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篇一：IBM 服务器数据中心建设方案
博源集团数据中心
方
案
书
众豪联德（北京）科技有限公司
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集团企业信息化现状分析与基本原则
随着经济全球化的进一步加快，大量已经高度实现信息 化的跨国企
业涌入中国市场。为了应对日益激烈的竞争局 面，近年来国家和地方政
府纷纷将很多国有企业进行合并重 组为集团。实施大公司、大集团战略
已成为我国国有大中型 企业改革和发展的一项重大决策。
随之而来的是重组后的集团企业最敏感地感受到了信 息技术发展所
带来的竞争压力。为了提升企业的核心竞争 力，许多集团企业开始借助
信息化手段来全面支持企业的业 务发展战略规划。信息化已成为集团企
业在新的发展时期促 进和带动各项管理工作创新与升级的重要手段。因
此希望通 过探讨集团企业信息化规划和实施思路，为集团企业的信息 化
建设提供借鉴。
1、集团企业信息化建设现状分析
集团企业一般都是从事着关系国计民生的重要行业，在 国民经济发
展中占有极其重要的地位。由于历史的原因，集 团信息化水平因行业技
术水平、地区经济发展水平、竞争环 境、效益等因素而存在差异。一般
来说，技术含量高的、处 在经济发展水平高的地区、行业竞争压力大
的，经济效益较 好的集团企业信息化需求较为强烈，信息化建设水平也
较 高。如国内石油化工、电力、航空、 烟草行业的集团企业。
总体而言，我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落 后于跨国企
业，甚至与上述集团企业相比差距也较大，基本 上处于将信息技术应用
局限于单一功能或管理领域的初级 阶段，离信息技术应用于经营管理的
整个流程和应用于集团 企业外部还有很长一段路要走。根据笔者在大型
集团企业的 实践体会，总体来说集团企业在信息化建设方面主要存在以
下问题：
（1） 集团成员企业的信息化基础差距较大。国内新组 建的集团
普遍存在成员企业应用水平参差不齐，集团总部和 大多数成员企业信息
化基础相对薄弱的局面。
（2） 集团企业信息化建设复杂程度较高。除一些主体
业务领域突出的集团企业可以围绕如 ERP 这样制造业通用软
件或行业专业管理系统进行信息化建设外，很多集团企业往
往是跨多个行业领域，这导致集团内部成员企业间的信息化
建设模式和思路各不相同 ，极其容易形成“信息孤岛”。
（3） 集团企业较少从企业战略发展的高度去考虑信息 化建设问
题。集团企业还未形成定期制订或修订中长期信息 化规划的制度，通过
这一制度可以定期考虑信息系统能否支 持企业未来的业务发展，而不是
缺什么就建什么，缺乏总体 规划。
（4） 集团企业缺少即懂管理又懂技术的各级复合型信
息化人才。集团企业信息化复合型骨干人才匮乏且流失严 重，使得各级
信息化决策人员没有认识到信息化的本质是管 理问题，往往从技术和成
本角度选择高校和纯软件公司进行 自行系统开发，增加了项 目的风险。
（5） 集团企业信息标准化体系和安全保障体系建设相 对滞后。
信息标准体系建设的落后约束了信息资源的开发利 用，同时又由于缺少
系统的管理手段和防范措施，信息安全 保障机制无法满足应用系统发展
的需要。
2、集团企业信息化规划的必要性
信息化规划是企业信息化建设的基本纲领和总体指向， 是信息系统
开发和实施的
前提与依据，其核心内容是要从企业经营目标和业务发 展方向中抽
取信息需求和功能需求，形成总体的、全局协调 一致的信息框架和系统
整体模型，为进一步系统设计和实施 奠定基础。
为了在信息化建设中有效地规避风险，集团企业在不同 发展阶段都
要定期在集团经营战略规划的指导下，运用信息 化规划手段来确定未来
几年信息系统的建设目标、发展阶 段、建设重点、总体方案、所需资源
和实施方案。信息化规 划具有非常现实的意义。通过制订信息化规划，
集团企业可 以围绕信息共享和协调工作为目标，消除集团内部应用系统
间信息孤岛，规避重复投资和分散投资的风险，从而提升集 团的核心竞
争力。所以信息化规划的制订和实施，已成为当 前集团企业信息化建设
最需要解决的核心问题之一。
3、集团企业信息化规划的指导思想和基本原则
信息化建设以及开发应用标志着一个行业、一个企业管 理工作的现
代化水平，用信息化促进企业管理的现代化，用 企业管理的现代化推动
信息化工作向纵深发展，两者之间是 相互依赖、相互促进、相互提高的
过程。因此要以“服务于 集团发展、服务于基层 应用、服务于集中管
理”为目标， 抓应用促发展，运用信息化手段全面支持集团企业业务发
展 规划的要求。
一般来说，集团企业在制订信息化规划时首先应注意遵 循国家、省
市信息化发展战略和总体部署，然后紧紧围绕最 新的集团企业发展战略
目标，立足于集团和行业实际情况， 以超前的思路、开拓的精神和务实
的规划来推进信息化建 设。对于那些信息化基础较薄弱的新建集团企
业，笔者建议 其集团信息化规划指导原则应是“统一规划，统一标准，
以 信息和资源共享为目标，分步实施，重点先行，基层应用和 总部平台
建设并举”。这些指导原则应贯穿于集团信息化规 划的全过程，同时也
是今后集团信息化规划实施的指导方针 和政策依据。
企业信息化是以信息技术为手段，支持企业各级组织按 照科学高效
的管理和决策流程去实现企业发展规划目标的 一项持续改进的系统工
程。因此信息化是一个长期的发展过 程，必须根据信息技术在行业中应
用的规律来制订信息化规 划。根据在集团信息化规划和建设的一些经验
体会，笔者认 为在集团企业信息化规划和实施过程中必须把握好以下原
则：
（1） 坚持围绕集团战略确定目标的原则。信息化规划 一定要从
集团企业经营战略出发而不是单纯地从信息系统 的需求出发，避免陷入
脱离企业发展目标而进行盲目建设的 困境。企业信息化规划必须符合企
业的发展水平和企业发展 需求，必须与企业未来的发展战略相一致。
（2） 坚持关注核心业务制定建设重点的原则。信息化 规划应从
经营管理的变革出发而不是从技术的变革出发，这 有利于充分利用集团
企业的现有资源来满足关键需求，避免 信息系统无法有效地支持集团企
业领导的决策。企业应关心 与自身核心竞争有关的核心业务的发展，优
先发展与核心业 务相关的信息化系统，并在所需的人、财、物的投入上
有所 倾斜。
（3） 坚持信息资源共享和安全实效相结合的原则。在
规划各个核心应用系统建设时应选择具有各业务领域经验 的成熟软件厂
商为主以降低项目风险。在规划集团统一平台 建设时应重点考虑各应用
系统间信息双向的授权互动共享 和高效的协同运作。在达到信 息资源
共享和业务协同目标
的同时，应重视信息安全问题。
（4） 坚持统筹规划和协调发展的原则。信息化建设是 一项长期
的、复杂的系统
工程，需要集团企业制订统一的中长期发展规划。信息 化规划和建
设必须强调以集团为主导，通过统筹规划，经费 扶持等有力措施来加快
信息化建设进程，理顺各种关系，规 范投资主体行为，减少不必要的重
复建设。
（5） 坚持需求牵引和效益驱动的原则。信息化规划坚
持以需求为牵引，应切忌盲目冒进。除了重视集团层面的信 息化建设
外，突出核心基层企业是信息化建设的主体和原动 力，是信息之源。规
划应调动集团各方面的积极性，鼓励各 种资金投入，确保信息化 建设的
经济和社会效益。
（6） 坚持先进性与经济实用性相结合的原则。信息化 规划应具
有前瞻性，避免出现信息技术与管理手段跟不上企 业发展的需要的局
面。与此同时考虑到信息技术的发展非常 迅速，在达到同样实施效果和
满足未来三五年业务发展需求 的前提下，应尽量采用成熟可靠、经济可
行的技术和方案， 切忌好高骛远，盲目追求最新技术，增加项目风险。
信息化 建设采用新技术时也应考虑可实施性，切忌忽视企业管理水 平和
人员素质，盲目上大项目，搞面子工程。
博源集团数据中心规划设计
1、根据业务的需要及分析，我们为博源集团数据中心
规划了如下方案：
RAS 移动商务、杀毒软件、邮件、培训（小型 ERP、 考试系统、测
试环境
在本方案中我们根据各盟市的实际业务需求，并且考虑
到作为数据库的服务器需要更高的可靠性，所以采用了集中 式部署的方
式。方案中采用 X3850 M2 作为服务器选型基础， 以保证数据库服务器
的稳定和性能。可以根据需要使用数据 库软件配置集群方式或冗余的模
式。 X3850 M2 是 IBM 在 X86
平台的旗舰产品，提供了对数据库卓越的性能支持，通过 TPC-E 基准测
试，以高处理能力、高稳定性、高性价比在很 多第三方的评测值上都取
得了领先的地位。 X3850 M2 可以支
持的内存容量，这样可以为数据库提供更高的性能。 X3850M2
还可以通过独有的 IBM 集连架构，按需扩展到具有 8 颗 CPU 的高性能服
务器，使客户无需重新购买一套 8 颗 CPU 的服务 器
系统，从而更好的保护客户投资。
本次项目是把 0A 数据库文件和处理都集中到两台
X3850M2 堆叠的数据库服务器，并做双机热备为保证设备无 间断运转和
数据安全，为此我们推荐利用现有 DS3400 小型
磁盘阵列加上专业数据备份管理软件 TSM 实现及时的数据管
理备份，保证数据的安全。该可扩展的软硬件整体解决方案 提供集中
化、自动化的基于策略的备份保护，在出现故障时 能快速、及时的恢复
数据并保障业务的连续运行。
2、方案拓扑如下
3、方案推荐配置如下
篇二：IBM 综合布线方案
武汉天河国际机场综合布线系统技术规格要求说明书
****** 弱电工程 综合布线系统 技术 规格 要求
********
**
公司 二 OO 六年一月十九日 目录
1 • 总
则
3
工 程 内
容
3
技 术 要 求 的 说
明
3
综合布线承包商与弱电系统总集成商的关
系
4
训
•……'
技 术 培
4
技 术 资
料
5
售 后 服
务•……
5
2 . 技 术 标 准 和 规
范
•……'
3 .主要材料设备选择范围清单
综合布线
9
布 线 系艮 统 模
块
10
构
10
求 11
系 统 整
求
性
....
..…11
系 统 传 输 特
..…12
系 统 信 道 特
求..…
6 、 系 统 指 标 要
..12
建 筑 群 子 系
统..…
...12
设 备 间 子 系
统..…
...14
干 线 子 系
统..…
.……14
管 理 子 系
统..…
.……15
水 平 子 系
统
15
工作区子系统（数据连接 线）
18
光 缆 传 输 系
统
18
1.总则
工程内容
该工程包括*******区综合布线系统工程。工程范围包
括本系统的深化设计；系统所需设备材料的定货、采购、包 装、运输、
保管、安装、测试、验收；本系统所需工器具及 附件的定货、采购、包
装、运输、保管、测试、验收； .整
个综合布线系统的调试验收、用户培训及维护保修。
承包商应对投标内容所涉及的一切技术专利承担责任，
并负责保护业主的利益不受损害，一切由于侵权引起的法律 申诉、诉
讼、裁决和所发生的费用均与业主无关。
技术要求的说明
本技术规格要求及设计图纸为武汉天河机场新航站区 综合布线系统
工程项目提供了主要技术要求和施工要求，但 不应作为完整的详细
要求。投标人应按本技术规格和设计图 纸要求对设计方案进行优化
及细化设计，提供详细的综合布 线系统工程设计技术方案，设备及
材料规格和数量、系统功 能、性能描述，并保证符合技术规范和设
计图纸的要求（若 设计图纸要求与本技术规格要求说明书不一致，
以本技术规 格说明书为准）。同时，投标人有责任补充技术规格要
求和 设计图纸中未描述的，但为保障系统正常有效运行所需要的
详细要求。投标人按招标文件要求所进行的优化及细化设计 方案中
需增减的设备材料须填入《投标人认为必须增加的设 备材料报价清
单》，其工程量及设备材料报价计入投标总价。 承包商要负责向业
主移交完整、优质的综合布线工程，并保 证符合或优于技术规格要
求。
投标人根据技术规格及设计图纸要求进行优化及细化 设计时，要充
分考虑业主对本工程现在及未来发展的需要， 并在优化及细化设计方案
中说明如何满足业主的要求。
承包商须编制详细的综合布线工程的工作任务说明书、 深化设计进
度计划、技术资料及图纸，提交计划及清单、配 合弱电总集成商进行施
工图修改的工作计划，由业主和监理 审核。承包商编制的所有计划必须
满足工程进度的要求。
投标人应严格按本工程的施工设计图纸、技术资料要求
及中华人民共和国 国家和地方现行施工验收规范、标准进行施工。
综合布线承包商与弱电系统总集成商的关系
投标人如中标，必须首先与弱电系统总集成商签定工程 管理协议
（包括：投资控制、进度控制、质量控制、变更管 理等），作为本系统
承包合同的附件，服从弱电系统总集成 商的管理和检查。
1）总集成商参与整个综合布线系统工程的管理、测试、 验收，确
保集成系统基础链路的通畅。
2 ）总集成商根据集成系统的要求，协助业主准备综合 布线产品招
标规格要求；协助业主签定合同技术文件。
3）总集成商综合集成系统网络、航班信息显示系统、 离港系统、
安检系统、内部通讯系统、门禁系统等各有关系 统对综合布线系统的要
求，明确以上各个子系统对综合布线 系统实施的具体要求，经业主确认
后，由投标人实施。
4 ）投标人应与总集成商一起确定《综合布线系统测试 标准和工程
进度要求》，供业主、监理确认，该测试标准应 符合有关国际标准、中
国国家规范、民航总局的有关规定的 要求。
5 ）投标人必须服从总集成商制定的整个弱电系统总体 工程进度计
划。
6）投标人必须服从总集成商的统一协调管理，服从总 集成商为配
合土建、安装、装修等工程和其它弱电子系统进 行的安装规划和技术协
调。
7 ）投标人必须保证服从总集成商为确保武汉天河机场 新航站楼弱
电系统顺利竣工所采取的一切必要措施。
8 ）验收阶段由总集成商统一协调、组织投标人参加验
收。投标人应提供有关调试和测试的工作程序及方式给业
主、监理、总集成商，经批准后才能进行有关工作。进行调 试和测试
时，应有业主代表、监理代表、总集成商代表在场 测试结果只有经业
主、 监理、总集成商认可签字后才能通过。
技术培训
投标人应对甲方的技术人员进行操作和维修培训。
投标人应在投标书中提出培训计划，包括培训项目、时
间、地点、人数、资料提供、费用情况等详细内容。业主保 留按此费用
标准改动培训人员人数天数的权利。
投标人应负责使接受培训的人员能正确使用和维护本 系统。
培训应包括但不仅限于下列内容：
1）系统概述，系统原理。
2）系统各部件的检查、测试，系统的调整和维护。
3）系统和部件的故障排除。
技术资料
投标人应提供但不限于以下中文技术资料。
设备及系统说明书和原理图
设备及系统安装线路图
安装手册
使用和维修手册
其他必须的技术资料
技术资料应清楚地标明工程名称、类别和编号。档案资 料编制要满
足民航总局档案要求。
投标人应在计划测试和试运行之前，提供包括以上各部 分内容的临
时技术资料，使设备 /系统操作员能在使用前熟
悉设备装置。
正式技术资料应在业主正式验收前提交。
以上所提供的资料应为中文版，如原始材料为外文版， 除提供原始
材料外，还应提供相关的中文资料，并应同时提 供电子版本。
售后服务
投标人应提供至少具备但不限于以下服务内容，投标人 可提出更加
优惠的服务条款或承诺，业主将予以考虑。
所有维修服务必须是 7*24 小时响应，在接到报修通知 后 2 小时
内赶到现场，并必须连续进行，直至故障排除、系 统完全恢复正常为
止。
投标人必须提供不少于 12 个月的免费保修，时间从通 过验收之
日起计算。在保修期内由于设备材料本身质量原因 造成的任何损伤或损
坏，投标人必须免费修理或更换；对严
重影响系统正常运行使用的，必须免费提供备用品
在保修期内发生故障而维修或更换的设备材料，其免 费保修期必
须重新计算。
篇三：IBM-新奥燃气控股集团 051231 新奥集团全面信 息化项
目，工作规划
全面信息化项目 20XX 年工作规划设想
根据全面信息化项目的总体规划， 20XX 年全面信息化项
目的工作规划主要分为两个阶段，第一阶段为：规划设计阶 段，主要项
目为 20XX 年 5 月份之前结束的业务流程和 IT 规
划项目；第二阶段为：试点实施，20XX 年 5 月份之后到 20XX 年 12 月底
实现在试点成员企业信息系统的全面实施和上线 运行。根据前期同 IBM
公司和 SAP ORACLED 公司的交流， 明年大致的工作安排如下： 20XX
年 5 月份之前
此阶段，为保证未来的系统实施，工作如下（有些工作 可能并不属
IBM 公司目前项目之内的工作内容）
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20XX 年 5 月份之后，根据现在的态势，我们在成员企业 所上的模
块可能包括：客户服务、资产管理和财务管理、物 资管理等。
三茅人力资源网：HR 找资料上三茅资料： p>
