产品标准推广应用流程描述文件
流程编号：LC-SY-02-02
流程目标描述：
为了规范公司产品标准调整工作，特制定本流程。
流程输入：
产品标准调整审批表
产品标准调整报告
流程输出：
产品标准
流程说明
流程步骤
01监控实行、提交调整意见
主体
责任主体
工程部经理、项目部经理
参与方
工程部、项目部部门内相关人员
内容与责任
工程部组织各项目部和施工单位审查工程施工规范和标准运用情况，有无改进意见，出现下列情况时填写产品标准调整申请表：
原有标准体系不能满足集团战略要求；
在对外技术情报收集和技术交流过程中，发现外界技术环境发生重大变化，包括技术政策变化、技术发展等；
系列化产品和标准化成果的引入，需要对原有标准体系进行修订和增补；
重大技术问题的处理，需要对原有标准体系进行增补；
其他情况。
时间要求
输入内容及方式
改进需求
输出内容及方式
产品标准调整审批表
流程步骤
02 监控实行、提交调整意见
主体
责任主体
总工办主任
参与方
部门内相关人员
内容与责任
总工办审查规划设计、材料设备选择方面的规范和标准运用情况，有无改进意见，出现下列情况时填写产品标准调整申请表：
原有标准体系不能满足集团战略要求；
在对外技术情报收集和技术交流过程中，发现外界技术环境发生重大变化，包括技术政策变化、技术发展等；
公司系列化产品和标准化成果的引入，需要对原有标准体系进行修订和增补；
重大技术问题的处理，需要对原有标准体系进行增补；
其他情况。
时间要求
输入内容及方式
改进需求
输出内容及方式
产品标准调整审批表
流程步骤
03 汇总修改申请
主体
责任主体
产品研发师
参与方
部门内相关人员
内容与责任
产品研发师汇总工程部、项目部、总工办关于技术标准体系修订意见和建议，将申请统一成技术语言报由设计总监审核。
时间要求
输入内容及方式
产品标准调整申请表
输出内容及方式
产品标准调整申请表
流程步骤
04 是否有必要修改
主体
责任主体
设计总监
参与方
内容与责任
设计总监审阅修改申请，判断是否有必要进行修改。判断时关注：申请理由的真实性、合理性。
时间要求
输入内容及方式
产品标准调整申请表
输出内容及方式
审核意见
流程步骤
05 组织相关部门讨论、修改
主体
责任主体
产品研发部经理
参与方
总工办、工程部、成本控制部、采购部等和部门内相关人员
内容与责任
产品研发部组织总工办、工程部客户关系部、成本控制部、采购部等部门讨论具体修改方案，形成产品标准调整调整报告。
产品研发部负责制定或修订规划设计标准；
工程管理部负责工程质量标准；
招标采购部负责制定材料设备标准。
时间要求
输入内容及方式
产品标准调整申请表、修改申请、审核意见
输出内容及方式
产品标准调整调整报告
流程步骤
06 审核
主体
责任主体
设计总监
参与方
内容与责任
设计总监对产品标准调整调整报告审核，审核时关注：修改项会否与产品标准其他项产生冲突，操作可行性，审核通过进入总裁审批环节，否则返回第6环节。
时间要求
输入内容及方式
产品标准调整调整报告
输出内容及方式
审核意见
流程步骤
07 审批
主体
责任主体
总裁
参与方
内容与责任
总裁对产品标准调整报告审批，审批时关注：产品标准是否能满足公司产品定位要求。审批通过进入发文流程，由产品研发部负责纳入原有标准体系，形成新的标准体系文件。否则返回第7环节。
时间要求
输入内容及方式
产品标准调整报告
输出内容及方式
审批结果
附属表单
产品标准调整申请表
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