文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 111
云某著名企业战略实施方案
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 222
报告一级目录
一、战略实施基本原则
二、建立商业公司文化
三、夯实公司基础管理
四、提高三项关键能力
五、公司融资思路设计
六、战略实施的调整
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 333
报告二级目录
〔一〕公司经营原则
〔二〕项目布局原则
〔三〕项目组合原则
〔四〕投资交
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 444
公司经营原则:是公司为了实施其发展战略而进行日常决策所必须遵循的行为准则,以保证
公司前进方向的准确性
政府某省市场机制、企业运作1
经济效益与社会效益兼顾2
投资方、合作方和整个社会共同发展3
• 政府引导是遵循政府某省市场机制的核心是等价交换,企业运作的核心是资本盈利;
• 经济利益是指投资资本的价值,社会效益是指投资项目的使用价值,一个项目的两面;
• 共同发展是指公司相关利益集团的和谐发展,既不能唯利是图,也不能不计资本成本。
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 555
项目布局原则:作为投资公司,项目是实施公司战略的手段,公司必须考虑自身的具体管理
能力,进行科学的项目布局
项目精:公司应当慎重选择投资项目,好中选优1
数量少:公司同时运作的项目数量不能太多2
规模大:大项目的毛利空间较大,管理成本率相对较低3
• 这三项原则是一个问题的三个方面,作为国有投资公司,有其优势,也有其劣势。项目
精是从项目本身的质量角度来看,需要某省市场风险低、毛利润空间大的项目;数量少
和规模大是从管理的角度来看,云南城投刚刚成立,管控机制尚不成熟,运作经验尚不
丰富,目前难以驾驭过多的项目,利用大项目的资本优势抗衡民营公司的管理优势。
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 666
项目组合原则:业务组合只解决公司发展战略层面的问题,项目组合是既定战略下的经营方
针,通过业务组合平衡公司的经营风险
大小结合:在项目组合时,大项目与小项目搭配进行,大项目往往较
长,资本投资金额大,见效比较慢。这里所指的“小项目”是相对而言
的,与前面从绝对角度来讲的“项目大”原则并不矛盾;
1
虚实结合:由于云南城投是一家全资的国有企业,它必须承某省市政
府职能,有些项目必须实做,通过它换取政府资源或获取利润和现金;
有些项目就只能虚做,多加宣传,扩大社会影响;
2
长短结某省市基础建设项目的一个共性是建设、投资回收时间长、资
金占压大,这是基础建设的一个通病,因此公司要特别注意项目的长短
结合,降低公司的资金链和流动性风险。
3
• 项目组合原则要解决的核心问题是公司经营的利润问题和现金流量问某省市场经济条件下,
任何企业都必须依靠自我滚动前进,只有平稳发展才能保证公司的长期繁荣,大小结合、
虚实结合、长短结合就是为了确保公司的平稳发展,云南城投作为一家新兴公司,在起步
时就应该注意这个问题,为未来的健康发展扫清前进道路上的人为障碍。
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 777
投资交:投资公司与其它公司运作模式的基本区别是其频繁的项目“投入/退出”,公司的价
值在每一次交值或贬值
交:投资任何一个项目都要进行深入的研究,考虑该项目是否能够给
公司带来价值增值或获得某种潜在资源,对于不能给公司带来价值增值
的项目坚决不投资,或者坚决中止;
1
风险可控:风险与收益是伴生的,但是在投资决策做出前,一定要充
分考虑项目的风险性,是否在公司的可承受范围内,是否在公司的可控
范围内,不投资风险无法承受或控制的项目;
2
现金流入:项目投资带来的价值增值是否可以带来现金的流入,经营
账面利润是否可以变成现金流入,这是投资公司经营成败的关键点,公
司应该坚持“现金为王”的投资理念。
3
• 交、风险可控、现金流入是投资公司必须坚持的基本准则;投资公司风险集中在一次又一
次的投资交易,增值得快,贬值得也快;
• 由于交在信息不对称的条件下完成,投资决策信息几乎都不是充分必要条件,坚持一定的
基本准则是控制投资风险必不可少的手段。
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 888
报告一级目录
一、战略实施基本原则
二、建立商业公司文化
三、夯实公司基础管理
四、提高三项关键能力
五、公司融资思路设计
六、战略实施的调整
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 999
报告二级目录
〔一〕科学的企业文化对企业发展的影响
〔二〕政府背景投资某省市场化转型
〔三〕建立适应三项经营原则的企业文化
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 101010
企业文化作为企业战略的重要组成部分,对企业的发展具有重要意义
企
业
文
化
企业文化是战略实
施的关键要素之一
企业文化为战略提
供成功的动力
企
业
战
略
企业文化与企业战略的适应和协调
企业文化会帮助或者阻碍企业战略的实施。当企业文化与企业战略相匹配时,强有力的企业文化会促进战
略更好地实施;当没有这种匹配关系时,则会阻碍企业战略的实施。
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2026/3/19 111111
科学的企业文化具有强大的凝聚力,为企业员工创造充分的发展空间,吸引优秀人
才,稳定人才,创造企业竞争优势,使企业充满活力,保持领先
企业文化集中反映了员工共同的价值观、理念和利益,对每个员工都具有一种强
大的感召力,可以把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来,使企业形成一
种利益共同体。
企业的社会责任体现在自身的经营活动中,按照科学规律管理企业,逐步树立企
业的良好社会形象,使企业在社会上建立高度信誉。
企业文化通过共同的价值观,增强员工对企业的认同感和归属感,使员工产生对
工作的责任感、自豪感和使命感,从而调动员工工作积极性,发挥员工的主人翁
意识,实现自身价值 。
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对员工的思想和行
为进行约束,促使员工为企业的最高目标去奋斗,使得企业上下团结一致,增强
企业的竞争力。
增强企业凝聚力
调动员工积极性
树立企业良好形象
提高企业竞争力
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2026/3/19 121212
报告二级目录
〔一〕科学的企业文化对企业发展的影响
〔二〕政府背景投资某省市场化转型
〔三〕建立适应三项经营原则的企业文化
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 131313
在快速某省市场条件下某省市场的激烈竞争,具有政府背景的投资公司从经营理念到企业行
为都某省市场化转型
•工作效率不高
•官本位思想严重
•比较强的等级观念
机关作风
•依靠现代企业制度和机制做
保障,建立起一支职业化的
经理人队伍
企业行为
•被动接受上级指令,缺乏自
求变革和发展的动力
•员工缺乏主动变革的意识
被动变革
•主某省市场竞争,进行企业
变革创新
•主动出击,有选择某省市场
主动改革
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 141414
在快速某省市场条件下某省市场的激烈竞争,具有政府背景的投资公司从经营理念到企业行
为都某省市场化转型(续1)
•粗放经营、不计成本
•盲目扩识比较明显
•缺乏成本观念和合理科学的
预算规划
粗放投资
•必须确立正确的效益观和低
成本竞争观,并要落实到具
体的投融资决策和财务管理
行为中
效益优先
•由于垄断形成的“老大”心
态依然存在
•在市场竞争中习惯处于守势,
很少采取主动某省市场策略
“老大”心态
•市场竞争日益加剧,需要不
断强化危机意识,并将这种
危机意识迅速转某省市场的
主动出击和主动占领
危机意识
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 151515
在快速某省市场条件下某省市场的激烈竞争,具有政府背景的投资公司从经营理念到企业行
为都某省市场化转型(续2)
•尽管员工接受了一些先进理
念,但一旦落实到具体行动
上,特别是当改革与员工自
身利益发生冲突时,员工的
抱怨和不满便随之而来,改
革也面临重重阻力
局部利益
•企业的维系和发展要求每一
位员工都以企业利益最大化
为唯一目标,有时甚至要以
牺牲部分员工的利益为代价
整体利益
•企业的收某省市场化,高层
人员收某省市场水平,低层
人员收某省市场水平,收入
拉不开差距
平均主义
•为更好地激励优秀人才,体
现人才价值,实行以业绩为
导向的报酬制度,合理拉开
收入差距
拉开差距
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 161616
市场经济环境对云南城投的企业文化提出了新的要求
与市场经
济相适应
的企业文
化特点
反映企业的特点,具有清晰的价值导向
主导企业的经营活动,保证企业的可持续发展
融入“灵活某省市场竞争”的理念,充分体现时代
精神
激发员工的积极性,增强企业活力
某省市场环境
需要云南城投
将传统的做事
风格与现代企
业经营管理理
念相结合,打
造一只敬业、
创新、高效的
团队
主动地适应 /变通/及时调整企业的经营理念、价值目标、道德规范和行为方式,由观念的转变到行为、
形象的更新,这个过程也就是企业文化的创新过程。
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2026/3/19 171717
报告二级目录
〔一〕科学的企业文化对企业发展的影响
〔二〕政府背景投资某省市场化转型
〔三〕建立适应三项经营原则的企业文化
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 181818
依据公司经营原则,确立公司企业文化的核心
经济效益与社会效益兼顾
投资方、合作方和整个社会共同发展
公司经营原则
政府某省市场机制、企业运作
企业文化核心
阐明追求效益和效率的经营理念,
兼顾社会责任
强调相关利益主体和谐发展的经营
理念,表明公司文化的包容性
某省市场为导向的经营理念,具有
积某省市场竞争的意识
需要强调的是,企业文化的塑造不是一次性完成的工作,它只有随着企业的发展和变化而做出及时的调
整和改变,才能对企业的长期发展产生深远的影响。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 191919
建设企业文化的关键点
统一领导层思想
营造文化氛围
沟通渠道畅通
持续推动
严明奖惩
●以价值理念为导向,确立统一的行为准则,自始至终、言行一致地以公司价值最大化作为处理问题的
依据
●领导层首先要对城投公司价值最大化的目标有统一的认识,并在经营决策中能鲜明地体现出来
●领导层的经营管理以价值理念为导向,并积极支持和鼓励遵循价值最大化的一切行动和个人
●领导层自觉以公司价值最大化作为经营管理行为的准则,并自觉接受员工的监督和约束
●要创造一种以公司价值最大化为核心的企业文化氛围,扶持和倡导这种理念
●将这种理念清晰地表达出来,让员工清楚地了解,并贯穿于企业文化建设工作的全过程
●在新员工招聘、挑选、培训时宣传、贯彻这一理念
●高层与中层、中层与一般员工之间,可通过会议、培训、交谈等方式达到统一价值理念的目的
●一般员工和高层之间,可以通过设立某种越级沟通方式,使价值理念统一
●同一层级相同或不同部门之间保持良好沟通,对公司整体计划和决策协调运作,以产生协同价值
●通过公司制度、组织架构和行为规范对公司理念持续倡导、推动,使之长期延续下去
●在制度与规范推进过程中,要以各个目标的提高为依据
●公司的每项战略决策都同价值理念相吻合,各项经营都在公司价值最大化的目标下持续推动
●在执行制度与规范的过程中,要以严明的奖惩措施表明公司实施价值理念的态度,由上而下,身体
力行,使员工能上行下效
●奖惩制度的设置要和公司的价值理念相一致,通过绩效管理的方法,鼓励正确的行为和态度
●长期执行,使其产生持久作用并深入人心
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 202020
报告一级目录
一、战略实施基本原则
二、建立商业公司文化
三、夯实公司基础管理
四、提高三项关键能力
五、公司融资思路设计
六、战略实施的调整
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 212121
报告二级目录
〔一〕完善战略导向的组织保障体系
〔二〕规范主要管理流程与业务流程
〔三〕建立人力资源保障体系
〔四〕建某省市的政府关系网络
〔五〕建立项目运作和资产管理体系
〔六〕建立投资退出机制
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 222222
云南城投的远景与战略定位要求组织具备四项保障能力
对下属公司的控制 经营风险控制对集团的控制战略执行力
组织结构保障
公司未来的战略定位
远景:成为区某省市建设投资行业的领跑者
发展方向:某省市基础建设领域的专业化公司,有所为有所不为
发展区域:某省市区为主,适当时机选择性进入全国部分地区
核心业务某省市改造板块为核心,教育板块和医疗板块某省市改造板块的经营,水务板块相
机配某省市改造板块的经营(通水)
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 232323
为了降低投资风险,实现公司战略意图,建议董事会应具备三大核心管理职能
投融资决策职能
考核/薪酬职能
审计监察职能
说明:公司规模扩大后,可将三大职能设计为专业委员会,以增加监管力度,控制风险
对公司长期发展战略和重大投资、融资决策进行研讨并和决
策,负责下属控股子公司的重大投融资决策进行审批。
负责制定公司总部高管人员的考核标准并进行考核,负责制
定审查公司总部高管人员的薪酬政策与方案;负责监督下属
公司的考核标准和薪酬政策。
负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作,负责监督
下属子公司的资产审计和监察状况。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 242424
建议新增融资管理部,并明确其关键职能
近 期
远 期
融资管理部
建立融资管理体系
强化融资决策
强化融资成本控制
控股子公司的融资决策
控股子公司的融资成本控制
控股子公司融资活动审查和跟踪
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 252525
适当调整公司现有部门的有关职能,尽早适应投资公司的发展需要
现有部门
职能调整
项目发展部
•加强投资机会管理
•加强项目调研
•加强投资机会的筛选
1 2
3 4
投资管理部
•提高投资决策的支持力度
•建立项目管理体系
•建立控股子公司的资产管理体系
财务部
•加强投资定价成本和资本成
本的管理职能
•加强会计控制职能
•加强公司审计监察职能
综合办公室
•加强品牌建设职能
•强化政府公关职能
•完善制度管理职能
•完善流程管理职能
说明:当云南城投规模扩大后,部门职能还需调整,继续完善组织结构,以控制投资风险
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 262626
报告二级目录
〔一〕完善战略导向的组织保障体系
〔二〕规范主要管理流程与业务流程
〔三〕建立人力资源保障体系
〔四〕建某省市的政府关系网络
〔五〕建立项目运作和资产管理体系
〔六〕建立投资退出机制
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 272727
流程的设计与不断完善规范,必须基于战略定位、制度体系和相应的组织结构保障
明确的战略定位
清晰的组织结构
清晰的部门职能
规范的制度体系
工作效率高
工作质量高
适当制衡
完整流程体系的标志
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 282828
随着公司规模的不断扩张,公司流程管理工作应不断深入
• 将流程管理职能划归综合办公
室进行统一管理;
• 流程的修订和完善需参考公司
战略、组织结构和最新制度;
• 关键业务管理流程的范围可根
据不同时期的战略、组织结构
进行调整。
指导控股子公司的流程制定与完善
修订已有的流程
完善各级流程
定期修编核心流程,确保适用性
时间
公司与下属公司之间的流程编制
流程管理的关键点
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 292929
规范、科学的流程应满足以下四个特性
云南城投的流程设计与优化
– 匹配性
–与公司发展战略相匹配
–与公司文化相匹配
–与公司人员数量和素质的实
际情况是否匹配
–与管理目标是否一致
– 控制性
–流程的推动力量和关键控
制点(风险控制)
–明确流程各环节负责人
–谁可以控制流程,这种控
制是定性还是定量
– 操作性
–流程实施的难点在哪里
–流程实施的成本是否合理
–流程能否充分保障公司各
部门的职能发挥
– 高效性
–流程是否能够保持较高的
工作效率
–流程能否解决工作中的扯
皮现象和不明确因素
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 303030
在现阶段,应抓紧建立与完善公司管理的四大核心流程
核心管理流程 相关部门
1 项目调研和筛选流程 项目发展部
2 项目投资立项决策流程 项目发展部
3 业务工作汇报流程 投资管理部
4 公司资金支出管理流程 财务部
在这里是按现有组织结构描
述,组织结构调整后从新
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 313131
云南城投最为紧迫的四大核心管理流程--1.项目调研与筛选流程
机会
信息
机会
信息
机会
信息
机会
信息
……
投资信息
处理小组
信息分级
信息评估
专家小组
判断终止
否
是
项目发展
部经理
分管副
总经理
综合 判断
前期
调研
是
判断
终
止
• 投资机会信息管理人员必须是精通投资业
务的专家,能够正确评估信息价值;
• 投资机会信息一般数量巨大,可能有90%
以上的机会信息在进入前期调研阶段就被
终止,控制机会信息管理成本。
无序、繁多的
投资机会信息
汹涌而来!?
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 323232
云南城投最为紧迫的四大核心管理流程--2.项目投资立项决策流程
初步可研
投资机
会信息
前期调研
判断 项目库
否
是
判断
否
是
深入可研
判断
董事会
否
是
判断
建设立项
否
是
4
3
2
1
• 投资决策的程序不能少;
• 投资决策必须谨慎;
• 每个阶段的判断(决策)
由什么样的人来执行,这
是一个重要问题;
• 在董事会前已经被否决的
项目都要定期通报董事会
或董事会下属的投资决策
委员会;
• 董事会投资决策委员会必
须聘请行业专家,并认真
考虑专家意见。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 333333
云南城投最为紧迫的四大核心管理流程--3.业务工作汇报流程
投资管理部 分管领导 董事长业务/项目负责人
审阅、出
示意见
总经理
整理
2
5
编制项目
阶段性经
营分析报
告
1
• 项目阶段性汇报是城投公司管理者了解项目信息、加强项目管理的一种有效手段;
• 项目汇报采用逐级审阅并出示意见的形式,该意见作为下一阶段项目实施管理的依据,公司管理者出
示的意见均要存档,作为将来项目分析、总结的参考。
项目阶段性经
营分析报告
审阅、出
示意见
3
审阅、出
示意见
4
存档
项目实施管理流程
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 343434
申请部门 分管领导 总经理
填写资金支
出申请单
资金支出
申请单
财务部
财务经
理审核
是否同意
审核
是否同意
复核
3000元
及以上
是
是
是
财务副总
部门经
理审核
是否同意
审核
是否同意
核对并
支付费
用
是
1
2
4 5 6
8
会计审
核
票据
是否同意
3
是
云南城投最为紧迫的四大核心管理流程--4.资金支出审批流程
董事长
审批
是否同意
7
是
• 资金支出审批作为云南城投公司一项核心管理职能,必须加强管控。为了有效控制财务风险,需要强化资金
集中管理的力度。因此,本流程对城投公司原有的资金支出管理办法进行了调整,对各项资金支出均实行集
体联签制,公司高管人员根据资金支出额度逐级审核,董事长具有资金支出的最终审批权。
否
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 353535
关于“资金支出审批流程”的说明
• 资金的支出性质审查:审查资金支出的合理
性、合规性,如资金的用途、金额是否符合
公司已发布文件的规定,如果文件尚未规定,
是否事前已向有关领导请示;
• 资金支出的程序审查:关注报销单据的审核/
复核/审批程序,除特殊情况外,必须坚持财
务部、分管领导、财务副总、总经理、董事
长的从低级到高级的审核程序;
• 审核关注点:财务经理与财务副总不仅进行
实质性审查,还要进行(发票本身的)形式
审查;其他领导只需进行实质性审查。
审核/复核/审批注意事项
• 为了加强公司财务风险控制,改革了公司的资金支
出审批流程。但是,考虑到董事长的工作特点,不
影响公司各项工作正常开展,当董事长不在公司时,
拟建立董事长授权审批制度和传真签批制度;
• 授权审批制度:一次报销或借款叁仟元以下,董事
长可以授权公司总经理审批,总经理审批后即可到
财务部支出现金。董事长回公司后办理补签手续;
• 传真签批制度:一次报销或借款在叁仟元以上壹万
元以下,总经理签字后,由财务部经理与董事长沟
通传真签字事宜,在取得传真签字件后,财务部可
以支出现金。董事长回公司后办理补签手续;
• 一次报销或借款壹万元以上时,不得使用采取授权
审批和传真签字方式。
建立董事长“授权审批”制度
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 363636
报告二级目录
〔一〕完善战略导向的组织保障体系
〔二〕规范主要管理流程与业务流程
〔三〕建立人力资源保障体系
〔四〕建某省市的政府关系网络
〔五〕建立项目运作和资产管理体系
〔六〕建立投资退出机制
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2026/3/19 373737
云南城投战略的贯彻和执行,不仅需要完善的人力资源管理体系给以保障,还需培养一支能
够满足公司未来发展的高素质人才队伍
高素质
人才队伍
通过培训灌输公
司文化,增强认
同感和提高员工
的工作技能
对工作效果进行
评定,督促员工
按要求完成工作
任务
通过薪酬和激励措
施提高员工的工作
积极性,增强对工
作的满意感
通过岗位设计和
分析明确岗位工
作任务和对员工
的素质要求
运用合适的标准,通
过合适的渠道为公司
找到合适的人才
招聘与晋升管理
薪酬福利管理
岗位设计分析和
人力资源规划
培训管理
绩效管理
人力资源管理保障体系
• 人力资源管理职能归属于
办公室,部门各岗位职责
不明晰;
• 人员整体素质无法满足
投资公司发展的客观需要;
• 绩效管理体系尚未建立,
公司员工执行力不够;
• 薪酬结构与设计以个人
资历为出发点,行政色彩
强烈,无法充分调动员工
积极性。
公司人力资源
管理的核心问题
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 383838
云南城投改变当前的人才素质现状,可从两方面入手
确定人才缺口与素质差距
选拔培训 外部招聘
• 成立人力资源部,将培训
管理职能加以强化
• 完善培训管理制度、制
定培训管理流程
• 培训方式应以短期和专
业培训为主
• 培训人选的确定需要有
明确、公开、公平的流程
• 成立人力资源部,将招聘
管理职能归入其中
• 制定完善的招聘管理制
度和招聘管理流程
• 招聘方式主要解决中高
级管理和专业人才的紧缺
• 招聘效果会受到目公司
编制和薪酬激励效果的约
束
内外结合
综合提升
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 393939
建立起绩效管理体系,并结合云南城投业务特征,制定各个岗位的关键业绩考核指标(KPI),
才能使绩效考核真正落到实处
公司发展战略
•客户
•营运
•服务
设定关键业绩指标
•短期目标
•长期目标
确认绩效障碍
•人员
•技术
•公司流程
克服绩效障碍
•人员
•技术
•公司流程
评估与监控
•考核指标体系
•意外报告
•行动计划
指导与激励
•员工评估
•薪酬、培训、发展
将公司经营方向转换为绩效标准
启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控
什么是我们的障碍?运用绩效管理影响员工行为
确定战略方向与业务定位
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 404040
随着公司控股子公司的增加,绩效管理工作还应不断深入
• 复制城投的考核管理体系时,
应充分考虑薪酬和培训制度的
配套;
• 控股子公司经理班子的考核指
标确定,需经过董事会审批;
• 控股子公司高层以外员工考核
指标与结果,需在总部人力资
源部备案;
• 根据业务特点,对KPI进行定
期修订。
设计控股子公司高层考核指标
定期修订KPI指标
时间
绩效管理的关键点
指导控股子公司中基层员工的考核
根据子公司情况“复制”考核管理
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 414141
条件成熟时建立科学的薪酬管理体系,切实发挥薪酬的激励作用
• 岗位分析和价值评估应充分体现投
资公司基本特点,确保核心人才的
薪某省市场竞争性;
• 薪酬结构设计应充分考虑公司原有
体系,并要保证对员工的激励性;
• 薪酬水平的确定应以充分激励为最
终目标,达到“公平,外部竞争”
的激励效果。
价值评估
薪酬水平设计
薪酬设计的关键点
薪酬结构设计
岗位分析
薪酬设计的思路
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2026/3/19 424242
报告二级目录
〔一〕完善战略导向的组织保障体系
〔二〕规范主要管理流程与业务流程
〔三〕建立人力资源保障体系
〔四〕建某省市的政府关系网络
〔五〕建立项目运作和资产管理体系
〔六〕建立投资退出机制
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2026/3/19 434343
云南城某省市开发业务上的定位为“一级半开发商”,这种介于政府和普通
运营商之间的特殊身份,决定了培育和充分利用政府资源的重要性
省全资控某省市开发
政
府
普通房地产
开发商
土地一级半
开发商
政府土地
储备机构
体制
改革
政策
•虽然名义上是符合《公司法》的国有独资公司,
但在人事权、财务权和投资决策权上,往往受到母
公司的制约与限制;
•完成政府交办项某省市政府的博弈会直接影响公
司收益。
投融
资政
策
在公用基础设施投融资体制改革的冲击下,云南城
投要想以更快的速度发展,必须灵活的运用多种形
式进行融某省市政府态度某省市政府见利起意的环
境中,这类政策的支持尤其关键。
土地
相关
政策
作为土地一级半开发商,在获取土地一级开发资质
和获取生地时,与当地政府之间的博弈,对公司运
作成本产生最为直接的影响。
可能需要的政策支持
大型运营商
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 444444
加强培育政府关系资源,云南城投需要注重五项基本工作
明确政府公关目标建立政府公关意识 组织与人力保障 公关渠道保障
1 2 3 4
在公司强化对政府
的主动公关意识
明确政府的政策和
背后的意图;
明确城投政策需求
设定相应的岗位职
责专门负责重要外
事接待
政府公关的渠道应
多元化:日常往来、
政府活动、官员来
访、定期拜访等
除以上重要工作外,对于政府关系的培育,更需要强化高层领导培育政府资源的积极作用
5
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 454545
在以上五项措施中重点加强以下两个方面的工作,以保证政府公关的有效性和持续性
• 在公司设立承担政府公关职责的专职
岗位,主要承担政府公关职能,负责
与有关政府公关联系工作;
• 招聘具有政府关系背景以及丰富公关
工作经验的人才加盟;
• 聘请离某省市政府/机关高层领导担任
顾问,推动政府公关活动;
• 制定政府关系工作计划,针对不同政
府关系对象,进行适当分工,分别对
口联系国土资源厅(局)、建设厅
(某省市政府某省市政府及某省市各
政府机关。
组织与人力保障措施
• 制定与政府日常往来的相关流程,并
对相关人员进行礼仪培训;
• 积极参加政府组织的各类业务相关的
活动,以建立人脉关系;
• 邀请具有特殊身份、名望的领导(不
限某省市)到公司参观具体项目,加
深其对项目的了解,加强云南城投的
品牌知名度,以建立往来关系;
• 定期拜访相关部门的负责人,以了解
最新政策某省市的相关规划。
公关渠道保障
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 464646
报告二级目录
〔一〕完善战略导向的组织保障体系
〔二〕规范主要管理流程与业务流程
〔三〕建立人力资源保障体系
〔四〕建某省市的政府关系网络
〔五〕建立项目运作和资产管理体系
〔六〕建立投资退出机制
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 474747
在项目前期和筹备阶段,云南城投应注意四大关键问题
投资机会管理 投融资决策 项目策划 项目团队
•投资机会信息管理人员
必须足够专业;
•控制投资机会和信息的
管理成本;
•建议把可行性研究分成
两个或三个阶段:初步
可研-深度可研-决策
性可研。
•制定相应的制度、流程,
并严格贯彻执行;
•董事会前被否定的投融
资项目需备案并定期进
行汇报;
•听取外部专家意见,谨
慎进行投资和融资安排。
•规划应适度超前,可聘
请外部专家;
•投资安排和预算应上报
董事会批准;
•设计合理的组织结构和
管控模式,对项目公司
进行监控。
•项目公司依据《公司法
》进行运作;
•项目责任人由经理班子
提名,董事会任命;
•依据不同的项目规模设
定人事任免权限。
项目运作管理阶段项目前期与筹备阶段
1 2
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 484848
在项目运作管理阶段,云南城投应注意根据不同的项目特点,适当调整管理模式,并注意四
大关键问题
合同管理 费用管理 质量管理 风险管理
•建立规范的合同管理制
度与流程;
•大额合同需聘请外部法
律专家帮助决策;
•合同签订时应注意三大
关键权限的归属:优先
收益权、管理控制权和
资产处置权。
•项目发生费用需定期上
报总部;
•不定期对发生费用进行
审查,控制风险;
•资金使用变动超出预算
10%时,应及时上报董
事会进行决议。
•采取招标方式进行工程
质量的控制;
•合作伙伴的选择要求:
丰富的运作经验、优秀
的品牌;
•项目质量标准发生变动
时,应及时上报董事会
进行决议。
•稳健投资,控制项目投
资节奏;
•将风险管理职能划归专
门部门进行强化;
•重某省市场风险和资金
成本风险;
•建立风险处置机制,并
将处置结果及时汇报董
事会。
项目运作管理阶段项目前期与筹备阶段
1 2
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 494949
报告二级目录
〔一〕完善战略导向的组织保障体系
〔二〕规范主要管理流程与业务流程
〔三〕建立人力资源保障体系
〔四〕建某省市的政府关系网络
〔五〕建立项目运作和资产管理体系
〔六〕建立投资退出机制
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 505050
非正常项目退出机制:宏观经济/产业政策等众多不确定因素的变化,可能导致项目
的中止,作为专业投资公司需建立项目退出机制,尽可能减少项目的损失
宏观经济的变化
产业政策的变化
市场的变化
立项的失误
其它因素的变化
项目继续实施的意义?
中止:原投资打水漂!
继续:更大投资风险!
项目非正常情况下的退出,关键要素是考虑沉没成本的大小,要把握时机,力争投资变现
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 515151
正常项目退出机制:作为专业投资公司,在公司投资实现盈利的时候,也应采取合
理的投资组合和融资手段,通过项目退出机制,降低资金链可能带来的财务风险
投资组合
股权转让
产权交易
上市退出
新股发行条件
产权交
国内+国际
退出制度建立的关键点:
优质资产相关项目的股权转让,国内公司采用现金交;
通过某省市退出,需经过较某省市等待期,且在流通上也受到限制;
实物资产通过产权交退出。
实物资产
股权资产
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 525252
报告一级目录
一、战略实施基本原则
二、建立商业公司文化
三、夯实公司基础管理
四、提高三项关键能力
五、公司融资思路设计
六、战略实施的调整
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 535353
报告二级目录
〔一〕项目调研和筛选能力
〔二〕项目立项决策能力
〔三〕公司融资管理能力
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 545454
对项目进行调研和筛选是投资公司的一项基础性工作,是项目投资决策的重要依据,
是投资公司提高投资效益、预防决策失误、保证项目正常运营的基础
市场竞争环境下相关利益某省市场化选择
政府管理
经济和服
务企业的
职某省市
场化
银行及金
融部门开
某省市场
化运作
企业作为
投资主体
的地位进
一步明确
某省市场
规律的投
资、融资
体系逐步
建立完善
市场化运作对投资公司的项目调研和筛选提出了更高、更严格的要求
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 555555
项目投资作为重要的战略决策,决策的科学性要求很高,项目投资失误将给企业带
来极大的不良后果。因此,对项目进行科学的调研和筛选是项目投资决策的重要环
节,必须予以高度重视
项目调研和
筛选所关注
的问题
某省市场前景
在市场规则
已经变化的
环境下,作
为具有政府
背景的投资
公司,必须
切实提高项
目的调研和
筛选能力
项目建设和运营的必要资源
项目的投资效益
项目的风险分析
产品和服务的竞争性
项目决策失误的预防
城投公司作为一家成立不久的投资公司,在进行项目投资时更要慎重,目前公司投资分析和项目管理人员
的素质与投资公司的要求还有一定差距,因此,必须加强相关人员的项目调研和筛选能力。
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 565656
在市场经济条件下,云南城投必须按照商业化投资公司的模式运营,在进行项目调
研和筛选时,除对社会效益和技术指标进行评价外,更要特别注重对财务指标的评
价、融资方案的选择和投资风险的分析
项目可行
性研究的
主要内容
市场分析和预测
资源条件分析
技术方案
投资估算
融资方案
风险分析
社会评价
……
财务评价
从公司目前制作
的可行性研究报
告来看,在论证
项目融资方案、
财务评价及风险
分析等方面还存
在不足之处,不
足以作为投资决
策的充分依据
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 575757
从投资的角度把握财务评价、融资方案和风险分析的关注点
财务评价 融资方案 风险分析
1、选定财务评价基础数据;
2、估算销售收入和成本费用;
3、编制财务评价报表,进行盈利能
力和偿债能力分析;
4、进行不确定性分析;
5、编制财务评价报告。
1、投资估算;
2、资金来源选择;
3、资本金和债务资金的结构;
4、融资方案分析。
1、风险因素识别;
2、风险评估(专家评估、风险因素
取值评定、概率分析);
3、风险防范对策选择。
在初创期,城投公司每个投资项目的成败对公司的生存发展都具有重大影响,因此,进行项目调研和筛选时必
须依照“项目精、数量少、规模大”的布局原则,谨慎行事。
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 585858
存在问题 改进措施
•借助外部专家力量(专家访谈、专家打分、
购买专业投资机构报告等)
•管理理念转变:给予充分时间调研筛选
•管理方式转变:专业人员负责
•建立、完善行业信息
•人员能力和素质不足
•项目调研和筛选时间仓促
•资料积累不足
云南城投作为具有政府背景的投资公司,由于受到政府机关办事风格的某省市场化意识仍有欠缺,从领导
到员工的思想观念还需转变,需要不断强化公司经营的风险意识。
分析公司项目调研和筛选能力不强的原因,采取相应措施予以改进
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 595959
报告二级目录
〔一〕项目调研和筛选能力
〔二〕项目立项决策能力
〔三〕公司融资管理能力
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 606060
与投资条件和环境相联系
的投资策略
投资条件与
投资环境分析
收益/风险评价
投资方案实施
投资方案分析
目标:投资决策的原则
策略:总体规划
数据、信息收集
分析方法与评价指标选择
备选方案分析比较
是否投资
具体方案
投资时机
投资方式(投资角色、产权形式)
融资方式、财务结构、投资组合
风险评估与防范
融资、建设、经营
市场分析
政策分析
自身条件分析
项目立项决
策所应关注
的问题
项目立项决策是决定项目投资最为关键的环节,决策的科学性要求很高。因此,对
项目的立项决策必须予以高度重视,切实提高公司高层的立项决策能力和完善立项
决策程序
项目立项决策的实质就是对收益与风险的权衡后做出选择
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 616161
根据城投公司的特点和现状,在对项目立项决策时,要掌握好投资收益与风险的平衡,把握
好“宁缺勿滥”的原则
• 由于投资交在信息不对称的条件下完成,投资决策信息几乎都不是充分必要条件,坚持一定的
基本原则是控制投资风险必不可少的手段;
• 风险与收益是伴生的,在投资决策之前,一定要充分考虑项目的风险性,是否在公司的可承受
范围内及是否在公司的可控范围内,绝不投资风险无法承受或控制的项目。
投资公司必
须坚持的投
资基本原则
交
现金流入
风险可控
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 626262
建立投资决策委员会/机制:“投资决策”是项目立项的唯一通道,建议成立公司投资决策委
员会,并完善委员会表决机制
股东大会
专业委员会
经理班子
董事会
监事会
职
能
部
门
职
能
部
门
职
能
部
门
职
能
部
门
职
能
部
门
职
能
部
门
项
目
公
司
项
目
公
司
项
目
公
司
项
目
公
司
项
目
公
司
项
目
公
司
项
目
公
司
投资决策委员会
考核/薪酬委员会
审计监察委员会
预算管理委员会
• 投资决策委员会包括所有董
事,非董事公司高级管理人
员可以列席会议,发挥专家
作用,但没有表决权;
• 投资决策委员会可以外聘专
家,提供专家意见,董事在
投票前必须充分与慎重考虑
外部专家意见。
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 636363
项目立项投资的审批权:股东大会根据“权利-责任-效率”的原则,科学合理确定董事会与股
东大会的项目投资金额审批权限
• 项目投资金额是指单一项目
总体预算投资金额;
• 按照项目投资金额大小确定
项目的审批权限等级;
• 股东大会授权董事会批准一
定金额范围内的项目立项权
(即投资决策权);
• 超过一定金额范围以外的项
目在董事会批准后还需股东
大会的批准。
单
一
项
目
投
资
金
额
股东大会审批
授权董事会审批
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 646464
报告二级目录
〔一〕项目调研和筛选能力
〔二〕项目立项决策能力
〔三〕公司融资管理能力
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 656565
投资公司融资能力的强弱直接影响到投资项目的正常运转,为保证项目的顺利实施,
必须科学预测投资所需资金的来源、数量和时间,加强公司的融资管理能力
公司融资
管理所关
注的问题
融资时必须确定各类资金的数额,使自有资金和
借入资金保持一个合理的比例,以避免发生较大
的财务风险
合理确定资
金来源结构
由于公司为取得某种资金的使用权必须付出一定
代价,因此必须综合考虑各种因素,选择最经济
方便的资金来源,以最小的代价获得所需资金
降低融资成
本,提高融
资效益
融资数额应以满足公司开展业务的最低需要量为
限,筹措资金应避免过早和过迟进入公司,以免
造成资金闲置和不能及时满足需要
正确把握融
资的数量和
时间
目前,会计职能与融资职能都集中在公司财务部门,而财务部人员又缺乏投资、融资工作经历,需要加强
培训。因此,在条件成熟后,需要有专人负责公司融资管理工作,或设立专门的融资管理部。
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 666666
在公司走上正轨后,要设立专门的融资管理部门或指定专门的融资管理人员负责融资工作,
并由一名公司高管人员直接主管该项工作,该高管人员要具有广泛的外部关系和很强的
沟通能力;
融资管理人员需要掌握金融专业知识,具有较强的与商业银行、投资银行、政策银行沟通
的能力;
及早确定项目的主要资金来源,确保项目融资的法律结构严谨无误;
充分利用项目投资(或参与)各方对项目利益的追求和热情,妥善处理项目投资(或参与)各方
的利益冲突,保证项目的主要投资者投入足够的资源;
考虑到城建投资项目一般不属于高额回报的投资领域,因此进行融资时需要在融资总量与
融资成本之间寻求平衡,避免不惜资金成本而片面追求融资总量的风险。
融资管理作为投资公司最重要的风险控制点之一(资金链条),需要在以下几方面采取措施,
提高公司融资管理能力
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 676767
报告一级目录
一、战略实施基本原则
二、建立商业公司文化
三、夯实公司基础管理
四、提高三项关键能力
五、公司融资思路设计
六、战略实施的调整
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 686868
报告二级目录
〔一〕股权结构设计
〔二〕商业银行债务融资思路
〔三某省市场权益融资思路
〔四〕集团总部债券融资思路
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 696969
公司外部融资的基本方式只有两种,一是股权融资,二是债务融资,其它所有的融资方式是
上述两种融资方式的组合
公司的融资方式
融资
经营利润 资产折旧
外部融资
股权融资 债务融资
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 707070
股权融资有两个主要优点,一是权益资金具有永久性,非常稳定;二是公司股权资本是公司
债务融资杠杆的基础
特点 股权融资 债务融资
时间跨度
根据《公司法》的规定,股东向公司投出
的资本形成公司的法人财产,不得抽逃资
金,直到公司清算后,按照法律程序,股
东才能收回投资。
根据《合同法》的规定,债权人到期收回
债务资金的本息,当债权人发现其权益受
到威胁时,可以要求提前收回本息。
资本放大
股权融资可以实现资本的两次放大,一是
股权融资本身就是公司的增资扩股,二是
股权资本作为公司的净资产,以此为基础
再次到商业银行进行债务融资。
当公司的资产负债率达到一定水平,商业
银行将会停止对企业的贷款。
资金成本
尽管股东对投资的期望回报率往往高于债
务资本成本,但这个要求是软性的,而且
可以不分派利润。
债务资本成本是刚性的,如果投资项目的
回报率低于债务资本成本率,就会给公司
带来较大风险。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 717171
股权融资的主要缺点是当总资产息前收益率远高于债务资本成本时,降低了控股股东的净资
产收益率(即投资收益率)
举例:假设某公司的总资产为1000元,年度息前利润100元,公司债务资本成本为6%,资本结构
有两种情况:[1]股东只有1个,资产负债率为60%;[2]再次增加1个股东,偿还一些债务,资产负
债率降低为30%。下面计算原股东的投资收益率:
〔1〕第一种情况
原股东的投资(净资产)为1000×(1-60%)=400元,
债务资本成本为1000×60%×6%=36元,
原股东的年度收益为100-36=64元,净资产收益率为64/400=16%;
〔2〕第二种情况
原股东的投资不变,仍然为400元,
债务资本成本为1000×30%×6%=18元,
股东的年度收益为100-18=82元,净资产收益率为82/(400+300)=%,
其中:原股东的年度收益为82×(400/700)=元,比第一种情况少元。
说明:对于经营风险小、资产收益率高的项目,在一般情况下,不宜采取股权融资的方式,可以充分
发挥债务融资杠杆。上述结论是在忽略规模经济效益的前提下得出的。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 727272
股权融资的方式:云南城投作为国有全资公司,其子公司与采用控股的方式,通过控股少数
股东的方式放大集团的自有资金
• 根据现行《公司法》的有关规定,股权投资后股东可以享有两项权利,一是收益权,
二是控制权。对于一个公司来说,少数股东只能享有收益权,没有控制权;控股股东
既享有收益权,又享有控制权;
• 根据国家财政部发布的《合并会计报表暂行规定》,母公司(控股股东)只能对取得
控制权的子公司和合营公司(如双方各持有50%股权的公司)进行会计报表合并,《合
并会计报表》反应母公司实际控制的资产规模;
• 为了运作的方便,云南城投总部保持“国有全资公司”的股权结构,把子公司或打造
成股权融资的平台;
• 采取控股的方式进行股权融资,通过控制某著名企业的自有资金;
• 股权融资的两种具体方式:[1]吸收少数股东参股子/(私募);[2]某省市场发行股票融
资(公募),散户永远是少数股东;
对“控股”的说明:控股有两种方式,一是绝对控股,控股股东持有的股份超过50%,无论其它股东如何
在股东大会或董事会进行联合,都是少数派,没有决定权;二是相对控股,控股股东持有的股份少于50%,
如果其它股东联合起来,原控股股东有可能丧失控制权。相对控股的股权融资杠杆要远远大于绝对控股的
股权融资杠杆。某省市场发行股票,由于股权高度分散,相对控股的控制权就比较安全。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 737373
集团公司的股权结构设计与股权融资:资本杠杆到底能有多大?
云南城投
子公司-1
孙
公
司
1
孙
公
司
2
孙
公
司
3
子公司-2
孙
公
司
4
孙
公
司
5
孙
公
司
6
子公司-3
孙
公
司
7
孙
公
司
8
孙
公
司
9
融资杠杆系数计算某省市政府的规定,云南城投是一个国有企业,子公司/可以股权多元化。每个公司法人的
资产负债率为60%,子公司/的股权结构为云南城投系控股50%,其它少数股东合计持有50%。假设云南城投
的股本金为亿元,它的子公司/能够驾驭多少资金呢?
股本金 亿
元
债务资本亿元
合计亿元
100%对子公司投资
股本金+少数股权=亿元
债务资本
总资产:亿元,50%对投资
股本金+少数股权=亿元
债务资本
总资产:亿元,不再对四级公司投资
云南城投集团控制的资产总量:
子公司+=亿元
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 747474
上述股权结构设计的风险评估
资本金字塔的假设条件并不苛刻
• 单一法人的资产负债率为60%;
• 控股下属公司50%的股权,肯定能够获得实际控制权,在股权分散的情况下持股30%-
40%就能实际控制;
1. 金字塔(控制链条)为 3 级,符合国资委的对国有企业控制链条不得超过三级的规定。
若按云南城投(集团)的合并会计报告分析
• 整个集团的合并股本金:塔尖+子公司少数股权+少数股权=亿元;
• 整个集团的合并资产负债率:(-)/=74%;
• 云南城投现有股本金亿元,能够控制的总资本规模×=亿元。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 757575
国家开发银行的“软贷款”可以作为股权资本进行对外投资,但其投资领域限于“两基一支
”,这是“软贷款”与商业银行贷款的主要差异
某省市人民政府&国家开发银行信用建设联合工作办公室于2005年10月25日以云政信办
[2005]35号文《关于调某省市级政府信用贷款额度(十五时期)的通知》:
• 削减了云某著名企业45亿元,调增云某著名企业30亿元(软贷款),调某著名企业15
亿元;
• 云某著名企业、云某著名企业一起成某省市级政府信用的三个融资平台,这将给云南
城投的发展带来深远的影响。
另外,在十一五时期某省市政府为云南城投安排了110多亿元国开行信用贷款额度,涉
及医疗、教某省市服务领域。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 767676
报告二级目录
〔一〕股权结构设计
〔二〕商业银行债务融资思路
〔三某省市场权益融资思路
〔四〕集团总部债券融资思路
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 777777
资产负债率(资本结构)与偿债能力(含抵押/担保)是商业银行债务融资的两个基本条件,
我们必须在这个框架下进行债务融资安排
云南城投
子公司-1
孙
公
司
1
孙
公
司
2
孙
公
司
3
子公司-2
孙
公
司
4
孙
公
司
5
孙
公
司
6
子公司-3
孙
公
司
7
孙
公
司
8
孙
公
司
9
债务融资思路:
• 融资主体不要仅限于总公司,
必须充分发挥子公司、的债务
融资作用;
• 每个法人主体的资产负债率在
50%到60%之间,不要超过
60%
• 充分发挥“债务资本”转化为
“股权资本”的作用:母公司
的债务资本投入子公司后,就
成为子公司的股权资本,可以
再次发挥债务融资杠杆的作用。
偿债能力:商业银行要求贷款主体提供资产抵押或担保
的目的是提高贷款主体的偿债能力。随着中国人民银行
实施“贷款责任终身追究”制度,商业银行对贷款主体
的偿债能力的要求越来越高。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 787878
债务融资的资本成本:研究表明,某省市基础建设投资的企业,其总资产收益率一般很低,
要充分重视债务融资的成本风险
• 上调贷款利率,其中一年期贷款
利率由现行的%提高到%
,上调个百分点,其他各档
次贷款利率也相应调整;
• 金融机构(城乡信用社除外)贷款利
率不再设定上限。商业银行贷款
和政策性银行按商业化管理的贷
款,其利率不再实行上限管理,
贷款利率下浮幅度不变。
• 城市信用社和农村信用社贷款利
率仍实行上限管理,最大上浮系
数为贷款基准利率的倍,贷款
利率下浮幅度不变。
基准线
%/年
下浮10%
上浮?
不再设定上限--不封顶
封底
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 797979
关于债务融资的“短融长投某省市基础设施的投资大多数是长期投资,在采用付息债务融资
时,一定要避免短融长投的问题
短融长投 资产流动性差 资金紧张 贱卖资产
银行索债 资产缩水资金紧张
短融长投
失败案例
• 深圳三九集团2004年银行联合逼债事件,导致三九集团的经营陷入困境;
• 上海某著名企业2004年资金链条断裂,导致德隆解体;
• 国资委直属企业华源集团由于过渡投资,出现了资金危机,从2005年8月3日至11月10日
的短短三个月内, 其所持某省市公司股权全部被冻结甚至轮候冻结。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 808080
报告二级目录
〔一〕股权结构设计
〔二〕商业银行债务融资思路
〔三某省市场权益融资思路
〔四〕集团总部债券融资思路
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 818181
某省市场融资的种类:常用融资某省市场)和金融工具(证券)的类型来分类,云南城投根
据自身的具体情况选择合适的证券融资方式
融资地点 金融工具
• 中国大陆证券(某省市场;
• 中国香某省市场;
• 新加某省市场;
• 美某省市场;
• 欧某省市场。
• 股票;
• 可转换公司债券(可转债);
• 企业债券。
• 云南城投公司总部作为资本运作的后台,除发行企业债券外,本身不宜作为资本运作的平台;
• 云南城投通过培养2—3家子公司或(医疗、教育、水务)作某省市场的融资主体(平台),采取IPO的
方式,除非有特殊目的,一般不采用某省市公司的办法进某省市场;
• 云南城投某省市场融资地点宜选择中国大某省市场和中国香某省市场;
• 子公司或可以采取发行股票或可转债的方式,云南城投总部只可以发行企业债券一种方式。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 828282
不某省市某省市成本、发行溢价、监管成本、融资难度比较
上海证券交
深圳证券交
香港证券交
境外证券交
交 上市成本 发行溢价 监管成本 难度评估
低
低
较低
高
较高
较高
低
低
低
低
较高
很高
小
小
较大
很大
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 838383
在中某省市场,企业可采用股票、可转换公司债券、企业债券等三种金融工具进行融资
云某著名企业
B1:教育板块 B2:水务板块 B3:地产板块 Bn:……
C1
公
司
C2
公
司
C3
公
司
C7
公
司
C4
公
司
C6
公
司
C5
公
司
.
.
企业债券
股票or可转债
• 以基础产业为主营某著名企业和有限责任公司可以发行企业债券融资;
• 某省市公司才能公开某著名企业在内某省市公司都不得发行可转债。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 848484
在全流通条件下,子公司或省市不仅实现原有股东价值的增值与公司的融资,还是一条投资
退出的良好路径
股权分置
问题解决
某省市
全部流通
抛售股票
退出经营
某省市场不仅仅是融资的场所,同时还是投资退出(股票转让)的场所,……
• 根据《公司法》、《证券法》和中国证某著名企业成立后运行三个完整会计年度,
才某省市资格。因此,云南城投的控股子公司或某省市融资条件要到2010年前后;
• 上市融资不能解决云南城投最近3—4年的资金问题,只能作为长期战略问题。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 858585
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〔一〕股权结构设计
〔二〕商业银行债务融资思路
〔三某省市场权益融资思路
〔四〕集团总部债券融资思路
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 868686
集团总部债券融资本质上也是证券融资,在三类债券中,云南城投公司职能选择“企业债券
”这个融资工具
说明:目前,已经发行的企业债券主要是某省市公司发行的公司债券,包括有
限责任公司某著名企业债券。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 878787
企业债券发行的监管:自2000年以来形成的格局是“发改委管审批-央行定利率-证监某省市
”,关键是在某省市/国家)发改委
• 发行人作出某著名企业、有限责任公司发行公司债券,由董事会制订方案,股东会作出决议;国有独资
公司发行公司债券,应由国家授权投资的机构或者国家授权的部门作出决定。
• 申请发行:公司在作出发行公司债券的决议或者决定后,必须依照公司法规定的条件,向授权的部门某
省市级发改某省市级发改委向国家发改委推荐)提交规定的申请文件,报请批准,所提交的申请文件,
必须真实、准确、完整。
• 发行公司债券的批准:授权的部门(国家发改委)依照法定条件负责批准公司债券的发行,该部门应当
自受理公司债券发行申请文件之日起三个月内作出决定;不予审批的,应当作出说明。
• 公告募集办法:发行公司债券申请经批准后,应当公告债券募集办法;在募集办法中应当载明下列事项:
(1)公司名称;(2)债券总额和债券的票面金额;(3)债券的利率;(4)还本付息的期限和方式;
(5)债券发行的起止日期;(6)公司净资产额;(7)已发行的尚未到期的公司债券总额;(8)公司
债券的承销机构。
• 公司债券的载明事项:公司发行公司债券,必须在债券上载明公司名称、债券票面金额、利率、偿还期
限等事项,并由董事长签名,公司盖章。
注 意:
• 虽然企业债券也是在深沪证券交某省市,但是其审批的关键是国家发改委,而不是中国证监会;
1. 云南城投如果希望发行企业债券,公司融资人员应该某省市发改委和国家发改委经常沟通。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 888888
我国政府为了支持基础设施建设,鼓励资信良好的大型基础设施企业发行公司债券融资,并
且逐年扩大企业债券融资额度
• 2005年,发改委批准的企业债额度为512亿元,这些额度分属26家企业,其中中某著名企业业占300亿元,地方企
业获得212亿元:中某著名企业业包括铁道部发行规模为50亿元,国电集团40亿元,大唐电力30亿元,中国远洋
集团20亿元,中石油集团20亿元,中国铁通集团10亿元,华润集团30亿元等,中国远洋集团、中石油集团等21家
企业则获得8至20亿元不等的额度。
• 地方企业包括北京能源投资20亿元,北方电力20亿元,上海城投30亿元,福建高速20亿元,四川投资20亿元等。
• 本次获批的企业基本是电某省市建设、运输等公用事业,显示国家政策依旧向这些瓶颈行业倾斜。
倾斜于电某省市建设、运输等基础行业
逐年扩大的融资额度(1996-2004年)
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 898989
云南城投(总部)发行企业债券的准备
• (发展改革委员会)逐年扩大企业债券的融资规模;
• 2004年10月29日中国人民银行发布的商业银行存贷款利率调整通知,其基本精神是
两点,一是居民存款利率“封顶不封底”,二是商行贷款利率则是“封底不封顶”。
居民储蓄利率被限制在一个较低的水平,而银行贷款利率用政策维持在一个很高的水
平,在这种利率结构中,发行企业债券融资对企业有利:能用较低的成本获得长期资
本;
• 公司在宣传材料中突某省市基础建设”的特色,如把“土地开发”业务某省市基础建
设业务,而不是房地产开发业务;
• 某省市发展改革委员会的企业债券部门保持密切联系,了解国家发展改革委员会的企
业债券发行政策;
• 规范公司的日常运作,尽可能靠近国家发展改革委员会设定的“企业债券发行条件”
;
• 关注中国人民银行的利率走势(央行定利率),选择适当发行时机,降低融资成本。
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 909090
根据云南城投的具体情况和我国资产证券化的金融环境,(狭义)资产证券化融资是次优选
择
云南城投的融资方式顺序:
股权融资,如股东增资扩某省市发行股票融资1
债券融资,发行企业债券或公司债券2
商业银行融资3
资产证券化融资,除非证券化融资成本很低4
次优选择
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 919191
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一、战略实施基本原则
二、建立商业公司文化
三、夯实公司基础管理
四、提高三项关键能力
五、公司融资思路设计
六、战略实施的调整
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 929292
报告二级目录
〔一〕教育板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
〔二〕地产/房产板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
〔三〕水务板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
〔四〕医疗板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
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云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 939393
重大风险:教育板块在经营过程中可能遇到来自于某省市场两方面的重大风险
政策风
险
根据国家教育管理部门的规定,独立学院应完全脱离母体院校独立运行
(如品牌-独立颁发毕业证书等),尽管目前要求并不严格,但是大势
所趋。一旦脱离母体院校,独立学院将面临非常某省市场竞争。
独立学院享有的特权和优势也会导致一些民办高校也寻求“专升本”模
式,最终有可能使独立学院、民办高效这两种办学体制趋同化,导致独
立学院的“本科”优势丧失,加剧独立学院的生存难度。
市场风
险
政府高校继续扩招,计划生育导致的人口减少,导致生源减少。
社会经济衰退,导致学生就业难度加大。
虽然国家对独立学院的数量实行严格控制,并加强了办学资格审查力度,
但从独立学院近几年发展来看,仍呈逐年递增态势。
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 949494
战略调整:为了应对前述采取两类措施,一方面进行专业设置调整,另一方面做好退出安排
研究表明,尽管各方对教育产业化仍在争论之中,但是在教育资源依旧稀缺且分配不均,现有政策法规对民
办教育必须鼓励、扶持的情况下,独立学院依然具有较大的成长空间。
专业调
整
国家教育管理部门对独立学院专业设置的基本要求是发展社会和人某省
市场急需的短线专业,而从全国某省市各家独立学院专业设置来看,趋
同性比较明显。针对此种情况,津桥学院宜对专业设置进行适当调整,
在保留一些热门专业的同时,借助母体高校和外部机构,开发一些具有
独特优势的专业,逐步形成自己的办学特色。
退出安
排
在外某省市场或公司经营策略发生重大变化,需要退出教育板块时,可
以考虑借助城投某省市开发的优势,采用将教育地产转成商业地产、教
育基础设施出租或转售等方式获取收益。
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
2026/3/19 959595
报告二级目录
〔一〕教育板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
〔二〕地产/房产板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
〔三〕水务板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
〔四〕医疗板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
文件,
云某著名企业战略实施方案
资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
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重大风某省市开发板块业务可能遇到来自于项目经营、宏观经济波动、政策风险三方面的重
大风险
项目
经营风
险
城市开发是公司未来的主营业务,而进行土地储备必然占用公司资源;
土地经营具有资金密集、回报高而快的特点,但政策某省市场的影响,
土地资源的有限性和稀缺性,使得冒进、赌博式的土地经营会带来较高
的项目经营风险。
宏观
经济波
动
土地价值的升降与经济景气切相关;
房产投资受到宏观经济的影响更为直接,影响更为深远。
政策风
险
国家土地政策、金融政策、税收政策、房地产行业政策以及其他宏观政
策都会对房地产投资产生较为明显的影响;
由于土地经某省市开发的地域差异性,地方政策的不确定往往给土地经
营者者带来较大的经营风险。
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战略调整:对于项目经营风险,通过投资组合的安排完成战略调整
假定宏观经济平稳增长,相关政策没有大的变动
项目经营风险是一个相对可控制的风险;
土地经营的利润来源主要来自三个方面:土地开发转让、基础设施建设、开发产品的经营和
租赁,而土地开发转让产生的收益有先天的不可持续性,在资本积累初期可以采用这种方式
经营,但是从长远看,适度的投资组合将不同的经营模式结合起来是一个必然选择,也是产
生可持续现金流、避免财务风险、甚至实现资本运作、资产扩效手段;
控制项目经营风险的关键点:短期内以土地开发转让为主,迅速完成资本积累;长期看,需
合理的投资组合安排,逐步增加非土地转让的业务收入,以维持公司可持续扩张。
前向一体化 多元化扩张 混合模式
陆家嘴
泰达股份
苏州高新 科
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战略调整:对于宏观经济波动和政策风险,公司需加强投资决策能力的提升,准确把握投资
时机,尽量规避投资损失
宏观经济波动风险和政策风险是外部硬约束,可以规避但无法控制;
城市开发投资的经济和政策风险的规避,很大程度决定于战略层面的判断和决策的正确与否;
某省市开发的投资主体,必须掌握经济、政某省市规某省市发展等众多信息,包括国家某省市政
府某省市政府,以及重点关注某省市政府;
在投资决策时,充分听取外部专家意见, 通过科学的投资决策和立项流程,使公司尽可能规避宏
观经济和政府政策的不利影响。
对经济波动和政策带来的风险进行控制的关键点:
详实的投资信息储备,并及时更新数据库;
专业的投资分析和资本运作人才,丰富的资本运作经验;
科学的投资决策与立项机制;
在信息充分的条件下做出敏锐、果断、正确、先人一步的决策,把握投资机会,规避投资风险。
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重大风险:水务投资风险主要集中在两方面,一是尽职调查不充分导致的收购行为风险,二
是收购后的经营管理不善导致盈利能力很差
• 在《云南城投战略环境分析报告》中的研究表明,目前的水务投某省
市场风某省市场萎缩、水价下降等风险;
• 收购前的尽职调查(即项目前期调研)不充分,导致股权收购价格高
于其实际价值,引发投资失误;
• 收购后的经营管理不善,导致水务公司盈利能力很差,甚至低于资本
成本。水务行业不可能提供超额经营利润,它只能提供一定水平的、
稳定的经营利润。
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战略调整:为了应对水务投资风险,注意三点,一是加强项目收购前的尽职调查和
论证,二是收编后改善收购对象的经营管理,通过降低个别劳动时间获得较高投资
收益率,三是选择适当时机退出不良资产
• 尽职调查和论证:水务某省市场发展前景只是投资的必要条件,投资是
否成功的关键是具体投资项目的选择与投资(收购)价格的确定;
• 个别劳动时间:任何某省市场定价依据是该行业的平均社会劳动时间,
水务行业作为一个关系“民生”的行业,政府对价格会进行管制,行业
平均利润是有限度的。因此,虽然水务投资的亏损风险不是太大,但要
获得较好的利润,必须通过加强管理,降低个别劳动时间,提高投资收
益率;
• 投资退出:如果发现收购失误,经对该项目经营前景进行评估后,应该
及时剥离不良资产,控制亏损额度。止损退出也是投资公司常用的风险
规避方法。
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〔一〕教育板块
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〔四〕医疗板块
1、可能遇到的重大风险
2、可能做出的战略调整
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资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
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重大风险:医疗投资可能存在两大风险,一是收购不某省市最优质的医院,二是北京/上海的
医疗投资集团大举入滇瓜某省市场
• 优质医院本身没有产权改革的动力:我国医改的动力来自社会的压力,
医院院长及监管部门卫生厅局无需为财政投入的医院资产的盈利负责,
而优质医院的日产运转经济状况;
• 医院产权改革的推力来自地方政府和社会压力:由于医疗行业已经沦为
我国最为腐败的行业,“管办分离”的呼声越来越大,医改尽管受到既
得利益集团的阻力,但趋势不可逆转,沿海发达地区的医改就是例证;
• 目前,外资本携手国内知名医院,大举进某省市场。北京同仁医疗投资
集团已经某省市某省市注册成立昆明同仁医疗投资公司。
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谢 谢