南山科技创新资源现状及共享平台建设思考
（2010年1月）
南山区科技创业服务中心
南山区科技创资源共享服务中心
目 录
南山区科技创新资源现状及存在的问题……………3
南山区科技创新资源现状
南山区科技创新资源整体状况
科研院所、重点实验室创新资源现状
企业工程技术研发中心创新资源现状
其他科技创新资源现状
南山区科技创新资源存在的问题
国内外研发环境对比
企业面临的严峻挑战
南山区科技创新平台建设中存在的问题
南山区科技创新资源共享服务平台建设的意义
科技创新资源共享服务平台架构及功能……………8
科技创新资源共享服务平台架构及功能
共享服务平台的基本功能
共享服务平台的服务内容
科技创新资源共享服务平台运营管理模式…………12
组织机构
平台建设指导思想
服务模式
资源整合方式
盈利模式
科技创新资源共享服务平台建设规划………………21
总体目标
主要任务
建设实施规划
五、 政策建议………………………………………………24
南山区科技创新资源现状及存在的问题：
南山区科技创新资源现状：
南山区科技创新资源整体状况：
多年来，南山区一直坚持实施“大孵化器”发展战略，在创造优良环境培育创新企业成长的过程中，取得显著成效。2009年8月南山科创中心发起成立了“深圳市南山科技创新资源共享服务中心”，探索科技创新资源的共享机制与服务模式，积极迎合深圳政府大力推进生物、新能源和互联网三大重点产业的战略规划，为南山区乃至全市的科技创新资源集约化使用开启一扇窗口。
据统计，经过二十多年的发展，南山区集中了全市80%的高端科技创新资源。全市40多个科研院所90%在南山，65个重点实验室南山有53个，136个省级工程中心、企业研发中心南山有97个，50博士后工作站南山有32个，香港高校的产学研基地几乎全在南山，有16个产品检测中心，46个技术中介机构，6万多各类高科技人才，涉及通信、集成电路、光机电、软件、新材料、生物医药、数字电视、平板显示、电子信息和医疗器械等领域。以4个90%（即90%以上研发机构设立在企业，90%以上研发人员集中在企业，90%以上研发资金来源于企业，90%以上职务发明专利出自于企业）来概括深圳发展高新技术产业的特色是客观的。
科研院所、重点实验室创新资源现状：
至08年底，深圳有高等教育研究机构9个，全日制高校在校生万人，教职工近万人。
至08年底，深圳有公共研发机构43家，包括深圳公共技术开发机构与服务机构，全部为事业单位。其中从事高新技术产业研发的占%，将高新技术应用在传统产业的占%，从事科技服务的占%。现有研发人员1545人，学历较高，博士占%，硕士占%；现有研发机构资产总额达亿元。
深圳市政府从1997年开始市重点实验室建设计划，截止2008年底已资助建设了60个市重点实验室或国家重点实验室深圳分室，按重点研究领域分：信息技术9个、环境科学2个、新材料3个、机电一体化7个、中药2个、建筑2个、大气2个、物流1个和农业1个。
企业工程技术研发中心创新资源现状：
至08年底，共组建市级工程技术中心50家，领域分布：通信5个、电子和光电4个、计算机5个、软件6个、电子信息8个、数字电视2个、新材料7个、生物及生物工程8个、机电和医疗器械5个。
其他科技创新资源现状：
人才队伍：
到2008年底，深圳市人事局统计人才总量超过100万人，其中院士10人，博士3052人，硕士40254人，来深圳居住、创业、工作的留学生6500多名，享受国务院特殊津贴专家476人，国家有突出贡献中青年专家34人，百千万人才工程国家级人选9人。深圳有各类专业技术人员万人，其中高级职称33895人、中级职称199797人、初级职称377706人，取得执业资格的专业技术人员约52002人。2004年，深圳有各类技能人才142万人，其中技师4000多人，高级技工4万多人。
行业公共技术平台：
深圳自2001年开始建设行业公共技术平台，至08年底，已建成服装、家具、钟表、电子、材料、电气、设计、珠宝等8个行业公共技术服务平台，为大多数行业内相关企业服务，并取得初步成效，有的甚至在全社会乃至全国同行业产生了较大影响。
检验检测服务平台：
截止08年底，深圳通过CNAL认可的实验室101家，目前较具规模，可形成平台的检验检测服务机构16家。
大型仪器设备：
经过多年建设，深圳市已拥有一批性能先进，技术含量高的大型仪器设备。以43家公共研发机构的仪器设备状况为例，2000年以后制造的设备约占74%，其中进口设备超过总量的50%。再以深圳大学光电子器件与系统重点实验室为例，该实验室有大型仪器设备59台，90%以上是进口仪器设备，仪器设备价值超过6000万元，是国内同行公认的一流科研平台。
科技文献信息平台：
截止08年底，深圳提供科技信息资源服务的单位主要有8家：深圳市图书馆、深圳大学图书馆、深圳市高等职业技术学院图书馆、深圳市信息职业技术学院图书馆、深圳大学城图书馆（深圳科技图书馆）、深圳市医学信息中心、深圳市标准技术研究院、深圳市知识产权事务中心和深圳市科技情报研究所等。
(二)南山区科技创新资源存在的问题：
国内外研发环境对比：
区域
欧美
中国
研发理念
卓越的研发体系，产品研发是基于成熟技术的集合
作坊式产品开发，技术重用率极低
技术开发平台
CBB货架技术，技术开发与产品开发分离，重视需求分析和产品规划
绝大部分企业无技术开发平台，政府组建的平台无实效
研发投入比例
占收入比重较大
不重视，占收入比重小，但呈逐渐提高的发展态势。研发咨询的投入保持60%的增长速度。
企业研发外包模式
如有外包，以整体外包长期合作为主
一般外包整个项目中的子项目，以解决疑难问题为主
企业研发能力，技术更新程度
技术水平高，有较高技术壁垒，关注核心技术的投资，但应用更新相对较慢。
核心技术缺失，低水平重复开发，90%技术雷同，但对技术的应用更新快。
企业规模
大企业居多(创新)
小而众(山寨)
工程师
最佳职业时间是40岁左右，越老越值钱
最佳职业时间是30岁左右，很多公司不招聘35岁以上研发人员
职业发展
职业发展环境稳定，员工对有准确的职业生涯定位
职业发展环境恶劣，资深研发人员除成为管理层外，很多人不得不依靠开小型设计公司来寻找出路
企业员工培训
员工培训体系健全
内部培训少，主要通过IC原厂的技术支持完成专业化培训，通过跳槽完成经验积累。近年，企业对技术人员培训开始重视，培训需求的增长很快
工作单位更替频率
TMT行业频繁，其它较少
非常频繁
企业面临的严峻挑战：
绝大多数的行业，如家电、通讯、汽车电子、医疗器械等行业，甚至某些支柱产业都存在核心技术缺失的严重问题；
95%以上的企业规模小、实力弱，不可能短期内建立完善的研发中心，而企业的发展、技术和市场转型又急需科技的支撑；
随着行业技术的日新月异，即使华为、中兴、比亚迪、迈瑞等企业集团，也难以通吃行业技术，技术协作是现代企业的必然选择；
深圳有1200多间Design House、重点实验室和科研院所等研发资源，这些创新要素缺乏市场和需求驱动的运作机制整合，很难发挥功效，在业务推广、资源共享和技术移转等方面显得力不从心；
企业在产品规划、知识产权保护、研发和技术管理等方面的人才和经验与国际企业相比差距明显；
研发人员在获得技术培训和研发资讯方面信息严重不对称，缺乏“技术银行”、“问题研讨”等技术共享公共平台和机制，制约了技术的产业化发展和创新能力的持续提升；
新产品开发失败率居高不下，每7个创意中只有1个能获得成功；
缺少相应的技术交流平台，企业至少有79%的技术存在重复开发；
南山区科技创新平台建设中存在的问题：
存在重复建设现象，缺乏统一规划，资源利用效率低;
研发资源分散，缺乏有效的整合平台和手段 ；
以硬件条件建设为主，升级机制远未建立，缺乏技术服务 ；
未能建立市场导向，形成自我发展和完善的机制；
核心竞争力有待提高。
南山区科技创新资源共享服务平台建设的意义：
将整个研发产业链作为一个行业来经营(并行工程、纵向)；
切实从企业的研发需求出发，创新盈利模式，激活研发资源 ；
利用多层次的技术移转模式和技术银行，提高了技术重用率；
走出传统公共技术平台建设实践中难以持续发展的怪圈；
建立基于市场的专业技术经纪人体系，以方案商城、悬赏外包等多渠道形式，共同致力于企业外部研发协作环境的培育和自身研发实力的持续提升；
发挥平台的资源整合力量，引导行业发展，在产业链上扮演主导或核心角色，增强弱势生产研发型企业在产业上游资源和下游资源间的谈判能力；
提供研发产业链全方位从平台到实体的服务，如技术培训、研发资讯等，积极参与、支持相关行业标准的制定和知识产权的保护；
向政府有关部门反映企业、行业的愿望和要求，共同寻求政策、资金、舆论等方面的支持。
科技创新资源共享服务平台架构及功能：
南山科技创新资源共享服务平台架构：
南山科技创新共享服务平台的基本功能：
技术移转平台：
前期通过定向宣传推广形成以方案设计公司为主的技术移转平台，根据市场需求，聚焦安防家居、通讯数码、智能家电、汽车电子等行业，形成良好的市场示范效应；
中后期整合科研院所相关研发机构，以行业技术信息和产品方案发布，结合灵活的技术产权交易、核心技术培训、研发问题悬赏、产品设计外包等多层次技术移转模式进行产权交易；
内容
对象
方式
核心技术
或
产品方案
科研院校与重点实验室等科研机构
可以直接产业化
技术方案移转、灵活的研发协作
不能直接产业化
核心技术培训、技术咨询与产品研发协作
有一定的研究基础
核心技术培训、技术咨询
国外科研成果
技术移转、技术培训与灵活的研发协作
专利
技术方案移转、灵活的研发协作
Design House(方案设计公司)
产品设计外包 、研发问题悬赏、产品配套
精英技术人才工作室(个人)
产品设计外包 、研发问题悬赏、产品配套
吸引技术移转服务机构和技术经纪人，特别是虚拟大学园和国际科技商务平台等加盟平台，对可以直接产业化的项目提供灵活的技术移转服务及研发协作服务，形成多主体参与技术移转的局面；
整合南山区大孵化器联盟资源，推荐优质移转项目进入孵化器进行科技成果转化。
研究实验基地和大型科学仪器、设备共享平台：
整合虚拟大学园、大学城等科研院所、企业工程技术中心等拥有的实验仪器设备，根据应用领域组建虚拟跨行业的网上应用导引，营造开放共享的研究实验环境，提高研发基地和仪器设备利用率；
根据高新技术产业发展需要和供需情况，由区政府出资购置或者与设备仪器厂合作提供部分紧缺仪器设备，委托本平台日常管理；
在整合南山辖区的研发硬件设施的基础上，根据市场需求，推进大型科学仪器、设备、设施的建设与共享，逐步形成全市性乃至珠三角的共享网络，提高仪器、设施的综合利用效益。
技术研发和试验协作服务平台：
截至07年底，我市已建立了60个市级重点实验室或国家重点实验室深圳分室，136家工程技术中心或企业技术中心，绝大部分在南山，涉及领域包括通信、光机电、计算机、软件、电子信息、数字电视、新材料、生物、医药及生物工程、机电和医疗器械；
前期通过政策支持的方式，支持企业利用技术研发和实验协作平台进行技术创新，整合和吸引技术研发机构加入平台，加强平台对研发机构信息交流、研发管理辅导和市场的吸引力；
加强技术研发和试验协作平台之间以及平台和企业之间的横向联合和协作，支持建立虚拟技术研发中心，盘活存量科技资源，建立面向市场的服务机制。
资讯服务平台：
资讯服务平台包括科学数据、科技文献和研发资讯等。
整合科技图书馆、深圳大学等科研院所和华为、中兴等大企业的科学数据和科技文献数据库，打破条块分割，实现一站式服务；
联合IDG、iSupply等国内外专业市场调查公司，结合平台自身的信息流，运用多视角对行业科技信息和科技数据进行系统深度研究，以最新技术方案、产品动态、知识产权、市场趋势与行业竞争、重点企业运营情报为依据，对行业的整体运行和发展情况进行定量的分析，力求从不同角度，为企业决策者、策划人员、研发人员及市场人员提供有效的行业核心信息服务，将企业的营销问题转换为市场研究问题，将市场研究成果转化为产品研发策略。
研发专业人员服务平台
技术研讨。充分发挥各方案设计公司、芯片设计厂商、实验室等机构的技术优势，开展网上技术研讨专区和线下技术研讨会，及时更新研发人员知识，加快研发资讯传播；
研发人员招聘与猎头。充分发挥本平台的优势，为企业提供研发人员招聘和猎头服务，解决企业人才稀缺问题；
技术创新方法和研发管理培训。整合优质技术创新方法和研发管理培训和咨询机构，开展培训咨询工作，提升研发人员在技术创新和研发管理方面的能力；
工程师技术银行。工程师可以把个人的技术成果，通过完全类似于银行的操作过程，进行“验钞”贮储和“取款”提兑自己所需的技术。
(三) 服务内容：
针对企业普遍存在的典型现实问题，以研发产业链过程为主轴，本“科技创新资源共享服务平台”项目拟解决的问题、服务内容和达成的目标如下：
阶段
项目拟解决的问题
平台提供
实施目标
分析市场发现机会
了解行业研发动向及市场趋势
研发资讯服务
洞悉科技资讯和市场动态
立项分析
研发战略、产品规划、需求分析
产品规划咨询
满足客户需求和竞争需求
产品方案概要设计
获得最新技术、外部技术专家
核心技术培训
获得技术支持
产品概要设计
研发资源导航
科技文献和科学数据查询
资料检索和获取
获得外部技术方案
技术方案移转
获得外部技术方案
项目计划
研发管理
研发管理咨询
解决研发管理问题
研发人才
技术精英猎头
解决技术人才问题
研发IT工具
研发IT工具
提高研发效率
产品技术平台建设
工程技术银行
提高产品QCD竞争力
产品开发
快速解决研发难题
研发问题悬赏
解决技术问题
解决研发技术瓶颈
产品设计外包
突破核心技术瓶颈
研发过程物料采购
产品配套采购
获得优质采购资源
测试验证
研发仪器租赁
公共检测服务
研发仪器超市
公共技术平台
降低研发成本
产品认证
产品标准认证
产品测试认证
满足行业标准
产品生产
生产物料采购
产业配套团购
降低物料成本
技术支持
核心技术瓶颈、技术指导培训、前沿科技动态、产品测试验证
科研院所、实验室开放性研发支持等
开放性研发支持
综上所述，本平台以完整的研发产业链服务方式，不管企业的产品研发处于哪个阶段，都可以在平台上获得相应的支持和帮助。
科技创新资源共享服务平台运营管理模式：
组织机构：
主管单位为南山区科技局，执行对平台的监督管理和业务指导职能，制定和实施平台支持政策，组织和实施平台运营绩效考核；
南山科技创业服务中心和深圳市海之力科技实业有限公司联合成立南山区科技创新资源共享服务中心，作为项目的建设承担单位，负责项目的建设、运营和日常管理。其中南山科技创业服务中心主要负责政府相关资源整合、平台策划推广和支持服务工作，深圳市海之力主要负责平台建设、日常运营和客户服务等工作；
由南山区科技局出面组织成立南山区科技资源共享服务平台专家委员会，专家委员会由科研院所、企业、服务机构和用户代表等相关负责人组成，执行平台建设总体方向、策略制定和绩效考核；
平台建设指导思想：
政府引导，市场运作，以需求为动力，以提升高新技术产业自主创新系统能力为主线，整合资源，共享资源，开拓创新体制机制和运作模式，建设面向研发创新需要的自主可持续发展的科技创新资源共享服务平台。
以高新技术产业技术创新系统为研究对象，将研发作为产业链来经营。
平台从提升高新技术产业技术创新系统能力出发，通过战略联盟、业务协作等多种形式，推动企业、科研院校、国家重点实验室等科研资源的整合，在技术移转、研发协作、仪器设施、科技人才等创新资源上实现对接，以提供从平台到实体的服务，促进长尾型科技资源的集成开放和共建共享，推动产业整合升级，帮助企业有效把握技术、时间和成本，提升竞争力。
以高新技术产业研发创新需求为动力，以网络为载体，立足南山，面向全国，聚合激活科技创新资源。
根据产业发展需要，以提升产业自主创新能力为目标，以南山区现有的科技创新资源为基础，以网络为载体，创新商业模式和运作机制，吸引、聚合和激活海内外科技创新资源，满足南山科研机构和企业研发需求。
同时，聚合庞大的国内工程技术专家队伍，促进工程技术专家之间的良性互动，促进研发经验和知识的交流，充分激活智力资源，引导民间自发无序原始创新走向满足市场需要的有序集成创新，提高技术重用率，提升研发效益，实现“全国服务南山、南山影响全国”的良性局面。
以激活存量资源为主要手段，突出共享。
以现有的科技创新资源为基础，以市场需求为动力，创新商业模式，充分激活现存的科技创新资源，包括实验仪器设施、科技文献和科学数据、试验基地、检测平台、实验室、工程技术中心、企业研发工程师等，建立起长期可持续的资源共享机制，实现技术的快速移转。
政府引导，市场运作，打破组织边界，提升资源使用效率。
组织边界阻碍了现有各种平台与企业之间的技术合作和交流，造成低水平重复研发和资源组织分散，通过南山区政府科技政策引导和宣传推广，以利益导向为手段，充分聚合南山辖区内科技创新资源，引导企业充分利用南山科技创新资源共享平台，打破组织边界，使得资源组织从无序走向有序，提高资源使用效率。
服务模式：
为满足中小企业迅速提升研发实力的需求，成功构建面向市场、联结企业、良性经营的发展格局，针对中小企业在收费项目上按照“利益共享”的微利原则定价，同时提供较多免费服务，有效聚集中小企业和科技人员，充分发挥公共服务平台的社会效益。
采用市场化运营机制和微利的服务机制：
序号
项目
定价
1
工程师技术银行和技术移转服务
保本微利
2
行业研发资讯服务
收费
3
核心专业技术及方案培训
收费
4
研发问题悬赏与产品设计外包服务
保本微利
5
研发仪器超市和高端技术工具租赁
保本微利
6
产品配套协作平台服务
保本微利
7
技术人才招聘、培养与猎头服务
收费
8
研发IT工具经营与共性技术研究实验室服务
保本微利
9
产品测试认证与研发管理咨询服务
收费
10
研发沙龙、专家在线技术论坛等公益活动
免费
11
科技文献和科学数据
保本微利
3.广泛开展公益性活动
南山区技术创新资源共享服务平台作为公共技术服务平台将开展大量公益性活动，包括研发沙龙、专家在线技术论坛等活动，同时拟筹办“中国研发管理高峰论坛”、“Design House 高峰论坛及新方案发布会”等全国性活动，形成年度运行机制，吸引优势资源进一步向平台聚集，增强平台服务能力。
资源整合方式：
政府购买服务。对于条件资源和平台推广过程中的免费服务，采用购买服务的方式，如科技文献、科学数据等；
政府资助服务。政府鼓励企业使用本平台，并对平台使用过程中所发生的费用可参照“企业研发实验”进行资助，以提高企业使用的积极性，提高平台资源的使用率，促进平台建设参与服务机构的积极性；
市场化驱动。协作服务平台根据服务类别设计了不同的市场化驱动模式，可有效整合服务资源，通过前期的运作，平台已经凝集了研发领域10万多工程师、2300多位研发职业经理人和1200多间Design House会员，卓有成效地整合了技术市场和研发资源；
总之，平台运作前期采用政府引导支持下的市场化运作方式，中后期将逐步过渡到完全市场化运作。
盈利模式：
科技创新资源共享平台企业化运作的盈利模式可以概括为“一个内核，三个层次”：一个内核就是平台超强传播力的内核；三个层次指业务层次，分为核心业务、主体业务和增值服务业务。
基础业务：
平台的核心业务只有一项，就是平台运营，可以通过互联网自身的广告、排名、资源置换（与积分挂钩）、交易服务费、发放资质证书或许可证等形式实现盈利。
广告收入：平台在首页和某些频道页面会预留广告位，可通过包季、半年、全年的方式收取广告费；也可通过网站各应用业务的电子期刊广告收取费用；
排名收入：采取固定收费标准排名，而不是竞价排名的方式。在活动公告、方案商城、调研报告、猎头服务、培训课程、仪器租售等与各利益相关者直接挂钩的应用业务页面，实行收费排名标红置顶（官方推荐）的方式盈利；
资源置换收入：使每篇调研报告等数据库资料的下载与积分挂钩，积分可以通过站内贡献（发表文章、评论、参与活动等方式获得）和直接金钱充值购买两种方式获得。购买积分的行为要通过与代理银行支付系统运营商或ISP供应商的合作实现；
交易服务费收入：悬赏招标、招聘猎头等业务，鼓励买卖双方直接自行交易，也可以请“平台”为第三方公证人，如果我们做第三方公证人就要收取一定百分比的服务费；
资质证书和许可证收入：我们可以在站内对方案公司、器件厂商、仪器设备商、调研公司、咨询公司、培训公司、猎头公司、检测认证公司等进行等级评估，并发放资质证书和交易许可证，以此收费；
主体业务：
平台的主体业务要以“官方推荐”的形式，在线下由“商务交易中心”运营。主体业务的运营模式分三类：
自营业务：
自营业务的原则就是：只做流程简单、省时易操作、收钱快的业务，我方只扮演第三方公证人或“技术经纪人”的角色；
悬赏招标、技术移转、调研报告等业务都可以是自营业务；
合作经营：
合作经营的原则就是：我方参股对方公司或双方签订战略合作协议，明确利润分成的基础上，我方负责业务活动的线上发布（在平台上发布）和召集，负责部分规划统筹工作，对方负责实际操作的全部流程；
大赛、展会等活动业务、培训业务、招聘猎头、检测认证等业务都可以采取合作经营的方式；
完全外包：
完全外包的原则就是：流程复杂、费时费力费人手、周期长的业务一定要实现完全外包，我方以参股或签订协议分成的方式进行外包合作，我方只扮演线上发布和召集的角色；
全球采购、仪器租售等业务都可以采取这种方式；
增值服务业务：
增值服务盈利可以分为几种类型：衍生产品销售盈利、作为传播媒体渠道盈利、APP增值服务业务盈利、SP增值服务业务盈利、国际化增值业务服务盈利。
平台衍生产品销售盈利：
平台的衍生产品非常多，可以提供的增值服务也很多，销售衍生产品是一种不错的方式，下面就列举一些主要的衍生产品；
简历库：平台是采用“实名制认证”注册的，每位会员如果想要方便的享受更多的权限，使用更多功能的话，就需要完善个人资料，这样一份完整的简历就产生了。当平台的会员体系庞大起来的时候，我们就等于拥有了数十万、数百万的简历库，这个资源非常非常有价值；
市场调研资料：每位会员注册时，都要填写详尽的注册信息表，如“所属行业”、“职位类型”、“定制服务”等，当样本量足够大时，一份非常详尽有代表性的市场调研资料就产生了；
市场数据：我们可以在站内发起一个投票或测试，给出一些备选项，当参与投票的会员样本数达到一定规模时，一份完整的市场数据就产生了；
汇编资料：当我们对各种组织、各行业企业做好分类的时候，各组织、企业只要注册上传介绍资料，那我们对于每个行业的汇编资料就形成了；
培训教材：发布培训课程的企业多了，在与各培训公司合作运营的过程中，吸取各公司的培训课程的精华，汇总重新编辑，一套优秀的培训教材诞生了；
根据不同地域、不同行业而形成的主体圈子、群组进行整合，其资源之大不可限量；
可以通过问题研讨内容、个人会员使用习惯、企业会员使用重点等，清晰把握研发产业链的发展动向；
作为传播媒体渠道盈利：
作为媒体渠道宣传、发布和传播，以此收费；
活动、培训、招聘等都可以用这种方式；
APP（应用开发）增值服务业务盈利：
可以免费使用APP开发商的功能应用，也可以自己开发功能卖给APP或其他网站；
ISP（网络服务供应商）增值服务业务盈利：
网站的多项功能可以与SP服务商相结合，如积分购买、电子期刊、资料定制、站内搜索，在线支付、微博等；
另外在有大量科技领域内容和会员的时候，也可以自己制作一些SP业务以收费；
国际化增值业务服务盈利：
因为我们拥有本土化优势，国际业务中的打包服务、增值服务等都可以收费，而且必须收费，这才显示出我们操作的规范；
把握好国际技术移转、标准制定、国际认证等过程中的衍生产品和增值业务，这部分收入会非常可观；
科技创新资源共享服务平台建设规划：
总体目标：
近期，制定并颁布平台建设的总体规划，完成创新资源平台建设，完成若干重点领域和条件资源的整合，实施一批对推动科技创新具有重要意义、能够有效带动资源共享的示范工程，初步形成以共享为核心的市场驱动的运作模式，构建科技创新资源共享与服务协作平台，初步建成为南山区知识服务业的服务协作平台。
到2012年，基本建成适应南山科技创新需求和科技发展需要的创新资源平台，以共享机制为核心的管理制度，与市场运作相适应的可持续发展模式。为最终形成布局合理、功能完善、体系健全、共享高效、市场化运作的可持续发展的南山科技创新资源共享服务平台奠定基础。
主要任务：
1.构建和完善物质与信息保障系统
研究和制定科学、合理、统一的技术标准和规范，研究开发相关技术，对现有的大型科学仪器、设备、设施、科学数据、科技政策、科技文献、自然科技资源等进行整合、重组和优化，加快实现资源的信息化、网络化，为建设平台奠定技术和物质基础。
2.建立以共享为核心的运作体系
在总结前期运作经验的基础上，积极探索和完善以共享为核心的运作模式，在市场驱动下，明确各相关主体的责任、权利和义务，建立和完善激励机制和评估监测机制，推进管理方式创新，创造公共资源公平使用的商业环境。
3.创新运作模式，实现科技创新资源的优化配置。
创新运作理念，强化科技资源之间的协作、共享与互动，充分挖掘海内外科技智力资源和物质资源，建立面向市场应用的虚拟实验室或研发团队，建立合理的利益分配机制，实现科技创新资源的优化配置，实现南山产业和科技资源与海内外产业和科技资源之间形成良性互动的格局。
建设实施规划：
平台建设按照筹备、项目建设二个阶段来规划，建设过程分为三期，实行营运和建设同步，边建设边完善。
1．前期筹备阶段：
前期筹备主要包括项目规划编制、立项评审和方案设计等工作。
由于项目涉及面较广，项目规划编制和方案设计工作建议由南山科技创业服务中心、深港发展研究院、海之力和业内知名专家组成联合工作组，以实现优势互补，集思广益;
项目规划内容包括平台建设理论和实践、现有基础和条件、平台资源整合和共享、深港创新资源共享、平台架构设计、运作机制、政策支持、建设内容与规划、服务产品及规划等;
方案设计包括平台信息平台架构、信息标准、管理模式、资源整合方案、运作机制、服务产品、运营推广、激励机制等内容;
项目DEMO版本制作。为验证规划和方案设计，需要制作项目DEMO，主要为信息技术、平台架构、平台流程等技术验证;
前期筹备阶段计划合计耗时七个月，预算100万元。其中，项目规划编制计划三个月完成，预算资金40万元；方案设计预计可在二个月内完成，预算资金30万元；平台DEMO版本制作预计二个月内完成，预算资金25万元；此外，为广泛征求各方意见，形成共识和合力，计划召开专家咨询与论证会五次，费用预算5万元。
建设阶段:
一期工程
建设目标：
在一年内，完成基本的平台信息系统整体架构建设，初步整合南山辖区创新条件资源，具备基本服务功能，可提供科技文献和科学数据查询、仪器设备超市、研发资讯、政策资讯、产品测试认证、研发管理咨询、核心技术培训、研发问题悬赏、在线技术研讨等功能，服务南山企业超过500家。
建设内容：
基本完成辖区内科技文献和科学数据查询、仪器设备、公共技术服务机构、检测平台、试验基地等条件资源整合；基本完成创新资源平台和创新服务协作平台建设，可实现对外服务。
服务内容和效果
以公益沙龙、技术培训和研发咨询等为手段，积极宣传推广平台，以研发资讯、仪器设备超市和技术方案转移为发力点，在南山乃至深圳市做出亮点，服务企业超过500家，服务5000人次以上。
二期工程
完成含创新政务服务在内的平台信息系统建设，平台内容涵盖深圳市创新条件资源面70%以上，具备较完善服务功能，形成完整的研发产业链，主要功能包括工程师技术银行和技术移转服务、方案商城、技术精英猎头与技术人才招聘、技术悬赏和研发设计外包、研发IT工具和研发配套服务等，服务南山企业超过1000家；
基本完成深港创新资源整合工作，实现两地创新资源共享服务；
会员超过15万，形成完整的工程师服务平台，基本实现收支平衡。
三期工程
探索平台资源优化配置方式，通过虚拟实验室等整合全国创新资源为南山产业发展服务，实现资源共享和资源为我所用的目标；
形成完善的资源共享与优化配置机制，使平台成为国内的典范。
政策建议
为鼓励各类科技创新资源（公共平台）的建设运营及推动共享平台的建设，我们建议各级政府在以下两个方面进行政策支持：
1.出台如《科技创新资源建设运营及共享管理办法》等规章制度，使各类科技创新资源的建设运营以及共享更加规范化制度化，最大限度的挖掘这类资源的潜力，为相关产业服务；
2.设立专项资金鼓励支持创新资源的建设运营及共享：
1）对企业使用这类创新资源（公共平台）进行产品研发、产品质量检测等予以一定的资金补贴；
2）对与优势产业、新兴产业相关的创新资源（公共平台）的建设直接予以资金支持，鼓励其发展；
3）采取购买服务的方式支持专业研发服务机构的发展，通过支持开展公共研发服务，创办研发咨询刊物，举办技术创新大赛等形式，激活各类创新活动，在创新资源和创新实践两者间搭建桥梁。
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