职业生涯规划讲坐
职场商数与职业
主讲: XXXXXX
88章章
职场商数 与 职业
请加入标题
宝洁前首席执行官
雷富礼（）
Joy洗涤剂品牌助理
丹佛销售培训师、汰渍洗衣粉品牌经理助理
Dawn和象牙雪白洗涤剂品牌经理
Cheer洗涤剂品牌经理
宝洁PS&D部门广告副经理
宝洁PS&D部门广告经理
宝洁PS&D部门洗涤剂类产品总经理
宝洁美国分区洗涤剂类用品副总裁
宝洁美国分区洗涤剂类用品总裁
宝洁集团副总裁/宝洁公司远东地区总裁
宝洁执行副总裁/宝洁亚洲地区总裁
宝洁执行副总裁/宝洁北美洲地区总裁
宝洁全球美容护理和北美洲地区总裁
宝洁首席执行官和总裁
宝洁集团董事长和首席执行官
案例导读
1977
1978
1980
1982
1983
1986
1991
1988
1992
1995
1999
2000
1994
1998
2002
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雷福礼的总裁之路
雷富礼之所以能够成为一位卓越的职业经
理人，与其不断培养自己的个人素质、提高
自己的职场商数是密不可分的。
案例导读 雷福礼的总裁之路
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启示
职
场
商
数
时间管理 知识管理
劝说能力先见力
矛盾调适能力
导入 知识管理 先见力 矛盾调适 小结劝说能力时间管理
目录
第2节 时间管理
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导入 知识管理 先见力 矛盾调适 小结劝说能力
请加入标题第二节 时间管理能力
时间管理对于大学生和新入职者
具有重要意义
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第二节 时间管理能力
时间象限
把要做的事情按照紧急、不紧
急、重要、不重要的排列组合
分成四个象限
ABC法则
以事务的重要程度为依据，将
待办的事项按照由重到轻的顺
序划分为A、B、C三个等级
二八法则
避免将时间花在琐碎的多数问
题上，因为就算花了80%的时
间，也只能取得20%的成效
时间管理的方法
1.测定时间法
2.培养制作时间表的习惯
3.工作的时间分配
4.创造时间
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第3节 知识管理
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导入 时间管理 先见力 矛盾调适 小结劝说能力
第三节 知识管理能力
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知识管理六要素
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第三节 知识管理能力
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知
识
管
理
的
重
要
性
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第三节 知识管理能力
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如
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知
识
管
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第4节 先见力
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导入 时间管理 知识管理 矛盾调适 小结劝说能力
一、先见力的内涵
培养先见力最重要的就是破除
陈旧思想，凡事抱有追根究底
的态度，不断尝试错误。
“ “
（日）大前研一
麻省理工学院博士。曾任麦肯锡
日本分公司董事长
——《专业主义》
第4节 先见力
二、先见力的重要性
社会竞争日益激烈，客观上要求人们具备先见力
职场风云变幻莫测，要想超越自我必须具备先见力
第4节 先见力
发
挥
先
见
力
提早准备
抓住时机
怀疑常识
勇于质疑
因势利导
开创蓝图
第4节 先见力
第5节 劝说能力
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导入 时间管理 知识管理 先见力 矛盾调适 小结劝说能力
第 节 劝说能力5
劝
说
能
力
的
内
涵
发
挥
劝
说
能
力
劝 说 能 力 的 必 要 性
第6节 矛盾调适能力
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导入 时间管理 知识管理 先见力 小结劝说能力
第 节 矛盾调适能力
矛盾调适能力的内涵
矛盾调试力的必要性
发挥矛盾调适力
6
职
场
商
数
时间管理 知识管理
劝说能力先见力
矛盾调适能力
内涵
重要性
培养策略
本章总结
果冻制作致敬爱的XXXXXX 谢谢
