围绕发展打造核心竞争力
构建具有特色的企业文化体系
--
中国
船舶工业综合技术经济
研究院企业
文化咨询
项目建议书
2009
年
12
月
11
日
目录
第一部分
对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断
第二部分
本次项目操作思路
第三部分
本次项目操作
流程、成果及
效果预期
第四部分
项目执行团队
第五部分 项目
服务
承诺
第六部分 项目
费用估算
资料来源：船舶综合院提供资料
到
2015
年，形成主业突出，人员精干，体制合理，机制完善，核心竞争优势明显，运行高效均衡的国防科研发展格局以及市场前景良好、初具规模的产业化发展格局，科研和管理达到国内同类科研院所的领先水平，成为国内一流的基础性国防科研单位
1961
年船舶综合院前身第三机械工业部第九总局技术情报所成立
1988
年中国船舶总公司综合技术研究所和标准化研究所合并组建船舶综合院
2005
年
9
月，船舶综合院与北京船舶工业管理干部学院整合，仍称中国船舶工业综合技术经济研究院
有历史
有基础
有队伍
有目标
更需要
有文化
综合院发展历程
对船舶综合院的认识
--
企业文化建设动因分析
综合院人才队伍素质较高，科技人员达到职工总数的
83%
，其中又以具有中高级职称和大学以上学历居多
体现在文化上，这样的职工群体具有非常强的向上心，具有一般企业职工所缺少的理性、自觉性、和主动性，具有极强的创造力
但这种向上心、主动性和创造性需要一种优秀的企业文化来凝聚，才能转化为更高的生产力、竞争力
综合院的人才结构
资料来源：船舶综合院提供资料
科研院所的组织级文化特征
具有事业单位和企业的双重特征
基础研究和经济指标的双重任务
高素质的人才队伍是最核心资产
无形的知识财富凝结于整个团队
多数处在组织变革和机制改革中
……
等等
普遍重视技术创新、产品创新
员工队伍素质高，向上心强
员工高度的使命感、责任感
事业心和奉献精神
质量意识、精品意识很强
竞争意识、成本意识、市场意识和品牌意识不强
……
等等
组织特征
文化特征
对船舶综合院的认识
--
企业文化建设动因分析
动因分析
其二，通过企业文化融合多元思想，形成共同价值追求，推动综合院不断向前发展
其一，通过企业文化凝聚团队、提升士气、提高核心竞争力
其三，一个完善的企业文化体系对综合院未来发展战略具有重要支撑作用
对船舶综合院的认识
--
文化管理对船舶综合院所发展的促进
文化管理是最高层次的管理，是基于对人性认识基础上的管理。
通过企业文化建设，了解船舶综合院所的历史，明晰未来发展方向，确立适合未来发展的行为和价值标准。
从日常工作中入手，逐步解决船舶综合院所管理中面临的问题和矛盾，实践价值观落地，让员工同心同力。
最终融合和整合各方面的价值观，共同发展，实现成为国内一流的基础性国防科研单位的发展目标。
在树立自身文化力和竞争力的同时，积极向外传播、树立品牌形象，努力使船舶综合院所的自身价值和社会价值得到充分体现。
今 日 议 题
第一部分
对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断
第二部分
本次项目操作思路
第三部分
本次项目操作
流程、成果及
效果预期
第四部分
项目执行团队
第五部分 项目
服务
承诺
第六部分 项目
费用估算
船舶综合院研究所本次项目范围
船舶综合院所发展战略
集团公司发展战略
科学发展观、十七届四中全会精神
以人为本
尊重历史
求同存异
适用性
前瞻性
实践性
以人为本
充分调动广大员工的积极性、创造性，进一步规范企业和员工的行为，提升员工职业素质，树立一流的企业（单位）形象；妥善处理与各种利益相关者的关系。
尊重历史、求同存异
充分考虑船舶综合院所五十年的历史文化积淀，不断丰富挖掘文化特征，演绎提炼成为船舶综合院所的文化外形 。
适用性
从船舶综合院所的组织结构、管理模式、发展目标、战略定位、所处行业特点和职工队伍状况的实际出发。
前瞻性
立足于船舶综合院所的战略定位，着眼于未来，用发展的观点、创新的思维进行整合、提炼和创新，使企业文化建设符合时代发展的要求、服务于船舶综合院所发展目标的实现。
实践性
企业文化重在
“
落地
”
，坚决避免将企业文化
“
浮化
”
和
“
虚化
”
。
指导思想与原则
成为国内一流的基础性国防科研单位
船舶综合所企业文化建设
方向
目的
着眼于树立战略导向型的企业文化理念体系，统一企业的价值观和经营理念，提高经营管理水平，提高科研水平，塑造船舶综合院所品牌形象
着眼于树立以人为本的理念，促进员工个人与企业的和谐发展，培养一支高素质的员工队伍，弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神，全面增强企业的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力
路径
通过企业文化的梳理与提升，将企业的整体利益与局部利益、个人利益真正结合起来，动员广大员工积极自觉按照高标准来衡量、检验各项工作，坚持用新的标准、新的思维、新的视角、新的策略，着力培育新的企业文化理念，拓展新的工作思路，提供新的发展动力
保障
各级领导者、管理者，要深刻认清企业文化建设的战略地位和重要作用，以强烈的使命感和高度的责任感，积极推进企业文化建设工作，不断提升企业核心竞争力
企业文化及其核心价值观、企业精神、企业作风、经营管理理念，要反映船舶综合院所的企业愿景和理想信念，体现船舶综合院所的精神境界和文化品格
项目工作重点
企业文化作为公司的灵魂和精神支柱，作为公司管理生机与活力的源泉，必须保持文化与管理的一致性、一体化。唯有此，才能真正使企业文化成为公司战略实施的内在驱动力，才能强化企业文化力在公司系统经营管理中的地位和作用，促进企业文化与公司发展战略、与专业管理有机结合，与公司管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动船舶综合院管理水平的不断提高。
如何衔接中国船舶工业集团文化和船舶综合院所属各单位文化
1
如何处理管理和文化之间的关系
2
如何保障文化落地和传播
3
根据仁达方略提出的一主多元的“文化生态”理论，我们认为船舶综合院的文化属于次集团文化。次集团是这样一个具有集团性质的企业，它隶属于上面的企业集团，同时自身又包括众多下属单位。次集团文化是在秉承上位的集团文化的精髓前提下，对自身系统各单位的文化进行适当整合而形成的企业文化体系。次集团文化是集团文化体系下的子文化，是对集团文化理念的承继与丰富，同时也是系统内各基层单位的集团性文化，是对各基层单位文化建设与实践的纲领性指针。综合技术经济研究所的文化建设，就是要在集团公司企业文化核心思想指导前提下，演绎和构建具有自身特色的文化体系。
企业文化不经传播、没有落地，它的生命力便不可能持久而旺盛。我们秉持边建边干、边干边建的态度，打造船舶综合院企业文化种子营，系统构建企业文化内外传播网络，使文化真正融入到船舶综合院的各项工作中，引导企业和企业人的思想和行为，使企业文化深植员工心中，做出特色、做出实效、做出品牌。
企业文化建设、推进实施是一个动态和长期的过程
在企业文化建设实践中，很多企业（单位）发现展开企业文化建设之后，却无法将企业构建的核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。提炼出未来发展的理念仅仅是文化建设的开始。这些理念需要借助管理手段、方法和机制进行内化，从而被整个企业（单位）的人员所接受，并表现到日常行动。
制定并完善企业文化体系的标准、规范、制度等，做到工作有章可循，就需要形成一整套完整的工作程序，实行闭环管理，做到工作制度化、规范化、程序化，建立企业文化管理运行机制。把实践企业文化与做好管理工作有机结合，使企业文化融合于企业管理的全过程。
仁达方略的做法：
紧紧
围绕船舶综合院经营
管理实践，采取贴近式服务，实际感受科研生产过程；
以解决实际管理问题为目标，从细节着手，逐步改进管理规范、制度和标准，提升整体管理水平和精神面貌；
侧重应用管理方法、制度、体制的导向作用，促进达成企业发展所需要的员工行为；
通过公司高层领导者、中层管理者、基层员工的工作，有效转变领导行为、管理行为、操作行为，切实体现公司文化建设成果；
以长期协作服务为保障，为企业文化落地进行长期的顾问服务；
目 录
目 录
第一部分
对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断
第二部分
本次项目操作思路
第三部分
本次项目操作
流程、成果及
效果预期
第四部分
项目执行团队
第五部分 项目
服务
承诺
第六部分 项目
费用估算
我们的详细工作流程
……
项目前期准备
Ⅰ
7
天
Step 1B
明确工作计划
共
82
天
实态调研诊断
21
天
Step 2B
访谈调研
Ⅱ
文化体系构建
28
天
Step 3B
核心内涵梳理
Ⅲ
行为规范构建
14
天
Step 4B
理念行为延伸
Ⅳ
文化实施规划
10
天
Step 6B
推进内容
V
Step 1D
召开启动会
Step 2D
诊断评估报告
Step 4D
行为规范撰写
Step 6D
三年规划
1
、前期工作准备
本阶段是整个咨询项目的准备。充足的项目前期准备，是咨询项目按时、保质完成的前提。
具体工作内容包括：成立项目联合工作小组，明确项目组成员，明确项目组成员工作责任；提出详尽的阶段性工作完成时间和进度计划；明确在需要时可利用的资源；明确资料来源及资料收集计划；
调查样本抽样及明确访谈计划；为启动会准备领导讲话和培训课件。
2
、召开项目启动会
通过启动会，统一思想，在公司内外部形成一定的影响力和辐射力；另一方面，阐述项目具体工作方法、计划，为下一步工作的推进奠定基础，为下一步工作的推进奠定基础，获得公司上下的积极支持和热情参与，之后由仁达方略专家进行企业文化基础知识培训。
本阶段预期成果：
工作计划书、企业文化基础知识培训
第一阶段工作内容与预期成果
项目前期准备
Ⅰ
7
天
Step 1B
明确工作计划
Step 1D
召开启动会
实态调研诊断主要依托仁达方略开发的
CMAS
（企业文化诊断与评估系统）展开，目的是准确把握船舶综合院领导层对企业文化的现状理解和未来建设的预期和指导方向，并且从中切实挖掘出各级员工对现有文化的理解和对未来文化建设的预期，从而真正使提炼、整合、提升后的文化成为符合船舶综合院发展要求、系统规范、科学统一的企业文化体系。
1
、资料研读
包括国家、行业政策及资料，中船工业集团和同业相关资料、
船舶综合院
管理中的各项规章制度、中船工业集团及船舶综合院领导的重要讲话等。现有管理文件是进行调研的基石。
2
、访谈调研
通过对高层领导、中层干部和基层员工的全方位、多层次、有重点的访谈，获取不同层次员工对
船舶综合院
发展期望、文化建设、内部管理等方面最直接、最深刻的认识和感受。
3
、问卷调查
基于文化评估的维度，针对船舶综合院不同管理层级设计不同的问卷和量表。针对领导者发放
《
领导者文化倾向调查问卷
》
，针对全体员工发放
《
企业文化综合调查问卷
》
。调查问卷能够较为系统和细致地呈现船舶综合院企业文化现状，是量化分析的重要渠道。
本阶段预期成果：
船舶综合院企业文化
调研
诊断评估汇报会
第二阶段工作内容与预期成果
实态调研诊断
21
天
Step 2B
访谈调研
Ⅱ
Step 2D
诊断评估报告
仁达方略企业文化诊断评估系统
北京仁达方略管理咨询公司是国内第一家通过真正通过定量方法研究企业文化的管理咨询公司。从
1995
年起，在近
10
年的企业文化研究与咨询实践中，仁达方略积累了大量的企业文化案例，跨度达电力、石油、房地产、金融、航空航天、制造、旅游、
IT
等多个行业领域。
2001
年，仁达方略公司邀请
20
多位权威专家，以及数家企业集团的总裁、首席文化官和企业文化建设的实践者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和维度划分基础上，结合我国企业的实际需要，开发出了“企业文化诊断评估系统”（
CMAS
），它包含
12
个维度
(Dimensionality)
，
33
个要素
(Factor)
，形成完整的评价矩阵。这套系统现已得到专家组的认定，并已经申请知识产权保护。初期版本为
CMAS
。
2003
年，仁达方略组织了中国首次重点行业企业文化现状调查，在完成各主要行业企业文化现状调查报告的同时，结合以往企业文化调查数据，形成了主要行业的企业文化基准评价体系。与此同时，随着
CMAS
在企业和其他组织机构中的广泛应用，
CMAS
得到不断的改进。
企业文化综合诊断评估系统构成
仁达方略企业文化综合诊断评估系统由以下四个子系统构成：
——
（
1
）企业文化综合问卷调查系统
通过企业文化综合问卷调查系统，可以充分了解企业文化的各个方面，在综合统计分析的基础上，形成企业文化综合评价指数，以及由
12
个维度和
33
个要素构成的分量指标，即可以做全面企业文化诊断与评估，也可以用于并购前对被并购方的尽职调查和并购后的企业文化评估，以及年度企业文化考核。
——
（
2
）企业文化微观问卷调查系统
企业文化微观问卷调查系统汇集了数十种涉及企业文化各个层面和项目的单项评估工具，这些工具可以用于诊断企业文化在个人、团队和企业多个层次、不同角度表现以及现象存在的根源。适用于企业进行局部的企业文化创新和变革前的企业文化诊断与评估，也可抽取某些问卷用于并购前企业文化的专项尽职调查。
——
（
3
）企业文化临床诊断评估系统
企业文化临床诊断评估系统包括访谈调查、资料研究以及实地考察等，承袭了人类学的基础性研究方法。是前述问卷的有效补充。仅通过调查只能得到单方面的相对固化的信息，通过企业文化临床诊断评估系统可以更深入的挖掘员工的真实想法，企业文化的历史传承和积淀等，可以更好的找到形成目前企业文化状况的深层次原因和将来可能改进的方向。
——
（
4
）企业文化基准评价体系模型
企业文化基准评价体系模型，采用雷达图，将企业文化综合问卷调查系统中
12
个维度绘制到雷达图上，可以直观的看出不同维度的差异。更重要的是，通过企业文化基准评价体系模型可以横向比较不同公司之间的企业文化差异，也可以众向比较同一公司在不同的时期企业文化的差异。结合企业文化综合问卷调查系统，利用该模型做并购前的双方文化差异比较，并购后与并购前公司文化的比较，以及年终与年初企业文化的比较，在企业文化考核的基础上，寻找企业文化改进的突破点。
企业文化综合调查问卷数据分析结果展示
应用反馈
CMAS
开发出来后，在以下企业得到了系统性应用：
——
蒙牛集团
——
华电国际
——
国家电网
——
中国航天
——
中电科技
——
中国五矿
——
长城资产
——
中国银行
——
新华人寿等
在各类大型企业集团与金融机构的应用展现了很好的评估效果，得到了各集团（机构）的一致好评。
“
仁达方略始终用企业的语言，化复杂为简单，我们受益匪浅
”
---
蒙牛乳业 总裁 牛根生
“
通过仁达方略为我们提供的咨询服务过程，让我们真正感受到企业文化是一门科学。
”
---
华电国际党委书记 田沛亭
“
通过跟仁达方略的接触，感受到仁达方略公司在企业文化建设上是非常负责任的
”
---
国家电网公司企业文化处长郭正杰
“
我与很多企业文化研究机构接触过，比较后认为仁达方略在企业文化研究上是目前国内先进的机构
”
---
原全国思想政治工作研究会会长 徐惟诚
“
仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力
”
---
金融街控股股份有限公司 总经理 刘世春
“
仁达方略提供的方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的
”
---
中国土产畜产进出口总公司 总经理 张正明
船舶综合院文化体系构建的目的是建立形成一套完整的、适应性强、能够支持船舶综合院战略发展需求的企业文化体系，保障企业文化能够有效“起飞”
。为了鼓励和保证全员参与文化建设，我们坚持边干边建的文化建设原则，采取全方位、多层面的文化大讨论的形式，从员工层面、部门层面、船舶综合院层面等多角度进行文化建设的讨论和研习。
1
、总体定位
总体定位是基于
船舶综合院
战略发展需要、历史文化积淀、员工群体期望等要素分析的基础上，明确
船舶综合院
企业文化建设的方向，为
船舶综合院
文化体系的形成奠定方向性基础。
2
、核心内涵梳理
在第二阶段调研诊断的基础上，明晰
船舶综合院
文化体系需要构建的内容，如
经营理念、管理理念、人才理念、研发理念等关键领域的指导思想和方针
。
3
、架构与形式选择
在核心内涵梳理的基础上，选择适合
船舶综合院
企业文化建设需要的、适应外部宣传和内部宣贯的架构和形式。
4
、体系整体构建
在以上工作的基础上，进行体系具体内容的构建，形成完整的文化体系。
本阶段预期成果：
《
船舶综合院企业
文化理念体系
》
第三阶段工作内容与预期成果
文化体系构建
28
天
Step 3B
核心内涵梳理
Ⅲ
战略导向型企业文化理念体系
战略层
:
船舶综合院存在的目的是什么？追求的方向和未来的发展在哪里？
策略层
:
船舶综合院在追求事业成功的过程中所秉持的信念和原则，坚持什么，反对什么。
执行层
:
船舶综合院在涉及企业经营管理的关键领域的指导思想和根本方针，如人才理念、经营理念等。
仁达方略建议，在船舶综合院企业文化建设过程中，重点在于构建战略导向型企业文化理念体系。围绕船舶综合院的战略定位，使得企业文化对外能够有弹性地面对不断变化的竞争环境，提升企业形象，对内凝聚船舶综合院全体员工，强有力地支持战略目标的实现。战略导向型企业文化理念体系如下图所示：
企业文化从三个层面，即战略层、策略层、执行层，对企业人的思想意识和行为发挥作用。企业文化战略层包括使命、愿景，策略层包括精神和价值观，执行层主要指企业运营理念体系（管理理念、经营理念、人才理念、发展理念等）。一个完整的企业文化理念体系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企业文化从精神到制度、从思想到行为的一致体现。在建设船舶综合院企业文化时，我们将始终致力于贯彻这一概念。
在文化体系构建完成的基础上，将文化理念转化和深植为员工的行为规范，从而促进船舶综合院文化在内部成员间的沟通、传播、体验和实践，使企业文化实现思想与行为的统一，强化员工对船舶综合院企业文化的理解和认同，使之成为企业文化的有效载体，全面向员工内化、向外界展示船舶综合院优秀的企业文化。
行为体系包含组织行为体系和职位行为体系，通过行为体系的构建，产生实际管理效果，通过基层实践，再抽象出来，转化成不同的职位族对行为的要求，以及在职位族中不同的管理风格，成为个性化的行为风格。
结合船舶综合院实际以及仁达方略咨询经验，本阶段可考虑采取如下两种操作方式或二者结合的方式开展工作，一种是由仁达方略召集管理层和优秀员工参与的研讨会，并提供提炼方法，使船舶综合院内部人员自我形成行为规范；或者，以项目组为主导，通过大量的沟通访谈和研讨，在结合前期的理念提炼工作的基础之上，形成船舶综合院的行为规范体系。
本阶段预期成果：
《
船舶综合院员工行为规范体系
》
第四阶段工作内容与预期成果
行为规范构建
14
天
Step 4B
理念行为延伸
Ⅳ
Step 4D
行为规范撰写
根据仁达方略的研究及咨询实践，员工行为规范可按照三个层次进行构建。
船舶综合院各层级、各部门人员采用统一的员工行为规范。
对各关键部门、各层级人员制定针对性的员工行为规范，强调员工行为规范紧密结合工作实际，并支撑业务流程的高效运转。
全面深入分析部门职责和业务流程，针对每一项职责和流程制定相关人员的行为规范。
行为规范构建模式
企业文化实施规划的目的是针对船舶综合院文化发展态势，提出企业文化建设的总体思想与目标以及不同阶段的目标、工作重点与具体工作内容、措施等，从而实现船舶综合院企业文化建设有计划、分步骤、循序渐进的实施，确保企业文化建设的有效性。
阶段一
：宣导培训阶段。在理念体系形成后，要集中一段时间内将理念体系的内容清楚地向船舶综合院内部各层级员工进行传达，具体方式可通过船舶综合院发展的纪录片、演讲、网络、宣传性文字以及关于理念体系的研讨会等等。
阶段二
：理念体系认同阶段。通过与员工进行沟通讨论，领导者的身体力行，工作氛围的营造，各种文化宣传活动的举行，并保持反馈渠道的畅通，让员工对企业文化由被动接受到自发认同。
阶段三
：理念体系的反馈阶段。在理念体系由上而下传递一段时间后，要了解成员对理念的真正认同程度，通过反馈机制、再次调研了解理念体系执行过程中出现的问题，并对问题进行更正与解决，必要时可对理念体系进行完善与修订。
阶段四
：长期建设阶段。企业文化建设不是一朝一夕的事情，必须作为组织的一项纲领而坚持下来，需要进行长期的智力投资和教育引导，使企业文化在经营、管理和改革的各个环节中得到实践，促进企业管理能力提升
。
本阶段预期成果：
《
船舶综合院企业文化
3
年战略实施规划
》
第五阶段工作内容与预期成果
文化实施规划
10
天
Step 6B
推进内容
V
Step 6D
三年规划
企业文化推进系统
仁达方略自行研发的企业文化落地实施系统具有两大特点与优势：一是强化企业文化建设过程中与企业管理体系的融合；二是整个落地实施系统的完整性，不仅仅强调企业文化的宣传，更强调企业文化的不断完善、提升。
企业与员工行为
规范与引导
约束与激励
企业文化
运营管理系统
行为改善
管理效率与员工活力提升
精神，价值观
使命
/
愿景
管理、经营理念等
仁达方略认为：
所有的管理方式最终的落脚点是人，企业文化与企业管理系统，最终的目的是对企业与员工行为的改善，从而促进管理效率的提升与员工活力的提升。
文化以各种方式在组织的经营管理各个层面实现，员工的行为与之保持一致是企业文化真正“落地生根”的体现
企业文化落地
跟踪服务
时间
1
0
工作
6
项目前期准备
实态调研诊断
文化体系构建
企业文化实施规划
5
4
3
2
单位：周
7
8
9
10
11
12
项目工作计划时间表
行为规范构建
企业文化现状汇报会
企业文化理念体系
企业文化行为规范体系
企业文化
3
年战略实施规划
本次项目将产生文本类、汇报类、沟通类、培训类四种类型成果
--
其中文本类成果（包含但不限于）：
《
船舶综合院企业文化理念体系
》
《
船舶综合院员工行为规范体系
》
《
船舶综合院企业文化
3
年战略实施规划
》
沟通类成果：
高层沟通
文化体系研讨会
文化理念成果沟通汇报会
培训类成果：
与项目相关的知识与技能培训
各种成果解读与培训
文化体系培训与宣贯
服务说明：
1
、船舶综合院可以根据实际需要对上述报告进行增减或合并，仁达方略尊重船舶综合院的意见和选择。
2
、如果船舶综合院有要求，仁达方略可以负责有关手册的设计制作。
3
、对船舶综合院进行
知识转移
——
通过大量的培训与实际操作，将涉及本次项目的所有理论、方法论、技术、工具，全部转移给船舶综合院的对接项目小组，保证他们完全掌握相关知识，并能熟练运用。
项目成果
汇报类
船舶综合院企业文化
调研
诊断评估汇报会
成果说明
本项目将以报告会和文件的形式提交船舶综合院企业文化咨询成果。
项目成果是在对船舶综合院进行充分考察的基础上建立的。
项目成果是与船舶综合院进行全面沟通的基础上完成的，以确保其适合现状及要求。
告诉船舶综合院答案
在工作程序上替代船舶综合院的人员
要求管理人员创造奇迹
无视内部的知识和专家经验
理论性的、以研究学习为导向的方法
同船舶综合院管理人员共同找到答案
协助制定解决问题的程序，确保其严格规范
培训小组成员，传递技能，提供必要的分析支持
提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相结合
确保实际的、以结果为导向的方法
是
否
企业文化领域权威的研究与实战能力
-
有系统企业文化建设方法论体系，已出版图书四十余本
仁达方略服务本次项目的优势
船舶综合院企业文化建设
专业的团队配备
–
在研究院所领域有丰富项目经验的仁达方略副总经理担任本项目项目总监
丰富的研究院所咨询经验
–
熟悉军工行业特性、熟悉研究院所
公司制运作模式
–
具备长期为船舶综合院提供智力服务的组织功能保障
方法型咨询理念
--
以问题解决为核心的咨询理念
目录
第一部分
对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断
第二部分
本次项目操作思路
第三部分
本次项目操作
流程、成果及
效果预期
第四部分
项目执行团队
第五部分 项目
服务
承诺
第六部分 项目
费用估算
项目组织结构
成立一个由仁达方略咨询顾问和
船舶综合院
相关人员组成的联合项目组，共同工作。一方面可以提高工作效率，另一方面有利于
船舶综合院相关
人员系统全面地掌握企业文化建设及落地相关工作和关键注意事项。
项目领导小组
船舶综合院相关领导
仁达方略项目总监
核心项目小组
仁达方略 船舶综合院
1
名项目总监
1
名项目经理
1~2
名高级咨询师
1
名文字顾问
后台支持人员若干
工作人员若干
指导项目小组的项目
方向和项目重点
参与研讨会
/
管理层沟通
制定项目方向和项目结构
确定项目程序
主持关键研讨会
以其丰富的行业经验
及理论基础保证整个
项目高质量地完成
为客户提供高附加值
保证交付高质量的工作报告
执行各项目模块的具体工作
负责与船舶综合院内部协调
仁达方略管理咨询公司董事长
,
国内知名管理咨询专家。最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，
1995
年创办北京仁达方略管理咨询有限公司。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践
,
是战略导向型企业文化理论、文化落地理论、集团管控理论的创立者，引领了该领域的实证研究。
现任人民大学、北京大学、华北电力大学
MBA
特聘教授，多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部、交通部特聘专家，国家电网公司、北车集团、华融集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
《
中国经营报
》
、
《
经济观察报
》
、
《
财经时报
》
、
《
中外管理
》
、
《
中外企业文化
》
、
《
商业文化
》
等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章
70
余万字。专著有
《
集团管控
》《
集团文化建设
》
、
《
企业文化重构
》
、
《
企业文化建设
》
、
《
价值观的起飞与落地
》
、
《
薪酬管理
》
等
30
余部。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国西电集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
王吉鹏
指导专家
项目总顾问
工作及咨询经历
教育背景
行业经验
－企业文化
－人力资源管理
－发展战略
伍晋明
项目总监
服务的客户包含但不限于：
中船重工
711
所
、
716
所、中国
兵器工业集团
204
研究所、中国航天科技集团
12
所、中国民航总局安全技术中心、北京水利科学研究所、中国航空油料集团公司、中国石油大庆天然气股份有限公司、大化集团、神华集团准葛尔能源有限责任公司、中国电子信息产业集团、中国长城资产管理公司、北京金融街股份有限公司、中信地产、华电国际电力股份有限公司、山西晋城煤业集团、香港玖源集团、大同电力机车股份公司、新疆风能公司等
仁达方略副总经理
,
具有八年管理咨询行业从业经验，多次承担过如重大咨询项目项目经理、项目总监。曾任北京某建材集团行政人事部经理，长期专注于发展战略、企业文化与组织行为领域的实证研究，在企业文化、组织结构和人力资源领域深度研究和丰富的咨询经验。
组织完成仁达方略战略导向型企业文化系统实证研究，参与完成仁达方略集团管控、
CMAS
系统等研究，已在
《
中外管理
》
、
《
中外企业文化
》
、
《21
世纪经济报道
》
、
《
销售与管理
》
等媒体上发表多篇专业文章。
中国人民大学 工商管理硕士
桂林工学院 材料 学士
－研究院所
－石化企业
－电力企业
－煤炭企业
咨询经验
专业专长
项目组核心团队介绍
为多家大型工商业企业和公共组织提供过咨询服务，曾服务的客户包括但不限于
15
所、
北京航天技术研究所、
中国电子科技集团某软件研究所、
西电集团、
中国五矿集团公司、中国大唐集团公司、中国大唐集团科技工程有限公司、中国航天科技集团公司、中国机械工业集团公司、中国石油大庆炼化公司、华电国际电力股份有限公司、华电集团某大型热电厂、蒙牛乳业、华润啤酒、宝洁、辽宁本溪钢铁集团、冀东水泥、中国银行北京市东城支行、中国银行私人银行部、中国工商银行、成都卷烟厂、张家口卷烟厂、北京电视台、人民网等。
工作及咨询经历
教育背景
行业经验
咨询经验
专业专长
国内资深管理咨询顾问和组织行为学专家，长期从事企业管理研究和咨询工作，在企业战略和企业文化领域具有深入的研究和咨询实践经验。
当代企业战略与文化研究中心主任、组织行为研究实验室首席研究员，并且是中国企业文化研究会会刊
《
中国企业文化研究
》
特约研究员、中国管理传播网企业文化专栏作家、
《
商界
-
中国商业评论
》
、
《
中外企业文化
》
、
《
管理学家
》
等多家专业管理杂志特约撰稿人。曾为中国企业文化诊断与评估中心创始人及首届执行主任、北京仁达方略管理咨询公司知识管理中心总经理、北京北大纵横管理咨询公司高级顾问。著有中国第一本企业文化评估类专著
《
企业文化诊断评估理论与实务
》
（
），也是
《
价值观的起飞与落地
》
（
）、
《
企业文化热点问题
》
（
）、
《
集团文化建设
》
（
）、
《
企业文化重构
》
（
）等书的主要执笔人。
北京大学光华管理学院 工商管理硕士学位
中国人民大学统计学院 经济学学士学位。
李 明 项目经理
－企业文化
－内控与人力资源
－研究院所
－大型国有企业
－电力企业
－能源企业
项目组核心团队介绍
工作及咨询经历
教育背景
行业经验
－企业文化
－品牌建设
王 广 高级咨询顾问
有丰富的咨询项目经验，先后为不同行业、不同类型的客户提供了企业文化、品牌战略规划等服务；
为水科所、西安近代化学研究所、中国石油天然气股份有限公司、港华燃气、新奥集团、哈电集团、金能集团、山西煤炭运销集团、兖矿集团等提供企业文化战略体系整体设计；
为新兴铸管股份提供全面管理咨询报告、为北京际华轻工集团提供中层干部竞聘上岗评估报告等；
为吉斯家具、蓝山集团、江波制药、万利药业等提供新产品上市、市场推广策划方案等
……
仁达方略企业文化事业部总经理，企业文化方向硕士。先后在山东三联集团、山东师范大学企业文化研究所、世纪经论品牌传播机构、中国企业文化研究会等单位任职，具有丰富的企业一线管理和咨询经验。
目前从事咨询行业四年，熟悉多个行业企事业单位咨询项目运作模式、工作流程及方法；具有丰富的咨询项目成功经验，服务的客户（包括但不限于）：西安近代化学研究所、水科所、中国石油天然气股份有限公司、港华燃气、新奥集团、哈电集团、山西煤炭运销集团、河北冀中能源集团（原金能集团）、新兴铸管股份有限公司、兖矿集团、中石化西北分公司等
山东师范大学 企业文化研究所 硕士
－研究院所
－
煤炭企业
－电力企业
－制造企业
咨询经验
专业专长
项目组核心团队介绍
工作及咨询经历
教育背景
行业经验
－企业文化
－人力资源
周 璇
高级咨询顾问
先后为能源企业、高新技术企业、通讯终端设备企业等提供企业文化调研诊断、文化理念体系设计、员工行为规范设计等服务。熟练运用专业统计学专业数据处理软件，为分析结果提供必要的数据支撑。
仁达方略企业文化事业部咨询师，对外经济贸易大学
MBA
，三年管理咨询从业经验。主要从事于企业文化及管理领域研究，结合管理专业理论以及一线参与项目的实践经验，对企业文化变革领域有着独到的见解，具备独立分析问题和研究问题的能力。
熟悉咨询企业的运作模式、工作流程及方法；具有丰富的咨询项目经验，服务的客户（包括但不限于）：
曾服务过的客户包括但不限于
10
所、
15
所、
208
所、陕西煤化工集团、兖矿集团、山西晋煤集团、烟台冰轮集团、河北烟草、滕州电厂、中国航天科技集团等。
对外经贸大学 工商管理 硕士
武汉理工大学 工商管理 学士
－研究院所
－
煤炭企业
咨询经验
专业专长
项目组核心团队介绍
目录
第一部分
对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断
第二部分
本次项目操作思路
第三部分
本次项目操作
流程、成果及
效果预期
第四部分
项目执行团队
第五部分 项目
服务
承诺
第六部分 项目
费用估算
委派最优秀的咨询
顾问团队服务于船舶综合院公司；
提供嵌入式咨询服务，注重咨询过程中方法论、技术工具
的转移
；
公司整体技术资源、案例资源支持；
仁达方略董事长总体把控项目方向，参与思路研判；
仁达方略项目管理委员会实行严格的三级项目管理，保证本次项目的高质量运作；
服务承诺
第一部分
对船舶综合院本次项目需求的理解与初步判断
第二部分
本次项目操作思路
第三部分
本次项目操作
流程、成果及
效果预期
第四部分
项目执行团队
第五部分 项目
服务
承诺
第六部分 项目
费用估算
目录
本项目费用报价
仁达方略本着与船舶综合院建立长期合作伙伴关系的原则，在综合评估项目运行成本、人员安排、项目周期等因素基础上，现报价如下：
本次项目费用估算
地址：北京朝阳区东土城路建达大厦
19
层
电话：
010-85271212
传真：
010-85271211
网址：
邮箱：
manage@
