（绩效与薪酬）南宁隆华房地产岗位绩效薪酬管理体系文件.doc

下载

下载

¥8

¥10

下载

¥10

VIP价：¥8

（绩效与薪酬）南宁隆华 房地产岗位绩效薪酬管理 体系文件 密级：机密 南宁隆华房地产 岗位绩效薪酬管理体系文 件 LHDC—PAWS—2007 以岗位绩效 考核为平台， 全面提高公司 执行能力 ************************************** ** 南宁市隆华房地产开发有限公司 标题 文件编 号 JYDC－PAWSWI—RZ01 版号 A/0 目录 页次 1/1 编号内容 JYDC－PAWSWI—RZ01目录 JYDC－PAWSWI—RZ02任命书 JYDC－PAWSWI—RZ03体系说明 JYDC－PAWSWI—RZ04岗位绩效薪酬管理条例 JYDC－PAWSWI—RZ05岗位绩效薪酬定级方案 南宁市隆华房地产开发有限公司 标题 文件编 号 JYDC－PAWSWI—RZ02 版号 A/0 任命书 页次 1/1 为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系，加强对职员管 理与绩效薪酬管理体系运行的领导，特任命 先生为公司 的职员管理与绩效薪酬管理者代表。 管理者代表的主要职责是： 1确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持。 2向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩， 包括改进的需求。 3在整个公司内促进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核的 强烈意识。 4就贯彻执行公司职员管理来自中国最大的资料库下载 与绩效薪酬管理体系的任何相关事宜与各部门做好协调。 总经理： 年月日 南宁市隆华房地产开发有限公司 标题 文件编 号 JYDC－PAWSWI—RZ03 版号 A/0 体系文件说明 页次 1/1 1本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系的基础上建立起来 的，它由目录、任命书、体系文件说明、岗位绩效薪酬管理条例、岗 位绩效薪酬定级方案等 5个文件所组成，它来自 中国最大 的资料库下载确定了本公司的岗位绩效薪酬管理体系过程和方法的 顺序并确保它们之间能产生相互作用。 2本岗位绩效薪酬管理体系适用于公司薪酬管理的各个方面。 3本岗位绩效薪酬管理体系文件属公司的受控文件，它的有效性 对每一位员工来说都是严肃的。 4本体系文件由管理者代表审核，总经理批准。各部门都必须确 保遵守本体系文件的所有规定。 南宁市隆华房地产开发有限公司 标题 文件编号 JYDC－PAWSWI－RZ04 版号 A/0 岗位绩效薪酬管理条例 页次 1/43 1目的 建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度，为岗位绩效薪酬的考核与执行 提供依据。 2原则 坚持“效率优先，兼顾公平”和“按劳分配，同工同酬，与 生产要素分配相结合”的原则。 坚持“职员收入与职员工作绩效、公司经济效益”挂钩的原则。 职员的收入与职员工作绩效、公司的经营成果上下浮动，上不封顶， 下要保底。职员收入增长的幅度不能高于公司经济效益增长的幅度。 3适用范围 本岗位绩效薪酬管理条例在全公司范围内适用。 4职责 本管理条例由总经理办公会议审议通过，总经理批准执行。 总经理负责岗位绩效薪酬发放的审批。 编写部 门 人力资源部 编写 人 审核 批准 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　　　 页次 2/43　 人力资源部负责岗位绩效薪酬管理条例的制订、修订、考核、 监督、执行、统计和归档。 财务部负责岗位绩效薪酬的发放。 公司领导负责各部门经理的岗位绩效薪酬考核。各部门经理 负责本部门的岗位绩效薪酬考核，并协助人力资源部做好各部门的抽 查考核监督工作。 公司本月的工作计划必须在上月二十三日前分解至各部门。 各部门本月的工作计划必须在上月二十五日前以填写《___月 份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的月度工作计划的方式分解 至各岗位或员工。部门经理作好职员的月度工作计划并经双方签字确 认后，于上月二十六日前上交公司人力资源部。 已填好本月度工作计划的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记 录汇总表》经公司人力资源部审核批准后，于本月二日前退回各部门 进行考核。 本月的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》由部门 经理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分。 本月的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》由部 门职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理 进行评分。 本月的《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》由部 门经理填好评分后于本月二十九日前上交公司人力资源部进行评分 汇总。 人力资源部以《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》 为依据编制《___月份职员绩效薪酬汇总表》，并于下月六日前交公司 财务部。 5薪酬制度 公司的基本薪酬制度：公司实行的薪酬制度为“岗位绩效薪 酬制”。“岗位绩效薪酬”由“基本薪酬”和“绩效薪酬”（含奖金） 两部分组成，其中：“基本薪酬”占“岗位绩效薪酬”的 60%，“绩效 薪酬”占“岗位绩效薪 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　　　 页次 3/43 酬”的 40%。职员全部薪酬由“岗位绩效薪酬”与“福利补贴”两部 分组成。“岗位绩效薪酬”按“影响程度、工龄、监督管理、责任范 围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作环境”等八大要素对 部门或岗位进行 IPE职位综合评分后确定。岗位绩效薪酬级别划分为 六个等级，每个等级再按高、中、低挡位分为若干个不同的小等级。 每一级所对应的“基本薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作 绩效、公司的经济效益和运营效果”挂钩，并结合同行业的薪酬水平、 社会综合物价水平的变动幅度等情况作出不定期的调整，使职员薪酬 收入随“职员个人工作绩效、公司的经济效益和运营效果、同行业的 薪酬水平、社会综合物价水平的变动幅度”等因素不断随市场上下浮 动。 按薪酬管理的基本原则和要求编制的公司薪酬标准如附表《岗位 绩效薪酬标准》所示。 职员的当月薪酬发放时间为下月的八日。 公司董事会成员（含董事长、董事）的薪酬由公司董事会决 定。 公司将通过职务调查、岗位测评等手段，合理设置岗位、定 员定额，做到以岗定薪，岗变薪变。 基本薪酬 基本薪酬指的是职员在正常工作时间内按《___月份职员岗位绩 效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》 的要求提供有效劳动后的薪酬收入。基本薪酬基数每年核定一次，随 公司上一年度的经济效益上下浮动。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　　 页次 4/43　 绩效薪酬 绩效薪酬指的是职员在正常工作时间内按《___月份职员岗位绩 效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》和《职员岗位职责汇编》 的要求提供有效劳动，并由公司对其进行工作业绩、工作效率等考核 后，以其对应的绩效薪酬基数与个人工作业绩、公司的经济效益和运 营效果挂钩的薪酬收入。绩效薪酬基数每年核定一次，随公司上一年 度的经济效益上下浮动。个人实得月绩效薪酬以个人绩效薪酬基数为 标准与个人绩效考核结果挂钩上下浮动。个人实得月绩效薪酬的计算 公式如下： 个人实得月绩效薪酬＝月绩效薪酬基数（在《劳动合同书》中载 明）÷100×实际绩效得分 薪酬晋级 凡公司职员都有薪酬晋级的通道，其最低薪酬为所在岗位 职务薪酬级别的最低小级或下一大级的第二小级；最高薪酬则不封顶， 按考核的实际结果确定。 按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目 标责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内获得考核评定 级别“优秀”达八个月以上且月考核评定级别未出现“不称职”或年 度评级获得“优秀”的职员可按《岗位绩效薪酬标准》晋级一小级薪 酬。 按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目标责任书》 和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内获得考核评定级别“优秀”达十个月 以上且月考核评定级别未出现“不称职”的职员可按《岗位绩效薪酬标准》晋级 二小级薪酬。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 5/43 获“授予荣誉称号”的职员可按《岗位绩效薪酬标准》晋 级二小级薪酬。 重复具备“、 、 ”条件的职员，按 “”执行。 薪酬降级 按《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《岗位目 标责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内获得考核评定 级别“不称职”达三个月以上（含三个月）的职员按《岗位绩效薪酬 标准》降一小级薪酬。 受处分的职员，视情节轻重按处分决定降一小级或两小级 薪酬。 重复具备“、”条件的职员，按“”执行。 假期及其薪酬来自 中国最大的资料库下载 不论是请何种类型的假，都必须填写由公司印制的《请假 条》。 带薪休假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 事假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 病假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 探亲假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 计划生育假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 　 页次 6/43　 婚假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 葬丧假及其薪酬 按《职员管理条例》执行。 参加社会活动请假及其薪酬支付 按《职员管理条例》执行。 加班薪酬 凡加班的职员都必须填写由公司印制的《加班申请单》。 在标准工作日加班的，以每小时 分计入奖分。 在周休息日加班的，以每小时 分计入奖分。只要可 能，公司一般都要求职员进行补休。“补休”原则上必须在加班后一 个星期内完成。 在国家法定节假日加班的，以每小时 分计入奖分。 试用期薪酬 试用期间的基本薪酬按所在岗位的基本薪酬基数的 80%发放；绩 效薪酬以其所在岗位的绩效薪酬基数的 80%为基数与工作绩效挂钩。 受奖励或处分职员薪酬 受奖励职员薪酬按奖励决定的薪酬级别计发。 受处分职员薪酬按处分决定的薪酬级别的 80%发放。 月（年）终奖金 月（年）终奖金的计算公式如下： 个人实得月（年）终奖金＝公司月（年）可分配的奖金总额÷奖 金系数总和×个人奖金系数÷100（1200）×月（年）实际绩效得分 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　 页次 7/43　 6福利待遇 养老保险 按国家的有关规定执行。 医疗工伤保险 社会统筹的医疗工伤保险，按《广西壮族自治区企业职工工伤保 险暂行办法》执行。 住房公积金 按国家的有关规定执行。 工龄津贴 按《职员管理条例》执行。 通讯补贴 按公司的有关规定执行。 劳动保护 按国家有关规定执行。 7岗位绩效薪酬考核与管理 岗位绩效薪酬考核与管理的目的 定期考核评估各部门岗位的工作绩效。 检查和改进职员现有的工作绩效。 为制定员工公平合理的待遇和奖罚提供依据。 为公司人事晋职或降职提供依据。 为确定人员培训与开发的需求提供依据。 来 自 w w 7 2 2 中国 最大的 资料库 下载 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　　　 页次 8/43　 为提高公司人力资源管理工作水平提供保证。 考核职责 总经理（或其指定代理人）负责部门经理的考核评估。 各部门经理（或其指定代理人）负责对所属部门员工进行 考核评估，并将考核评估结果交人力资源部。人力资源部起协助指导 作用。 人力资源部负责按规定对各部门岗位员工考核评估的结果 进行审核、统计、汇总和归档。并将统计结果呈总经理审批，交财务 部执行。 人力资源部对“自评分”和“部门评分”的考核奖罚分结 果进行抽查时，各部门经理及其员工负责提供真实有效的各项考核原 始记录。 绩效考核与管理体系 绩效考核体系由考核项目、内容、标准、方法等组成。具 体表现在各员工的《岗位目标责任书》、《___月份职员岗位绩效薪酬 考核记录汇总表》和《职员岗位职责汇编》中。 绩效管理体系由公司的战略目标及其分解、员工的工作表 现和工作业绩的考核和分析、绩效面谈与改进、绩效评审等所组成。 绩效考核 考核项目 工作数量或业务量 工作质量 工作效率 成本控制 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　　　 页次 9/43 利润目标 业务知识 工作纪律 工作态度 诚信度 组织协调 团队合作意识 执行贯彻政策规章制度 出勤率 商务礼仪 审核 员工培训 考核内容与标准 在各员工《岗位目标责任书》、《___月份职员岗位绩效薪酬考核 记录汇总表》、《职员岗位职责汇编》和公司的各项规章制度中分别载 明。 绩效考核评分（具体标准见表 PAWSFM-RZ07） 绩效考核评分以“奖罚分”的方式进行。即：先假设公 司每一位职员都能圆满地完成工作任务和自觉地遵守公司的各项规 章制度而获得相应的岗位绩效薪酬，相应的绩效薪酬对应满分 100分 （百分制）。然后以《试用合同书》、《劳动合同书》、《岗位目标责任 书》、月度工作计划、《职员岗位职责汇编》、《职员管理条例》和其他 规章制度为考核依据，对未完成的工作 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　 页次 10/43 项目和违反公司规章制度的行为进行“罚分”，对履行义务优秀者进 行“奖分”。“罚分”以扣完“岗位绩效薪酬”为止，“奖分”则不封 顶。“奖罚分”由“自评分”、“部门评分”和“公司评分”等三部分 组成，在“实际绩效奖罚分”中的权重分别为 20%、50%和 30%。自评 时只能罚分不能奖分，但有建议权。完成工作目标和遵守公司的规章 制度是每一位职员应尽的义务，因此，一般情况下，只有履行义务非 常优秀者才能获得奖分。 月度绩效考核评分采用百分制，根据考核内容与标准如 实采用“奖罚分”的方法评分后算出。职员的“绩效薪酬”与其“实 际绩效得分”挂钩。“实际绩效得分”的计算公式如下： 实际绩效得分=100+实际绩效奖罚分 年度绩效考核评分以月度绩效考核评分为基础，总分为 一千二百分。 对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中有明 确“奖罚分”标准的，按这些标准进行“奖罚分”。 对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中没有 明确“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：被出具《职员违反公司规 章制度处置单》且属轻度违反的，处罚分 分；被出具《职员违 反公司规章制度处置单》且属中度违反的，处罚分 分；被出具《职 员违反公司规章制度处置单》且属重度违反的，处罚分 分，特 别严重的以 分为基数加 2~3倍处罚。罚分填入《 月份职 员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的“遵守规章”栏。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　　　　 页次 11/43 对《职员岗位职责汇编》、《岗位目标责任书》和《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中载明经双方签字确认的工 作目标和月度工作计划中的工作项目，按以下标准罚分：不按时完成 工作目标的（有特殊原因的除外），每超一天处罚分 分，罚分填 入《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》中的“工作计划” 栏。由于工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工 作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、ISO 审核等考核项目轻度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处 罚分 分；中度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处 罚分 分；重度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处 罚分 分。轻度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要 求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”；中度达不到目标 要求的含义为“只完成目标任务或要求 70%（不含 70%）以下 30%（含 30%）以上的”；重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要 求 30%（不含 30%）以下的”。罚分分别填入《 月份职员岗位绩效 薪酬考核记录汇总表》中的工作质量、工作效率、成本控制、业务知 识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商 务礼仪、ISO审核和其他等栏中。 对同一时间出现的同一事项，出现重复罚分的，以最高 罚分计。 绩效评级分 绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效 考核评分计。 非过失性原因造成绩效评级罚分的，按绩效考核评分的 20%计算。特殊情况由公司总经理办公会议决定。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　 页次 12/43 考核依据 公司《职员管理条例》和其它管理制度。 《试用合同书》、《劳动合同书》、《岗位目标责任书》、 《职员岗位职责汇编》以及《 月份职员岗位绩效薪酬考核记 录汇总表》中的月度工作计划。 职员工作留下的各种原始记录及其工作总结（含各种证书、 证件、表格、资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日 志等）。 考核方法 以“听、看、问、查、验”的具体手段和方法，按考核依据中的有关 条款进行考核。并在考核过程中填写《 月份职员日常岗位绩效考 核记录》、《职员违反公司规章制度处置单》等，以便作为填写《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》的原始证据。 考核时间 日常考核随时进行。日常考核主要是填写《 月份职 员日常岗位绩效考核记录》和《职员违反公司规章制度处置单》。 综合考核。根据《 月份职员日常岗位绩效考核记录》、 《职员违反公司规章制度处置单》和考核依据填写《 月份职员岗 位绩效薪酬考核记录汇总表》称为综合考核，时间为本月二十五日至 下月七日。其中：本月二十五日至二十六日为个人自我考评；本月二 十七日至二十九日为部门考评；本月三十日至次月七日为公司考评。 绩效管理 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 13/43 公司年度工作总目标 公司年度工作总目标由行政部和人力资源部共同负责协 助公司领导制定并按月分解至各部门。每月二十三日前以工作计划的 形式完成分解工作，并下发各部门执行。 部门年度工作目标由人力资源部负责协助各部门经理制 定并按月分解至各岗位或员工。每月二十五日前以工作计划的形式完 成分解工作，并签字执行。 个人年度工作目标由各部门经理负责制定和分解。 个人年度工作目标分解时一般是以月工作计划的方式进 行，但必要时还应分解至周工作计划。 公司年度工作总目标的分解与保证体系如下图所示： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 14/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 工作总目标分解与保证体系 分保 解证 分保 解证 分保 解证 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　 页次 15/43 岗位目标责任书 公司的每一位职员都必须与公司签订《试用合同书》（试 用期间）和《劳动合同书》（转正后），以便明确双方的权利和义务。 《岗位目标责任书》作为《劳动合同书》的附件。 《岗位目标责任书》经双方签字确认，既对岗又对人， 《岗位目标责任书》每年签订一次。 公司部门经理的年度《岗位目标责任书》，由人力资源部 负责协助公司领导制定。 公司各部门职员的年度《岗位目标责任书》由各部门经 理负责制定，并层层签字落实。 个人月度工作目标在《 月份职员岗位绩效薪酬考核 记录汇总表》中经双方签字后确认。《 月份职员岗位绩效薪酬考 核记录汇总表》中的工作计划是个人《岗位目标责任书》的分解和细 化。 绩效评级结果 绩效评级结果分为优秀、称职、不称职三个档次。 月度评级结果 月度评级中实际评级得分为 110分（不含 110分）以 上的，可评为“优秀”。 月度评级中实际评级得分为 90分（含 90分）至 110 分（含 110分）的，可评为“称职”。 月度评级中实际评级得分为 90分（不含 90分）以下 的，可评 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　　　　　 页次 16/43 为“不称职”。被评为“不称职”的职员有可能被解除劳动合同。 年度评级结果 年度评级中实际评级得分为 1260分（不含 1260分） 以上且月度评级没有“不称职”的，可评为年度评级“优秀”。 年度评级中实际评级得分为 1080分（含 1080分）至 1260分（含 1260分）且月度评级被评为“不称职”的月份小于三个 月（不含三个月）的，可评为年度“称职”。 年度评级中实际评级得分为 1080分（不含 1080分） 以下或月度评级出现“不称职”三个月以上（含三个月）的，可评为 年度“不称职”。被评为年度“不称职”的职员将被解除劳动合同。 岗位绩效薪酬管理分析 通过对考核结果的研究分析，由人力资源部编写《岗位绩效薪酬 管理评审报告》，交董事长或总经理审议，并在绩效评审会议上作报 告。 绩效面谈与改进 由部门经理负责，内容包括面谈的目的、考核的结果、员工的自 述、明确下一阶段的工作目标、制定详细的绩效改进计划。 岗位绩效薪酬管理评审 每半年召开一次绩效评审会议。内容主要包括：听取董事长或总 经理的《岗位绩效薪酬管理评审报告》、向各部门分发《不合格项报 告》、各部门以《信息联络单》的方式对绩效考核提出意见和建议、 宣布晋级或降级决定、研讨绩效改进计划等。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 17/43 岗位绩效薪酬的成本控制 按合理控制人工成本的原则，人力资源部必须于每年 12月份编 制《岗位绩效薪酬成本费用预算表》。 8支持性文件 国家的有关法律法规。 公司的中长期发展战略目标。 公司《职员管理条例》、《职员岗位职责汇编》和其它规章制 度。 个人《劳动合同书》（含《试用合同书》和《岗位目标责任书》）。 9记录 员工工作留下的各种原始记录（含各种证书、证件、表格、 资料、图纸、报告、策划书、方案、工作总结、工作日志等）。 岗位绩效薪酬标准（PAWSFM－RZ01）。 《定编定岗定员定责标准》（PAWSFM－RZ02）。 《职务调查表》（PAWSFM-RZ03）。 《工作测评表》（PAWSFM－RZ04）。 《职员工作日志》（PAWSFM－RZ05）。 《 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》（PAWSFM－ RZ06）。 《职员岗位绩效薪酬考核评分标准》（PAWSFM-RZ07）。 《 月份职员绩效薪酬汇总表》（PAWSFM－RZ08）。 《 月份职员日常岗位绩效考核记录》（PAWSFM－RZ09）。 《职员违反公司规章制度处置单》（PAWSFM－RZ10）。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　　　　　 页次 18/43 《月（年）终奖金统计汇总表》（PAWSFM－RZ11）。 请假条（PAWSFM－RZ12）。 年度和月度职员出勤汇总表（PAWSFM－RZ13）。 加班申请单（PAWSFM－RZ14）。 奖励（处分）决定。 《岗位绩效薪酬管理评审报告》（PAWSFM－RZ15）。 《不合格项报告》（PAWSFM－RZ16）。 《信息联络单》（PAWSFM－RZ17）。 《岗位绩效薪酬成本费用预算表》（PAWSFM－RZ18）。 《 岗 位 绩 效 薪 酬 定 级 与 IPE职 位 评 分 汇 总 表 》 （LHDC-PAWSFM-RZ28）。 《岗位绩效薪酬级别与 IPE职位评估总分对照表》 （LHDC-PAWSFM-RZ30）。 10附则 本管理条例从签字批准之日起执行。 本管理条例由人力资源部负责解释。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 19/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬标准 单位：元 JYDC－PAWSFM－RZ01A/0 工资 级别 大 级 小级 工资晋（降）级 标准 奖金 系数 基本 薪酬 基数 绩效 薪酬 基数 合 计 A1 A2 A3 A A4 总 经 理 B B1 副总经理、 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 受聘的总师 C1 C2 C3 C4 C5 部 门 经 C6 C C7 理 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 20/43 续前表： 工资 级别 工资晋（降）级标准 奖金 系数 基本 薪酬 绩效 薪酬 合 计 大 级 小级 基数 基数 D1 2160 1440 3600 D2 部 2040 1360 3400 D3 1920 1280 3200 D4 1800 1200 3000 D5 门 副 1680 1120 2800 D6 1560 1040 2600 D D7 1440 960 2400 E1 1380 920 2300 E2 经 理 部 1320 880 2200 E3 1260 840 2100 E4 1200 800 2000 E5 1140 760 1900 E6 1080 720 1800 E7 1020 680 1700 E8 门 主 960 640 1600 E9 900 600 1500 E E10 840 560 1400 F1 780 520 1300 F F2 管 普 720 480 1200 F3 660 440 1100 F4 600 400 1000 F5 540 360 900 F6 480 320 800 F7 420 280 700 F8 360 240 600 F9 300 200 500 F10 通 职 员 （主管以下的所有 职员） 240 160 400 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　 页次 21/43 南宁市隆华地产开发有限公司 定编定岗定员定责方案 编制 审核 批准 LHDC-PAWSFM-RZ0 2 编制：审核：批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 22/43 序号 部门 岗位名称 人数 拟聘人员 主要职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 南宁市隆华房地产开发有限公司 职务调查表 LHDC-PAWSFM-RZ03A/0 部门 岗位名称 工作地点 直接上级姓名 直接下级人数 工 作 目 的 工作 任务 职权 责任 与其他职位的关系 工作 环境 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 23/43 任职 资格 要求 工作 标准 与 绩效 考核 工作 前景 展望 其他 填表人 姓名：职务：日期：年月日 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 24/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 工作测评表 JYDC－PAWSFM－RZ04A/0 姓 名 部门 岗位 核心任务 一般任务 独立性 多样性 工 作 任 务 方法 与步骤 重要性 责任 工 作 责 任 权限 被制约 工作 受制约 工作 协调合作 工 作 关 系 升迁与 调换 劳 工作定额 质量要求 工作周期 动 强 度 其他 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 25/43 物理环境 安全环境 工 作 环 境 社会环境 应该具备 实际具备 知识 经验 操作 该 岗 位 员 工 体能 须 具 备 的 条 件 心理 实际工作情况汇总 工作项目 动作 占时比例 非工作 时间 非过失 耗时 过失耗时 非 定 额 时 间 小计 布置工作 巡回走路 自然休息 工作时间 结束需时 定 额 时 间 小计 合计时间 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 26/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 员工工作日志 JYDC－PAWSFM－RZ05A/0 姓名：部门：岗位： 序 号 工作 名称 工作内容 工作 结果 开始 时间 结束 时间 消耗 时间 备注 请注意保管，防止文件遗失，以免影响您的利益。主管签字： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 27/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表 部门：岗位：被考核者姓名：JYDC－PAWSFM－RZ06A/0 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 考核奖罚分结果 自评分 部门评分 公司评分 序 号 项 目 考核内容 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 奖罚分小计 安排人 （签字） 接受（工作）者 （签字） 一 月 度 工 作 计 划 人力资源部 （签字） 公司领导 （签字） 页次 28/43 续前表： 考核奖罚分结果 自评分 部门评分 公司评分 序 号 项 目 考核内容 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 二 工作质 量 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 三 工作效 率 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 四 成本控 制 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 五 业务知 识 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 六 业 务 培 训 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 七 工 作 纪 律 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 八 工 作 态 度 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 九 诚信度 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 组 织 协 调 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 一 团 队 合 作 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 二 遵守规 章 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 三 处分 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 四 请假 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 五 出勤率 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 六 商 务 礼 仪 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 七 ISO审 核 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 十 八 其他 按表 LHDC-FM-RZ07奖罚分标准执 行。 奖罚分小计 奖罚分合计 被考核者（签字）： 部门（公司）负责人（签字）： 考 核 说 明 人力资源部负责人（签字）： 实际绩效奖罚分 实际绩效得分 实得绩效薪酬 实际评级奖罚分 实际评级得分 评定级别 签字确认以上考核结果 人资部 负责人 部门（公司） 负责人 被考 核者 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 29/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 职员岗位绩效薪酬考核奖罚分标准 JYDC－PAWSFM－RZ07A/0 考核评分标准 达到要 求 轻度 达不到要求 中度 达不到要求 重度 达不到要求 超过 目标要 求 序 号 项目 绩 效 评 级 绩效 评级 绩效 评级 绩效 评级 绩 效 评 级 一 工作 计划 0 0 8 8 —— —— —— —— — — — — 二 工作 质量 0 0 8 8 — — — — 三 工作 效率 0 0 8 8 — — — — 四 成本 控制 0 0 8 8 — — — — 五 业务 0 0 — — 知识 8 8 — — 六 业务 培训 0 0 8 8 — — — — 七 工作 纪律 0 0 8 8 ~ ~ — — — — 八 工作 态度 0 0 8 8 — — — — 九 诚信 度 0 0 8 8 — — — — 十 组织 协调 0 0 8 8 — — — — 十 一 团队 合作 0 0 8 8 — — — — 十 二 遵守 规章 0 0 8 8 — — — — 十 三 处分 0 0 8 8 ~ ~ ~-100 ~-100 — — — — 十 四 请假 0 0 8 8 — — — — 十 五 出勤 率 0 0 8 8 — — — — 十 六 商务 礼仪 0 0 8 8 — — — — 十 七 ISO审 核 0 0 8 8 — — — — 十 八 其他 0 0 8 8 — — — — 奖罚分标准说明： 一、只要每一位职员都能完成工作目标和遵守公司的规章制度，就可以获得 相应的“岗位绩效薪酬考核分”满分 100分，从而就可以获得全月的岗位绩效薪 酬，并可以认定该职员是“称职”的。 二、对在《职员管理条例》以及公司的其它规章制度中没有明确来自 中国最大的资料库下载“奖罚分”标准的，按以下标准罚分：被出具《职员违反 公司规章制度处置单》且属轻度违反的，处罚分 分；被出具《职员违反公 司规章制度处置单》且属中度违反的，处罚分 分；被出具《职员违反公司 规章制度处置单》且属重度违反的，处罚分 分，特别严重的以 分为 基数加 2~3倍处罚。罚分填入“遵守规章”栏。 三、对《职员岗位职责汇编》、《岗位目标责任书》和《 月份职员岗位 绩效薪酬考核记录汇总表》中载明经双方签字确认的工作目标和月度工作计划中 的工作项目，按以下标准罚分：不按时完成工作目标的（有特殊原因的除外）， 每超一天处罚分 分，罚分填入“工作计划”栏。由于工作质量、工作效率、 成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、 出勤率、商务礼仪、ISO审核等考核项目轻度达不到目标要求的，每一个达不到 要求的项目处罚分 分；中 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　 　　　　 页次 30/43 度达不到目标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分 分；重度达不到目 标要求的，每一个达不到要求的项目处罚分 分。轻度达不到目标要求的含 义为“只完成目标任务或要求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”； 中度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求 70%（不含 70%）以下 30% （含 30%）以上的”；重度达不到目标要求的含义为“只完成目标任务或要求 30% （不含 30%）以下的”。罚分填入工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业 务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审 核和其他等栏中。 四、会议考勤：不管公司召开的是何种会议，职员都必须按时到会（特殊情 况要与主持人说明），如迟到 5分钟以下的，每人次将被处罚分 分；迟到 5 分钟以上 15分钟以下的，每人次将被处罚分 分；迟到 15分钟以上的，每 人次将被处罚分 分。罚分填入“工作纪律”栏。 五、不要代他人考勤，如代他人考勤，托代双方每次都会被处罚分 分， 违纪三次以上除作上述处罚外并给行政处分，本年度薪酬级别不予上调，累计违 纪六次以上，作除名处理。罚分填入“遵守规章”栏。 六、迟到 5分钟以上 15分钟以下者，每次会被处罚分 分；15分钟以上， 一小时以下者，每次会被处罚分 分，迟到超过一小时按旷工处理。罚分填 入“工作纪律”栏。 七、早退或故意不考勤，作旷工处理。旷工一天，将给予行政处分及每天处 罚分 分；连续旷工超过七天，或一年内累计旷工超过 15天者，作除名处 理，公司不负责其一切善后事宜。罚分填入“工作纪律”栏。 八、请病假必须于上班前或不迟于上班时间 15分钟内，致电所在部门负责 人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具 住院或建议休息的有效证明材料。病假期间每日将被处罚分 分；病假累计 一个月以上二个月以下者，每日将被处罚分 分；病假累计二个月以上者， 每日将被处罚分 分。病假累计半年以上者，作自动离职处理。罚分填入“请 假”栏。 九、请事假每日将被处罚分 分。罚分填入“请假”栏。 十、被处分的职员按以下标准罚分： （1）口头警告每人次将被处罚分 分。 （2）警告每人次将被处罚分 分。 （3）记过每人次将被处罚分 分。 （4）撤职或降级每人次将被处罚分 分。 （5）辞退或除名将被处罚分 100分，并取消全年奖金。 职员过失行为造成公司直接经济损失的应当予以赔偿。 十一、在标准工作日加班的，以每小时 分计入奖分；在周休息日加班 的，如不能“补休”，则以每小时 分计入奖分；在国家法定节假日加班的， 以每小时 分计入奖分。 十二、有年休假的职员，公司不能安排年休假的，则每天奖励 分。 十三、完成工作目标和遵守公司的规章制度是每一位职员应尽的义务，因此， 一般情况下，只有履行义务非常优秀者才能获得奖分。获得奖分的，由部门经理 向人力资源部上报获奖材料，经人力资源部审核后报总经理审批执行。特别优秀 者，除获得以上奖分外，还可获得公司给予物质上和精神上的特别奖励。 十四、绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。 非过失性原因造成绩效评级罚分的，按绩效考核评分的 20%计算。特殊情况由公 司总经理办公会议决定。 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 31/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 ___月份职员绩效薪酬汇总表 单位：元 JYDC－PAWSFM－RZ08A/0 序号 姓名 部门 绩效 薪酬 基数 绩效 薪酬 分值 实际 绩效 得分 应扣 绩效 薪酬 实得绩 效薪酬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 制表：审核：批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 32/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 ___月份职员日常岗位绩效考核记录 JYDC－PAWSFM－RZ09A/0 部门：岗位：被考核者姓名： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　　　　　 页次 33/43 时 间 考核记录 考核员 被考核 者 签字确 认 南宁市隆华房地产开发有限公司 职员违反公司规章制度处置单 JYDC－PAWSFM－RZ10A/0 发生部门/地点 发生日 期 编号 违反规 章制度 的基本 情况 违规者 （签字） 发现单位（个 人） （签字） 应给发现者 奖分 应给违 规者罚 分 处 理 措 施 部门负责人 （签字） 人力资源 部 （签字） 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　 页次 34/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 ___月（年）度职员奖金统计发放汇总表 单位：元 JYDC－PAWSFM－RZ11A/0 制表：审核：批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 序 号 姓名 金额 签名 序号 姓名 金额 签名 页次 35/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 请假条 JYDC－PAWSFM－RZ12A/0 领导： 部 员工，因 需 请 天。 时间从 年 月 日至 年 月 日止。 请准假！ 请假人： 年月日 部门负责人意见 公司负责人意见 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 36/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 职员出勤情况汇总表 JYDC－PAWSFM－RZ13A/0 序 号 姓名 部门 全 勤 迟 到 空 卡 事 假 正 常 加 班 休息 日加 班 法定 假日 加班 施 工 津 贴 夜 班 补 助 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　 　　　　　 页次 37/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 加班申请单 JYDC－PAWSFM－RZ14A/0 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 38/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 南宁市隆华房地产开发有限公司文件 金源字[2004]第***号 兹有员工 等 人，因 需要加班，预计于 月 日至 月 日加班（实际加班时间 小时），于 月 日至 月 日补休，请予以审批。 部门负责人：年月日 公司负责人：年月日 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 关于对＊＊＊先生（小姐）进行奖励（处分）的决定 公司各部： 经绩效考核，＊＊＊先生（小姐）在＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊中，表现突出，符合公司《职员管理条例》和《岗位绩 效薪酬管理条例》（严重违反了＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ＊＊＊＊）中规定的奖励（处分）条件。经研究，决定给予 ＊＊＊先生（小姐）＊＊＊＊奖励（处分），并按《岗位绩效 薪酬标准》晋（降）级*小级薪酬。 薪酬晋（降）级决定自**月一日（签发之日）起执行。 南宁市隆华房地产开发有限公司 董事长（或总经理）： 年月日 主送：各部（6）、秘存（2）、个人档案（1）、当事人（1） 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 39/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬管理审核报告 JYDC－PAWSFM－RZ15A/0 审 核 目 的 审 核 范 围 审 核 依 据 审 核 日 期 审 核 组 长 审 核 组 员 审核计划实施情况： 存在主要问题： 体系运行综合评分： 审 核 组 长 总经理 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 40/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 不合格项报告 JYDC－PAWSFM－RZ16A/0 受考核部 门 受考核岗 位 受考核 者 不合格事实陈述： 不符合(规章)条款号： 严重程度：□严重不合格□一般不合格 部门经理(签字)：考核员(签字)： 原因分析： 部门经理(签字)： 纠正和预防措施： 预期完成日期： 部门经理(签字)： 验证结果： 考核员(签字)： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 41/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 信息联络单 JYDC－PAWSFM－RZ17A/0 接收部门 附件 发出日期 发出部门 发出人 批准 信息摘要（主题：□意见与建议□工作安排□质量问题□事务联络 □其他）： 此信息是否需要反馈（发出部门填写）： □反馈□无需反馈□其他 处理措施 处理人/日期： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 42/43 南宁市隆华房地产开发有限公司 年度岗位绩效薪酬成本费用预算表 JYDC－PAWSFM－RZ18A/0 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　　岗位绩效薪酬管理条例　　　　　　　 页次 43/43 序号 项目 金额 说明 1 基本薪酬 2 绩效薪酬 3 奖金 4 工龄工资 5 津贴 6 加班费 7 节日补贴 8 防暑降温补贴 9 独生子女补贴 10 交通费补贴 11 通讯费补贴 12 工作服补贴 13 住房补贴 14 基本养老保险费 15 医疗保险费 续前表： 序号 项目 金额 说明 16 失业保险费 17 工伤保险费 18 意外人身保险费 19 生育保险费 20 教育经费 21 住房公积金 22 工会基金 23 薪酬水平调研费 24 培训费 25 劳动合同认证费 26 27 28 29 30 31 32 合计 制表：审核：批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司 标题 文件编 号 JYDC－PAWSWI—RZ05 版号 A/0 岗位绩效薪酬定级方案 页次 1/14 根据公司薪酬设计的基本原则与目的，并结合同行业的薪酬水平、 社会综合物价水平的变动幅度等的实际情况，现制定公司的岗位绩效 薪酬定级方案如下： 一、岗位绩效薪酬定级 （一）岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分标准 公司的岗位绩效薪酬定级，将采用国际先进的 IPE职位评分法进 行。即：参照国际先进的 IPE职位评估系统，按部门或岗位对企业的 影响、社会工龄与公司工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职 资格、解决问题难度、环境条件等八个要素进行评分排序，然后将评 分结果分为六档大级别，四十六档小级别，而这些级别正好对应着公 司的岗位绩效薪酬标准的各大小级别。 八大要素评分标准如下： 1、对公司影响程度的评分 最高分为 200分，具体见岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之一： 《对企业影响评分表》（LHDC-PAWSFM-RZ20）。 2、社会工龄与公司工龄评分 最高分为 100分，具体见岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之二： 《工龄评分表》（LHDC-PAWSFM-RZ21）。 编写部门 人力资源部 编写人 审核 批准 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　 页次 2/14　　 3、监督管理评分 最高分为 120分，最高一级可视情况加 5分。具体见岗位绩效薪 酬 定 级 IPE职 位 评 分 表 之 三 ： 《 监 督 管 理 评 分 表 》 （LHDC-PAWSFM-RZ22）。 4、责任范围评分 最高分为 150分，具体见岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之四： 《责任范围评分表》（LHDC-PAWSFM-RZ23）。 5、沟通技巧评分 最高分为 100分，具体见岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之五： 《沟通技巧评分表》（LHDC-PAWSFM-RZ24）。 6、任职资格评分 最高分为 100分，具体见岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之六： 《任职资格评分表》（LHDC-PAWSFM-RZ25）。 7、解决问题难度评分 最高分为 130分，具体见岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之七： 《解决问题难度评分表》（LHDC-PAWSFM-RZ26）。 8、工作环境条件评分 最高分为 100分，具体见岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之八： 《工作环境条件评分表》（LHDC-PAWSFM-RZ27）。 （二）岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分方法 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分方法采用“讨论评分法”。具体 操作方法如下：部门副经理以下级别职员的初步定级评分由人力资源 部经理和各部门 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　 页次 3/14　 　 经理负责，部门经理以上级别职员的初步定级评分由人力资源部经理 和总经理负责，最后由董事会综合评分，并审核批准。具体评分表见 附 表 ： 《 岗 位 绩 效 薪 酬 定 级 与 IPE职 位 评 分 汇 总 表 》 （LHDC-PAWSFM-RZ28）。 （三）确定岗位绩效薪酬级别与 IPE职位评估总分对照表 IPE职位评估总分最高分为 1000分，其对应的岗位绩效薪酬级别 见附表：《岗位绩效薪酬级别与 IPE职位评估总分对照表》 （LHDC-PAWSFM-RZ30）。 （四）确定各岗位的岗位绩效薪酬 根 据 《 岗 位 绩 效 薪 酬 定 级 与 IPE职 位 评 分 汇 总 表 》 （LHDC-PAWSFM-RZ28）中各岗位的 IPE职位评分的得分结果，对比《岗 位绩效薪酬级别与 IPE职位评估总分对照表》（LHDC-PAWSFM-RZ30）， 即可确定各岗位的岗位绩效薪酬和奖金系数。这些岗位绩效薪酬和奖 金系数同时填入《岗位绩效薪酬定级与 IPE职位评分汇总表》 （LHDC-PAWSFM-RZ28）中。 从 《 岗 位 绩 效 薪 酬 定 级 与 IPE职 位 评 分 汇 总 表 》 （LHDC-PAWSFM-RZ28）中可以看出，表中人员岗位绩效薪酬合计为每 月 元，与上月同类人员工资总额 元（含月工资、 工龄工资、各种补贴和津贴等）相比增长 %。 二、岗位绩效薪酬考核与岗位实际职能评分 岗位绩效薪酬考核，按《岗位绩效薪酬管理条例》执行。 二 00四年十月十 一日 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　　 页次 4/14　 　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之一 对企业影响评分表 A. LHDC-PAWSFM-RZ20A/0 级 别 公司领导 （A级职位） 对全公司的影 响（B级职位） 对功能/业务影 响（C级职位） 在部门内部的 影响（D级职位） 在工作范围 内影响（E 级职位/以 下） 得分 1 微小影响 12 2 微薄影响 24 3 有限影响 36 4 微小影响 一些影响 48 5 微薄影响 相当影响 60 6 有限影响 主要影响 72 7 一些影响 84 8 有限影响 相当影响 96 9 一些影响 主要影响 110 10 有限影响 相当影响 124 11 一些影响 主要影响 138 12 有限影响 相当影响 152 13 一些影响 主要影响 166 14 相当影响 180 15 主要影响 200 影响程度含义对企业的普遍贡献 有限主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小少于 10% 一些可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响 10%－20% 相当对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响 20%－50% 主要对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响 50%以上 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　 页次 5/14　 　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之二 工龄评分表 LHDC-PAWSFM-RZ21A/0 公司工龄 社会（X） 工龄（Y） X≤1 1<X≤3 3<X≤5 5<X≤7 7<X≤9 9<X ≤11 11<X ≤13 13<X ≤15 15<X ≤17 X>17 Y≤1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1<Y≤3 15 25 35 45 55 65 75 85 95 100 3<Y≤5 20 30 40 50 60 70 80 90 100 —— 5<Y≤7 25 35 45 55 65 75 85 95 100 —— 7<Y≤9 30 40 50 60 70 80 90 100 —— —— 9<Y≤11 35 45 55 65 75 85 95 100 —— —— 11<Y≤13 40 50 60 70 80 90 100 —— —— —— 13<Y≤15 45 55 65 75 85 95 100 —— —— —— 15<Y≤17 50 60 70 80 90 100 —— —— —— —— 17<Y≤20 55 65 75 85 95 100 —— —— —— —— 20<Y≤23 60 70 80 90 100 —— —— —— —— —— Y>23 65 75 85 95 100 —— —— —— —— —— 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　　 页次 6/14　 　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之三 监督管理评分表 B. LHDC-PAWSFM-RZ22A/0 级别 1 2 3 4 5 级 别 下属 类 别 下属人数 （直接和间接） 普 通 职 工 下 属 包 括 专 业 技 术 人员，但没 有管理层 下属包括专 业技术人员 或部门主管 下属包括专 业技术人员 和中级管理 层 下属包括专家或 最高级管理层（A/B） 1 0 5 2 1—3 20 30 40 50 65 3 4—9 35 45 55 65 80 4 10—20 50 60 70 80 95 5 21—40 65 75 85 95 110 6 41以上 80 90 100 110 120 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　　 页次 7/14　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之四 责任范围评分表 LHDC-PAWSFM-RZ23A/0 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 级 别 广 度 独 立 性 重复 性 活动 少部 分相 似的 工作 担任 几个 相似 的工 作 同功能 部门内 担任不 同工作 不 同 功 能 部 门 性 质 工作 领 导 一 个 功能/ 业 务 部门 全面领 导两个 或更多 不同性 质的功 能/业务 部门 负责一 个主要 活动的 公司领 导（销售 或生产） 公司领导 负责两项 主要活动 （销售与 生产） 公司领 导负责 三项主 要活动 （销售 生产等） 1 分工明确 时常时刻 受到控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作 限制 一步一步 控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 根据常规 方法和旧 例进行工 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 作 定时检查 效果控制 4 按公司总 原则工作 以工作结 果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 依据战略 目标工作 战略目标 成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 根据集团 目标工作 由集团总 裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 根据董事 会所定目 标工作 由集团董 事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　 页次 8/14　 　 级别业务知识面额外分数 1对公司其他功能/业务部的知识需要有限 5 2对公司其他功能/业务部要有较好的了解 10 3对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一 般了解 15 4全面了解整个公司和国内市场和/对所在功能/业务的国际市场要有较好了解 25 5全面了解所有有关公司经营的活动，国际市场和国内市场情况 40 来自 中国最大的资料库下载 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　　 页次 9/14　 　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之五 沟通技巧评分表 LHDC-PAWSFM-RZ24A/0 级别 1 2 3 沟通技巧 级别 联系频率 普通 重要 极大 1 偶尔 10-20 30-40 30-40 50-60 50-60 70-80 2 时常 20-30 40-50 40-50 60-70 60-70 80-90 3 天天 30-40 50-60 50-60 70-80 70-80 90-100 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内外交流 1 2 1 2 1 2 沟通技巧联系频率内外交流 普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月有几次内部：主要在公司内 部的交流 重要：吃力的交流，要求与人合作，对人时常：频繁但非每天外部：客户、政府 机关与工会 施加影响的交流，如谈判、面试、天天：每天或同一集团的单位交流 销售和有关购买的洽谈。间如果吃力，也可算为极大：对整个公司有重大 影响的谈判和决策外部交流 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　　 页次 10/14　 　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之六 任职资格评分表 LHDC-PAWSFM-RZ25A/0 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 级 别 经验 不 必 熟悉标 准性的 必 须 有 处 理 某 必须有 工作范 技 术 专 业 又深又 广的职 特 别 广 和 深 的 跨几个职 务的特别 学历 有 经 验 工作和/ 或应用 简单的 工装设 备和机 器 某 专 门 项目和/ 或 工 装 设 备 和 机器的 经验 围所需 要的深 度和广 度的经 验 经 验 或 广 阔 的 职 务 经验 务经验 或跨几 处职务 的一些 管理经 验 职 务 经 验 或 几 个 职 务 相 当 重 大的管 理经验 管理经验 1 义务性教育 初中教育 小 学 （） 初 中 （） 15 20 25 30 35 40 45 50 2 高中教育 技术职业高 中 30 35 40 45 50 55 60 65 3 专业化教育 高中教育后 的教育如专 门的技术或 经济学校 中 专 45 50 55 60 65 70 75 80 （） 大 专 （） 4 大学程 度（三年以 上）包括获 得学士、硕 士或其他专 业大学程度 的教育 本科（） 硕士（） 55 60 65 70 75 80 85 90 5 高等教育 博士学位 65 70 75 80 85 90 100 100 （+10） 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　 　　　　　　 页次 11/14　 　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之七 解决问题难度评分表 LHDC-PAWSFM-RZ26A/0 级别 1 2 3 4 5 6 7 级 别 执行/行 政 复 杂 性 创 造 性 ①问题清 楚被确定 ②常规性 质③有明 确指示 ① 问 题 已 确 定 ② 有 限 难 度③需 要 一 点 分 析 ① 通 常 问 题 已 确 定 ② 有 些 难 度 ③ 需 要 一 些 分析 ① 必 须 确 定 问 题②难 处 理 ③ 需 要 分 析 调 查 ① 必 须 确 定 问 题 ② 复 杂 ③ 复 杂 广 泛 的 分 析 和 详 细 调查 ①必须确定 问题②问题 多数非常复 杂③大量跨 全面企业性 的分析 ①必须确定 问题②需花 很多时间解 决复杂广泛 问题③大量 跨几个全面 企业性分析 1 ① 无 需 创 造改进②一 切 已 明 确 规定 10 20 30 40 50 60 70 2 ① 工 作 范 围 一 般 性 ② 更 新 基 于 现 行 办 法 20 30 40 50 60 70 80 3 ① 所 在 功 能/业务部 门 内 改 进 和 发 展 现 有 的 方 法 和技术②受 益于功能/ 业 务 内 部 经验 30 40 50 60 70 80 90 4 ① 所 在 功 能/业务部 门 内 创 立 新 方 法 和 技术②受益 于 公 司 内 部的经验 40 50 60 70 80 90 100 5 ① 创 立 新 的 复 杂 而 广 泛 的 方 法 和 技 术 ② 受 益 于 50 60 70 80 90 100 110 公 司 外 部 的经验 6 用 发 明 性 的 前 所 未 有 的 经 验 解 决 工 作 中的问题 60 70 80 90 100 110 120 7 很 科 学 性 开 拓 性 的 解 决 工 作 中问题 70 80 90 100 110 120 130 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　 页次 12/14　 　 岗位绩效薪酬定级 IPE职位评分表之八 工作环境条件评分表 LHDC-PAWSFM-RZ27A/0 环境 风险 无压力 有一点压 力 压力一般 压力较大 压力大 压力极大 无风险 10 20 30 40 50 60 有一点风险 20 30 40 50 60 70 风险一般 30 40 50 60 70 80 风险较大 40 50 60 70 80 90 风险大 50 60 70 80 90 100 风险极大 60 70 80 90 100 100(+10) 环境：工作活动中有身体、精神和技术上的压力 风险：政治上或工作上的伤害 岗位绩效薪酬定级与 IPE职位评分汇总表 单位：分、元、%LHDC-PAWSFM-RZ28A/0 序 号 姓名 部门 岗位 IPE 综合分 薪酬 级别 薪酬 合计 基本 薪酬 绩效 薪酬 奖金 系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 总计 制表：审核：批准： 南宁市隆华房地产开发有限公司　　　　　　　岗位绩效薪酬定级方案　　　　　　　　 页次 14/14　 　 南宁市隆华房地产开发有限公司 岗位绩效薪酬级别与 IPE职位评估总分对照表 LHDC-PAWSFM-RZ30A/0 岗 位 级 别 A1 A2 A3 A4 无 无 无 无 无 无 A 级 评 估 成 绩 961 以上 921-960 882-920 842-881 奖 金 系 数 岗 位 级 别 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 无 无 评 估 成 绩 823-841 804-822 785-803 766-784 747-765 727-746 710-726 693-709 B 级 奖 金 系 数 C 级 岗 位 级 别 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 无 无 无 评 估 成 绩 672-692 651-671 630-650 609-629 588-608 567-587 543-566 奖 金 系 数 岗 位 级 别 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 无 无 无 评 估 成 绩 521-542 500-520 479-499 458-478 437-457 416-436 393-415 D 级 奖 金 系 数 岗 位 级 别 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 评 估 成 绩 378-392 363-377 348-362 333-347 318-332 303-317 288-302 273-287 258-272 243-257 E 级 奖 金 系 数 岗 位 级 别 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F 级 评 估 成 绩 228-242 213-227 198-212 183-197 168-182 153-167 138-152 123-137 108-122 107 以下 奖 金 系 数 感谢阅读