目 录
一、概念性规划方案招标和设计管理流程
二、设计类承包商招标管理流程
三、规划方案设计管理流程
四、扩初设计管理流程
五、施工图设计管理流程
六、景观设计管理流程
七、电力专业设计管理流程
八、管线综合设计管理流程
九、智能化设计管理流程
十、精装修房设计管理流程
十一、售楼处、样板房装修设计流程
十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程
十三、图纸交底、会审工作流程
十四、设计图纸管理流程
十五、设计变更管理流程
十六、交房标准管理流程
十七、设计款支付流
概念设计管理流程
编制
审核
批准
日期
日期
日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1. 目的
为规范项目设计前期(概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，
控制成本的目的。
2. 适用范围
适用于配合项目可行性研究进行的概念设计阶段。
3. 术语和定义
产品概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面某省市政条件分析、配
套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
4. 职责
. 设计部
. 收集和分析项目资料；
. 提出地质资料分析和基础型式的初步意见；
. 编制《概念设计任务书》；
. 负责选择概念设计单位及设计合同相关条款的编制；
. 组织完成概念方案设计；
. 组织相关部门和公司管理层对概念设计方案进行评审。
. 成本管理部
. 提供成本估算作为设计限额。
. 参与概念设计评审，提出成本意见。
. 营销部
. 提供项目初步定位和初步规划建议；
. 参与概念设计评审。
. 项目发展部
. 提供规划要点指标及相关资料；
. 参与概念设计评审。
. 物业公司
. 参与概念设计评审。
. 设计评审委员会
. 负责对设计成果进行评审。
. 设计分管副总经理
. 审核《概念设计任务书》；
. 审核《概念设计方案》。
. 总经理
. 审批《概念设计任务书》；
. 审批《概念设计方案》。
5. 工作流程
.准备及项目资料收集分析
. 项目发展部在对目标地块进行可行性研究过程中，提出概念的设计需求。
. 营销部提供项目初步定位和初步规划建议和规划要点指标及相关资料。
. 设计部收集整理设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：
a) 《宗地自然条件表》
b) 《宗地社会条件表》
c) 《竞争楼盘设计信息表》
d) 《竞争楼盘列表》
e) 《可行性研究报告》初步内容
. 设计部针对拟开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型
产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。
. 《概念设计任务书》的编制和评审
设计部根据项目需求，负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目发展部、营销部、
成本管理部、工程部、项目部等、对《概念设计任务书》进行评审。
设计部汇总后形成评审意见后交分管副总经理审核，总经理批准。
. 设计单位初步选择
对于大型重要项目，设计部根据《设计供应商选择管理流程》的要求选择几家概念设计供应商，然后从 开始执行。
为保证项目论证时间要求，一般可以采取议标或直接委托的方式，跳过 ，由
开始进行概念的设计和评审。
对于普通项目，可以由设计部自行完成概念的设计，提交设计分管副总审核，总经理
批准后下发。
. 概念草案设计
设计部根据项目设计计划向初步确定的几家设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
设计过程控制
a) 设计部与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。
b) 设计部收集各设计单位送交的概念草案文件。
. 概念设计方案评审
草案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展部、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公司等），根据《概念设计任务书》要求对各概念设计方案草案进行评审，
其中成本管理部需对各草案提出成本意见。设计部填写《设计评审表》，提交分管副总、总经理审核批准，确定概念设计方案草案和相关单位。
深化方案
确定的设计单位对草案进行深化，形成概念设计方案，提交设计部。
深化方案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公司等），根据《概念设计任务书》要求对深化后的概念设计方案进行评审。
设计部根据评审结果，形成统一的评审意见，明确提出修改方案，根据问题
因素采取以下措施：
1) 如果是因为项目定位因素，导致方案评审不通过，则由营销部重新定位，然后由设计部
再次组织概念设计并进行评审；
2) 如果是不存在项目定位问题，则由设计单位对方案进行调整，然后再提交设计部组织评
审。
评审通过后，设计部根据最终方案形成与方案相关的指标说明（含建造标准），并将方
案和说明报分管副总、总经理审核批准下发。
最终定稿概念设计方案下发后作为可行性研究后续活动和规划方案设计的输入文件，
包括成本测算和经济测算。
6 支持性文件
《设计供应商选择管理流程》
《合同管理流程》 VANKE-YG-QP-SJ-001VANKE-YG-QP-FG-001
《概念设计任务书》
7 相关记录
《设计评审表》 VANKE-QR-SJ-04
《概念设计任务书》—参考作业指引模板
第一节 工程流程
一、概念性规划方案招标和设计管理流程
1、流程图
职责说明流程主导部门（岗位） 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招
标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计
某著名企业规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部 组织概念性规划方案设计工作。
城市公司（独立项目公司）成本管理部 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。
城市公司（独立项目公司）营销部 提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总总公司总经理总公司董事长
负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。参与设计过程评审，审核设计成果。参与设计过程评审，选定设计单位。
流程节点说明
步骤
1、
工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注收集设计单位资料：
1、 责任部门：总公司规划设计部；
2、 收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名
录》中的设计单位及其他新收集的设计单位；
3、其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。组织设计单位考察：
《合格供
应商名录》
1、 主导部门：总公司规划设计部；
2、 参与部门：总公司成本管理部；
3、 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、审核机制、工程实例、获奖
情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；
4、 考察记录：《设计单位考察资料信息表》。
5、其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略
合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不
少于5 家。
《设计单位
考察资料信
息表》。2、
3、 推荐入围单位： 《入围承包
1、 主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的
选择；
商审批表》
2、 其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。
3、 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入
《入围承包商审批表》。
审核/审批：
《入围承
包商审批
表》
1、审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。4、
2、 审批：总公司董事长。收集相关资料：
1、总公司成本管理部：提供的《项目可行性研究报
告》；
各部门
资料应由平台
提供
5、
2、总公司营销管理中心：提供的《产品初步定位建
议》；
3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。
负责设计任务书编制、组织招标文件编制：
1、 《编制设计任务书》及《招标文件》中的技术要
求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司 《概念设 《概念性规的《概念设计深度要求》、《图纸目录要求》编制 计深度要 划方案设计设计任务书及《招标文件》的技术要求部分。 求》、《图纸 任务书》、招 五个工作日完
成
6、
2、 《招标文件》的经济、商务要求：规划设计部负 目录要求》
责《招标文件》的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。
标文件
组织评审： 并行提
交，各部门在
3个工作日内
提出意
见
1、规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理 《概念性
某省市场开发中心、总经理）及项目公司（营 规划方案
7、 销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招
标文件进行评审。 设计任务书》、招标
文件2、 各职能的评审重点：
1） 设计职能：基本设计资料正确性，规划设
计原则，评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计
完成时间。
2） 成本职能：评审设定项目成本限额，及经
济、商务部分的合理性。
3） 营销职能：评设计要求与产品初步定位的
匹配性；
4） 开发职能：评价设计任务书是否满足政府
相关部门对项目的要求。
审核、审批：
1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责
人、设计管理分管领导、总公司总经理；
2、审批：总公司董事长。8、
发放相关要求文件： 《招标文
1、 规划设计部负责负责《项目设计指导书》的编制。
2、 设计管理中心将《招标文件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》交入围设计单位。
件》、《设计任务书》、《项目设计指导书》9、
进行设计，提交方案：
10、 设计单位按《规划方案设计任务书》、《项目设计指导
书》的要求进行设计。组织评审，对方案进行逐级优选：
1、 组织部门：规划设计部。
2、 参与部门：总公司（总某省市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、项目公司（营销部、成本部、前期部、总经理）。 《规划方
3、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在 案设计审 《设计评审
表》
11、
《设计评审表》上。 图要点》
4、 方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程
进行优选。董事长参与全过程。
5、 各职能的评审要点：
A) 设计职能：检查设计成果的完整性，设计
图
纸内容及深度是否满足《概念设计成果标
准》要求，是否满足国家规范，重点审查
概念方案的规划布局与交通流线、景观构
架是否满足任务书要求，评价概念的可发
展性；
B) 成本职能：审查各概念方案是否突破项目
成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；
C) 开发职能、前期职能：检查概念成果是否
满
足政府相关部门对项目的设计要求；
D) 工程职能：审查概念设计中分期开发的可
行性；
E) 项目公司总经理：协调各部门意见，参与
确
定设计方向；
F) 营销职能：审查设计成果是否满足项目产
品定位要求，产品类型及面积、比例建议；
G) 客服职能：审查总体布局中是否存在客户
投诉的隐患。
汇总评审意见：
12、
13、 责任部门：规划设计部。审验：
责任部门：规划设计部。
审核/审批：
1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理14、
15、 2、审批：总公司董事长。确定概念性规划方案：
经审批后，选定概念性规划方案。
确定概念性规划方案：
16、
选定概念性规划方案后，选定设计单位。
3、支持性文件
序号
1、 文件名称
2、
4、记录要求
序号
1、 记录名称 附表《合格供方名录》
合格供方名录
2、
3、
4、
5、
6、
7、
《设计单位考察资料信息表》
《入围承包商审批表》
设计单位考察资料
信息表
入围承包商审批表
《设计单位考察资料信息表》
《建筑规划方案招标书（模板）》
《概念设计图纸深度要求》
设计单位考察资料
信息表
建筑规划方案招标
书（模板）.doc
概念设计图纸深度
要求
《概念设计图纸目录》 概念设计图纸目录
序号
8、 记录名称 附表《项目设计指导书》（含图纸目录要求） 项目设计指导书
9、 《设计交流信息记录表》
《设计评审表》
设计交流信息记录
表
10、 设计评审表
二、设计类承包商招标管理流程
（规划方案设计招标除外）
1、流程图
总公司规划设计部 招标小组 审核审批部门（岗位）
开始
1 规划方案招标
采购类型分析
其他类型招标
2 规划方案招
标和设计管理流程
3收集承包商资料
4 组织考察
审核：设计管理分管领导总经理5
形成评价报告、推
荐入围单位
审批：董事长
6
8
N
审核
审批
Y 审核：成本管理部经理设计管理分管领导
审批：总公司总经理7
编制招标文件
N
审核
审批9
Y
技术评议
商务评议
评标报告
商务谈判
10
11
12 招标小组半数以上成员通
过，且总公司董事长同意
13
15
N
选定
Y
14
审核：g规划设计部负责人设计管理分管领导
成本管理部经理合同拟定 N
审核
审批
法务人员
审批：总公司总经理
Y合同
开始
2、流程说明
职责说明 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计类
承包商招标管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）
负责设计类承包商信息收集；总公司规划设计部
总公司设计分管领导
总公司成本管理部
总公司总经理
参与招标过程评审。
审核入围单位及招标文件；参与设计类承包商的最终审核。参与设计类承包商考察；参与招标过程评审。
审核入围单位及审批招标采购文件；参与设计类承包商的最终审核。
负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。
招标小组成员包括：规划设计部及设计分管领导、成本管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总公司
董事长。领导。
审批入围单位；
招标小组
总公司董事长
确定设计承包商的选定。
流程节点说明
步骤
1、
工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
采购类型分类：规划设计部根据公司的战略采购规划，对设计单位的选择
类型进行分判。
《规划方案招标和规划方案招标：2、
3、
详见《规划方案招标和设计流程》。 设计流程》收集设计类承包商资料：
1、 责任部门：规划设计部；
2、 收集范围： 《合格供应商名录》
A)《合格供应商名录》中的设计类承包商；
B) 公司其他部门推荐设计类承包商；
C) 其他新收集的设计类承包商。组织考察与审核设计单位资质：
1、 主导部门：总公司规划设计部；
2、 参与部门：总公司成本管理部；
3、考察内容：设计单位的资质、组织结构、设计收费标
准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；
考察后的
三个工作
日内完成
考察报告的编写
《设计单位
信息登记
表》、《设计
单位考察报
告》
5、
4、 考察记录：《设计单位信息登记表》、《设计单位考察
报告》。
5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可不用进
行考察，经设计管理分管领导同意后，直接列入《入
围承包商审批表》
形成评价报告及推荐入围单位：
责任部门：规划设计部； 设计单位考察报告6、
7、 审核/审批： 《入围承包商审批
表》
1、 上报资料：规划设计部填写《入围承包商审批表》；
2、审核责任部门：设计管理分管领导、总公司总经理；
3、 审批责任部门（岗位）：总公司董事长。
编制招标文件：
1、技术要求的编制部门：规划设计部；
2、商务经济要求的编制部门：成本管理部。
3、招标文件的技术部分，可参照设各阶段的计任务书的
模板的内容，并根据项目的特点进行细化。招标文件的除
技术要求外，还应明确开评标方式及原则、投标相关事项、设计付款及成果使用、中标方案的使用的内容。具体可参照《建筑规划方案招标书（模板）》进行完善。
审核/审批：
考察完毕
后的5个工作日，
完成招标
文件的编
写。
《招标文
件》
8、
9、 1、 审核：总公司成本管理部经理、设计管理分管领导；
2、 审批：总公司总经理。
技术评议：
10、
1、责任部门：招标小组的技术人员。
2、评审内容：方案是否符合招标文件中的技术要求、是
否符合本公司设计成果标准的要求。
商务评议：
11、 1、责任部门：招标小组的商务人员。
2、评审内容：商务条件是否满足招标文件中的要求。
评标报告： 《评标报
告》
12、
责任部门：招标小组组长组织编写。
商务谈判：
13、
责任部门：招标小组（成本管理人员等）。
选定：
14、 选定方式：招标小组半数以上成员通过，并且总公司董事
长同意。
合同拟定：
15、 规划设计部负责合同的拟定。
审核、审批：
1、 审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、成本
16、 管理部经理、行政法务中心法务人员；
2、 审批：总公司总经理。
3、支持性文件
序号
1、 文件名称《规划方案招标和设计流程》
4、记录要求
序号
1、 记录名称 附表《设计单位信息登记表》
《入围承包商审批表》
设计单位信息登记
表
2、
入围承包商审批表
序号
3、 记录名称 附表《设计单位考察报告》 设计单位考察报告
4、
5、
6、
7、
《建筑规划方案招标书（模板）》
《评标报告》
建筑规划方案招标
书（模板）.doc
项目评标报告
承包商评定一览表
合格供方名录
《承包商评定一览表》
《合格供方名录》
三、规划方案设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
职责说明 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：规划方案设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部总公司成本管理部 组织规划方案设计工作。提供成本控制建议，并参与设计过程评审。
独立项目公某省市公司营销管理部 提供营销建议，并参与设计过程评审。
独立项目公某省市公司前期部总公司物业管理中心/ 提供政府部门意见，并参与设计过程评审。
独立项目公某省市公司物业管理 提供物业建议，并参与设计过程评审。部设计管理分管领导 负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。
总公司总经理总公司董事长 参与设计过程评审，审核设计成果。参与设计过程评审，选定设计单位。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述收集规划方案设计相关资料： 重要输入 重要输出 备注
1、项目公司前期部：提供《建设用地规划》、规划要点某省市政条件（路网、管网等）、地形图、
红线图和水文资料等；
2、项目公司营销部：提供深化的营销建议（含项目卖
点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建
议）；1、
3、项目公司成本管理部：提供方案设计成本建议；
4、项目公司物业部：提出物业配置建议（物业管理用
房性质、面积及其所需的片区位置。
编制设计任务书、组织评审：
《设计任
3、 总公司规划设计部根据项目设计特点、《设计深度
要求》编制《规划方案设计任务书》。 务书编制 《规划方
标准》、《设 案设计任 5个工作2、
4、 参与评审部门：总公司（总工办、成本管理部、
营销管理中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经理）。
审核、审批：
日内完成计深度要
求》
务书》
1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导。审
3、 核重点，任务书是否符合项目要求及公司的设计深度
标准要求。
2、审批：总公司总经理。
进行设计：
4、 设计单位按《规划方案设计任务书》要求进行设计。组织评审，逐级优选：
《规划方案设计审
图要点》
6、 组织部门：规划设计部。 《设计评
审表》
5、
7、 参与部门：总公司（总某省市场开发部、成本管理部、营销中心、物业管理中心、总经理）、项
目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总
经理）
8、 审核重点，是否符合《项目设计任务书》及公司的《设计深度标准》要求。
9、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在
《设计评审表》上。
10、 评审流程：项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后，组织项目公司各相关部门召开评审会，形成统一意见并上报总公司规划设计部。规划设计部负责组织设计管理中心各专业人员审阅方案设计文件。形成前审意见并组织集团各相关部门
进行方案评审。形成统一意见后，通报项目公司工程设计管理部组织设计方进行方案设计修改。方案评审会一般 5 轮，规划设计部经董办申请董
事长审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下董
事长参加第 1 轮与第 4、5 轮评审会。如果设计管理部
认为中间某一轮次评审会情况重要，可以经董办申请
董事长参加。方案评审必须经董事长审核同意后，才能定案进
入扩初设计。如果中间某 1 轮次评审会经董事长审核
同意，可以直接定案进入扩初设计；如果 5 轮评审董
事长没有审核同意，则设计管理部继续组织下 1 轮评
审直至评审通过。
汇总评审意见：
6、
7、
8、
责任部门：设计管理中心规划设计部。
修改完善：
责任单位：设计单位
审验：
责任部门：规划设计部。
审核/审批：
1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理9、
2、审批：总公司董事长。
3、支持性文件
序号
1、 文件名称《设计深度要求》
4、记录要求
序号
1、 记录名称 附表《规划设计任务书（标准）》
《设计交流信息记录表》
《设计评审表》
规划设计任务书
2、
3、
4、
设计交流信息记录
表
设计评审表
《规划方案设计审图要点》 规划方案设计审图
要点
四、扩初设计管理流程
1、流程图
城市公司或某省 市公司或某省 市公司或某省 市公司或独
立项目公司成 立项目公司前 立项目公司工 立项目公司物总公司规划设计部设计单位 审核审批部门（岗位）本部 期部 程管理部 业部
开始
规划方案设计管理流程 政府主管部门对方案设计的
批复意见，及
市政咨询方案提出成本控制建议 安防、智能化建议地质勘察报告1方案扩初设计
资料收集
2
编制扩初设计
任务书 参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中某省市公司或独立项目公司：工程管理部、成本部、营销管理部 审核：总工办、规划设计部负责人
审批：设计管理中心分管领导3 组织评审
4 N
审核
审批
Y
5
提交扩初设计
任务书
6 7
进行扩初设计 设计过程控制 参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中某省市公司或独立项目公司：前期部、成本部、工程管理部、营销管理部、物业部 审核：总工办、规划设计部负责人审批：设计管理分管领导8收取设计文
件，组织评审 9 N
审核
审批
10
报政
府部门审
批
11 Y
形成评审意 N
Y
是否
通过
见，交设计单
位修改
12
资料归档
结束
2、流程说明
职责说明 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：初步设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，
集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部 负责扩初设计的全过程管理。
负责扩初设计报批。城市公司或独立项目公司前
期部
城市公司或独立项目公司工 参与设计过程评审。
程管理部
城市公司或独立项目公司成
提出成本控制建议，并参与设计过程评审。
提出安装职能化建议，并参与设计过程评审。本部城市公司或独立项目公司物业部规划设计部、总工办部门负责 审核扩初设计任务书；
人 参与设计过程评审及审核扩初设计成果。
审批扩初设计任务书；设计管理分管领导 参与设计过程评审及审批扩初设计成果。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注方案、扩初设计资料收集：
1、 总公司规划设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初设计资料。
2、 扩初设计需要的资料内容包括：
1) 项目公司前期部提供：政府主管部门对方案设计的批复某省市政咨询方案；
2) 项目公司工程管理部提供：勘察单位提交的
《地质勘察报告》；
1、
3) 经审批的主要材料/设备选型标准；
4) 项目公司成本管理部提供：扩初设计成本控制
建议；
5) 项目公司营销部：交房标准。
6) 项目公司物业部提供：安装、智能化建议。
编制扩初设计任务书：
1、责任部门；规划设计部；
2、编制依据： 《扩初设
2、
3、
1）收集的相关资料； 计任务书》
2）《扩初设计深度要求》；
3）《图纸目录》。组织评审： 《设计交流信息记1、 组织部门：规划设计部。评审的某省市政道
路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深
度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要
求，结构设计成本控制节点及要求。
2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部）、项目公司（工程管理部、
成本管理部、营销部）。
录表》
3、 评审依据：
1）收集的相关资料；
2）《扩初设计深度要求》；
3）《扩初设计图纸目录》。
审核/审批：
4、 1、审核：总工办、规划设计部部门负责人；
2、 审批：设计管理分管领导。
提交扩初设计任务书：
1、 设计管理中心向设计单位发出《方案、扩初设计任务书》，组织方案设计单位和扩初设计单位进行技
5、 术交底。
4、 需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意图，确
保扩初设计单位准确理解和把握方案的理念和风
格。
进行扩初设计：
6、 设计单位按《扩初设计任务书》要求进行扩初设计。设计过程控制： 《设计交流信息记
录表》
7、 设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。收取设计文件，组织评审：
1、组织部门：设计管理中心。评审重点：各专业设计
人员按《设计深度标准》的内容进行检查，落实是否
满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部
8、 门的要求，是否满足公司的要求；
2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部、物业管理中心）、项目公司（前
期部、工程管理部、成本管理部、营销部、物业部）；
3、评审依据：
集团物业管理中心、项目物业部参与审查
《扩初设计任务书》
《设计审
图要点》
1）《设计任务书》；
2）《扩初设计深度要求》。
4、各部门的评审要点：
A) 成本部门：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；
B) 前期部门：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深
度；
C) 营销部门：确认各专业设计及户型、立面
细部设计是否满足项目产品定位及风格
要求；
D) 客户部门: 审查细部设计中是否存在客
户投诉的隐患；
E) 物业部门: 参与审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。
审核/审批：
9、 1、审核：总工办、规划设计部部门负责人；
2、 审批：设计管理中心主管领导。
报政府部门审批：
1、 规划设计部向项目公司前期部提供完整的扩初设计文件，由项目公司前期部向政府主管部门报批并
10、
取得批复意见。
2、 设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复
意见中的问题进行分析和调整。
形成审图意见，交设计院修改：
1、 设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门
《设计交流信息记
录表》
审批，由设计管理中心填写《设计交流信息记录表》
11、
发设计单位进行扩初设计修改、完善。
2、 修改完毕后，设计管理中心对设计文件进行审验，
审验通过后，再次审批、报批。
资料归档：
12、
1、 规划设计部将扩初设计的成果归档。
3、支持性文件
序号
2、 文件名称《设计深度要求》
4、记录要求
序号
1、 记录名称 附表《扩初设计深度要求》
《扩初设计图纸目录》
《扩初设计审图要点》
《设计评审表》
扩初设计深度要求
2、
3、
4、
5、
扩初设计图纸目录
扩初设计审图要点
设计评审表
《设计交流信息记录表》 设计交流信息记录
表
五、施工图设计管理流程
1、流程图
独立项目公司 独立项目公司 独立项目公司
某省市公司成某 省市公司营某 省市公司前 审图机构 审核审批部门（岗位）总公司规划设计部设计单位 本部 销管理部 期部
审核
扩初设计管理流程
提出成本优化
建议
政府及规划配
套部门的要求交房标准1
资料收集
2
编制《施工设计任务书》 参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、独立项目公某省市公司成本部、工程管理部 审核：设计管理中心部门负责人
3
审批：设计管理中
心分管领导组织评审
4 N
审核
审批
Y
5
提交施工图设计任务书
6 7 参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心
独立项目公某省市公司公司前期部、工程管理部施工图设计 设计过程控制 审核：设计管理中
心部门负责人
审批：设计管理中
心分管领导8 组织评审
9 N
审核
审批
12 10
Y形成施工图审
图意见，交设计单位修改 N 审核审批N
11
Y
报批
13
Y资料归档
14
图纸交
底、会审工作流程
结束
2、流程说明
职责说明 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：施工图设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司规划设计部、总工
某著名企业设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部 负责施工图设计的全过程管理。
负责施工图设计报批。城市公司或独立项目公司前
期部
城市公司或独立项目公司工程管理部 参与设计过程控制。
城市公司或独立项目公司成本部
提出成本控制建议，并参与设计过程控制。
城市公司或独立项目公司物业部
城市公司或独立项目公司营
销管理部 提供交房标准要求
审核施工图设计任务书；
审核施工图设计成果。总工办、规划设计部负责人设计管理分管领导 审批施工图设计任务书；
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
资料收集：
1、收集报建图公司审核意见；
2、收集项目公司成本管理部：提交施工图设计的成本优
化建议；
3、项目公司营销部：提交房标准。商业项目开发时，提
交商家对设备的具体技术要求。
3、收集各专业相关资料，包括：
a) 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等
b) 结构选型；
1、
c) 外墙建材选用技术选型。
编制《施工图设计任务书》：
1、 责任部门：规划设计部；
《施工图
2、 编制依据： 《施工图设计任务书》2、 设计任务a) 各部门提供的信息；
书（标准）》
b) 《施工图设计任务书（标准）》；
c) 《设计深度标准》。组织评审：
1、组织部门：规划设计部组织各部门讨论完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间
图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要
2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、物业管理中心）、项目公司工程管理部、成本管理部、物业部。 《设计评审表》3、
3、 各职能的审核要点：
1）成本管理部：确定项目分项成本概算要求；
2） 工程管理部：提出施工图标准做法要求
3） 项目工程管理部：根据项目施工要求提出基坑开
挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求。
审核/审批：
4、 1、 审核：总工办、规划设计部负责人；
2、 审批：设计管理分管领导。
5、 提交施工图设计任务书：
1、 规划设计部向设计单位发出《施工图设计任务书》。
2、 需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意图。
进行施工图设计：
6、
7、
设计单位按《施工图设计任务书》要求进行施工图设计。设计过程控制：
1、设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额 《施工图
《设计交流设计要求和成果标准进行施工图设计。 设计审图
信息记录表》
某省市公司设计部要及时掌握设计进度和设计方向，并 要点》督促设计单位及时提交设计方案。收取设计文件，组织评审：
1、 组织部门：规划设计部；
2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）、项目公司（前期部、工程管理部）。
3、 评审要点：
A) 总工办：各专业工图设计成
果标准》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包
供货及安装的分部或专项规划设计，例如音
乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可
视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电
视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一
些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺
少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺
图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作。
《施工图审查意见表》8、
B) 成本职能：审查设计成果是否符合项目分项
成本概算要求，并编制完成成本预算
A) 前期职能：检查设计成果是否满足政府规划、
消防、人防部门的要求并达到报建深度
B) 工程职能：审查施工图细部做法是否满足施工要求。
4、 其他说明：如因项目进度要求，经设计管理分管领导
批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件
图，施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以
下内容：
1) 结构施工图方案；
2) 土方平衡施工图方案。
审核/审批：
9、 1、 审核：总工办、规划设计部负责人；
2、 审批：设计管理分管领导。
图纸审查：
10、 规划设计部将评审通过的设计文件提交审图机构进行审查。（建议由项目公司报当地审图机构）
报政府部门审批：
审图机构审查通过后，设计管理中心向项目公司前期部提
11、
供完整的施工图设计文件，由前期部向政府主管部门报批
并取得批复意见。
形成审图意见，交设计单位修改：设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由
12、 规划设计部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的
问题进行分析和调整，填写《设计交流信息记录表》。修
改完毕后再次对设计文件进行审批、报批直至通过。
《设计交流
信息记录表》
资料归档：
13、 规划设计部将施工图设计的成果归档。
图纸交底、会审：
14、
详见《图纸交底、会审工作流程》。
3、支持性文件
序号 文件名称
1
2
《设计深度标准》
《图纸交底、会审工作流程》
4、记录要求
序号 记录名称 附表
序号
1
记录名称 附表
《施工图设计任务书》
施工图设计任务书
2
3
4
《设计评审表》 设计评审表
《设计交流信息记录表》
《施工图设计审图要点》
设计交流信息记录
表
施工图设计审图要
点
六、景观设计管理流程
1、流程图
独立项目公司 独立项目公司 独立项目公司
某省市公司营某 省市公司成某 省市公司工总公司规划设计部设计单位 审核审批部门（岗位）
销管理部 本管理部 程管理部
开始
提出成本控制
建议
景观设计建议
1
景观设计资料收集
2 参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、营
销管理中心、独立项目公某省市公司成本部、工程部、营
销部 审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导编制景观设计任务书
3 4 N
审核
审批
组织评审
5 Y
提交景观设计
任务书
7 参与评审：独立项目公某省市公司工程管理部、成本部、
营销部、总经理、总公司总工办、成本管理部、工程管理中
心、营销管理中心、总经理、董事长、方案设计公司设计过程控制6
景观方案设计 8 9 N
审核
审批
组织评审
10 Y
形成审查意
见，设计交流 参与评审：独立项目公某省市公司工程管理部、成本部、
营销部、总经理总公司成本管理部、工程管理中心、营销管理中12设计过程控制 审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导11
心
景观初步设计 方案设计公司13 14 N
审核
审批
组织评审
15 Y
形成审查意
见，设计交流
17 参与评审：独立项目公某省市公司工程管理部、成本管理部、总经理总公司成本管理部、工程管理中心 审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导设计过程控制16
景观施工图设计 18 19 N
审核
审批
组织评审
20
资料归档
21 Y组织景观施工
图会审，提出
意见 参与会审：设计管理中心
施工单位、监理单位22参与答复 组织意见答复
结束
2、流程说明
职责说明 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：景
观设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部项目公司工程管理部项目公司总经理
组组织景观设计工作。参与设计过程评审及组织图纸会审。参与设计过程评审及图纸会审。项目公司营销部 提出景观设计建议，参与设计过程评审。
提出景观设计成本限额要求，参与设计过程评审。项目公司成本管理部 参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说总工办负责人
设计管理分管领导
总公司总经理
总公司董事长
明）。参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说
明）。参与设计过程评审，并审核相关设计成果（详见流程说
明）。参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说
明）。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
景观设计资料收集：
1、 概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景
观设计资料。
2、 园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：
1) 总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计
可利用的自然条件资料和景观材料；1、
2) 项目公司营销部提供：（根据营销主题）提供景
观规划方面的设计构想和建议；
3) 项目公司成本管理部：（根据成本目标）提出景
观设计的成本控制建议。
编制景观设计任务书：
1、规划设计部根据以上资料组织编写《景观设计任务书
（总公司标准化文件）》；
2、 设计任务书的内容：
1）项目概况设计依据及设计标准；
2）开发理念 《景观设计
任务书》2、
3）设计原则
4）设计要求
5）设计成果
6）设计
7）其它组织评审（是否确定为招投标文件的组织评审，不能与下
面的设计成果组织评审冲突）：
1、组织部门：规划设计部；
2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心）、项目公司（设计部、成本部、工程部、营销部）。
《设计评审
表》
3、
审核/审批：
4、 1、审核：总工办、规划部部门负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
提交景观设计任务书：
3、 规划设计部按要求选择景观设计单位（供上级领导决
策）。
4、 规划设计部向（最终确定的合作）设计单位发出《景 《景观设
5、
观设计任务书》，组织景观设计单位与建筑设计单位 计任务书》
进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要
点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保
持一致。
进行景观方案设计：
6、 设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观方案设计。设计过程控制：
《设计交流
7、 1、景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地
勘查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流。 信息记录表》
2、在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录
表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
3、设计管理中心根据《景观设计任务书》要求对设计单
位送交的《景观方案设计方案》进行初审。收取设计文件，组织评审：
1、 组织部门：规划设计部；
2、 参与部门（机构）：项目公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理）总公司
（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、方案设计单位。
《设计评审
表》
8、
审核/审批：
1、审核：总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；9、
2、审批：总公司董事长。
形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：
《设计交流
10、 规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下
一步的景观初步设计进行交流。 信息记录表》
进行景观初步设计：
11、 设计单位进行扩初设计。设计过程控制：
12、
责任部门：规划设计部。收取设计文件，组织评审：
1、 组织部门：规划设计部；
《设计评审
表》
13、 2、 参与部门：项目公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、项目公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）。
审核/审批：
14、 1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
形成审查意见并与设计单位交流：
《设计交流
15、 规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下
一步的景观施工图设计进行交流。 信息记录表》
16、 景观施工图设计：
设计单位按（有施工图设计主体单位变化的，需贬值《施工图设计任务书》，并要求施工图设计单位依据任务书进
行详细设计）要求进行施工图设计。设计过程控制
17、
责任部门：规划设计部。收取设计文件，组织评审：
1、 组织部门：规划设计部；
《设计评审
表》
18、 2、 参与部门（机构）：项目公司（（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、总经理）、总公司（总工办、
成本管理部、工程管理部）、设计单位。
审核/审批：
19、 1、审核：规划设计部、总工办负责人；
2、审批：设计管理中心主管领导。
资料归档：
20、 设计管理中心将景观施工图设计的成果归档。
(施工图)图纸(技术交底)会审：
1、 项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施
21、 工图会审，并填写《景观施工图交底记录》。
2、 景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问
题。
意见答复：
22、 设计管理中心组织对会审意见的答复。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
无
4、记录要求
序号 记录名称 附表
序号
1
记录名称 附表
《景观设计任务书》
《设计评审表》
■模板.景观设计任务书
2 设计评审表
3
4
《设计交流信息记录表》 设计交流信息记录
表关于设计需要对外发函的标准化公文模板(对外设计联
系单)
七、电力专业设计管理流程
1、流程图
独立项目公司 独立项目公司
供电主管部门 电力设计单位某 省市公司前某 省市公司工 审核审批部门（岗位）施工图设计单位
期部 程管理部
开始
1收集资料，提出
电力新装申请2 N
资料
审验
Y
3 参与评审：总公司（规划设计部、总工办、工程管理中
心、总经理）、独立项目公
某省市公司（前期部、成本部）、以及外部机构，建
筑、景观、水、电、煤设计
单位
现场踏勘
设计交流4
5
设计交流 设计交流
组织评审 审核：独立项目公司或城市公司工程管理部经理6提出供电方案 审批：独立项目公司或
城市公司总经理7 N
审核
审批
Y
8 方案提交
9 N 参与评审：总公司工程管理中心
独立项目公某省市公司
前期部、成本部方案审批 10 11
Y
施工图设计 组织评审
12 N
审核
审批
Y
审核：独立项目公司或
城市公司工程管理部经理
审批：独立项目公司或
城市公司总经理
13
17
14
15
确定施工、监理单位 施工图交底、会审
16 组织验收 现场施工管理
室外电箱送电
挂分户电表
项目过电
结束
2、流程说明
职责说明流程主导部门（岗位） 城市公司设计部
城市公司或独立项目公司前期部 办理电力设计申报、参与设计过程评审，参与电力验收。
城市公司或独立项目公司设计管 组织设计过程评审，负责工程现场管理，组织电力验收。理部
城市公司或独立项目公司成本部 参与设计过程评审。总公司工程管理中心总公司总工办 参与设计过程评审，参与电力验收。参与设计过程评审，审核相关设计成果。参与设计过程评审，审批相关设计成果。参与设计过程评审。设计管理分管领导总公司总经理
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述收集资料，提出电力新装申请： 重要输入 重要输出《项目投 备注
1、 收集资料：《项目投资计划》《、项目准计划》、 资计划》、
《建设工程规划》、《建设工程施工》、《预 《项目准
1、 售》、《规划建筑总平面图》、《建筑施工图强电系 计
统、管网综合图》、地名办文件、1：500 地形图的电子 划》、《建设 《电力新装申请》
文件。 工程规划
》等某省市公司前期部提出电力新装申请。
资料审验：
2、
3、
责任单位：供电主管部门电力客服中心。
现场勘察：
1、组织部某省市前期部；
2、配合机构：项目工程设计部；
3、外部机构：电力主管单位、电力设计单位。设计交流：
4、 设计单位在进行设计时，与总公司总工办及项目施工图设计单位进行技术交流。
提出供电方案设计：
提出部门：电力设计单位。组织评审：5、
1、组织部某省市公司设计部
6、 2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心、总经理某省市公司（前期部、成本部）。
3、外部参与机构：建筑、景观、水、电、煤设计单位。
审核审批：
7、 1、 审某省市公司设计部经理；
2、 审某省市公司总经理。方案提交：
8、 项目公司前期部将方案交供电主管部门审批。方案审批：
9、
电力客服中心、所属区局、区所对方案进行审批。
施工图设计：
10、
电力设计单位出负责供电施工图纸的设计。组织评审：
1、组织部某省市公司设计部
11、
2、参与部门：总公司总工某省市公司（前期部、成本部）。
审核审批：
12、 3、 审核：总工办负责人；
4、 审批：设计管理分管领导。
确定施工、监理单位：
13、
供电主管部门对施工单位、监理单位的资质进行确认。
施工图交底、会审：
城市公司设计部组织电力设计单位、电力客服中心、所
14、
属电力区局、电力施工单位、监理公司进行交底，提出
相关要求，确定进场时间。
现场施工管理：
15、 施工单位进场，工程部协调，项目工程工程部跟踪监督
施工进度。组织验收：
16、 组织部门：项目工程部。
参与部某省市公司设计部、前期部
外部参与单位：电力客服中心、所在电力区局、电力施工单位、监理公司进行验收。
室外电箱送电、挂分户电表、项目过电：
1、验收通过后，所在电力分局进行室外电箱送电、挂
分户电表，前期部负责协调联络。17、
2、以上各项准备就绪后，项目正式过电。
3、支持性文件
序号 文件名称
无1
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
供电申请（使用供电客服中心提供标准表格）
八、管线综合设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
职责说明流程主导部门（岗位） 城市公司设计部
城市公司或独立项目公司设计管理部 组织综合管线设计工作
城市公司或独立项目公司
成本部 提出成本控制建议，参与设计评审。参与相关设计评审。城市公司或独立项目公司
前期部总公司总工办 参与相关设计评审。
城市公司总经理 参与相关设计评审，并审批设计结果。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述收集资料： 重要输入 重要输出 备注
1某省市公司设计部收集相关设计单位（水、电、燃气
1、 等）的管线设计要求；
某省市公司成本管理部提供的成本控制建议；
某省市公司前期部提供的政府主管部门意见。
拟定设计任务书：
2、
责任部某省市公司设计部。组织评审：
1、 组织部某省市公司设计部。；
3、
2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心） 《设计评审表》项目公司（前期部、成本部）。
审核、审批：
《设计任务书》4、 1、 审某省市设计部经理；
2、 审某省市公司总经理。
提交设计任务书：
5、 《设计任务
书》责任部门：总公司总工办。
方案设计：
6、
7、 责任机构：综合设计单位。设计过程控制：
责任部某省市公司工程设计部。组织评审：
1、 组织部某省市公司设计部；
2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）
城市公司（前期部、成本部、总经理）。
3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综
合设计单位。
《设计评审
表》、《设计交流信息记录
表》
8、
9、 与政府部门沟通：
责任部门：项目公司前期部。
审核、审批： 方案设计 方案设计成
10、 1、 审某省市公司设计部经理；
2、 审某省市公司总经理。 文件 果
初步设计：
11、
责任单位：综合管线设计单位。组织评审：
1、 组织部某省市公司设计部； 《设计评审
表》、《设计交流信息记录
表》
2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）
12、
城市公司（前期部、成本管理部、总经理）。
3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综
合设计单位。与政府部门沟通：
13、
责任部门：项目公司前期部。
审核、审批：
初步设计 初步设计成
14、 1、 审某省市公司设计部经理；
2、 审批：项目公司总经理。 文件 果
形成审查意见，进行设计交流：
15、
责任部门：总工办。
施工图设计：
16、
责任单位：综合管线设计单位。组织评审：
17、 《设计评审
表》、《设计交1、 组织部某省市公司设计部；
2、参与部门：总公司（总工办、工程管理中心）
城市公司（前期部、成本部、总经理）。
3、外部参与机构：水、电、燃气等设计单位、管线综
合设计单位。
流信息记录
表》
与政府部门沟通：
18、
责任部门：项目公司前期部。
审核、审批：
施工图设 施工图设计
19、 1、 审核：项目公司工程管理部经理；
2、 审批：项目公司总经理。 计文件 成果
资料归档：
20、 设计图纸、
评审材料责任单位：总工办。组织会审：
1、 组织部门：项目公司工程管理部；
21、
2、参与部门：总公司总工办、项目公司前期部；
3、施工单位、监理单位及各相关设计单位。与政府部门沟通：
22、
责任部门：项目公司前期部。
3、支持性文件
序号 文件名称
无1
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
《设计评审表》 设计评审表
2 《设计交流信息记录表》 设计交流信息记录
表
九、智能化设计管理流程
1、流程图
项目公司
成本管理部 项目公司物业管理部项目公司工程 项目公司 总公司研发部 项目公司前期部施工单位 设计单位 审核审批部门（岗位）管理部 营销部
开始
智能化配
置建议
成本控制
建议
智能化设计建议 智能化配置建议 政府相关要求
1
2
3
资料收集
编写设计任务书组织评审
审核：设计管理中心
审批：独立项目公司或
城市公司总经理参与部门：总公司（营销管理中心、物业管理中心、成本管理部、设计管理中心）
独立项目公某省市公司（前期部、营销部、成本部、物业管理部） 4 N审核审批
Y
5方案设计 设计中断交流组织评审 参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总某著名企业董事长）独立项目公某省市公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）6 审核：设计管理中心主管领导、独立项目公司
某省市公司总经理、总公司总经理7设计修改 审批：总公司董事长
8 N
形成方案设计成
果
审核
审批9
Y方案深化设计 参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总
经理）
10 独立项目公某省市公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）组织评审
审核：设计管理中心
审批：独立项目公司或
城市公司总经理11设计修改
12 N
整理报告提交设计方案 审核审批 项目规模在40万平方米以下的项目项目规模在40万平方米以上的项目 Y
13 参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总
经理）扩初设计 14
独立项目公某省市公司（成本部、总经理）组织评审
审核：设计管理中心
审批：独立项目公司或
城市公司总经理15设计修改
16 N
整理报告提交设计方案 审核审批
Y
17
审核：设计管理中心
审批：独立项目公司或
城市公司总经理施工图设计 参与部门：总公司（成本管理部、设计管理中心）独立项目公某省市公司（成本部、总经理）18 组织评审
整理报告 20 N19 审核
审批
设计修改
21 Y组织材料、设备
采购
22 组织图纸会审
施工管理23
24
25
现场施工 参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心组织验收
物业移交
结束
2、流程说明
职责说明流程主导部门（岗位） 城市公司或独立项目公司设计管理部
城市公司或独立项目公司 负责智能化设计的总体管理。设计管理部 参与设计评审，组织项目现场施工管理及组织验收。
城市公司或独立项目公司总经理 参与设计过程评审。
城市公司或独立项目公司
营销管理部 提出智能化配置建议，参与相关设计评审。
提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。城市公司或独立项目公司
成本部总公司研发部总公司总经理总公司董事长
参与设计过程评审。参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述
资料收集： 重要输入 重要输出 备注
某省市公司设计部门专业人员提供：智能化设计所需的图纸；
1、 某省市公司营销部提出：智能化配置建议；
某省市公司物业管理部：智能化配置建议；
4某省市公司前期部：政府相关要求；
某省市公司成本部提出：设计的成本控制建议。
编制装修设计任务书： 《设计任务
书》
2、
3、
工程管理部根据收集的资料编写《设计任务书》。组织评审：组织部某省市公司设计部。
《设计评审
表》
参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、
物业管理中心、成本管理部、设计管理中心）、项目公司
（前期部、营销部、成本部、物业管理部）。
审批：
4、
5、
1、 审核：总工办；
2、 审某省市公司总经理。方案设计：设计单位按《设计任务书》要求进行智能化方案设计。组织评审：组织部某省市公司设计部。参与部门：总公司（营销管理中心、总工办、研发部、
成本管理部、总经理、董事长）、项目公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）设计修改：
《设计评审
表》
6、
《设计交流
信息记录表》
7、
8、
9、
设计单位根据要求进行设计修改。
审核、审批：
1、审核：设计管理分管领某省市公司总经理、总公司总经理；
2、 审批：总公司董事长。方案深化设计：设计单位负责方案深化设计。组织评审：组织部某省市公司工程设计部。
《设计评审
表》
10、 参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、设计管理中心、成本管理部、总经理）、项目公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）设计修改： 《设计交流
信息记录表》
11、 设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。
审核/审批：
《设计评审
表》
12、 1、 审核：设计管理中心；
2、 审某省市公司总经理。
智能化扩初设计：
13、 设计单位按要求进行扩初设计。
注：项目规模在 40 万以上面积的项目，才需要扩初设计。组织评审：
《设计评审
表》
14、 组织部门某省 市司工程设计部。参与部门：总公司（总工办、研发部、营销管理中心、
设计管理中心、成本管理部、）、项目公司（成本部、总
经理）设计修改： 《设计交流
信息记录表》
15、
责任单位：设计单位。
审核/审批：
16、 1、 审核：总工办；
2、 审某省市公司总经理。。
施工图设计：
17、
18、
19、
设计单位按要求进行施工图设计。组织评审：组织部某省市公司工程设计部。参与部门：房总公司（总工办、成本管理部）、项目公司
（成本部、总经理）
《设计评审
表》
设计修改： 《设计交流
信息记录表》责任单位：设计单位。
审核/审批：
20、 1、 审核：总工办；
2、 审某省市公司总经理。。组织材料、设备采购：
21、
22、
23、
物资管理部组织材料设备的采购工作。组织图纸会审：
1、 组织部某省市公司工程设计部；
2、 参与部门：房总公司总工办、项目公司工程设计部、监理单位、施工单位。
施工管理：
责任部某省市公司工程设计部。组织验收：
24、 1、 组织部门某省市公司工程设计部；
2、参与部门：总工办、营销管理中心、物业管理中心。
物业移交：
25、
详见《物业移交管理流程》。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
《物业移交管理流程》
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
《设计评审表》 设计评审表
2 《设计交流信息记录表》 设计交流信息记录
表
十、精装修房设计管理流程
1、流程图
总公司 总公司营销管 总公司成本管 总公司工程管
专业装饰单位 施工单位 设计单位 审核审批部门（岗位）规划设计部 理中心 理部 理中心
开始
规划设计管理流程 室内装饰设计建议书 成本控制建议 交场时间、范围1收集项目资
料
2
审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理
审批：董事长编写设计任务书 参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、
成本管理部
3 4 N
审核
审批
组织评审
Y
5 参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事
长、外聘咨询公司设计中期交流概念设计
6组织评审
7 参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事
长、外聘咨询公司形成概念设计成果设计修改
8 9
审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理
审批：董事长方案设计 组织评审
10 11 N12
整理报告提
交设计方案 审核审批设计修改
13 Y
施工图设计
14
审核：设计管理中心负责人
审批：设计管理中心主管领导组织评审
15 16 N17
审核
审批
设计修改 整理报告
18 Y
施工图 19组织施工队
伍，装饰物
品、家私采
购
20组织图纸会
审
21 参与部门：设计管理中心
独立项目公某省市公司
营销管理部、物业部22 施工管理验收现场施工 施工配合
23组织硬装验收
24 25
饰品、家私
布置
现场管理
26组织软装验收
移交物业
结束
2、流程说明
职责说明流程主导部门（岗位） 城市公司或独立项目公司设计管理部
按权限审批精装修设计任务书；
按权限审批精装修设计各阶段成果。
按权限审批精装修设计任务书；
按权限审批精装修设计各阶段成果。
总公司总经理
设计管理分管领导总公司规划设计部 全面负责精装修设计过程管理。
城市公司或独立项目公司营
销管理部 提出精装修设计建议，参与设计过程评审和验收。
城市公司或独立项目公司工 参与精装饰施工图评审，组织现场施工。程管理部 参与设计过程评审及验收。
城市公司或独立项目公司物业部 参与设计过程评审及验收。总公司总经理 参与设计过程评审并审核方案设计成果，参与验收。总公司董事长 参与方案设计过程评审，及审批方案设计成果，参与验收。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
提供最终单体户型图纸：
1、
责任部门：研发部。收集项目资料：
1某省市公司成本部：提供成本控制建议；
2、项目公司营销部：提出项目定位、客户需求、功能要
求及风格取向。2、
沟通项目定位：
3、
4、
规划设计部与营销管理中心、总公司总经理、总公司董事
长沟通项目定位要求。
编制《设计任务书》： 《精装修设计任务书》责任部门：规划设计部。
审核/审批:
1、审核:规划设计部、总工办负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；5、
6、 2、审批：总公司董事长。精装修方案设计：
设计单位根据设计任务书的要求进行精装修设计。
初步完成方案设计：
7、
8、
设计单位初步完成方案设计、主要材料样板、色调搭配，
及出效果图。组织评审：
1、 组织部门：规划设计部；
《设计评审
表》
2、参与部门：项目公司（成本部、工程部、营销部、总
经理）、总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、
物业管理中心、总经理）、总公司董事长。
提出修改意见： 《设计交流
信息表》
9、 规划设计部综合各评审部门意见，交设计单位。
修改和完善方案设计：
10、
11、 责任单位：设计单位。复验：规划设计部审核设计单位交上来的设计方案。
审核/审批：
1、 审核：总工办负责人、设计管理中心主管领导、总公司总经理；12、
2、 审批：总公司董事长。
完成平面、里面、节点施工图设计：
13、 设计单位完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范编制。组织审核：
《设计评审
表》
14、 规划设计部组织项目公司工程管理部的水、电工程师进行
评审。
审核/审批：
15、 1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；
2、审批：设计管理分管领导。
提供施工图：
16、
责任单位：设计单位组织评审：
1、 组织部门：规划设计部； 《设计评审
表》
17、
2、 参与部门：项目公司（成本部、设计部、营销部、总
经理）、总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、
物业管理中心、总经理）
审核/审批：
18、 1、审核：规划设计部、总工办负责人；
2、审批：设计管理分管领导。组织精装工程单位的选定：
1、 组织部某省市公司工程设计部。
19、 2、参与部某省市公司工程部、成本部、总经理。
3、工程合同由设计管理中心组织商定，项目公司负责合
同的签署。组织图纸交底和图纸会审：
1、 组织部某省市公司工程设计部
20、
2、 参与部门（单位）：设计管理中心、施工单位、监理单
位。组织完成施工样板，并验收：
1、组织部某省市公司工程管理部
21、 2、参与部某省市公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（设计管理中心责任设计师、设计管理中心主管领导、
营销管理中心、物业管理中心、总经理）、总公司董事长。组织大面积施工和验收：
1、 施工组织部门：项目公司工程管理部
2、 验收组织部门：项目公司工程管理部
22、
3、 验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、总公司董事长。组织成品保护：
23、
责任部门：项目公司工程管理部。组织景观施工及软装饰布置：
24、 1、景观施工管理的责任部门：项目公司工程管理部
2、软装饰的责任部某省市公司设计部。组织装饰效果验收：
1、验收组织部门：项目公司工程管理部
25、 2、验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、总公司（总工办责任负责人、设计管理分管领导、营销管理中心、物业管理中心、设计管理中心主
管领导、总经理）、总公司董事长。
物业移交：
26、
详见《物业移交管理流程》。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
《物业移交管理流程》
4、记录要求
序号 记录名称 附表
1
2
3
《设计评审表》 设计评审表
《设计交流信息记录表》
《精装修房装修标准》
设计交流信息记录
表
精装修房装修标准
十一、售楼处、样板房装修设计流程
1、流程图
总公司 总公司营销管 总公司成本管 总公司工程管
专业装饰单位 施工单位 设计单位 审核审批部门（岗位）规划设计部 理中心 理部 理中心
开始
规划设计管理流程 室内装饰设计建议书 成本控制建议 交场时间、范围1收集项目资
料
2
审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理
审批：董事长编写设计任务书 参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、
成本管理部
3 4 N
审核
审批
组织评审
Y
5 参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事
长、外聘咨询公司设计中期交流概念设计
6组织评审
7 参与部门：独立项目公某省市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事
长、外聘咨询公司形成概念设计成果设计修改
8 9
审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理
审批：董事长方案设计 组织评审
10 11 N12
整理报告提
交设计方案 审核审批设计修改
13 Y
施工图设计
14
审核：设计管理中心负责人
审批：设计管理中心主管领导组织评审
15 16 N17
审核
审批
设计修改 整理报告
18 Y
施工图 19组织施工队
伍，装饰物
品、家私采
购
20组织图纸会
审
21 参与部门：设计管理中心
独立项目公某省市公司
营销管理部、物业部22 施工管理验收现场施工 施工配合
23组织硬装验收
24 25
饰品、家私
布置
现场管理
26组织软装验收
移交物业
结束
2、流程说明
职责说明 总公司设计管理中心（设计职能未上收的项目公司：售楼处、样
板房装修设计等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部
某著名企业设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司规划设计部 负责售楼处、会所、公共部位、样板房的总体设计管理。参与设计评审，负责项目现场施工管理及组织验收。独立项目公某省市公司工程管理部
独立项目公某省市公司总经理 参与设计过程评审。
独立项目公某省市公司营销管理部 提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。
提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。独立项目公某省市公司成本部规划设计部负责人设计管理分管领导 审核/审批设计任务书，参与设计过程评审；审核设计过程成果（详见流程图）。总公司总经理总公司董事长 参与设计过程评审，审核方案设计成果。参与方案设计过程评审，审批方案设计成果。
流程节点说明
步骤
1、
工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
装修设计资料收集：
1、设计部门专业人员提供：装修所需建筑施工全套图
纸；
2、营销管理中心提出：项目定位、客户需求、功能要
求及风格取向；
3、总公司成本管理部提出：设计的成本控制建议；
4、项目公司工程管理部提出交场时间、范围。
编制装修设计任务书：
《装修设计
任务书》2、 1、规划设计部根据收集的资料编写《装修设计任务
书》。
2、 设计任务书的内容包括：
1） 项目概况；
2） 设计的目的及要求；
3） 设计成果及投标方案编制要求；
4） 职责说明。组织评审：
《设计评审
表》
3、 组织部门：规划设计部参与部门：营销管理中心、成本管理部。
审批：
3、 审核：规划设计部部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；4、
5、 4、 审批：总公司董事长。概念设计：设计单位按《装修设计任务书》要求进行装修概念设计。组织评审：
1、组织部门：规划设计部
2、参与部门：总公司（总工办、营销管理中心、成本管理部、总经理）、总公司董事长。
3、其他机构：外聘咨询机构。设计修改：
《设计评审
表》
6、
《设计交流
7、
8、 设计单位根据要求进行设计修改。方案设计： 信息记录表》设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。组织评审：
1、组织部门：规划设计部。
2、参与部门：总公司（总工办、营销管理中心、成本管理部、总经理）、总公司董事长。
3、其他机构：外聘咨询机构。设计修改：
《设计评审
表》
9、
10、
11、
12、
设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。
整理报告提交设计方案：
责任部门：规划设计部。
审核/审批：
3、审核：规划设计部、总工办负责人、设计管理分管
领导、总公司总经理；
4、 审批：总公司董事长。
施工图设计：
13、
14、
15、
设计单位按要求进行施工图设计。组织评审：
1、 组织部门：规划设计部。
2、 参与部门：总公司总工办、成本管理部、工程管理部、项目公司工程管理部。设计修改：
责任单位：设计单位。
审核/审批：
16、 1、 审核：规划设计部、总工办负责人；
2、 审批：设计管理中心主管领导。
《施工图纸》：
17、 规划设计部向项目工程管理部提供图纸。。组织施工队伍、装饰物品、家私采购：
1、 施工队伍的选择：组织部门：项目公司工程管理部；参与部门：项目公司（成本部、营销部）。
18、 2、装饰物品、家私采购：组织部门：项目公司工程管理部；（由工程部负责是
否合适）参与部门：项目（成本管理部、营销管部）、贸司、设计单位组织图纸会审：
1、 组织部门：项目公司工程管理部；
19、
2、参与部门：总公司总工办、项目公司设计部、施工
单位。
施工管理、验收：
1、 施工管理责任部门：项目公司工程管理部；
20、 2、 组织验收部门：项目公司工程管理部；
3、 参与部门：总公司总工办、项目公司（成本部、营
销部、物业部）
21、 室内装饰施工：
责任单位：施工单位组织硬装验收：
1、 组织部门： 项目公司工程管理部；
2、参与部门：总工办、营销管理中心、物业管理中心、项目公司（营销部、物业部）。
卖场样板房饰品、家私布置：
责任单位：转装单位。
22、
23、
24、 现场管理：
责任单位：项目公司工程管理部。组织软装验收：
1、 组织部门：项目公司工程管理部。
2、参与部门：总公司总工办、项目公司（成本部、营
销部、物业部）。25、
26、 物业移交：
详见《物业移交管理流程》。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
《物业移交管理流程》
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
《样板房设计任务书》
样板房设计任务书(
模版).doc
2
3
《设计评审表》 设计评审表
《设计交流信息记录表》 设计交流信息记录
表
十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程
1、流程图
独立项目公司 独立项目公司
某省市公司成某 省市公司工总公司物资管理中心总公司研发部 审核审批部门（岗位）本部 程管理部收集
1
提出材料、样
板要求
提出成本建议
2收集涉及材料
效果的材料 组织收集材料、样板信息 配合收集
N
3
相关部门参与，详见文件说明组织选样评审
具体审批详见文件说明
4
审核
审批5组织样品封样
及样品发放
Y
结束
2、流程说明
职责说明 总公司设计管理中心（设计职能未上收的项目公司：材料
选定等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门
某著名企业设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司研发部 提出材料、样板要求，组织材料、设备选样。
独立项目公某省市公司成 提出成本建议；本部 组织材料、样板收集、选样评审。
独立项目公某省市公司工程管理部 参与材料、样板信息的收集。
参与材料、样板的选定工作设计管理分管领导
总公司总经理 负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。参与材料、样板的选定工作
负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。参与材料、样板的选定工作总公司董事长
负责权限内的材料、样板的审核、审批（详见本流程说明）。
流程节点说明
步骤
1、
工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
提出材料、样板要求：
1、研发部明确材料性质描述及设计要求、方案确定时
间；
《材料设备
技术要求及
采购实施一
览
2、项目公司工程管理部明确材料的采购方式、招标时
间、签约时间、进场时间；
3、项目公司成本管理部明确材料的目标成本。
《 选 型 定
板 材 料 责
任 分 工 清
单》
组织收集材料、样板信息：
1、 责任部门：总公司贸。
2、
2、 参与部门：总公司研发部、项目公司工程管理部。
3、各部门的分工：详见《选型定板材料责任分工清单》。组织选样评审：
1、材料、样板的分类：
1）A类材料：景观主要构筑物、公共空间装修材料、
外墙饰面材质和色彩、阳台栏杆式样、门窗式样、
屋面瓦等以外的材料；
2）B类材料：：对景观主要构筑物、公共空间装修
材料；3、
3）C 类材料：外墙饰面材质和色彩、阳台栏杆式样、门窗式样、屋面瓦等。
2、参与评审部门（岗位）：
1）A 类材料：成本管理部、研发部、设计管理分管
领导；
2）B 类材料：成本管理部、研发部、设计管理分管
领导、总公司总经理。
3）C 类材料：成本管理部、研发部、设计管理分管
领导、总公司总经理、总公司董事长。
审批：
1、A 类材料的审批：设计管理分管领导；
2、B 类材料的审批：总公司总经理；
3、C 类材料的审批：总公司董事长。组织封样及样品发放：
4、
1、组织部门：研发部。
5、 2、封样数量：四份。
3、样品保存：物资部、项目公司工程管理部、监理单
位、施工方。
备注说明：
材料定板和设备选型管理依据
1) 材料定板及设备选型原则上必须在已明确的招投标的中标单位及其材料、设备中选用。
2)材料定板及设备选型原则上不考虑在已同我司(集团)发生合同纠纷单位及其材料、设备中选
用。
3)设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。
3、支持性文件
序号 文件名称
无1
4、记录要求
序号 记录名称 附表
1
2
《材料设备技术要求及采购实施一览表》
材料设备技术要求
及采购实施一览表
《选型定板材料责任分工清单》
选型定板责任分工
表
十三、图纸交底、会审工作流程
1、流程图
设计单位 总公司总工办 独立项目公某省市公司工程管理部
开始
1
施工图设计管理流程 参与会审：设计管理中心、独立项目公某省市公司工程管理部、项目公司工程管理部、设计单位、施工单位、监理单位2 发放图纸
3组织交底和会审，
提出意见
参与交底和会审
参与答复 4组织对意见进行答
复
结束
2、流程说明
职责说明 总公司设计管理中心（设计职能未上收的项目公司：图纸会审、
交底等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，
集团公司设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）
独立项目公某省市公司工程管理中心 组织施工图会审。总公司总工办 参与施工图会审参与施工图会审物业管理中心、项目物业管理部
流程节点说明
步骤
1、
工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
施工图设计管理：
1、 总公司规划设计部组织设计单位按《施工图设计管理流程》完成施工图设计并通过总公司相关领导和
政府部门的审批。
图纸发放：
2、
1、 总公司总工办负责施工图的发放。组织施工图交底、会审：
1、 项目公司工程管理部组织总工办相关专业设计师、设计单位、物业管理中心、项目物业管理部、施工
单位及监理单位进行施工图交底、会审，填写《施工图交底记录》，形成会审记录。 公司负责施工单位招标的部门应该组织设计部门、施工投标
单位等在施工单位招标
2、 图纸审查的内容：
1）施工图纸设计是否符合国家和地方颁布的设计规
范、规定、强制性标准等；
2）审查施工图纸是否本着经济、适用、安全、可靠的原则；
3)从施工的角度，审查施工图纸设计的可行性；
4)施工图纸是否满足我方的要求； 《施工图 之前进行集
3、 5)施工图纸结构选型是否合理，节点详图是否满足
施工要求的深度，房屋使用功能是否完善，建筑、结构、
水电、暖通、设备等专业图纸间是否有矛盾和不够清晰的部位；
交底记
录》
中审图（招标
答疑）。如果
不组织集中
审图将对公司负责施工
单位招标的部门和设计
单位给予处
罚。
6)给排水、采暖通风专业主要审查施工图纸设计中的管线位置、走向、坡度、标高、设备的选择是否
满足规范要求，是否符合人性化原则，预留预埋是
否遗漏等；
7)图纸尺寸标示是否规范，是否存在矛盾冲突的地方；
8)强电、弱电专业主要审查施工图纸是否满足使用
要求，电气设备是否符合规范要求，预留预埋管线是否
合理，避雷设施、防静电、电讯等是否符合设计规范要
求，消防安全通道是否符合规范要求；
9) 施工图纸是否满足物业管理的细节要求。
10）各专业对施工图纸设计是否有合理化建议，以
便补充完善施工图纸设计。组织意见答复：
4、 项目公司工程管理部就图纸会审提出的意见组织设计单
位进行答复。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
《施工图设计管理流程》
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
《施工图交底记录》
施工图交底记录
十四、设计图纸管理流程
1、流程图
独立项目公司
图纸需求部门某 省市公司工程管理部总公司规划设计部 总公司行政法务中心档案管理岗设计单位 施工单位
开始
1
提出图纸需求和要求份数
2
落实出图计划
3督促设计单位
出图
完成设计图
4 收图检查
5 6 7
图纸发放并登
记
组织编制竣工
图
签收图纸
8
编制竣工图
9 N
审查
Y 10
竣工资料存
档
结束
2、流程说明
职责说明 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计图纸管理等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，
集团公司设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）
负责与设计单位交流，督促设计单位完成图纸编制；
负责设计图纸的管理工作；
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部总公司总工办
负责设计图纸的审查。
独立项目公某省市公司工 组织竣工图纸编制；程管理部 负责项目竣工后图纸分类整理工作并移交存档。总公司行政法务中心档案管理岗 负责竣工图纸存档。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述
提出图纸需求和要求份数： 重要输入 重要输出 备注
1、 设计图纸包括书面文件和电子文件。
2、 图纸需求部门向地产项目公司设计部提出图纸需求和要求份数。1、
落实出图计划：
1、 总工办编制出图计划并与设计单位交流。
2、 设计出图的图纸应标清项目、专业、日期及图号等分项内容。2、
3、
4、
督促设计单位出图：
城市公司设计部督促设计单位完成设计图的制作。收图检查：
1、 总工办负责从设计单位领取设计图纸并进行检查。
2、 根据报建、招标或施工的不同用途，设计图纸需注明
报建、施工图或者招标图。
图纸发放并登记： 《图纸发放
记录表》
5、
6、 总工办负责根据公司各部门提出的图纸需求发放图纸。签收图纸：
各图纸需求部门领取图纸并签收。组织编制竣工图：
7、 项目竣工入伙后，项目公司工程管理部组织施工单位编制项目竣工图纸。
编制竣工图：
8、
施工单位编制竣工图。
9、 审查竣工图：
工程管理部审查施工单位编制的竣工图。
竣工资料存档：工程管理部将审查通过的竣工图交总公司行政法务中心
档案管理岗存档。10、
注：竣工图一份移交物业公司，详见《物业移交工作流程》。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
《物业移交工作流程》
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
《图纸发放记录表》
图纸发放记录表
十五、设计变更管理流程
1、流程图
独立项目公司
某省市公司
前期部 独立项目公司某省市公司核算部 独立项目公司某省市公司营销管理部总公司总工办 项目公司工程管理部 总公司/项目公司其他部门设计单位 审核审批部门（岗位）
开始
1
2
提出设计变更
费用估算
详见本流程文字说明
1、根据实际情况判断论证的形
式、参与部门 设计变更信息汇总、论证
2、若影响客户承诺，则邀请营
销部门参与 N3
审核
审批4与设计单位沟
通变更要求
Y
营销销售承诺的变更
8 5
是否需要与客户沟
通
设计变更过程控制7
实施设计变
更
需要
9 6与客户进行
沟通
审核
影响报批报建的变更
10
报送审查机构
或政府部门
不影响报批报建的变更
N
是否通过
11
Y 是否已
施工
已施工的变更
12未施工的变更 设计变更图
纸下发
13
实施变更变更跟踪
14
变更完成15
变更存档
结束
2、流程说明
职责说明 总公司总工办（设计职能未上收的项目公司：设计变更等业务工作参照管理流程，由项目公司设某著名企业总工办参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）总公司总工办 收集设计变更需求，组织设计变更工作。
独立项目公某省市公司成 负责设计变更的成本估算、及变更实施的跟踪。
本部
独立项目公某省市公司工程管理部 负责影响施工的设计变更的实施。
独立项目公某省市公司总
经理 负责权限内设计变更的审核/审批（详见流程文字说明）。
负责设计变更成本的审批总公司成本管理部设计管理分管领导总公司董事长
参与重大设计变更论证，并参与权限内设计变更的审核审批
（详见流程文字说明）。
负责权限内设计变更的审批（详见流程文字说明）。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注设计变更提出：
1、 项目公司工程管理部：根据施工过程发现的设计
问题及收集施工单位提出的类变更需求，提出设计变更申请； 《设计变更
审批表》
1、
2、 项目公司营销部：结合营销因素及户变更要求，
提出设计变更；
3、 其他部门：出于提升楼盘品质，降低工程造价角
度考虑提出合理化建议。设计变更信息汇总、论证：
1、 设计变更的分类：
A）重要设计变更（影响产品定位与品质的变更）：
平面尺寸的调整、外立面尺寸与材料的调整、
层高的调整、门窗尺寸及分割的调整、景观
技术与方案的调整、苗木规格与品种的调整、
景观装饰材料的调整、大型设备选型的调整、
室内公共部位的装饰标准、精装饰房的装饰方案及技术的调整、精装饰材料的调整等等；
A) 一般设计变更：重要设计变更之外的设计变
更。
《设计变更
审批表》
2、
《客户变更
确认表和告
知函》
2、 变更的论证参与部门：
A) 重要设计变更：总公司总工办应组织总公司
成本部、项目公司成本部等相关部门参与。
B) 一般设计变更：由项目设计部给出基本可行
性及合理建议方案，并组织项目成本部及本部门各专业工程师会签、论证；
C) 项目营销部参与可能营销销售承诺的设计变
更的论证；
D) 项目前期部参与可能影响报批报建事项的设计变更的论证。
3、 论证的要求：
A) 项目工程管理部应对设计变更涉及施工现
场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工量，对工期有无影响等，并对方案的可
行性和对进度的影响提出明确意见；
B)项目成本部应明确设计变更相关工程量的核
减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的
造价成本增减予以确认；
C)项目成本部应对设计变更所涉及材料、设备的
价格或供给情况的变化描述清楚，并提出明确
意见；
D)项目前期部负责对相关验收的影响评估；
E)必要时项目营销部应对设计变更涉及签约图
纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见；
F)设计管理中心对涉及到产品方案设计或产品
标准化的重大变更提出明确的意见。
审核/审批：
1、审批原则：
在施工合同签订时原则上必须明确：在工程造价
5-10％以内的变更签证所发生的额外费用不予
以确认。 《设计变更
审批表》
3、
2、一般设计变更的审核、审批：
A) 变更金额（含返工）≥10万
审核：项目公司设计管理部、工程管理部、项目公司总经理、总公司成本部、总公司总经
理；
审批：总公司董事长
B)5万≤变更金额（含返工）＜10万
审核：项目公司设计管理部、工程管理部、项目公司总经理、总公司成本部
审批：总公司总经理
C)变更金额（含返工）＜5万
审核：项目公司设计管理部
审批：项目公司总经理
3、重要设计变更的审核、审批：
1) 影响产品品质的重大设计变更：除以上审批部门外，还要报总公司设计管理中心主管领导审批。
并报总公司总经理备案。
2) 影响产品定位的重大设计变更：除以上审批部门外，还要报总公司董事长审批。
4、其他要求：
以上设计变更均要到总公司备案。与设计单位沟通变更要求：
1、设计变更审批通过后，项目设计部与设计单位就设计变更事宜进行充分交流。
2、特殊情况：施工阶段如工程施工进度急迫，设计
单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要求，
可由设计部在征得设计单位同意的前提下，先行
出具变更设计图纸交设计单位盖章确认，或传真
给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视
为同意。
4、
是否需要与客户沟通：
5、 影响销售承诺的变更，营销部判定是否需要与客户沟
通；与客户进行沟通：
6、
7、 责任部门：项目营销部。实施设计变更：设计单位负责实施设计变更的执行。
设计变更过程控制：
8、
9、
责任部门：项目设计部、总工办。
审核：
1、 一般设计变更：项目设计部负责审核；
2、 重要设计变更：总工办负责审核。
报送审查机构或政府部门： 《设计交流
信息记录
表》
10、 若变更需要报审，由项目前期部将评审通过的设计文
件提交审图机构或政府部门进行审查。
是否影响施工：
11、 项目设计部判定该设计变更是否影响施工，影响则通
知项目工程管理部。设计变更图纸下发：
12、 1、 责任部门：项目设计部；
2、 接收部门：项目工程管理部。
实施变更：
13、
责任部门：项目工程管理部。
3个工
变更完成：
《 设 计 变 作日内
更确认单》 反馈设计部14、 变更完成后，项目工程管理部反馈相关信息给项目设计部。
变更存档：
15、
责任部门：项目设计部。
3、支持性文件
序号 文件名称
1 无
4、记录要求
序号 记录名称 附表
序号
1
记录名称 附表
《设计变更审批表》
《设计变更确认单》
设计变更审批表
2 设计变更确认单
十六、交房标准管理流程
1、流程图
独立项目公司 独立项目公司
某省市公司
营销管理部 审核审批部门（岗位）客户 销售代理公司 总公司总工办 某省市公司工程管理部
开始
1
提出交房标
准建议
扩初设计
施工图设计
2
3
独立项目公某省市公司参与部门：营销管理部、工程管理部、设计管理部、前期部、成本部、总经理总公司参与部门：设计管理中心、工程管理中心、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理拟定交房标准（第一版）
审核：总公司总经理
审批：总公司董事长组织评审
4 N
审核
审批5
交房标准
（第一版） Y
6
现场施工
7
8
拟定交房标准
（第二版）
审核：总公司总经理
审批：总公司董事长组织评审
9 N
审核
审批10
交房标准
（第二版） Y11 组织培训
独立项目公某省市公司参与部门：营销管理部、工程管理部、设计管理部、前期部、成本部、总经理
交房标准张
贴
总公司参与部门：设计管理中心、工程管理中心、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理
客户参观
合同签订
销售讲解
合同签订
12
物业移
交、验收
13
客户验房
结束
2、流程说明
职责说明流程主导部门（岗位）总工办 设计管理中心、营销部门负责交房标准的拟定，并组织评审。
独立项目公某省市公司营销管理部 提出交房标准建议，参与交房标准的评审。
独立项目公某省市公司前期部、成本部、工程管部、总经 参与交房标准的评审。理总公司工程管理中心 参与交房标准的评审。
成本管理部
财务资金中心、物业管理中心 参与交房标准的评审。
行政法务中心、总公司总经理总公司董事长 参与交房标准的评审，并予以审核。审批交房标准的评审。
流程节点说明
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注设计阶段管理：
交房标准建
议
1、 初步设计前，总工办收集项目营销部提供的营销深化建议、
系统配置建议和交房标准要求。
拟定交房标准（第一版）：
2、 总工办负责交房标准的拟定。组织评审：
1、 组织部门：总工办。
3、 2、参与部门：项目公司（营销部、工程管理部、设计部、
成本部、前期部、总经理）、总公司（营销管理中心、工程管理部、成本管理部、物业管理中心、总经理）。
审核/审批：
4、 1、 审核：总公司总经理；
2、 审批：总公司董事长。
交房标准（第一版）： 《交房标
准》
5、
审批通过后，形成《交房标准（第一版）》。 设计图纸、国
家质量标准、现场施工：
6、 项目公司工程管理部按照设计图纸、国家质量标准、企业 企业质量标
质量标准、《交房标准》进行项目现场施工管理。 准、《交房标
准》
拟定交房标准（第二版）：
7、
8、
总工办负责交房标准的拟定。组织评审：
1、 组织部门：总工办。
2、参与部门：项目公司（营销部、工程管理部、设计部、
成本部、前期部、总经理）、总公司（营销管理中心、工程管理部、成本管理部、财务资金中心、物业管理中
心、行政法务中心、总经理）。
审核/审批：
9、 1、 审核：总公司总经理；
2、 审批：总公司董事长。
交房标准（第二版）：
10、 《交房标准
审批通过后，形成《交房标准（第二版）》。 （第二版）》
销售阶段管理：
1、项目公司营销部将《交房标准》交销售代理公司；
2、销售代理公司组织交房标准的培训及在销售中心
交房标准；
11、
3、 置业顾问根据在客户接待时，讲解《交房标准》的内容，
解答客户问题。
4、 置业顾问在房地产买卖合同的签定前给客户讲解《交房
标准》的内容。
物业验房管理：
12、 物业公司根据《交房标准》进行物业验房，详见《物业移 《交房标准》
交管理流程》。
客户验房管理：
13、 物业公司、项目公司组织房屋交付工作，客户进行验房，
详见《交房工作流程》。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
《物业移交管理流程》
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
《交房标准》
十七、设计款支付流程
1、流程图
独立项目公某省市公司财务部设计单位 总公司规划设计部 审核审批部门（岗位）
开始
详见流程文字说明
1 2
按合同完成约定工作，提出付款申请 填写付款申请
N
3
审核
审批
4 Y
付款
结束
2、流程说明
职责说明 总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计款支付等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集
团公司规划设计部参与、把关、检查、监督和指导。）流程主导部门（岗位）规划设计部经办人 提出付款申请，并跟催审批过程。
审核付款申请。总工办、规划设计部负责人设计管理分管领导
财务资金中心负责人
财务资金中心主管领导总公司总经理
审核付款申请。
负责权限内付款申请的审核、审批（详见流程文字说明）。
负责权限内付款申请的审核、审批（详见流程文字说明）。
负责权限内付款申请的审核、审批（详见流程文字说明）。总公司董事长
流程节点说明
步骤
1
工作内容的简要叙述
按合同完成工作，提出确认需求：设计单位完成合同约定工作后，提出进度/结算确认需求。
填写付款申请：
重要输入 重要输出 备注
2
3
4
规划设计部经办人填写《付款申请》附成果确认文件。
审核/审批：（请设计管理中心确认以下审批的合理性）
1、月度资金计划内的付款审批：
审核：规划设计部、总工办负责人、设计管理分管领导、财务资金中心负责人；
审批：总公司总经理。
2、月度资金计划外的付款审批：
审核：规划设计部、总工办负责人、设计管理分管领导、
财务资金中心负责人\总公司总经理
审批：总公司董事长。
付款：
审批通过后，项目公司财务部负责款项的支付。
3、支持性文件
序号
1
文件名称
无
4、记录要求
序号
1
记录名称 附表
《款项支付申请》（使用现行表格）
第二节 工作标准
一、规划概念设计标准
(1) 标准编制目的及适用范围
(2) 编制目的：
(3) 统一中南房地产产业集团住宅项目“中南•世纪城”系列各项目技术
措施，为打造“中南•世纪城”品牌在技术上作出支持；
(4) 为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，提高中南住
宅项目品质；
(5) 为术指导；
(6) 适用范围：
(7) 项目规划概念设计。
(8) 项目概况
(9) 项目名称：中南·世纪城
(10) 项目地址：
(11) 该地块位于_____某省市，东起_______南至______，西临_______北
靠_______
(12) 项目概述：
(13) 基地用地性质为_______用地，其中______，用地总面积______ m2…
(14) 规划技术指标
(15) 容积率____，建筑密度不大于____；绿地率不小于____，集中绿地
率均不小于____；建筑限高 米。建筑退后要求见红线图。
(16) 各项经济指标必须符合《关于___某省市______地块的规划设计条件》
(以下简称《规划设计条件》)《___某省市规划管理技术规定》某省市居住区规划设计规范》。
(17) 产品定位
(18) 高档住宅区；
(19) 板式建筑；
(20) 户型面积控制在：______至______ m2；
(21) 立面风格采用西班牙建筑风格相关元素；
(22) 建筑低密度。
(23) 设计内容
(24) 总体规划概念设计；
(25) 单体建筑概念设计。
(26) 设计要求
(27) 总平面设计
(28) 以统一规划设计，分期实施为原则，以道路为界将地块分组团分期
开发，设计时应考虑分期开发的可实施操作性；
(29) 因地制宜，合理利用原有地形地貌，合理确定规划分级，功能结构
清晰，空间层次与序列清晰，尺度恰当；
(30) 总体布局上体现时尚生活的理念，综合___某省市的历史文某省市
肌理以及自然环境，力求在规划布局、造型、景观设计上创新突破，形成_____
城市一道有特色的现代生活小区风景线，处理好关系，利用地块和周
边的环境资源组织好景观流线,以合理的建筑布局，形成小区中心庭院景观空间。
(31) 出入口选择合理，方便与外界联系，道路构架清晰、顺畅，同时避
免住区外部交通穿行，组团空间设计要有较强的领域感；
(32) 交通流线设计上小区内道路应人车分流，当商住楼住户大堂与流量
大的商业服务空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异
向布置，避免人、货流交叉，减少交通安全隐患；
(33) 遵循《规划设计方案要点》中的指标，对其中的容积率要用足，建
筑朝向以南北为主，如地形及组团的缘故，根据当地地域气候特征，可适当偏东、
偏西，但不能因此影响住宅品质，并应利用自然气流组织好通风，以防止不良小
气候产生，同时要避免视线干扰；
(34) 管理用房位置设计要恰当，设计在小区显著位置，垃圾站应在住宅
（区）的下风向和较隐蔽处，与住宅距离不宜小于 10 m，外部与道路相连，变
电房在总图中要综合考虑，尽量避免设在入口附近，其间距满足规范规定要求；
(35) 机动车及非机动车按照规范及用地规划条件规定设足停车数量，地
面停车（包括机、非车）要注意和绿化景观相结合，非机动车设计停在地面上的
考虑位置隐蔽，设计停在地下车库内，建议设在地下半层，地面适当考虑摩托车、
助动车停放位置，从安全角度考虑原则上不进入地下室，考虑的停放量以当地生
活习惯推算；
(36) 在符合规范前提下，地下室原则上只考虑地下一层，有大面积停车
要求的应适当考虑根据景观空间设置天井或天窗，以解决地下车库通风及采光；
(37) 小区整个布局以低建筑密度多景观为原则，同时设置合理顺畅底密
度的道路，让出最大的景观绿地用地，使小区建筑掩映在绿色植物之中；
(38) 户型（具体参照营销职能提出的要求）
(39) 户均面积 ______平米左右；
(40) 其他：
(41) 其他要求
(42) 设计必须满足《关于___某省市______地块的规划设计条件》及相关规范要求；
(43) 设计应符合现行国家标准和___某省市有关规定；
(44) 设计应符合___某省市规划局对本项目的设计条件；
(45) 设计应符合___某省市相关条文修正、通知等最新规定；
(46) 设计应符合本“本任务书”。
(47) 甲方提供的基础资料
(48) 项目所在地现状地形图及项目红线一份（电子文档）
(49) 立项批复
(50) 项目境示意图
(51) ___某省市城乡规划局《关于___某省市______地块的规划设计条件》。
(52) 市规划技术管理规定（地方性规范）
(53) 出图深度
(54) 总平面设计：
(55) 出入口设置；
(56) 车库停放设置；
(57) 道路系统的布置；
(58) 绿化布置
(59) 组团布置；
(60) 各种间距标注；
(61) 《规划设计条件》中各控制指标标注；
(62) 用地平衡表及技术经济指标含户型比例等；
(63) 单体建筑：
(64) 单体户型图；
(65) 涉及风格的典型构造造型图样。
(66) 设计成果
(67) 规划建筑方案策划构思说明及用地平衡表及技术经济指标；
(68) 分期开发图；
(69) 现状分析图；
(70) 彩色总体平面图、分区或若干组团总平面图；
(71) 交通、停车分析图；
(72) 交通消防分析图；
(73) 景观绿化设计图；
(74) 日照分析图
(75) 公建配套布置图；
(76) 典型单体平面图；
(77) 总体鸟瞰图、若干组团鸟瞰图、主要推荐性建筑外观效果图及能表
现设计意图的其他图纸；
(78) 一期总图深化。
(79) 1：500 或 1：1000 的体块模型
(80) 出图成果
(81) 缩印资料 8 套，尺寸为 A3（297mm*420mm）；
(82) 其中总体平面图及总体鸟瞰图及主要外观效果图裱在图幅为 A0 的轻
质板上；
(83) 电子光盘两份。
二、总体规划单体方案设计标准
(1) 标准编制目的和适用范围
(2) 编制目的：
(3) 统一中南房地产产业集团住宅项目“中南•世纪城”系列各项目技术
措施，为打造“中南•世纪城”品牌在技术上作出支持；
(4) 为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，计常
见错、漏、碰、缺等问题出现，提高中南住宅项目品质；
(5) 为设计部术指导。
(6) 适用范围：
(7) 总体规划单体方案设计
(8) 项目概况
(9) 项目名称： 中南·世纪城
(10) 项目地址：
(11) 该地块位于_____某省市，东起_______南至______，西临_______北
靠_______
(12) 项目概述：
(13) 基地用地性质为_______用地，其中______，用地总面积______
m2，……
(14) 技术指标
(15) 规划指标
(16) 容积率____，建筑密度不大于____；绿地绿不小于____，集中绿地
率均不小于____，停车数量____等：（可复述《___某省市规划设计条件》中技术指标要求）
(17) 各项经济指标必须满足《____某省市规划管理技术规定》某省市
居住区规划设计规范》；
(18) 分期指标：
(19) 用地内不同物业分布指标：
(20) 单体指标
(21) 根据营销策划部门提出的要求。
(22) 户型配比：
(23) 户型面积配置：
(24) 产品定位
(25) 高档住宅区；
(26) 板式建筑；
(27) 立面风格采用西班牙建筑风格相关元素；
(28) 建筑低密度；
(29) 设计内容
(30) 项目总体修建性详细规划方案设计；
(31) 单体建筑方案设计；
(32) 设计要求
(33) 总平面设计
(34) 以统一规划设计，分期实施为原则，以道路为界将地块分组团分期
开发，设计时应考虑分期开发的可实施操作性；
(35) 因地制宜，合理利用原有地形地貌，合理确定规划分级，功能结构
清晰，空间层次与序列清晰，尺度恰当；
(36) 总体布局上体现时尚生活的理念，综合___某省市的历史文某省市
肌理以及自然环境，力求在规划布局、造型、景观设计上创新突破，形成_____
城市一道有特色的现代生活小区风景线，处理好关系，利用地块和周
边的环境资源组织好景观流线,以合理的建筑布局，形成小区中心庭院景观空间。
(37) 出入口设计合理，方便与外界联系，道路构架清晰、顺畅，同时避
免住区外部交通穿行，组团空间设计有较强的领域感；
(38) 交通流线设计上小区内道路采用人车分流，当商住楼住户大堂与流
量大的商业服务空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口
异向布置，避免人、货流交叉，减少交通安全隐患；
(39) 对于采用地下停车为主，不涉及每户、每单元地下停车的组团，其
小区车行主要道路考虑沿整个用地、或大组团为车行道形成环路，并且考虑进入
小区后快速引入到地下车库
(40) 主干道路 6m 宽，消防道 4m 宽，栋间道 宽，道路路基回填土压
实的密实度不小于 ；
(41) 建筑的沿街长度按当地规划规定及规划条件执行；
(42) 高层建筑中穿过式消防通道、人行通道按规范规定条件执行；
(43) 竖向设计在符合规划要求的前提下，基地地面设计高程要有利于基
地排水防止水倒灌，且基地地面最低处高程高于某省市道路最低高程；
(44) 遵循《规划设计方案要点》中的指标，对其中的容积率要用足，建
筑面积的计算要精确，随设计的加深不断核算，并结合当地房屋测量部门对面积的预测进行核对（此项工作可在建筑平立剖面确定，协同甲方到房地测量部门进
行）。建筑面积计算应严格按照国家规范或各项目某省市颁发的建筑面积计算
标准执行，充分利用面积计算规范中不算面积或只算一半面积的规定，使那些非计容积率面积增多成为一个“送”的销售卖点；
(45) 建筑朝向以南北为主，如地形及组团的缘故，根据当地地域气候特
征，可适当偏东、偏西，但不能因此影响住宅品质，并应利用自然气流组织好通
风，以防止不良小气候产生，同时要避免视线干扰；
(46) 单体建筑中的单元采用错位组合的，则从东向西由北向南错位，尽
量保证每户能接受到东边的阳光，靠西面的单元上午的阳光不会因为东面的单元
挡住；
(47) 总图竖向设计原则上为东低西高南低北高；
(48) 建筑平面错位凹凸适中，突出不宜抵挡位于凹面部分的卧室、客餐
厅受阳采光，建筑面宽符合项目所在地的规划规定，建筑间距必须符合日照要求；
(49) 建筑平面凹槽于底层时要注意院落的处理，不能让凹槽出现深巷死
角；
(50) 管理用房位置设计要恰当，设计在小区显著位置，垃圾站应在住宅
（区）的下风向和较隐蔽处，外部与道路相连，变电房在总图中要综合考虑，尽
量避免设在入口附近，其间距满足规范规定要求,此外考虑垃圾桶的摆放位置；
(51) 机动车及非机动车按照规范及用地规划条件规定设足停车数量，地
面停车（包括机、非车）要注意和绿化景观相结合，采用爬藤搭棚或采用大树遮
阳，非机动车设计停在地面上的，考虑位置隐蔽；设计停在地下车库内，建议设
在地下半层，地面适当考虑摩托车、助动车停放位置，从安全角度考虑原则上不
进入地下室，考虑的停放量以当地生活习惯推算；
(52) 在符合规范前提下，地下室原则上只考虑地下一层，有大面积停车
要求的应适当考虑根据景观空间设置天井或天窗，以解决地下车库通风及采光；
(53) 独立地下一层停车库根据现状埋深尽量浅，可能的情况下埋置深度
不达到计人防面积为首要考虑因素；
(54) 住宅至道路边缘最小距离，应满足表 1 规定
表 1 住宅至道路边缘最小距离（m）
路面宽度 6 －
9m
<6m >9m 消防车道与住宅距离
无出 高层
多层
2 3
3
5
2
2
5 5
5
5
5
5
住宅面
向道路
入口 2 3
有出入口
－
4住宅山墙面向道路 高层
多层 2
注：1 当道路设有人行道时，其道路边缘指便道边线；
2 表中“－”表示住宅不应向路面宽度大于 9m 的道路开设出入口。
(55) 室外各种管井位置设置应隐蔽，原则上不应设在主要入口及主要道
路上；
(56) 小区整个布局以低建筑密度多景观为原则，同时设置合理顺畅底密
度的道路， 除必要的日常车行道路外，消防道路及消防登高面上面均采用绿化
布置，但其载重量按消防车考虑，使小区绿地最大化，使小区建筑掩映在绿色植
物之中。
(57) 基地道路、公共绿地、公共设施、住宅等均按规范要求考虑无障碍设计，并保证通行的连贯性；
(58) 小区内考虑公告栏，置于适当位置方便业主阅览；
(59) 户型设计以中小户型为主，原则上采用：
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)
(65)
80 m2 以下占 3%左右；
80 —100m2 占 20%左右；
100—120 m2 占 20%左右；
110—130 m2 占 30%左右；
120—140 m2 占 25%左右；
140 m2 以上占 2%左右；
(66) 单体设计
(67) 立面
(68) 采用三段式建筑形式，注重立面造型，对于高层顶部注意错落有致；
(69) 底座为石材贴面，上部为涂料，屋顶为红瓦；
(70) 顶部沿口采用挑檐式；
(71) 立面风格采用西班牙建筑风格相关元素；
(72) 立面在外装贴面变化处、门窗、阳台、露台、檐口等做出细部；
(73) 底层不露墙根，绿化贴紧建筑，建筑四出单元出入口；
(74) 公共部分
(75) 合理布置单元公共交通及设备间、设备管井平面，而空的的设备间，管道井，
(76) 合理、紧凑布置交通核心筒，尽量减少公摊面积，保证高得房率，
单体得房率为：18 层以上不小于 78%，11—18 层不小于 80%，7—11 层不小于 82%，
多层花园洋房不小于 85%，除设计有创意，并有新卖点的房型，得房率可适当放
开；
(77) 首层入口设置门厅，高层设计约 20--40 平米，中高层 15--25 m2，
多层 7－10 m2，并设置信报箱位置，门厅及候梯厅采用自然采光，窗地面积比
不小于 1/10，根据立面造型适当加大；
(78) 当一梯三户单元设计为南入口时，因为需要取消南向户做门厅，可能会产生门厅过低、过深等问题，设计中加以注意，根据具体情况可考虑首层加
高至 或两层楼作为门厅；
(79) 除类似海南地区的项目外，其余地区北向电梯厅不考虑敞开式。
(80) 走廊和公共部位通道的净宽不小于 1200mm，局部管线吊顶后的净高
不小于 2200mm；
(81) 入口处地坪与室外地面考虑不小于 450 mm 高差；
(82) 七层及七层以上住宅根据《住宅建筑规范》要求进行无障碍设计；
(83) 七层及七层以上建筑入口平台宽度不小于 2000mm；
(84) 高层电梯其中一辆考虑无障碍设计；
(85) 公共空间窗高原则上设计为 900mm;
(86) 套内设计
(87) 户型平面功能布局合理，每套住宅应设卧室、起居室(厅)、厨房、
卫生间和储藏等基本空间，门窗设计大小位置要考虑家具布置；
(88) 超过 145 m2 大户型，考虑集中、及分散两种空调形式；
(89) 户内通向所有房间的走道净宽不小于 1000mm，套内入口过道净宽原
则上控制在 1200—1400mm，通往卧室、起居室（厅）的过道净宽控制
1000—1300mm，走道长度大于 2000mm 时，过道净宽控制相应不小于 1100mm，通
往厨房、卫生间、贮藏室的过道净宽 1000—1100mm，过道在拐弯处的尺寸应便
于搬运家俱,套内纯交通面积控制在小于使用面积的 1/20 范围内；
(90) 若入户设计玄关，则玄关内应考虑衣帽间、衣帽镜的位置，净宽不
小于 1500mm；
(91) 100 m2 以下户型主卧室的开间原则上不小于 3400mm，100 m2 —120
m2m2 户型主卧室原则上开间不小于 3500mm，120 m2—145m2 的户型主卧室原则上开间不小于 3700 mm，大于 145 m2 的户型主卧室原则上开间不小于 3900 mm，
大户型主卧室布置步入式衣帽间、独立卫生间，主卧室采光窗不朝向凹口或天井；
(92) 客厅开间原则上不小于 3900mm，大于 145 m2 的户型原则上开间不小
于 4200mm，客厅的采光窗不朝向凹口或天井；
(93) 套内应考虑设置洗衣机的位置，尽可能布置在生活阳台上，机位不
小于 650mm×650mm；
(94) 客厅、卧室、餐厅深宽比不宜大于 :1，且客厅深度不小于 4000mm，
减少直接开向客厅的门洞数量，布置家具的墙面直线连续长度不应小于 3600mm；
无阳台的客厅宜设计宽度大于 1800mm 的低窗台观景凸窗；
(95) 尽量避免卧室及客厅紧靠电梯井道，如无法解决则应采取相应降噪
措施使相邻的墙体成为隔音墙体；大于 井道上部应设高度大于 1000mm的隔声层，隔声层设 800mm×800mm 进出口，机房不得设置在居住空间之上，在
不能满足隔声要求的情况下，必须采取有效的隔声、减振措施；高层电梯的速度
应为 2 米/秒。
(96) 厨房设计：
(97) 考虑依照“洗、切、烧”炊事流程，单排布置设备的厨房净宽不宜
小于 , 双排布置时净宽不宜小于 ，操作台总长度不小于 3000mm，洗菜
盆及煤气炉位置需考虑两人同时操作的可能，同时要考虑烟道位置，炉灶应避开
窗口设置；橱柜进深宜 550mm，橱柜的设计考虑微波炉、消毒柜的放置，同时要
注意对水电的影响，吊柜进深 350mm，净高不小于 500mm，吊柜设置时应注意避
免挡窗，窗洞上、下皮应有统一考虑，对于冰箱位的考虑其宽度不小于650mm，
如设计在 145 m2 以上的户型，冰箱应考虑大冰箱尺寸应为 800mm，注意冰箱门的开启方便及冰箱散热，且冰箱和煤气炉不能贴临放置，热水器设在靠近厨房的
生活阳台上；如洗衣机设在厨房，预留机位应不小于 600x600mm；
厨房主要设备尺寸表设备名称 长（mm） 宽（mm） 高（mm）
灶台 800 500-550
500-550
500-550
300-350
300-350
650-700
800洗涤台
操作台
普通
900-1200
400-1200
400-1200
400-1200
800
≮500
调料 350-400
根据油烟机
型配合确定
吊柜
抽油烟机 800 300-350
(98) 卫生间设计
(99) 当两户卫生间位于凹槽相对布置时，窗应错位布置避免通视，卫生
间门应在隐蔽处开设，直接开向起居厅的卫生间设前室，卫生间内应避免有
过，卫生间设计考虑便器、洗浴器、洗面器等设施位置，豪宅类住宅应考虑多个
洗涤器具位置，洗、浴分间设，洁具设施要与户型档次相匹配，洁具的摆放设置
应考虑上下水管走向及开门的合理性，上下水管不宜沿卧室墙面布，主卧室卫生
间洗面盆考虑台盆、台面进深 550mm、高度 800mm，长度不小于 900mm，台盆镜
面宽度同台盆台面长度，设浴缸，浴缸尺寸 700mm×1500-2100mm，家庭公用卫
生间洗面盆考虑台盆、台面进深 550mm，原则考虑设计淋浴间，注意淋浴间浴帘
或挡板与卫生间窗户的关系，应避免浴帘或挡板设在外窗处，坐便器位置宽度不
小于 800mm；
(100) 储藏空间设计
(101) 原则上每户设计不小于 3m2 的储藏室，如小户型确实困难,>120 m2
必须做,且使门洞开口两侧墙体减少，方便客户二次装修；
(102) 门窗：
(103) 原则上入户门的宽度上为 1200mm，卧室门为 900mm，大于 145 m2的
大户型主卧室门尽量采用 1000mm，安装平开门的厨房为 900mm，卫生间为 900mm；
(104) 无特殊要求的窗其窗台高为 900mm，窗上口高度除卫生间考虑管线弯
头及吊顶要求为距本楼面 2100mm 外，其余均考虑其上口高度同本单元中主要客、
卧窗上口高度；
(105) 落地窗下口不低于 150mm，上口同客、卧；
(106) 顶层阁楼窗根据其具体情况，窗台高度在 150—1200，窗上口高度为
度；
(107) 外墙面至飘窗板外缘尺寸按两种形式考虑①不考虑上下飘窗间及左
右飘窗中间设置空调机位的，飘板挑出宽度为600，且此窗台飘板采用搁板式，
窗台高度 450，窗上口高原则上以为准；②考虑上下飘窗间设置空调机位的，飘板挑出宽度 700mm，凸窗窗台高 600mm，窗上口高距本楼面为 2400mm，如
第①种情况无法将飘板做成隔板式，则飘板飘出宽度为 400mm；
(108) 阳台：
(109) 挑出宽度净空不小于 1400mm，观景阳台宽度净空不小于 1800mm；
(110) 空调室外机位置：
(111) 根据立面效果决定，独立设置的空调板外墙面面挑出宽度考虑保温
层的缘故，以及只放一台室外机的挑出 700mm，挑出长度不少于 900mm，净高度
不小于 800mm，有立面排水管从空调板穿过的，必须考虑放置室外机的净空尺寸
600*900*800，且板四虑护栏；
(112) 紧邻两户注意窗下空调机位置之间不可太近，以防出现防盗安全问
题；
(113) 空调位设在凹槽内时需考虑对窗槽内的影响，距离过近而对吹的两
室外机需相互错位。空调室外机安放在上人平台上时，应避免对人的活动产生不
良影响，且应知会甲方。采用分体式空调，空调室内机应与室内家具一起布置并
表示，空调室内机的位置应妥善考虑，出风口不应直接对向床头。
(114) 小高层以下建筑的出屋面烟道、通风道等作专门的造型设计，要求
精致、美观,同立面统一考虑；
(115) 考虑每户半地下停车净宽不小于 3000mm，进深不小于 5600mm。
(116) 其他要求
(117) 设计必须满足《关于___某省市______地块的规划设计条件》；
(118) 设计应符合现行国家标准和___某省市有关规定；
(119) 设计应符合___某省市规划局对本项目的设计条件；
(120) 设计应符合___某省市相关条文修正、通知等最新规定；
(121) 设计应符某省市居住区规划设计规范》；
(122) 设计应符合《住宅建筑规范》《住宅设计规范》；
(123) 符合其他相关规范；
(124) 设计应符合本“本任务书”“设计要求”；
(125) 甲方提供的基础资料
(126) 项目所在地现状地形图及项目红线一份（电子文档）；
(127) 立项批复 ；
(128) 项目境示意图；
(129) ___某省市城乡规划局《关于___某省市______地块的规划设计条件》；
(130) 本任务书；
(131) 项目关管线图；
(132) 出图深度
(133) 规划设计说明
(134) 规划背景分析；
(135) 现状条件分析；
(136) 《规划条件》分析
(137) 本任务书分析；
(138) 总体定位及设计理念；
(139) 规划布局与结构分析；
(140) 道路系统分析；
(141) 绿地分析；
(142) 公共系统分析；
(143) 室外管线设计分析；
(144) 用地平衡表、技术经济指标；
(145) 总平面设计
(146) 出入口设置；
(147) 车库停放设置；
(148) 道路系统的布置；
(149) 组团布置；
(150) 建筑单体预编号；
(151) 景观绿化水系分析；
(152) 按当地对日照时间的要求进行日照分析；
(153) 竖向设计；
(154) 根据项目线情况对项目进行水电气规划设计；
(155) 各种间距标注、《规划设计条件》中各控制指标标注；
(156) 用地平衡表及技术经济指标含户型比例等；
(157) 单体建筑
(158) 建筑各类户型图中各功能面积标注，并对空间及面积要有巧妙设计；
(159) 建筑平面按两道尺寸标注，但对于特殊的门窗设计要有标注；
(160) 立、剖面按标注出楼层间尺寸及标高，对与特殊标高的门窗应标注
其尺寸；
(161) 建筑应绘制主要立面图；
(162) 对反映建筑风格的部分绘制大样图；
(163) 设计成果
(164) 设计说明；
(165) 现状分析某省市概况、境、通等）；
(166) 彩色总体平面图、分区或若干组团总平面图；
(167) 竖向规划图；
(168) 日照分析图；
(169) 交通、停车分析图；
(170) 消防系统规划图；
(171) 景观绿化规划图；
(172) 公建配套布置图；
(173) 分期开发图；
(174) 电力工程规划图；
(175) 给、排水工程规划图；
(176) 燃气工程规划图；
(177) 主要单体平、立、剖面图；
(178) 总体鸟瞰图、若干组团鸟瞰图、主要推荐性建筑外观效果图及能表
现设计意图的其他纸；
(179) 一期总图深化；
(180) 向当地规划部门报批时要求的其他图纸；
(181) 设计成果
(182) 缩印投标 8 套，尺寸为 A3（297mm*420mm）；
(183) 总平面另晒蓝图 6 张；（根据报批要求另定）；
(184) 其中总体平面图及总体鸟瞰图裱在图幅为 A0 的轻质板上；
(185) 电子光盘两份；
(186) 交图时间
三、景观规划设计标准
(1) 标准编制目的和适用范围
(2) 编制目的
(3) 统一中南房地产产业集团住宅项目“中南•世纪城”系列各项目技术
措施，为打造“中南•世纪城”品牌在技术上作出支持；
(4) 为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，提高中南住
宅项目品质；
(5) 为术指导；
(6) 适用范围
(7) 项目景观设计：包括项目大门、小区门卫、围墙、区内道路线性优
化出具方案至扩初图，以及除小区内建筑单体外的其余景观、小品从方案至施工
图等；
(8) 项目概况
(9) 项目名称：中南·世纪城
(10) 项目地址：
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(11) 该地块位于_____某省市，东起_______南至______，西临_______北
靠_______
(12) 项目概述： anlink
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(13) 基地用地性质为_______用地，用地总面积______ m2，容积率____，
建筑密度____；绿地率____，集中绿地率____；景观以及绿化设计面积约______
m2 ……，地面机动车停车数 。非机动停车面积 。
(14) 地块的气候气象条件，及基地的地质结构、地形地貌、土壤性质等；
(15) 地块所属地区的历史文化背景及人们的生活方式等；
(16) 基地的植被情况，当地的乡土植物及苗源情况；
(17) 规划技术指标
(18) 容积率____，建筑密度不大于____；绿地率不小于____，集中绿地
率均不小于____；
(19) 各项经济指标必须符合《关于___某省市______地块的规划设计条件》
（以下简称《规划设计条件》）及相关法律法规。
(20) 产品定位
(21) 小区景观设计为中高档；
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(22) 具有西班牙风情；
(23) 小区以绿色生态为主，水系生态为辅；
(24) 要求整个小区掩映在绿色当中，所谓以软包硬，且做到移步移景；
(25) 设计要求
(26) 设计理念
(27) 突出主题文化：充分利用地段地貌特征，营造西班牙园林气息；
(28) 先进性：方案设计要求大胆创意、突破常规，具有先进性；
(29) 生态性：改善微型气候、制造优良的空气质量、追求生态美；
(30) 独特性：独特的主题，通过与相关建筑师的创意整合，使本项目的
园林景观设计给人以浑然一体，耳目一新的视觉感；
(31) 人文性：利用项目的独特概念，创造一个休闲舒适的人居环境，全
面按照无障碍设计要求进行，各级景观、道路按要求保证通行连贯性；
(32) 实用性：体现所在地域的自然环境特征，因地制宜的创造出具有时
代特点和地域特征的空间环境，打造一流的居住区景观；注重提高绿地的实用率，
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种植适合当地生长的植物；
(33) 小区出入口要结合小区规模、某省市道路等级等合理设计；
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(34) 经济性：在满足相应使用功能的前提下力争在保证一定资金下设计
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出景观精品，按平均绿地面积______元/㎡控制成本。（达到什么效果？）要从项目的整个寿命发，不光要控制建设成本，还要控制建成后的运行维护成本，
通盘考虑创造出既美观又经济实惠的环境景观；
(35) 充分考虑居住区景观功能的合理性，在满足居民使用功能的前提下，
(36) 规范性：符合某省市市有关规范和标准；
(37) 具体设计要求
(38) 总体景观设计要求：
(39) 充分理解项目的产品定位、客户某省市场定位，在此基础上构思
景观设计理念；
(40) 充分了解地域文化，设计风格要能引领时尚生活理念，明确主题思
想；
(41) 了解当地气候条件，尊重自然规律，设计合适的生活环境；
(42) 体现人文历史，某省市环某省市文化融为一体；
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(43) 景观设计要能与建筑和谐共融；
(44) 小区内的小品设计须体现艺术地产的特性，应对地域文化作提炼。
(45) 材料应在当某省市场容，不仅美观，还应经久耐用，后期
维护方便；
(46) 设计要求突破常规，大胆创新，通过与建筑师的创意整合，使本项目的最终景观效果成为给人浑然一体的、耳目一新的集嗅觉、听觉、视觉于一体的空间；
(47) 设计要求强调生态环保意识，营造开放的、近的自然空间；
(48) 合理进行人工造坡及微地形处理，结合场地实际情况，在地形的处理上要做到起伏不平，高低错落有致，丘平结合，缓坡为 15%—20%为宜，对雨
水冲刷带来的不利影响采取构造措施，同时考虑人行设置人行步道；
(49) 要做到以“软”包“硬”，如利用散置石头来缓和刚直的线条；利用上爬下垂类植物来遮挡生硬的墙面等；
(50) 软质景观设计应结合当地的气候及土壤条件，充分利用特有的乡土
树种及适合本地生长的植物品种，注重遮荫、防沙尘、抗污染、的实用性需求；
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(51) 对路网、管井盖、变配电箱、等进行景观处理；
(52) 集中绿地出入口、道路及休息凉亭等设施必须地面平整、防滑，地
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面有高差时，设轮椅通道；
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(53) 小区考虑电子公告栏，位置设置要便于住户阅览；
(54) 景观设计同时，要考虑小区沿街及亮化工程，同时对景观本身
及建筑预留预埋及用电容量提出要求，如景观、亮化为分别单位进行，请景观公司在考虑景观的同时，提请沟通亮化工程设计单位，使设计同步协调进行；
(55) 建筑单体底层不露墙根，绿化贴紧建筑，建筑四出单元出入
口，注意入口处台阶与宅间道路的连接；
(56) 仅作为消防车道及消防登高面的，其道路面层采用植被，但绿化下
应设硬地，并按消防车荷载计算，并对景观厚度向总平面图提出设计要求；
(57) 各级道路按无障碍要求设计并保证通行连贯性，集中绿地出入口、
道路及休息凉亭等设施必须地面平整、防滑，地面有高差时，设轮椅通道；
(58) 小区考虑公告栏；
(59) 结合管网设计考虑绿地中的井盖隐蔽处理；
(60)
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(61) 景观主题设计要求
(62) 主题明确，满足使用功能，营造人性空间；
(63) 主题思想要与地域文脉相协调；
(64) 主题思想要符合我司形象与项目形象；
(65) 主题思想必须在艺术或人文方面有考虑；
(66) 住宅区域景观设计要求：
(67) 建筑、人工景观与自然环境要相互协调与映衬；
(68) 景观设计具有层次感；
(69) 景观设计中要明确主题思想，该主题思想能分别适合住宅、商业等
物业类型；
(70) 由于项目有开敞式空间、商业、住宅，故在景观设计中既要相互融
合，成为一体，又要明确管理界面（该管理界面要非常明确）；
(71) 调节局部小气候环境，起到遮荫、防风防尘、降噪音的效果，防止
光污染（如汽车反光，夜间车灯对低层住户的影响）；
(72) 根据不同的居住组团物业特征（建筑高度），设置合适的景观空间密
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度，合理地布局及地形竖向处理，考虑高视点景观效果。
(73) 水景设计要求：anlink
(74某省 市政水务要求的小区以考虑浅水水景为主，水深 300-400mm；
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(75) 结合地形设计水景，要求水景为整体环境中的点睛之笔；
(76) 在水景设计中必须注意气候条件对其影响，同时考虑到本案有若干
高层组成，故在 设计喷水之类的水景时应考虑建筑之间的风速影响；
(77) 水景设计中必须注意安全性；
(78) 尽量降低水景的运营管理成本；
(79) 水景设计要符合总体景观环境要求，水池式水景应考虑以后
洗，水泄口注意防护措施，避免放水产生吸力带来的危害；
(80) 植栽设计要求：
(81) 形态与空间的组合合理，做到疏密有致，高低错落，常绿、落叶树
种，观花、观叶、观果、观枝植物，乔灌草合理搭配等；
(82) 喜光、耐阴植物的合理运用。各种植物对阳光的需求量是不一样的，
在设计时要根据阳面和阴面合理种植；
(83) 要恰当处理植物与建筑的关系。高大植物是否影响建筑的采光通风
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等，同时建筑西面，可种植高大阔叶乔木，对夏季降显作用；
(84) 恰当地运用植物来防止光污染，降低噪音等。在停车场的当
密植乔木或者竹类，以防止汽车玻璃反光对住户的影响。行车道边缘适当种植绿
篱，以防止夜间车灯对底层住户的影响；
(85) 慎用有毒、多刺、多飞絮、异味的植物；
(86) 慎用蝇的植物；
(87) 建筑墙面、围栏、矮墙可使用攀援植物，以提高居住区立体绿化效
果；
(88) 植物选择应适应当地气候条件；
(89) 提倡使用适合项目适合项目当地生长环境的乡土树种，植物种植一
定要用种植土,种植土中必须按不同植物生长需求，以 2：8 或者 ： 合理
掺入植物需要的相应有机肥料。乔灌草的种植土厚度控制见下表：
种植物 种植物最小厚度（cm）
南方地区 中部地区
40
北方地区
花卉草坪地
灌木
30 50
Word版文件来自:中国地产链50 60 80
乔木、藤本植物
中高乔木
60 80 100
15080
0
h
0
anlink
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(90) 绿化植物要与地下管网、墙体、窗户等的协调要符合规范要求。
(91) 植物的间距和高度的控制，植物不能过密也不能过疏，要合理安排
间距，同时和智能化设计配合，避免乔灌木对警系统和红外监控产生影响；
(92) 要考虑植物的季相变化，采用常绿与落叶树、乔木和灌木、速生和
慢生、不同色彩的树种培植。树木花草种植形式要多种多样，如丛植、群植、孤
植、对植等打破成行成列住宅群的单调和呆板。做到终年保持丰富的绿貌，形成
春花、夏绿、秋色、冬姿的美好景观；
(93) 环境标识概念设计：
(94) 标识设计要具有地域及我司文化特色；
(95) 标识设计须与本案的定位相吻合；
(96) 通过标识的人性化设计烘托商业气氛，提高物业品质；
(97) 标识要作；
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(98) 室外停车位设计要将景观与停车位有机地结合在一起，既能体现小
区的景观效果，又有停车的功效，注重立体空间的营造：
(99) 化要形成分隔带，减少视线干扰和居民随意穿行。遮挡车辆
反光对居室的影响。种植较密植的乔灌木，乔木要求挺直最好进行垂直绿化；
(100) 车位间绿化需形成庇荫，避免阳光直射。亦可搭立廊架种植葡萄、
紫藤等藤本植物；
(101) 地下车库顶部不能种植速生高大乔木，若非要种植乔木，只能种植
慢生中小乔木，在布局上乔木应该种植于车库部，确保车库的安全；
(102) 环境景观要素的形式、材料质地、色彩等要与我司的西班牙建筑风
格有机融合，努力实现中南世纪城西班牙建筑的异域风情；
(103)
(104) 成本控制：景观设计在设计过程中既要考虑建设成本控制同时还要
考虑景观建成后的运行维护成本，故在设计时提供相应的概算及相应的维护成本
说明；
(105) 其他：
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(106) 休闲广场对机动车采取阻隔措施；
(107) 公共绿地入口、道路及休息凉亭等设施必须地面平整，防滑。地面
anlink
有高差时需设置轮椅坡道和扶手；
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(108) 考虑绿化养护取水点；
(109) 道路、坡道等须考虑无障碍设计；
(110) 其他参见某省市市相关规范与图集及我司相关批文；
(111) 设计范围及内容
(112) 地块红线范围以内除建筑占地外所有地面面积以及底层架空部
分（如设计有底层架空）、屋顶休闲花园等，包括对道路、围墙、大门、门卫、设备用房环境进行优化、装饰设计。
(113) 设计依据
(114) 甲方提供的规划设计方案；
(115) 《关于___某省市______地块的规划设计条件》；
(116) 本设计任务书；
(117) 相关法律法规；
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(118) 甲方提供的基础资料
(119) 项目所在地现状地形图及项目红线一份（电子文档）
(120) 立项批复
(121) 项目境示意图
(122) ___某省市城乡规划局《关于___某省市______地块的规划设计条件》
(123) 规划建筑总平面设计图及建筑单体设计图（电子文档）
(124) 设计成果
(125) 整体概念性方案设计任务
(126) 需要设计方至少提供 2-3 个方案。
(127) 概念性方案设计表达：
(128) 设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的
表达。
(129) 图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题：
(130) 方案构思；
(131) 如何基于现状地块环境形成设计概念；
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(132) 现状存在什么矛盾及在设计中采取的解决办法。
(133) 概念性方案必须包括：anlink
(134) 景观创意文字说明；
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(135) 总体规划草图及配套参考图片；
(136) 主要功能分布和景点布置分析图；
(137) 景观视线分析图；
(138) 道路交通分析及停车场规划布置图；
(139) 灯光、水景等布置图；
(140) 植物配置意向
(141) 技术经济指标；
(142) 方案设计任务
(143) 在概念性方案中选出最优方案来做下一步的方案设计，方案设计必
须包括：
(144) 整体设计说明；
(145) 总体彩色平面图（手绘）；
(146) 组团内景观的示意彩色照片表达设计；
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(147) 主要景点的透视效果图（手绘）；
(148) 小区主、次入口透视效果图及设计说明；
(149) 道路、广场、水体、景观小品的装饰材料名称；
(150) 整个小区园林景观工程造价估算；
(151) 地下车、人行入口的顶盖方案说明；
(152) 植物配置意向设计图及植物配置说明；
(153) 设备构建筑物环境优化设计图；
(154) 工程成本估算书；
(155) 扩初阶段设计任务
(156) 在方案中选出最优方案来做下一步的扩初方案设计，扩初方案设计
必须包括：
(157) 整体设计说明；
(158) 规划景观总平面图；
(159) 景观规划竖向图
(160) 各景观组团彩色总平面效果图和鸟瞰效果图；
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(161) 硬质景观的装饰设计图；
(162) 景观小品及室外家具布置图；anlink
(163) 各景观建筑、水体的局部大样图（含：平、立、剖面图，要标明尺
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寸和位置关系）
(164) 设备构建筑物环境优化设计图；
(165) 灯具配置图；
(166) 水景配置图，若与用地外水体相连则需说明其水体控制措施；
(167) 绿化配置图；
(168) 集中绿地设计图；
(169) 背景音乐设计；
(170) 主要景点细部及纵、横大样剖面图；
(171) 空中花园鸟瞰效果图；
(172) 架空层景观效果图（若有架空层）；
(173) 别墅庭院景观图 4~~6 个（若有别墅物业）；
(174) 工程成本概算书；
(175) 施工图阶段
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(176) 在认可的扩初方案下出正式施工图。
(177) 施工图设计基本要求：
(178) 施工图设计须在甲方认可的方案基础上进行；
(179) 提供所需各种植物、建材种类的规格、颜色以备选用；
(180) 所选用的材料必须是适合本地区的；
(181) 施工图要求尺寸清晰、构造可行、满足施工；
(182) 施工图设计必须从成本控制出发；
(183) 提供总工程造价概算；
(184) 正式施工图必须包括：
(185) 索引详图及图纸目录
(186) 施工图设计说明
(187) 材料用量统计表
(188) 总平面索引图
(189) 景观工程放线图（尺寸标注）；
(190) 景观竖向设计图；
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(191) 水、电管网系统图；
(192) 植物布置图（含植物技术指标）anlink
(193) 苗木表（含基本规格、数量、植物名称、科属、拉丁文注释、形态、
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生态习性、观赏价值等）
(194) 种植说明及种植规范说明；
(195) 各硬质园景布置（包括所有小品、户外各种家具的位置）；
(196) 各地面（车道、人行道、广场等）铺装设计及结构做法和大样图
(197) 各景观建筑、小品、水体等工程内容平、立、剖面及施工大样（包
括建筑、结构、水、电等专业）
(198) 各景观建筑、小品、水体等装饰设计大样图
(199) 各种户外家具之型号选择及施工大样图
(200) 各种户外灯具之型号选择及施工大样图（若为成品，则须提供几家
产品样本）
(201) 建筑、小品、广场、道路、水体等装饰材料统计详表
(202) 灯具布置及光彩效果控制图
(203) 背景音乐布置图
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(204) 水景布置及水景效果控制图
(205) 景观灌溉布置图
(206) 工程成本概算书
(207) 出图样式
(208) 整体概念性方案设计
(209) 总平面图裱在图幅为 A0 的轻质板上；
(210) 缩印投标资料 8 套，图幅为 A3（297mm*420mm）；
(211) 电子光盘一份。
(212) 方案设计任务
(213) 总平面图裱在图幅为 A0 的轻质板上；
(214) 工程成本估算书；
(215) 缩印投标资料 8 套，图幅为 A3（297mm*420mm）
(216) 电子光盘一份。
(217) 扩初阶段设计
(218) 总平面图裱在图幅为 A0 的轻质板上；
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(219) 工程成本概算书；
(220) 缩印投标资料 8 套，图幅为 A3（297mm*420mm）；
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(221) 电子光盘一份。
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(222) 施工图阶段
(223) 提供 8 套施工蓝图供甲方使用；
(224) 电子光盘一份。
(225) 设计完成时间
(226) 整体概念性方案设计要求在____年____月____日前完成；
(227) 方案设计要求在____年____月____日前完成；
(228) 扩出方案设计要求在____年____月____日前完成；
(229) 施工图设计要求在____年____月____日前完成；
(230) 景观规划设计设计标准
(231) 标准编制目的和适用范围
(232) 编制目的
(233) 统一中南房地产产业集团住宅项目“中南•世纪城”系列各项目技术
措施，为打造“中南•世纪城”品牌在技术上作出支持；
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(234) 为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，提高中南住
宅项目品质；
(235) 为术指导；
(236) 适用范围
(237) 项目景观设计：包括项目大门、小区门卫、围墙、区内道路线性优
化出具方案至扩初图，以及除小区内建筑单体外的其余景观、小品从方案至施工
图等；
(238) 项目概况
(239) 项目名称：中南·世纪城
(240) 项目地址：
(241) 该地块位于_____某省市，东起_______南至______，西临_______北
靠_______
(242) 项目概述：
(243) 基地用地性质为_______用地，用地总面积______ m2，容积率____，
建筑密度____；绿地率____，集中绿地率____；景观以及绿化设计面积约______
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m2 ……，地面机动车停车数 。非机动停车面积 。
(244) 地块的气候气象条件，及基地的地质结构、地形地貌、土壤性质等；
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(245) 地块所属地区的历史文化背景及人们的生活方式等；
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(246) 基地的植被情况，当地的乡土植物及苗源情况；
(247) 规划技术指标
(248) 容积率____，建筑密度不大于____；绿地率不小于____，集中绿地
率均不小于____；
(249) 各项经济指标必须符合《关于___某省市______地块的规划设计条件》
（以下简称《规划设计条件》）及相关法律法规。
(250) 产品定位
(251) 小区景观设计为中高档；
(252) 具有西班牙风情；
(253) 小区以绿色生态为主，水系生态为辅；
(254) 要求整个小区掩映在绿色当中，所谓以软包硬，且做到移步移景；
(255) 设计要求
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(256) 设计理念
(257) 突出主题文化：充分利用地段地貌特征，营造西班牙园林气息；
(258) 先进性：方案设计要求大胆创意、突破常规，具有先进性；
(259) 生态性：改善微型气候、制造优良的空气质量、追求生态美；
(260) 独特性：独特的主题，通过与相关建筑师的创意整合，使本项目的
园林景观设计给人以浑然一体，耳目一新的视觉感；
(261) 人文性：利用项目的独特概念，创造一个休闲舒适的人居环境，全
面按照无障碍设计要求进行，各级景观、道路按要求保证通行连贯性；
(262) 实用性：体现所在地域的自然环境特征，因地制宜的创造出具有时
代特点和地域特征的空间环境，打造一流的居住区景观；注重提高绿地的实用率，
种植适合当地生长的植物；
(263) 小区出入口要结合小区规模、某省市道路等级等合理设计；
(264) 经济性：在满足相应使用功能的前提下力争在保证一定资金下设计
出景观精品，按平均绿地面积______元/㎡控制成本。（达到什么效果？）要从项目的整个寿命发，不光要控制建设成本，还要控制建成后的运行维护成本，
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通盘考虑创造出既美观又经济实惠的环境景观；
(265) 充分考虑居住区景观功能的合理性，在满足居民使用功能的前提下，
anlink
(266) 规范性：符合某省市市有关规范和标准；
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(267) 具体设计要求
(268) 总体景观设计要求：
(269) 充分理解项目的产品定位、客户某省市场定位，在此基础上构思
景观设计理念；
(270) 充分了解地域文化，设计风格要能引领时尚生活理念，明确主题思
想；
(271) 了解当地气候条件，尊重自然规律，设计合适的生活环境；
(272) 体现人文历史，某省市环某省市文化融为一体；
(273) 景观设计要能与建筑和谐共融；
(274) 小区内的小品设计须体现艺术地产的特性，应对地域文化作提炼。
(275) 材料应在当某省市场容，不仅美观，还应经久耐用，后期
维护方便；
(276) 设计要求突破常规，大胆创新，通过与建筑师的创意整合，使本项
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目的最终景观效果成为给人浑然一体的、耳目一新的集嗅觉、听觉、视觉于一体的空间；
(277) 设计要求强调生态环保意识，营造开放的、近的自然空间；
(278) 合理进行人工造坡及微地形处理，结合场地实际情况，在地形的处理上要做到起伏不平，高低错落有致，丘平结合，缓坡为 15%—20%为宜，对雨
水冲刷带来的不利影响采取构造措施，同时考虑人行设置人行步道；
(279) 要做到以“软”包“硬”，如利用散置石头来缓和刚直的线条；利用上爬下垂类植物来遮挡生硬的墙面等；
(280) 软质景观设计应结合当地的气候及土壤条件，充分利用特有的乡土
树种及适合本地生长的植物品种，注重遮荫、防沙尘、抗污染、的实用性需求；
(281) 对路网、管井盖、变配电箱、等进行景观处理；
(282) 集中绿地出入口、道路及休息凉亭等设施必须地面平整、防滑，地
面有高差时，设轮椅通道；
(283) 小区考虑电子公告栏，位置设置要便于住户阅览；
(284) 景观设计同时，要考虑小区沿街及亮化工程，同时对景观本身
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及建筑预留预埋及用电容量提出要求，如景观、亮化为分别单位进行，请景观公司在考虑景观的同时，提请沟通亮化工程设计单位，使设计同步协调进行；
anlink
(285) 建筑单体底层不露墙根，绿化贴紧建筑，建筑四出单元出入
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口，注意入口处台阶与宅间道路的连接；
(286) 仅作为消防车道及消防登高面的，其道路面层采用植被，但绿化下
应设硬地，并按消防车荷载计算，并对景观厚度向总平面图提出设计要求；
(287) 各级道路按无障碍要求设计并保证通行连贯性，集中绿地出入口、
道路及休息凉亭等设施必须地面平整、防滑，地面有高差时，设轮椅通道；
(288) 小区考虑公告栏；
(289) 结合管网设计考虑绿地中的井盖隐蔽处理；
(290)
(291) 景观主题设计要求
(292) 主题明确，满足使用功能，营造人性空间；
(293) 主题思想要与地域文脉相协调；
(294) 主题思想要符合我司形象与项目形象；
(295) 主题思想必须在艺术或人文方面有考虑；
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(296) 住宅区域景观设计要求：
(297) 建筑、人工景观与自然环境要相互协调与映衬；
(298) 景观设计具有层次感；
(299) 景观设计中要明确主题思想，该主题思想能分别适合住宅、商业等
物业类型；
(300) 由于项目有开敞式空间、商业、住宅，故在景观设计中既要相互融
合，成为一体，又要明确管理界面（该管理界面要非常明确）；
(301) 调节局部小气候环境，起到遮荫、防风防尘、降噪音的效果，防止
光污染（如汽车反光，夜间车灯对低层住户的影响）；
(302) 根据不同的居住组团物业特征（建筑高度），设置合适的景观空间密
度，合理地布局及地形竖向处理，考虑高视点景观效果。
(303) 水景设计要求：
(304某省市政水务要求的小区以考虑浅水水景为主，水深 300-400mm；
(305) 结合地形设计水景，要求水景为整体环境中的点睛之笔；
(306) 在水景设计中必须注意气候条件对其影响，同时考虑到本案有若干
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高层组成，故在 设计喷水之类的水景时应考虑建筑之间的风速影响；
(307) 水景设计中必须注意安全性；anlink
(308) 尽量降低水景的运营管理成本；
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(309) 水景设计要符合总体景观环境要求，水池式水景应考虑以后
洗，水泄口注意防护措施，避免放水产生吸力带来的危害；
(310) 植栽设计要求：
(311) 形态与空间的组合合理，做到疏密有致，高低错落，常绿、落叶树
种，观花、观叶、观果、观枝植物，乔灌草合理搭配等；
(312) 喜光、耐阴植物的合理运用。各种植物对阳光的需求量是不一样的，
在设计时要根据阳面和阴面合理种植；
(313) 要恰当处理植物与建筑的关系。高大植物是否影响建筑的采光通风等，同时建筑西面，可种植高大阔叶乔木，对夏季降显作用；
(314) 恰当地运用植物来防止光污染，降低噪音等。在停车场的当
密植乔木或者竹类，以防止汽车玻璃反光对住户的影响。行车道边缘适当种植绿
篱，以防止夜间车灯对底层住户的影响；
(315) 慎用有毒、多刺、多飞絮、异味的植物；
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(316) 慎用蝇的植物；
(317) 建筑墙面、围栏、矮墙可使用攀援植物，以提高居住区立体绿化效
果；
(318) 植物选择应适应当地气候条件；
(319) 提倡使用适合项目适合项目当地生长环境的乡土树种，植物种植一
定要用种植土,种植土中必须按不同植物生长需求，以 2：8 或者 ： 合理
掺入植物需要的相应有机肥料。乔灌草的种植土厚度控制见下表：
种植物 种植物最小厚度（cm）
南方地区 中部地区 北方地区
花卉草坪地
灌木
30
50
60
80
40 50
60 80
乔木、藤本植物
中高乔木
80 100
150100
(320) 绿化植物要与地下管网、墙体、窗户等的协调要符合规范要求。
(321) 植物的间距和高度的控制，植物不能过密也不能过疏，要合理安排
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间距，同时和智能化设计配合，避免乔灌木对警系统和红外监控产生影响；
anlink(322) 要考虑植物的季相变化，采用常绿与落叶树、乔木和灌木、速生和
慢生、不同色彩的树种培植。树木花草种植形式要多种多样，如丛植、群植、孤全部免费下载
植、对植等打破成行成列住宅群的单调和呆板。做到终年保持丰富的绿貌，形成
春花、夏绿、秋色、冬姿的美好景观；
(323) 环境标识概念设计：
(324) 标识设计要具有地域及我司文化特色；
(325) 标识设计须与本案的定位相吻合；
(326) 通过标识的人性化设计烘托商业气氛，提高物业品质；
(327) 标识要作；
(328) 室外停车位设计要将景观与停车位有机地结合在一起，既能体现小
区的景观效果，又有停车的功效，注重立体空间的营造：
(329) 化要形成分隔带，减少视线干扰和居民随意穿行。遮挡车辆
反光对居室的影响。种植较密植的乔灌木，乔木要求挺直最好进行垂直绿化；
(330) 车位间绿化需形成庇荫，避免阳光直射。亦可搭立廊架种植葡萄、
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紫藤等藤本植物；
(331) 地下车库顶部不能种植速生高大乔木，若非要种植乔木，只能种植
慢生中小乔木，在布局上乔木应该种植于车库部，确保车库的安全；
(332) 环境景观要素的形式、材料质地、色彩等要与我司的西班牙建筑风
格有机融合，努力实现中南世纪城西班牙建筑的异域风情；
(333)
(334) 成本控制：景观设计在设计过程中既要考虑建设成本控制同时还要
考虑景观建成后的运行维护成本，故在设计时提供相应的概算及相应的维护成本
说明；
(335) 其他：
(336) 休闲广场对机动车采取阻隔措施；
(337) 公共绿地入口、道路及休息凉亭等设施必须地面平整，防滑。地面
有高差时需设置轮椅坡道和扶手；
(338) 考虑绿化养护取水点；
(339) 道路、坡道等须考虑无障碍设计；
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(340) 其他参见某省市市相关规范与图集及我司相关批文；
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(341) 设计范围及内容
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地块红线范围以内除建筑占地外所有地面面积以及底层架空部(342)
分（如设计有底层架空）、屋顶休闲花园等，包括对道路、围墙、大门、门卫、设备用房环境进行优化、装饰设计。
(343) 设计依据
(344) 甲方提供的规划设计方案；
(345) 《关于___某省市______地块的规划设计条件》；
(346) 本设计任务书；
(347) 相关法律法规；
(348) 甲方提供的基础资料
(349) 项目所在地现状地形图及项目红线一份（电子文档）
(350) 立项批复
(351) 项目境示意图
(352) ___某省市城乡规划局《关于___某省市______地块的规划设计条件》
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(353) 规划建筑总平面设计图及建筑单体设计图（电子文档）
(354) 设计成果
(355) 整体概念性方案设计任务
(356) 需要设计方至少提供 2-3 个方案。
(357) 概念性方案设计表达：
(358) 设计表达不宜过于装饰化，应侧重与设计构思、内涵及设计手法的
表达。
(359) 图纸说明应简明扼要、切中要害，主要表明以下几个问题：
(360) 方案构思；
(361) 如何基于现状地块环境形成设计概念；
(362) 现状存在什么矛盾及在设计中采取的解决办法。
(363) 概念性方案必须包括：
(364) 景观创意文字说明；
(365) 总体规划草图及配套参考图片；
(366) 主要功能分布和景点布置分析图；
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(367) 景观视线分析图；
(368) 道路交通分析及停车场规划布置图；
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(369) 灯光、水景等布置图；
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(370) 植物配置意向
(371) 技术经济指标；
(372) 方案设计任务
(373) 在概念性方案中选出最优方案来做下一步的方案设计，方案设计必
须包括：
(374) 整体设计说明；
(375) 总体彩色平面图（手绘）；
(376) 组团内景观的示意彩色照片表达设计；
(377) 主要景点的透视效果图（手绘）；
(378) 小区主、次入口透视效果图及设计说明；
(379) 道路、广场、水体、景观小品的装饰材料名称；
(380) 整个小区园林景观工程造价估算；
(381) 地下车、人行入口的顶盖方案说明；
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(382) 植物配置意向设计图及植物配置说明；
(383) 设备构建筑物环境优化设计图；
(384) 工程成本估算书；
(385) 扩初阶段设计任务
(386) 在方案中选出最优方案来做下一步的扩初方案设计，扩初方案设计
必须包括：
(387) 整体设计说明；
(388) 规划景观总平面图；
(389) 景观规划竖向图
(390) 各景观组团彩色总平面效果图和鸟瞰效果图；
(391) 硬质景观的装饰设计图；
(392) 景观小品及室外家具布置图；
(393) 各景观建筑、水体的局部大样图（含：平、立、剖面图，要标明尺
寸和位置关系）
(394) 设备构建筑物环境优化设计图；
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(395) 灯具配置图；
(396) 水景配置图，若与用地外水体相连则需说明其水体控制措施；
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(397) 绿化配置图；
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(398) 集中绿地设计图；
(399) 背景音乐设计；
(400) 主要景点细部及纵、横大样剖面图；
(401) 空中花园鸟瞰效果图；
(402) 架空层景观效果图（若有架空层）；
(403) 别墅庭院景观图 4~~6 个（若有别墅物业）；
(404) 工程成本概算书；
(405) 施工图阶段
(406) 在认可的扩初方案下出正式施工图。
(407) 施工图设计基本要求：
(408) 施工图设计须在甲方认可的方案基础上进行；
(409) 提供所需各种植物、建材种类的规格、颜色以备选用；
(410) 所选用的材料必须是适合本地区的；
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(411) 施工图要求尺寸清晰、构造可行、满足施工；
(412) 施工图设计必须从成本控制出发；
(413) 提供总工程造价概算；
(414) 正式施工图必须包括：
(415) 索引详图及图纸目录
(416) 施工图设计说明
(417) 材料用量统计表
(418) 总平面索引图
(419) 景观工程放线图（尺寸标注）；
(420) 景观竖向设计图；
(421) 水、电管网系统图；
(422) 植物布置图（含植物技术指标）
(423) 苗木表（含基本规格、数量、植物名称、科属、拉丁文注释、形态、
生态习性、观赏价值等）
(424) 种植说明及种植规范说明；
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(425) 各硬质园景布置（包括所有小品、户外各种家具的位置）；
(426) 各地面（车道、人行道、广场等）铺装设计及结构做法和大样图
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(427) 各景观建筑、小品、水体等工程内容平、立、剖面及施工大样（包
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括建筑、结构、水、电等专业）
(428) 各景观建筑、小品、水体等装饰设计大样图
(429) 各种户外家具之型号选择及施工大样图
(430) 各种户外灯具之型号选择及施工大样图（若为成品，则须提供几家
产品样本）
(431) 建筑、小品、广场、道路、水体等装饰材料统计详表
(432) 灯具布置及光彩效果控制图
(433) 背景音乐布置图
(434) 水景布置及水景效果控制图
(435) 景观灌溉布置图
(436) 工程成本概算书
(437) 出图样式
(438) 整体概念性方案设计
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(439) 总平面图裱在图幅为 A0 的轻质板上；
(440) 缩印投标资料 8 套，图幅为 A3（297mm*420mm）；
(441) 电子光盘一份。
(442) 方案设计任务
(443) 总平面图裱在图幅为 A0 的轻质板上；
(444) 工程成本估算书；
(445) 缩印投标资料 8 套，图幅为 A3（297mm*420mm）
(446) 电子光盘一份。
(447) 扩初阶段设计
(448) 总平面图裱在图幅为 A0 的轻质板上；
(449) 工程成本概算书；
(450) 缩印投标资料 8 套，图幅为 A3（297mm*420mm）；
(451) 电子光盘一份。
(452) 施工图阶段
(453) 提供 8 套施工蓝图供甲方使用；
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(454) 电子光盘一份。
(455) 设计完成时间anlink
(456) 整体概念性方案设计要求在____年____月____日前完成；
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(457) 方案设计要求在____年____月____日前完成；
(458) 扩出方案设计要求在____年____月____日前完成；
(459) 施工图设计要求在____年____月____日前完成；
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四、设计深度标准
(1) 项目规划概念设计前期及过程准备
(2) 配合公司决策层在报告中对拟开发项目进行产品定位,确定各种户
型及相关户型面积、商场面积和各类户型在拟开发项目中的比例。
(3) 配合、参与可行性研究报告及产品定位报告编制。
(4) 分析建设用地属性，按当地政府土地出让条件中的规定及项目当地
国土或规划部门颁布的《……规划设计条件》规划执行。
(5) 研究透彻政府对项目的真实确切意图。
(6) 研究项目所在地的地方性规定要求，例如规划设计条例、基地道路
开口规定、抗震设计规定、面积测量规定、人防设计规定、水、电、气设计规定、
消防设计要求、基坑深度相关措施规定……等。
(7) 研究项目所在区域地理位置状况，对其在当地的政治、经济、文化、
商业、居住等方面的重要性进行深刻了解。
(8) 研究透彻项目当地政府各职能部门审查办证程序，包括对设计图纸
内容、深度等的要求。
Word版文件来自:中国地产链(9) 熟悉并进行地块控制指标分析（分旧城区,规划新区和某省市规划
以外地区），主要指标有：容积率、建筑密度、绿地率、退界要求等；进行绿地anlink
面积控制，了解各类不同地块绿地控制指标和相关计算方式，确定本地块是否为
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政府的特殊规划用地范畴，查阅政府相关规划文件。
(10) 熟悉项某省市政及管线情况，对待开发地块进行全方位调查并为规划设计提供相关图表、文件。
(11) 对开发地块进行环境评估，为规划设计提供经环评报告。规划概念设计阶段
(12) 设计说明：
(13)和标准、《规划设计条件》中的限制条件，建设方设计要求；
(14) 工程规模（如总建筑面积、总套数、容纳人数）、设计标准（包括工程等级、结构设计年限、耐火等级、交房标准）；
详尽描述设计依据、政府相关部门文件、设计所采取的主要法规
(15) 主要经济指标罗列：总用地面积、总建筑面积、各单体面积（分
别列出地上部分和地下部分建筑面积、分列出记容积率面积与不记容积率面积的
建筑面积）、建筑基地总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车
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泊位数（分是内、外和地上、地下）、以及平均建筑层数、住宅套型、套数及每
套建筑面积、得房率等；
(16) 概述场地现状特点和境情况，详尽阐述总体方案的构思意图和布局特点、竖向设计、交通组织、消防道路、景观绿化、环境保护等设计构思；
(17) 关于一次规划、分期建设，以及用地原有建筑、古树名木及河道水
系保留、利用改造的总体设想；
(18) 建筑单体的设计构思和特点。
(19) 设计图纸
(20) 此阶段要将阶段性设计成果与政府规划主管部门反复进行深入沟
通，并由此开始接触其他政府主管及职能部门如消防、交通、供电等。
(21) 总平面图：当标注用地范围、与用地四邻的关系、道路系统、消防
道路系统、广场、用地出入口位置、用地界限、道路红线、河道蓝线、绿地绿线、
建筑红线、与相邻建筑的间距、风玫瑰、比例、建筑布局、建筑层数等；
(22) 根据需要绘制地形分析、交通分析（停车布置）、组团布局、景观分
析、分期建设等；
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(23) 建筑单体平面：绘制主要户型组合、建筑平面总尺寸、房间名称及
面积、户型面积、底层绘制剖切符；anlink
(24) 户型放大图：绘制主要户型，反映其室内空间特点、各房间面积、
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使用面积、主要家具布置；
(25) 立面图：现建筑造型特点，建筑总高度。
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(26) 方案设计阶段
(27) 设计说明：
(28) 详尽描述设计依据、政府相关部门文件名称和文号、设计所采取的
主要法规和标准、《规划设计条件》中的限制条件，建设方设计要求；
(29) 设计基础资料，如气象、地形地貌、水文地质、地震、区域位置等；
(30) 简述政府有关部门对项目设计要求，如对总平面布置、建筑立面造
型、建筑高度限制等；
(31) 委托设计的内容范围，包括功能项目和设备设施的配套情况；
(32) 工程规模（如总建筑面积、总套数、容纳人数）、设计标准（包括工程等级、结构设计年限、耐火等级）；
(33) 关于无障碍设计的简要说明；
(34) 主要经济指标罗列：总用地面积、总建筑面积、各单体面积（分别
列出地上部分和地下部分建筑面积、分列出记容积率面积与不记容积率面积的建
筑面积）、建筑基地总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊
位数（分是内、外和地上、地下）、以及平均建筑层数、住宅套型、套数及每套
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建筑面积、得房率等；
(35) 总平面说明详尽描述设计依据、设计要求和主要经济指标以及总体
anlink方案的构思意图和布局特点、竖向设计、交通组织、消防道路、景观绿化、环境
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保护等具体措施；关于一次规划、分期建设，以及用地原有建筑、古树名木及河
道水系保留、利用改造的总体设想；
(36) 建筑设计说明：方案设计的构思和特点、建筑的平面和竖向构成、
建筑的功能布局和各种出入口、垂直交通运输设施的布置、建筑交通组织、
防火设计和安全疏散设计；
(37) 结构设计说明：设计依据（法规、标准；荷载组合形式）、阐述与结
构专业设计有关的自然条件，包括风荷载、雪荷载、地震等基本情况；设计内容
主要为安全等级、设计使用年限和建筑抗震设防类别、结构体系概述、主要结构
材料等；
(38) 电气设计说明：拟设计的变、配电系统，负荷级别，负荷估算，外
供电源的回路数、容量、电压等级及变配电所位置、数量、容量；
(39) 给排水设计说明：给水设计：水源简述, 用水总量估算（最高日、
最大时）、消防水量， 给水系统、消防系统等供水方式，排水设计：排水体制，
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雨、污排水出路，估算污废排水量、雨水量及重现期参数等；
(40) 通风设计说明：通风、防排烟系统简述，新技术、节能环保措施等；
(41) 需提请在设计审批时需解决的或确定的主要问题，如水电气等能源
供应问题。
(42) 投资估算：
(43) 编制说明：编制依据、方法、范围、主要技术经济指标及其他必要
说明的问题。
(44) 投资估算表：以一个单项工程为编制单元，由土建、给排水、电气、
通风等单位工程的投资估算和土石方、道路、广场、围墙、大门、室外管线、绿
化等室外工程的投资估算两大部分内容组成。
(45) 设计图纸
(46) 此阶段要利用通过的概念设计及方案设计中间成果与规划、消防、
人防、抗震办、墙体办、交警、环卫、环保、教育、公安、自某省市政处、供
电、供气、建设局（建委）、绿化等政府相关职能部门作充分沟通，取得全方位
支持及设计要求、依据，为扩初设计提供依据；通过与地名办、房屋测量部门沟
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通，使单体编号及建筑面积计算更为有依据。
(47) 总平面设计图：项目用地位置、用地界限、道路红线、河道蓝线、
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绿地绿线、建筑红线、与相邻建筑的间距，用地出入口位置、道路系统、消防道
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路系统、广场、停车场、绿地及建筑物的位置、用地界限与相邻建筑物之间的距
离、退界标注、主要建筑物的名称、层数与设计标高和道路、广场标高，风玫瑰、
比例、建筑布局、建筑层数等，以及关于一次规划、分期建设阐述。
(48) 根据需要绘制地形分析、交通分析（停车布置）、组团布局、景观分
析、分期建设等。
(49) 户型图：满足策划定位和营销定位的各种户型面积需求的户型、各
类户型的功能空间划分、户内各功能空间的交通组织、各功能空间的设备详
细布置。
(50) 单体平面图（满足户型设计比例要求）：平面总尺寸、开间、进深、
主要房间的名称、结构体系中的柱网、承重墙位置、各楼层的标高、屋面标高、
室内停车位和行车路线、底层应标明剖切位置和编号、厨房、卫生间和生活阳台的放大平面和设备布置及尺寸。
(51) 单体立面图：需体现建筑造型的特点、绘制代表性的立面、表现建
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筑物各主要部位和最高点的高度、图纸名称和比例。
(52) 单体剖面图：剖切位置应在高度和层数不同、空间关系比较复杂的部位，标明各层标高及室外地面标高、标明室外地面至檐口的总高度。
(53) 效果图：反映项目设计意图的典型单体立面表现图、建筑造型透视
图和鸟瞰图。
(54) 初步设计阶段设计
(55) 设计说明
(56) 设计总说明：
(57) 政府批准的方案批复、环评报告、交评报告及有关主管部门批准的
批文、文件、文号、名称等；
(58) 说明用地所在地的名某省市位置，简述然与人文环境、道
某省市政基础与公共服务设施配套、以及有和规划的重要建筑情况；
(59) 摘述与设计有关的自然因素，如地震、湿陷性或涨缩性土等地质情
况；
(60) 项目所在区域的气象、地理条件、水文地质、地震、区域位置、建
Word版文件来自:中国地产链设场地条件等；
(61) 规划、用地、环保、卫生、绿化、消防、人防、抗震等要求和依据
anlink
资料；
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(62) 甲方任务书；
(63) 项目近、远期建设情况
(64) 设计院承担的设计范围及分工以及与其他专业设计院各专业设计接
口处理衔接与措施；
(65) 设计指导思想和设计特点：消防、交通、用地分配、节能、安防、
人防、环境、无障碍及抗震设防等主要设计原则；
(66) 对总体布局和选用标准的综合叙述；
(67) 根据当地报批要求编制消防、环保节能专篇；
(68) 采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况表述。
(69) 总指标阐述总用地面积、总建筑面积等以及其他相关技术经济指标。
(70) 需提请在设计审批时需解决的或确定的主要问题，如水电气等能源
供应问题。
(71) 总平面设计说明：
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(72) 总平面设计依据的规范、规定、标准；
(73) 说明如何因地制宜，根据地形、地貌、地质、日照、通风、防火、
卫生、交通以及环境保护等要求布置建筑物、构筑物，使其满足使用功某省市规划要求以及技术经济合理性；
(74) 说明室外空间组织及境的关系；
(75) 说明组团、公建设计的考虑
(76) 说明景观设计和绿地设计
(77) 某省市道路、管网标高、地形、排水、洪水位、土方平衡等，说
明竖向设计；
(78) 说明竖向布置方式、雨水排除方式；
(79) 说明人流车流的组织，用地出入口的确定及停车设置、数量；
(80) 消防车道及高层建筑扑救场地布置；
(81) 道路的主要设计技术条件如主干道和次干道的路面宽度、路面类型、
最大及最小纵坡。
(82) 主要技术经济指标、用地平衡表。
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(83) 建筑设计说明
(84) 建筑设计依据的规范、规定、标准；
anlink
(85) 概述建筑物使用功能、建筑层数、层高和总高度，和对设计方案调
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整的原因、内容；
(86) 简述建筑的功能分区、建筑平面布局和建筑组成，以及建筑立面造
型、建筑群体与境的关系；
(87) 简述建筑的交通组织、垂直交通设施(楼梯、电梯、自动扶梯)的布
局，以及所采用的电梯、自动扶梯的功能、数量和吨位、速度等参数；
(88) 综述防火设计中的建筑分类、耐火等级、防火防烟分区的划分、安
全疏散，以及无障碍、节能、智能化、人防等设计情况和所采取的特殊技术措施；
用地内对建筑项目主要特征表作综合说明：
建筑项目主要特征表项目名称
编号
备 注
建筑类别
耐火等级
抗震设防烈度
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人防防护等级
主要结构选型
建筑层数、总高
建筑基底面积
建筑总面积
墙体
地上、地下分列
地面
建
楼面
屋面
天窗门
筑
构
造
及
装
修
窗
顶棚
内墙面
外墙面
(89) 结构设计说明
(90) 本工程结构设计所采用的主要标准及法规；
(91) 相应的工程地质勘察报告及其主要内容，包括：工程所在地区的地
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震基本烈度、建筑场地类别、地基液化判别；工程地质和水文地质简况、地基土
冻胀性和融陷情况，着重网场址地:的htt特p:/殊/ w地ww质.d条ic件ha分nli别nk予.co以m说明；当无勘察报告或已
有工程地质勘察报告不能满足设计要求时，应明确提出勘察或补充勘察要求；
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(92) 采用的设计荷载，包含工程所在地的风荷载和雪荷载、楼(屋)面使
用荷载、其他特殊的荷载；
(93) 建设方任务书相关专业对设计提出的符合有关标准、法规的与结构的要求；
(94) 批准的方案设计文件；
(95) 建筑结构的安全等级和设计使用年限、建筑抗震设防烈度和设防类
别；
(96) 地基基础设计等级，地基处理方案及基础形式、基础埋置深度及持
力层名称；若采用桩基时，应说明桩的类型、桩端持力层及进入持力层的深度；
(97) 上部结构选型；
(98) 伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置；
(99) 地下室的结构做法和防水等级，人防地下室时说明人防的抗力等级；
(100) 为满足特殊使用要求所作的结构处理；
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(101) 主要结构构件材料的选用；
(102) 高层建筑主要结构特征参数和采用的计算程序及计算模型；
(103) 新技术、新结构、新材料的采用；
(104) 采用的标准图集；
(105) 施工特殊要求；
(106) 其他需要说明的内容。
(107) 电气设计说明
(108) 给排水设计说明
(109) 通风排烟设计说明
(110) 设计图纸
(111) 此阶段要与施工图审图公司取得沟通，对于消防、结构、抗震、节能设计要求等做好施工图设计准备。
(112) 总平面图：
(113) 保留的地形和地物、标注坐标网、坐标值；
(114) 标明道路红线、建筑红线或用地界线；
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(115) 标明场地四邻原有及规划道路的位置（主要坐标或定位尺寸）和主
要建筑物及构筑物的位置、名称、层数、建筑间距；
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(116) 对地下建筑物及构筑物应用虚线表示并标明坐标和名称；
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(117) 标明道路、广场的主要坐标，停车场及停车位、消防车道及高层建
筑消防扑救场地的布置，交通流线，
(118) 景观及休闲设施的布置示意；
(119) 主要经济技术指标应列表说明；
(120) 指北针或风玫瑰图；
(121) 图例及其他必要的说明等。
(122) 竖向布置图：
(123) 标明场地范围的测量坐标；
(124) 标明场地四邻的道路、地面、水面及关键性标高；
(125) 需保留的地形、地物；
(126) 建筑物、构筑物的名称、主要建筑物和构筑物的室内外设计标高；
(127) 标高；标明主要道路、广场的起点、变坡点 、转折点和终点的设计
标高，以及场地的控制性标高；
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(128) 需用箭头表示地面坡向，并表示出护坡、挡土墙、排水沟；
(129) 日照分析图：
(130) 绘制出符合当地报批要求的日照分析图，除用地内各建筑日照分析
外，还应绘制用地上四对紧邻建筑的日照情况，尤其是对于位于用地北面
建筑的日照分析；
(131) 平面图：
(132) 标明承重结构的轴线、轴线编号、定位尺寸和总尺寸；
(133) 绘出主要结构和建筑结构配件，如非承重墙、壁柱、门窗（幕墙）、
天窗、楼梯、电梯、自动扶梯、中庭（及其上空）、夹层、平台、阳台、雨棚、
台阶、坡道、散水明沟等位置；
(134) 标明室内、外地面设计标高及地上、地下各层楼地面标高；
(135) 底层平面标明剖切线及编号；
(136) 底层平面图标明指北针；
(137) 列出各类建筑设计规范要求计算的技术经济指标(也可在说明中列
出)；
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(138) 标明图纸名称、比例。
(139) 单元放大平面图：anlink
(140) 绘制主要功能设备间的设备位置，如厨房应标明烟道、灶台、冰箱
全部免费下载与门窗之间的相关关系及相关尺寸（体现合理和人性化），卫生间应标明大便器、
洗浴器、洗手池、地漏、清扫口、排气口和门窗之间的相关关系，生活阳台应标
明洗衣机、容积式热水器、壁挂式热水器、拖帕池、地漏、生活阳台烟道等相关关系；
(141) 空调冷凝管，空调机位的平面布置及尺寸关系；
(142) 绘出有特殊要求或标准的厅、室的室内布置，如家具的布置等；
(143) 标明图纸名称、比例。
(144) 立面图：
(145) 标明两端的轴线和编号；
(146) 标明立面外轮廓及主要结构和建筑部件的可见部分，如门窗（幕墙）、
雨棚、檐口（女儿墙）、屋顶、平台、栏杆、坡道、台阶和主要装饰线等；
(147) 平、剖面未能表示的屋顶及屋顶高耸物、檐口（女儿墙）、室外地面等主要标高或高度；
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(148) 标明雨水管、空调冷凝管、空调机位的立面布置及尺寸关系。
(149) 标明图纸名称、比例。
(150) 剖面图：
(151) 标明剖到或看到的各相关部分的内容，并能表示出主要内、外承重
墙、柱的轴线，轴线编号；
(152) 主要结构和建筑物的构造部件，如地面、楼面、屋顶、檐口、女儿
墙、吊顶、梁、柱、内外窗、天窗、楼梯、电梯、平台、雨棚、阳台、地沟、坡
道等；
(153) 各层楼地面和室外标高，以及室外地面至檐口或女儿墙顶的总高度，
各楼层之间及其其他必须的尺寸；
(154) 图纸名称、比例。
(155) 结构设计图纸
(156) 标准层、特殊层及结构转换层平面结构布置图，标注定位尺寸、主
要构件的截面尺寸；基础平面图。
(157) 电气图纸、设备材料表、计算书：
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(158) 给排水图纸、设备材料表、计算书：
(159) 通风排烟图、设备材料表、计算书：
anlink
(160) 概算：设计概算文件必须反映完整的初步设计内容。
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施工图设计阶段
(161) 一般要求
(162) 合同要求所涉及的所有专业的设计图纸，包括图纸目录、说明和必
要的设备、材料表，以及图纸总封面；
(163) 合同要求的工程预算书；
(164) 总封面应标明以下内容：项目名称、编制单位名称、项目的设计编
号、设计阶段、编制单位法定代表人、技术总负责人和项目总负责人的姓名及其
签字或授权盖章、编制年月(即出图年、月)等；
(165) 设计说明随各专业写在图纸上。
(166) 各设计说明中设计到与其他专业设计分界及技术接口（如人防中的
电气、通风系统的、总图道路与景观设计的关系等）要详尽说明。
(167) 总图部分
(168) 图纸目录：列出新绘制的图纸、后列出选用的标准图和重复利用的
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图。
(169) 总平面图应标注：
(170) 保留的地形和地物；
(171) 测量坐标网、坐标值；
(172) 场地四界的测量坐标（或定位尺寸），道路红线和建筑红线或用地界
线的位置；
(173) 场地四邻原有及规划道路的位置（主要坐标值或定位尺寸），以及主
要建筑物和构筑物的位置、名称、层数；
(174) 建筑物、构筑物（人防工程、地下车库、储水池等隐蔽工程用虚线
表示）的名称或编号、层数、定位（坐标或相互关系尺寸）；
(175) 广场、停车场、运动场、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护
坡的定位（坐标或相互关系）尺寸；
(176) 注明施工设计图的依据、尺寸单位、比例和高程系统；
(177) 标注指北针或风玫瑰图；
(178) 设计说明注明施工图设计的依据、尺寸单位、比例、坐标及高程系
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统(如为场地建筑坐标网时，应注明与测量坐标网的相互关系)；
(179) 补充图例； anlink
(180) 列出主要经济技术指。
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(181) 竖向布置图应标注：
(182) 场地测量坐标网、坐标值；
(183) 场地四邻的道路、水面、地面的关键性标高；
(184) 建筑物、构筑物名称或编号、室内外地面的设计标高；
(185) 广场、停车场、运动场地的设计标高；
(186) 道路、排水沟的起点、变坡点、转折点和终点的设计标高（路面中
心线和排 水沟顶及沟底）、纵坡度、纵坡距、关键性坐标，道路应标明是双面坡
或单面坡，对于高差大、平面复杂的应标明道路的平曲线及竖曲线要素；
(187) 挡土墙、护坡或土坎顶部的主要设计标高及护坡坡度；
(188) 用坡向箭头标明地面坡向，当对于场地要求严格或地形起伏较大时，
也可用等高线表示；
(189) 注明尺寸单位、比例、补充图例
(190) 指北针或风玫瑰图。
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(191) 土方图应标注：
(192) 场地四界的施工坐标；
(193) 设计的建筑物、构筑物的位置（用虚线表示）及特征点坐标；
(194) 20*20 或 30*30 的方格网及其定位，各建筑物、构筑物的原地面标高、设计标高、挖填高度、填区和挖区的分界线，各方格土方量，总土方量；
土方工程平衡表
表 土方工程平衡表
土方量 (m3)
序 号 项 目 说 明
填 方 挖 方
1
2
场地平整
室内地坪填土和地下建筑物、
构筑物挖土、房屋及构筑物基
础
包括路堤填土、路堑和路槽挖
土
3 道路、管线地沟、排水沟
4
5
土方损益
合 计 指土壤经过挖填后的损益数注：表列项目随
W工
o
程
rd
内
版容文增减件。来自:中国地产链(195) 管道综合图应标注：anlink(196) 场地四界的施工坐标（或注尺寸）、道路红线或用地界线位置；
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(197) 各管线的平面布置，注明各管线与建筑物、构筑物的距离和管线间
距；
(198) 标明场外接入点位置；
(199) 管线密集的地段宜适当增加断面图，标明管线与建筑物、构筑物、
绿化之间及管线之间的距离、并注明主要交叉点上下管线的标高或间距。
(200) 标注指北针。
(201) 详图包括：
(202) 道路横断面（根据合约确定是否为景观设计考虑）、路面结构、挡土
墙、护坡、排水沟、池壁、广场（根据合约确定是否为景观设计考虑）、运动场
地（根据合约确定是否为景观设计考虑）、活动场地（根据合约确定是否为景观设计考虑）、停车场地面等详图。
(203) 单体建筑专业部分
(204) 建筑施工图应包括：图纸目录、施工图设计说明、设计图纸、计算
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书
(205) 图纸目录：
(206) 先列出新绘制图纸，后列出选用的标准图或重复利用的图纸。
(207) 施工图设计说明：
(208) 该子项工程的设计依据文件、批文和相关规范；
(209) 批准的扩初设计文件摘述；
(210) 项目概况：建筑名称、建筑地点、建设单位、建筑面积、建筑基底
面积、建筑工程等级、设计使用年限、建筑层数和建筑高度、防火设计建筑分类和耐火等级、人防工程防护等级、屋面防水等级、地下防水等级、抗震设防烈度
以及反映建筑规模的主要技术经济指标，如住宅的套型和套数（包括每套建筑面
积、使用面积、阳台建筑面积，车库的停泊车位数；
(211) 设计标高（本子项的相对标高与总图绝对标高的关系）；
(212) 用材说明和室内外装修：墙体、墙身防潮层、地下室防水、屋面、
外墙面、勒脚、散水、台阶、坡道、油漆、涂料等的材料和做法，可用文字说明
或部分文字说明，部分直接在图上引注或加注索引号；
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(213) 甲方设计“任务书”中要求的设计装修标准，进行室内装修部分设计，除用文字说明以外亦可用表格形式表达(见表)在表上填写相应的做法或代
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号；
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表 -1 室内装修做法表部位
楼、地面 踢脚板 墙裙 内墙面 顶棚 备 注
名称门厅
走廊
注：表列项目可增减。
(214) 对采用的新技术、新材料的作法说明及对特殊建筑造型和必要的建
筑构造的说明；
(215) 门窗表及门窗性能（防火、隔声、防护、抗风压、保温 、空气渗漏、
雨水渗漏等）、用料、颜色、玻璃、五金件等的设计要求；
表 -2 门 窗 表
类别 设计编号 洞口尺寸 (m) 樘 数 采用标准图集及编号 备注
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宽 高 图集代号 编 号门
窗
(216) 注：采用非标准图集的门窗应绘制门窗立面图及开启方式
(217) 对于高层表中应增加每层樘数
(218) 电梯的选择及性能说明（功能、载重量、停站数、提升高度、井道
尺寸等）；
(219) 墙体、结构梁、楼板预留孔洞的封堵方式说明；
(220) 对于毛坯交房的建筑需重点说明设计图中布置家具、洁具、厨具等设备是为了设计需要绘制，不作为交房时的配置。
(221) 其他需说明的问题。
(222) 平面图设计深度：
(223) 应标明承重墙、柱及其定位轴线和轴线编号、内外门窗位置、编号
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及定位尺寸、门的开启方向，并注明房间名称或编号；
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(224) 应
