如何打造高绩效
招聘团队？！
关于高绩效招聘团队
We Are Family
我们需要关注三大要素
1
人才数量
2
人才质量
3
人才匹配度
每一个高绩效团队都离不开一个有追随力的leader
2
具有极高的情商
3
全力以赴为团队成员
创造完美的资源条件
4
信任下属，懂得放权
1
经常鼓励下属
讨论
上次招聘结束我们取
得了哪些成就？
下一步的招聘
计划是什么？
在招聘过程中特别
成功的地方是什么？
在招聘过程中遇到了
哪些困难？下次如何
改善？
1 3 4
建立新思维
互联网时代不需要强有控制力的leader！
彼此高度链接 形成指数型组织个体独挡一面去中心化
责任义务
Duty
团队领导者需要为团队的顺利发展创造四个条件！！
协调行为 创新支持 信息流 时效性
责任义务
Duty
持续地
求新、
求佳、
求异
协作网
络 快捷的
决策力
自由度
适应性
灵活性
胜任能力
COMPETENCE
团队合作
Teamwork
营造轻松氛围
跨部门合作
善于沟通，
并包容不同意
见
变支配为支撑
弱化等级制度
明确方向，能够灌输给
个体使其理解并接受。
与个体界定共同的工作目
标，帮助个体识别和设定
目标，并个体的目标与组
织的目标相一致。
吸引人才加入，形成良性循环！
目标规划
Programming
满足快速
反应的组织招聘需求
形成具备
学习氛围的人才团队
确保组织战略
落实到每一位人才
降低企业
内部管理成本
提升企业
整体的协同力
和凝聚力
1
2
3
HR专员
业务面试官
招聘决策者
高绩效招聘团队
铁三角
1 建立招聘团队目标
2
3
进行明确的团队分工和绩效评价
激励招聘团队成员
有效运作
赋能
内部分享
引入外部培训
走出去
鼓励轮岗
W
T
S
O
THANKS
