全球化策略
補充講義
策略和企業
策略：經理人用來達成企業目標的行動
獲利率：報酬率的觀念
利潤增長：淨利隨時間增加的百分比
策略和企業
圖 企業價值的決定要素
策略和企業
策略定位
明確選擇著重於價值創造（差異化）和降低成本的策略重點，及調整內部營運以支持那項策略重點對企業的重要性
企業必做：(1) 在效率前緣上找到一個定位是有足夠市場需求支持這項選擇；(2) 配置企業內部營運；(3) 建立正確組織結構實行此策略
策略和企業
圖 國際飯店的策略定位
全球擴張、獲利能力和利潤增長
擴張市場：藉由產品影響力和競爭力
核心競爭力：競爭對手不容易趕上或模仿的公司內部技能
核心競爭力是公司競爭優勢的基石，能讓企業降低價值創造的成本及／或創造認知的價值，使更高定價成為可能
全球擴張、獲利能力和利潤增長
區位經濟
定義：指不論地點在何處，在最適合地點實施價值創造活動，就能提升經濟效益
案例：視康在香港，主要受到低勞工成本、有技術能力的勞工，及香港政府給予減稅優惠相結合的影響
全球擴張、獲利能力和利潤增長
區位經濟
全球網路：價值鏈的不同階段分散到全球各地，使附加價值最大化或價值創造成本最小化
一些變數：運輸成本和貿易障礙的加入，會使得此一局面更加複雜
選擇策略--四個基本策略
選擇策略
全球標準化策略
定義：以全球規模追求低成本策略，並利用規模經濟、學習效果和區位經濟降低成本，以提高獲利率
當企業面臨強大成本降低壓力與當地回應需求最少時，這項策略最具意義
選擇策略
在地化策略
定義：將企業的產品及服務，依照客戶的需求來客製化，以提高獲利率，亦即提供符合不同國家市場的喜好及口味之產品
當各國間消費者的喜好與品味有實質上差異，而成本壓力不太強烈時，在地化策略最適當
選擇策略
跨國策略
定義：設法同時透過區位經濟、規模經濟和學習效果達到低成本；考量當地差異在各個地理市場差異化企業提供的產品，並在企業的全球營運網路中，促進各子公司間多方向技術交流
如何最有效實施跨國策略是一個最複雜的問題，很少企業能將跨國策略執行得恰到好處
選擇策略
國際策略
定義：首先為國內市場生產產品，並只做最少當地客製化產品就在國際上銷售
擴張至海外市場時，從事國際策略的企業都遵循類似發展模式
選擇策略
策略的演變
國際策略無法長期適用，企業必須比競爭者更早轉向全球標準化策略或跨國策略
在地化策略也是相同道理。在地化也許讓企業有競爭優勢，但若同時面對咄咄逼人的競爭者，則企業也必須降低成本結構，轉向跨國策略
選擇策略--隨著時間的推移而改變策略
