国央企如何通过科技成果转化实现创新驱动力？
观点作者：科易网-国家科技成果转化（厦门）示范基地
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一、引言
在全球科技竞争日益激烈的背景下，科技创新已成为国家发展战
略的核心。在这一过程中，国有企业（尤其是中央企业）作为国民经
济的重要支柱和技术创新的重要力量，承担着引领产业升级、推动高
质量发展的重任。然而，当前国央企在科技成果转化方面仍面临诸多
挑战，影响了其创新驱动力的发挥。本文将围绕国央企在科技成果转
化中的常见痛点与堵点，结合当前主流的技术手段与行业实践，探讨
其如何通过科技成果转化提升创新效率与市场竞争力。
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二、科技成果转化中的行业痛点
1. 创新要素融合不足
科技成果转化涉及技术成果、人才、资金、政策、市场等多方面
资源。在国央企的实际操作中，往往存在“各自为政”的现象，各创新
要素之间缺乏有效的整合机制，导致资源利用率低、转化路径不清晰
。这一问题在大型集团内部尤为突出，跨部门、跨单位的技术成果难
以形成合力。
2. 供需匹配效率低
国央企在推动科技成果转化过程中，常面临“技术难找、需求难对
接”的困境。一方面，技术研发成果往往存在“藏在深闺人未识”的问题
；另一方面，企业在技术引进、产品开发等方面的需求难以高效触达
。供需信息不对称直接制约了成果转化的效率。
3. 技术评估与价值识别复杂
科技成果的价值评估是转化过程中的核心环节，但目前国央企在
该环节普遍缺乏专业化工具与系统支持。评估过程不仅涉及技术可行
性，还包括市场潜力、经济效益等多维度分析，缺乏统一标准与量化
手段，导致评估成本高、周期长、主观性强。
4. 服务门槛高，专业人才短缺
科技成果转化需要专业化的服务体系与技术经纪人队伍，但当前
国央企在该领域存在服务门槛高、专业人员供给不足的问题。技术转
移、知识产权、产业分析等服务，往往需要具备多学科知识背景的复
合型人才，而这类人才的培养周期较长、成本较高，难以满足企业的
快速增长需求。
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三、解决行业痛点的通用方案
为应对上述问题，当前业界普遍采用平台化服务+数智化工具的解
决方案。平台化服务旨在整合多方资源，促进供需对接；数智化工具
则通过人工智能、大数据等技术手段，提升服务效率与精准度。例如
，通过知识图谱技术构建技术与行业之间的关联关系，能够实现技术
成果与市场需求的智能匹配；通过自然语言处理（NLP）和检索增强
生成（RAG）技术，可提升技术信息的检索与分析能力。
此外，技术经纪服务体系也被广泛应用于科技成果转化中，通过
培训、认证、激励机制等方式，提升技术经纪人的专业能力与市场服
务能力。这类服务模式在高校、中小企业及科技服务机构中已有成功
应用，但在国央企等大型组织中尚未形成系统化的实施路径。
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四、科易网的先进实践与技术路径
1. 构建 AI+科技成果转化综合服务平台
科易网已服务超过 100 家地方政府单位，其 AI+科技成果转化综合
服务平台，采用“1+3+N”架构，即 1 个基础服务子平台、3 个数智应用
子平台（科创知识图谱、科创数智应用、科创智能体）和 N 个数智应
用场景，为国央企提供的科技成果转化服务实现了从“被动响应”到“主
动推送”的转变，从“节点服务”到“系统服务”的升级。
2. 运用科创知识图谱实现精准匹配
科易网的科创知识图谱子平台，通过统一接入结构化与非结构化
数据，构建了覆盖“企业—专利—高校—人才”等多维度关系的知识网
络。该平台能够帮助国央企快速识别高价值技术成果，并基于数据驱
动的智能分析，实现技术与市场需求的精准对接。例如，某能源央企
通过该平台与高校的专利技术进行智能匹配，成功引入一项先进的低
碳技术，推动了自身绿色转型战略的落地。
3. 打造定制化科创智能体，提升服务效率
科易网在科创智能体子平台中，结合国央企的特定需求，开发了
定制科创智能体，如“产业分析智能体”“企业创新智能体”等。这类智能
体能够基于数据进行深度分析，为国央企提供包括技术筛选、项目研
判、市场趋势预测等在内的专业服务。例如，某制造央企利用智能体
技术对自身研发成果进行快速评估，有效缩短了评估周期，提升了成
果转化决策效率。
4. 推动技术交易全流程数字化
科易网的技术交易模块支持从评估、匹配、交易、支付、交付到
备案、存证的全流程线上化服务，降低了传统技术交易中的信息不对
称与交易成本。其在线技术交易价格评估系统、合同管理功能等，已
被多个国央企应用于技术引进与股权合作等场景，实现技术交易的高
效管理与风险控制。
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五、实施路径建议
1. 构建科技成果转化数据底座
国央企应优先建设统一的科技资源数据库，涵盖成果、专利、人
才、项目、企业等多类资源。通过标准化与结构化处理，提升数据质
量，为后续的智能分析与服务应用奠定基础。
2. 引入 AI+数智化服务模块
依托科易网等第三方平台，国央企可引入 AI+科技成果转化的数
智化服务模块，如科技成果评价、技术需求预测、智能匹配系统等，
提升成果转化的智能化水平与精准度。
3. 完善技术经纪人队伍与服务机制
建立专业化的技术经纪人队伍，完善其培训、认证、激励与管理
机制。通过智能体技术提供日常学习支持、知识推送与资源匹配，提
升经纪人的服务能力和效率。
4. 推动科技活动线上化与数字化
借助平台提供的云展会、项目路演、技术沙龙等线上服务形式，
国央企可实现技术成果的高效展示与传播，吸引潜在合作方与投资方
的关注。
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六、未来展望与建议
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，科技成果转化的服务
模式将由传统的人工操作逐步向智能化、自动化方向演进。国央企作
为国家科技创新的重要力量，更应积极拥抱新技术，构建高效的科技
成果转化体系。
未来，建议国央企进一步加强与科易网等专业平台的合作，通过
引入 AI+数智化服务工具，构建覆盖全产业链、跨组织协同的科技成
果转化机制。同时，应注重打造内部创新能力，推动产学研深度融合
，形成“内部研发—外部转化—市场应用”的良性循环。
