《AI 时代的组织设计与流程重构》培训课程
AI 技术正全方位重塑市场与企业发展逻辑，导致市场需求形式与企业产品形式
发生了根本性改变。企业内部正发生翻天覆地的变化，在生产端智能自动化将
运营效率推向新高，大幅压缩成本；在决策端大数据与机器学习让市场预判从
“经验驱动”转向“数据驱动”，资源配置更趋精准……最终 AI 技术将彻底打破企
业内部传统生产关系，同时开始塑造新型生产关系，以便满足以 AI 技术为代表
的先进生产力要求，如今绝大多数企业正在受到 AI 带来的冲击。
AI 时代市场生态具有什么特点？AI 时代最佳组织形态什么样？新组织是如何
运行的？业务流程发生了什么变化？端到端的业务流程具有什么特点？新组织
设计如何更容易开展？等问题都将结合我们近几年的实践与研究给出明确答
案。
【课程对象】
变革中的企业经营管理者
【课程目标】
1. 理解 AI 时代的市场生态特点
2. 理解企业形态进化规律
3. 理解新组织的基本框架
4. 理解组织管理系统演变规律
5. 理解专业功能的四层次模型
6. 掌握传统企业内部机构的变化过程
7. 理解业务流程演变规律
8. 掌握端到端的集成流程、创新流程特点
9. 掌握跨部门、跨功能的项目管理方式
【课程时间】
2 天
【课程提纲】
一、AI 时代对组织设计的基本要求
1. 研讨：如何理解企业变革的关键词
2. AI 时代对应？.0 时代
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的 DNA 是什么？
5. 解码企业发展与变革的基本逻辑
6. AI 时代的市场需求形式与企业产品形式特点
7. AI 时代需要什么样的组织能力？
8. 未来是新组织的天下
二、AI 时代组织结构特点与运行逻辑
1. 研讨：AI 技术能够解决组织什么问题？
2. 组织结构演变规律
3. 新组织从矩阵型结构开始
4. 跨部门横向业务链条的使命
5. 前、中、后台划分原则与功能定位
6. 前、中、后台一体化的“金弓模型”
7. 新组织中的“训战”一体化
8. 案例分享：“AI 战神”Palantir 的组织结构有何“怪异”之处？
9. 案例分享：AI 时代思科如何通过组织结构变革进行重大战略调整？
10. 案例分享：特斯拉的组织结构是如何支撑“全栈自研”的？
11. 案例分享：英伟达的组织结构对中国企业变革有何重要启示？
三、AI 时代的组织——部门平台化：打破传统生产关系
1. 研讨：传统生产关系的特点是什么？
2. “部门墙”成为新组织运行最大障碍
3. 职位管理让组织越来越僵化
4. 拆除“部门墙”之后怎么办？
5. 专业功能部门变革 CP+AT 模型
6. 功能转换平台与传统功能部门的区别
7. “功能 CP+敏捷 AT”是基本价值单元形式
8. 新组织中的“大矩阵“与“小矩阵”
9. 案例分享
四、AI 时代的组织——职位角色化：塑造新型生产关系
1. 研讨：为何中国企业变革成功案例这么少？卡在了哪里？
2. 角色是在重新定义“人”与“工作”的关系
3. 角色是让员工把工作做得更好
4. 职位角色化释放人才创造力
5. 新组织中的新型生产关系
6. 组织管理系统演变规律
7. 专业功能四层次模型
8. P&R 功能矩阵模型
9. 案例分享
五、AI 时代的组织——平台团队化：形成先进生产力
1. 研讨：新团队（敏捷 AT），新在哪里？
2. 敏捷 AT 的五项基本特征
3. 敏捷 AT 的两种形式——J 型与 S 型
4. 敏捷 AT 中的角色设计
5. 多业务管理基本原则：业务生命周期 SGMD 模型
6. 对不同业务应该赋什么样的“能”？
7. 中、后台如何赋能前台？
8. 现代企业业务-赋能矩阵
9. 案例分享
六、端到端的集成流程实现系统升级
1. 研讨：什么叫“端到端”的管理？
2. 业务流程系统演变规律
3. 集成流程的两大特点
4. 集成流程是如何打穿“部门墙”的？
5. 新组织内部流程层次关系
6. 创新流程的三大特点
7. 信息化、数字化、智能化在组织中的应用
8. 案例分享：礼来集团如何通过集成流程实现开放式创新？
9. 案例分享：波音如何通过集成流程实现全球供应链系统集成？
七、项目管理是 AI 时代基本管理方式
1. 研讨：大规模生产与大规模定制有何区别？
2. 流程再造、流程改进、流程梳理区别在哪儿？
3. 流程再造的基本动作——集成
4. 产品管理、项目管理、全流程管理区别
5. 跨部门、跨功能项目管理的特点
6. 项目管理的机构——BMC 与 CMC
7. 项目管理集成（封装）众多专业功能
8. 项目管理基本过程
9. 案例分享
