L
INCLUSION
G
GUIDANCE
C
CULTURE
P
PROSPECT
管 理 培训 | 职 业 规划 | 员工 培训 | 企业培训
4D LEADERSHIP IN ENTERPRISE TRAINING COURSEWARE
4D领 导力
企业培训 课件 之
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COM PANY SLOGAN
2O2X
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1. 4D领导力简介
INTRODUCTION TO 4D LEADERSHIP
2. 四类性格在团队中的表现
THE PERFORMANCE OF FOUR TYPES OF PERSONALITY IN TEAMS
3. 团队文化诊断
TEAM CULTURE DIAGNOSIS
目录
CONTENTS
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4D领 导力简介
4D系統基於人的天性展開研究的，它根據榮格心理學的理論把人的天性分為4種，分別是綠色培養型（情感&直覺）、黃
色包融型（情感&感覺）、藍色展望型（邏輯&直覺）和橙色指導型（邏輯&感覺）
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PART - 01
4
4-D系统将高绩效团队与高效率领导者满足的需要进行了简化并分为四个维度。
基于我们都相信着重四个维度是有效且合理的，所以我们分别测量和管理了两个小组的行为模式。
C
culture
“培养”—我们都需要被欣赏
（成长—“绿色”）
L
Inclusion
“包容”-我们都要需被包容
（吸引—“黄色”)
G
guidance
“指导”—我们需要满足别人的期望
（太阳—“橙色”)
P
prospect
“展望”—我们需要充满希望的未来
（蓝天可以代表未来—“蓝色”）
4D领导力简介
5
绿色 黄色 蓝色 橙色
创意者，创意构建者，喜欢
创意，要求卓越（研究和项
目早期阶段 *)
系统、制度建设者，守纪律，聚
焦于控制和流程（管理， 特别
是在项目后期*)
培养者，人际关系创造者，深切地
关注人,创造高忠诚度。 (人力资源、
教练和领导大型复杂团队*)
团队建设者，建设和谐团队，与
难以相处者工作 (市场营销和领
导大型复杂团队*)
发挥你天生优势的工作
4D领导力简介
6
讨论：我具有什么样的优劣势？大白纸并记录
工作、情感、人际关系三个方面
分组：找到同类
选出角色：记录官、时间郎、主持人
时间：15分钟
每组选出代表发言
4D领导力简介
7
黄色领导者： 领导特质：能承认别人有功、善于建设团队、友好
情感方面：
强项：悠闲平和、关注当下、知足常乐、有耐心、感情内藏、待人和谐、乐于倾听、遇事冷静、随遇而安
弱项：缺乏热情，不愿改变
工作方面：
人际关系
强项：按部就班的管理事物、胜任工作并能持之以恒，奉行中庸之道，平和可亲、尽量避免冲突，能做到处变不惊
弱项：行动慢，很难被调动，懒惰马虎，得过且过，害怕承担风险和责任，愿意做旁观者，不愿意主动进取，即
时有注意也有话不说，尽量折中处理
强项：容易相处、喜欢观察人，琢磨人，乐于倾听，愿意支持
弱项：不以为然，显得漠不关心
4D领导力简介
8
黄色领导者： 领导特质：富有创意、有远大梦想，好奇心
情感方面：
强项：坚定果敢、喜欢创新文化，干劲十足、独立自主、超越自信
弱项：不顾及他人感受，在压力下莽鲁、霸道、没有耐心，穷追不舍，不喜欢与人交流感情，不会恭维人
工作方面：
人际关系
强项：目标明确、目光高远、战略全面，组织力强，喜欢争辩，能够反对声中成长，完美主义者，高标准要求
弱项：因为过于强调结果，容易忽略细节，处理问题不够细致，喜欢指使他人，乐于单打独斗，沟通时咄咄逼
人，为坚持己见而激起同事反感
强项：喜欢创造性工作，想法多、点子新
弱项：喜欢为别人做主，强迫别人接受，在乎别人是否有可利用价值，不太容易说对不起
4D领导力简介
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黄色领导者： 领导特质：理想主义者、会感情沟通、按照他的价值观生活
情感方面：
强项：情感丰富而外漏，性格活波乐观、喜欢表达、爱讲故事，幽默、聚会的中心人物，天才演员，天真无邪、热情，看中人
缘，喜欢送礼和收礼
弱项：容易情绪化，容易兴奋，有时会吹牛，说大话，永远长不大，富有喜剧色彩，容易生气、爱抱怨，大嗓门
工作方面：
人际关系
强项：热情的推动者，总有新主意，色彩丰富，能鼓励和带领他人，一起积极投入工作
弱项：情绪决定一切，想哪儿说哪儿，说的多干的少，遇到困难容易失去信心，杂乱无章，做事不彻底，爱走神，
思路容易发散，爱找借口，喜欢轻松友好环境，非常害怕拒绝
强项：容易交朋友，朋友多，关爱朋友被称赞，爱当主角，爱受欢迎，喜欢控制谈话内容
弱项：健忘多变
4D领导力简介
10
黄色领导者： 领导特质：负责、有逻辑、井然有条，注重任务，全面周到，忠实于所交的任务
情感方面：
强项：强项专业性强、性格深沉、严肃认真、善于分析、乐于思考
弱项：对他人敏感、理想主义、习惯记住负面东西、容易情绪低落、过分自我反省、自我贬低、有些犹豫倾向
工作方面：
人际关系
强项：务实、讲究效率、计划性强、关注流程和细节、讲究调理、整洁干净、能发现问题，并解决。喜欢收集信息，擅长
数据分析、行动迅速、解决问题不过夜，果敢、坚持到底
弱项：刚愎自用、容易自我否定、需要别人认同，习惯挑刺别人，苛求自己、不能容忍别人工作做的不好
强项：谨慎寻找理想合作伙伴、深切关怀他人、善于倾听抱怨、帮助别人解决问题
弱项：始终有一种不安全感、感情向内退缩、容易怀疑他人，喜欢批评，不喜欢别人反对，不喜欢变化
4D领导力简介
四类性格在团队中的表现
4D系統基於人的天性展開研究的，它根據榮格心理學的理論把人的天性分為4種，分別是綠色培養型（情感&直覺）、黃
色包融型（情感&感覺）、藍色展望型（邏輯&直覺）和橙色指導型（邏輯&感覺）
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PART - 02
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设立目标 决策方法 安排任务
蓝色
目标实现理想化、集中
力量实现伟大目标
独自决策，在控制中，快速、高效 团队规模小，工作分给个人或
少数人
橙色
设定准确性或高质量的
单一目标
热衷理性，合乎逻辑、事实明确，
细节清晰、量化的决定
喜欢独立完成工作，掌握全部
信息
绿色
随意设定目标，随意改
变目标，有头无尾
试图找到减少积怨分歧的折中方
案，顾全大家感受
喜欢组建团队不去分配任务，
弹性工作
黄色
设定团队目标，团队有
机会共同完成
努力实现一致通过的决定 喜欢团队一起完成任务，互换
信息
四类性格在团队中的表现
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沟通方式 运用影响力
蓝色
简短、工作导向化语言与人交流，明确任
务与进度
运用职务权力、目标，通过控制达成结果
橙色
安静观察、了解全部问题，所有细节，准
确发言
重视逻辑、事实，通过对细节进行计划施加影
响
绿色
积极参与，热衷于活跃气氛，生动有趣 通过欣赏、激励获得接纳、认可
黄色
提出具体问题，试图理解所有的观点，设
想结果
保持和谐关系，维护团队合作
四类性格在团队中的表现
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A， 关注
M ,心态
B， 行为
R，结果
四类性格在团队中的表现
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关注（Attention）:
人的需要， 普遍价值
心态（Mindset）:
我们在这里是服务员 – 为
他人、家庭，为了我们的
信仰和精神价值
行为（Behavior）:
支持他人幸福和成功
结果（Results）:
对他人没有伤害的成功
对角线的挑战: “橙色”指导维度的纪律/组织
四类性格在团队中的表现
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关注（Attention）:
团队精神、关系
心态（Mindset）:
“我们在此一起工作。”
行为（Behavior）:
促进团队合作
结果（Results）:
通过和谐而成功
对角线的挑战: 处理展望维度中困难的人事问题以及容忍矛盾冲突
四类性格在团队中的表现
17
关注（Attention）:
大胆的想法、概念以及成
为“最好的”
心态（Mindset）:
大的、新颖的想法才是想法
行为（Behavior）:
产生想法 (通常比别人的
反应还快)
结果（Results）:
通过卓越和创新取得成功
对角线的挑战: 以贡献者身份组成或加入团队；高出众关注需要
四类性格在团队中的表现
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关注（Attention）:
任务、流程、确定性.
心态（Mindset）:
计划工作,并执行计划.
行为（Behavior）:
严格按纪律执行.
结果（Results）:
通过流程和坚持取得成功.
对角线的挑战:认为人只有合理合法的情感需求。
四类性格在团队中的表现
19
正向 查验 负向
理想主义 牺牲
有同情心、爱心 过度敏感
以同理心感觉他人的感受 不理性，过度情绪化
有崇高的价值观 不客观地批判
有崇高的目标 不切实际
善于激发他人 有受害者心态
四类性格在团队中的表现
20
正向
查验
负向
关心他人 拯救他人
赞赏他人 自贬
团队融合、建设者 害怕、逃避、回避冲突
忠诚、友善 过于顺从、迁就
友好合作 过于征求他人意见
包容、信任他人及团队 过于袒护他人及团队
四类性格在团队中的表现
21
正向 查验 负向
有远见卓识 爱争论、辩解
擅长创新，追求卓越 变化无常，有头无尾
好奇好问，善倾听 以自我为中心
善于分析 爱批评
大胆展望，并勇于担当 为自己找借口、合理化
四类性格在团队中的表现
22
正向 查验 负向
负责任 指责他人
井然有序 缺乏弹性
周密、细致、严谨、可靠、逻辑性强 爱控制、思维封闭、过于苛刻
聚焦于工作 感觉迟钝
擅长指导、组织、计划 过分指责、教条主义
四类性格在团队中的表现
23
相互尊重和
愉快的工作
愿意并充满能量
的合作
可靠均衡
高效的行动
高度的信任和效
率
支持、
有效的创造
看到 “神奇的”
解决方案
聚焦成果
没有责备和受害
清晰可实现的
期待
想要这样的环境?
四类性格在团队中的表现
24
表达
真诚的欣赏
着眼于
共同利益
表达有事实根据
的乐观
100%
投入
适度
包容他人
信守
所有协议
避免
指责与抱怨
明确角色、
责任和授权
习惯这些行为!
四类性格在团队中的表现
25
1、你在8个向项的评分是多少？最低分1分，最高分10。
2、当你看着平衡轮，发现了什么？
3、如果一年后你达到理想的分数会是什么？
4、当你看着平衡轮，发现自己的优势是什么？最需要提升的一项是什么？
5、假如，你完全提升到想要的状态，对你有什么好处？
6、你会如何去提升？多长时间内提升？
四类性格在团队中的表现
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02 精准目标并投入
01 厘清责任权利
04 信任、包容
03 欣赏、共赢
05 高标准
06 目标一致
07 相互支持
08 团结友好
四类性格在团队中的表现
团 队文 化诊断
4D系統基於人的天性展開研究的，它根據榮格心理學的理論把人的天性分為4種，分別是綠色培養型（情感&直覺）、黃
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PART - 03
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“蓝色” “橙色”
1）我们团队主要将力量赋予：
高智商“怪才” 根据组织结构中的职位
2）我们的合作流程是：
不顾及感情的辩论 由流程和管理系统组织
3）团队的主要价值观：
创新和“成为最好”重于流程 流程重于创新和“成为最好”
4）我们的管理和行政流程是：
随意的、临时的 成文的，并严格执行
5）我们的个人行为：
混乱有时使人沮丧 纪律性和严密组织
团队文化诊断
29
价值: 控制；可预期性；纪律、效率
展望: 成功通过战略；执行
包容: 层级倾向、等级化
组织架构
团队文化诊断
30
价值:自由、智力超群、做到做好
展望:通过技术卓越取得成功
包容:技术领域取得成功
组织架构
团队文化诊断
31
价值:合作、谦让、和谐
展望:通过集体努力取得成功
包容:人际关系最为重要
组织架构
团队文化诊断
32
价值:普遍的、社会的精神价值观
展望:体现出价值观才成功
包容:依据组织结构的价值观而定
组织架构
团队文化诊断
33
1
创造客户价值层面: 明确负责人的成文流程， 例如：项目管理流程、客户接口管理
流程、 以及研发流程
行政管理层面: 清晰成文的角色定义、职责和职权 (“RAAs”)； 指定“负责人”的成文
行政管理流程
2
个人层面: 纪律；有组织； 守时；按时完成工作；避免危机状态；在非正式“协议”中每周
按小时数工作；保持清楚的工作家庭界线
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团队文化诊断
L
INCLUSION
G
GUIDANCE
C
CULTURE
P
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管 理 培训 | 职 业 规划 | 员工 培训 | 企业培训
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T H A N K S
企业培训 课件 之
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