制 （有比较，但节约是要奖励或表扬）
成本控制切入点：
2、精简员工队伍，降低劳动力成本
关键：确定合适的岗位及上岗人数
定岗定编
制定能上能下的人事管理制度，并签订劳动合同
有真凭实据的绩效评价结果
手段：有几个熟悉业务，懂管理的人定岗定编
确定各个岗位的工作职责，签定劳动合同
长期坚持绩效评价，形成10%左右的末位待淘汰人员
有一个得力的小班子，在必要时说减就能减
成本控制切入点：
3、严格管理降低费用
关键：制定费用管理的规章制度
确定各项费用的支出标准及责任人
能准确地统计核算费用支出情况
能按照规章制度进行明确的奖励处罚
手段：选择安装先进的信息系统
定期进行各部门各种费用的分摊核算对比分析
坚定地按照既定标准进行处罚奖励
成本控制的期望状态：
42
-35
净利润/净收益
55
55
（税收%）
97
20
服务收益
72
80
办公费用支出
120
120
奖金福利等支出
270
300
员工工资支出
72
80
水电煤气等支出
90
100
敷料物资采购支出
279
300
其中：药品采购支出
903
980
支出
60
60
其它收入
60
60
科研收入
30
30
培训收入
850
850
其中：医疗性收入
1000
1000
收入
加强成本管理后
以前
科目
控制成本的关键：
1、人员瘦身 （人数、薪资）
2、岗责明确，绩效奖罚
3、采购价廉物美
