第五章
目視動作分析：
方法研究之三
有關「動作分析」之發展，可溯自1885年至1912年，吉爾勃斯夫婦陸續發表有關手部作的研究、細微動作研究及動作軌跡影片。
依動作精細程序的不同，大致可分為下列三種：
1.目視動作研究(Visual Motion Study)
此研究是以目視觀測的方法，針對產量少而週程時間較長的製品，探究其製程中各工作站的動作。
2.動素分析(Therbligs)
吉爾勃斯夫婦在對手部動作進行研究時，發現手部在作業過程中，概可歸納分類成17種動作的基本要素。易言之，不管操作的目的為何，所有的作業操作，都是由這17種「動素」所組成。
3.影片分析(Film Analysis)
對於產量多而週程時間短的生產線現場，其上各工作站的動作是否合理化，雖可以動素技法予以重新設計及對現狀的分析。但是，在目測觀察時卻是非常不容易。
5-1 動作經濟原則
經程序分析與作業分析之研討後，全廠流程及生產線上各工作站作業，都已呈合理化現象。
這些原則的運用，即不需高價的投資及浪費過多的工時，也不需改善現有的工作程序及機器設備。只需將不具附加價值的作業，予以減少，並相對提高具附加價值的作業及其「經濟性」，即可達成改善作業疲勞及減少工時之作用。
5-2 動素分析
在操作人程序圖中，為分析操作人員之左右手的動作，而仔細紀錄各作業動作之作業性質(○、□、 、□、▽)，並附予時間。
“動素特性一覽表”，將各動素的特性之分類、名稱、符號及定義，作一簡單而完整的歸納及整理。
5-3 動素程序圖
動素雖很清楚地將手部細微而基本的動作描述定義出來，卻因每個動素發生的時間甚短，而不易以目視的方式來觀測。
操作人程序圖唯一的缺點在於每項作業方式中仍含有多項基本動作要素在其內。若不進一步分析其中的需要性與合理性，則無法將作業之週程時間大幅降低。
5-4 目視動作改善實例
將「作業分析」及「動作分析」所提的方法，原則與概念等予以綜合及應用，並透過目視觀察與分析，相信會使目前工作效率明顯提升。又由於「目視動作分析」(Cursory Analysis)的方式，是低成本卻是高效率的改善方法。所以，甚受一般廠商使用。
