打工为什么越打越傻(上)
严格的来说，现在没有真正意义上的笨蛋，由于营养充足，大脑发育都挺好的，尤其
是当老板的，个个都是粘上毛比猴还精。不过，在职场就是另外一回事了，本来挺聪明的
一人，打了几年工之后，反而变得越来越傻。
这个傻，不是目光呆滞且流口水的那种，而是思维僵化，考虑问题视角单一，难以换
位思考，格局小，状态消极，重复守旧，缺乏创新和进取精神，执行力差，牢骚话也多。
人的思想不是祖传的，而是受环境影响的产物，员工上班，自然是身处工作环境，这
个工作环境包括老板的风格，管理机制，内部氛围，人际关系等等因素。那么，员工身处
这个工作环境中，究竟遭遇了什么？让一个个活蹦乱跳的新员工，最终变得呆若木鸡，越
来越傻。
一、入职时的热情被打击。
新员工入职的第一个月，是工作热情最高的时候，积极向上，创意创新最多的时候。
但是，极少有公司能保护新员工的原始热情，也没有正面利用新员工的热情，引导员工加
强学习，只是强调要从基层做起，要先吃苦，要能忍受老员工的各种折腾和捉弄。
对新员工的创意创新没有接纳机制，没有对新员工进行反污染保护，对当前存在的实
际问题没有进行汇总告知与客观分析，甚至是第一个月就开始直接考核业绩。很快，新员
工的热情就被迅速扑灭了。
二、第一个上级。
新员工入职以后遇到的直接上级，是新员工最为直接的行为标杆和职业技术辅导者。
这就涉及到各级中层干部的人事管理能力问题，怎么管理下属是一项专业技术。可是，在
大多数公司里，中层干部并没有接受专业的人事管理培训，老板把人事管理工作简单化，
认为走上管理岗位自然就会管人了。有些员工业务做的好，肯定管人也能管的好，其实，
业务能力和人事管理能力完全就是两回事。管人的技术复杂程度要比做业务高多了，老板
自己都没整明白人事管理问题，下属的中层干部就更别提了。
中层干部不具备对应的人事管理能力，简单粗放或是个人主观意识主导的管理方式，
很快就在新员工心目中毁灭了自己的形象，甚至形成抵触，从对上级主管的抵触，很快就
延伸到对工作，乃至对公司的抵触。
三、没有规划。
职业规划这个词说了有几十年，但到现在，真正能为员工做职业规划的公司恐怕是凤
毛麟角，即便是做了，后期也没有定期的回顾和分析工作。
站在老板的角度，员工最好是稳定。稳定在公司里，稳定在某个岗位上，长时间的重
复工作，才能培养出熟练工种，只有熟练了，工作效率才能提升。再有，有些老板则认为，
员工要不要提升，自己会看在眼里，心里是有数的。所以，员工要先表现出来，让老板看
到优秀和业绩贡献，再给予提升。
站在员工的角度，没有职业规划，看不到今后的发展方向和空间，在入职的新鲜感消
失后，必然会陷入茫然状态。当前的工作只是重复重复再重复，很快就会厌倦。哪里还有
心思来保持积极状态或是研究工作质量的提升。
四、同事关系的建立。
员工之间的同事关系，要比劳资关系更加的紧密和亲切，但却很少有公司来正视同事
关系的形成及对工作质量的影响。
在建立同事关系后，大家在私下必然会交流一下生存之道，共同切磋反管理技术，员
工在老同事那里首先学到的，一定不是职业技术，而是如何自保。例如老板的忌讳是什么，
公司内部的裙带关系，各帮派的组成和冲突点，如何站队，如何不背锅，如何逃避责任，
再接下来是钻空子，如何利用当前的管理漏洞来偷懒，监管的盲区是什么，哪些工作环节
可以省略，甚至哪些地方可以捞点外快，然后还对公司对老板的各种吐槽和抱怨~~~~。
新员工感觉到大家都不是在认真做事，更多只是糊弄而已。那么，我还要不要以认真
敬业的态度来面对这份工作呢？
