OEC管理法——目标管理.ppt

下载

下载

16积分

20积分

下载

20积分

VIP价：16积分

学习海尔管理经验 促进企业管理体系再造 OEC管理模式 OEC管理法 ——目标管理 Overall 全方位 O E Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事 C Control Clear 控制 清理 全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 日事日毕 日事日高 PDCA 日清体系 OEC体系 目标体系 激励机制 市场链 文件支持平台 管理职责 是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。 OEC控制部门 OEC实施部门 为实施OEC的责任部门及，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。 OEC实施人 为实施OEC的责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。 OEC实施部门审核队 负责OEC管理模式的规范与完善 OEC具体运作流程 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 建 立 激 励 机 制 工作价值手册 SST项目合同 月终兑现 张榜公布 三工转换 详细论述 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 目标确定的原则 目标的可行性 目标建立方法 制定公司目标 竞争的需要 发展的需要 唯一性 要经过努力 能够的着 公司实际情况 1、每年12月份根据市场变化、公司战略情况，结合公司上年度目标 完成情况制定。 2、结合市场变化，对现状进行分析，找出差距及原因。 3、依据现状，市场调研、生产设备、人力资源状况进行目标论证。 根据原则、可行性、建立方法案例分析 公司年度方针目标一览表 年 月 日 厂家 新项目 市场占有率 科技 发展 目标市场 新品开发 市场 制度水平 质量 管理 人均收入 基础管理 人均利润 劳动生产率 利润 销售额 生产率 品种 产量 效率 增幅 2003计划 增幅 2002 2001 公司情况 水平 关键竞争对手水平 能力 2003年： 2002年： 对比项目 2001年： 目标 方针 生效期： 编号： 创新措施 主要原因分析 存在差距 直方图 现状对比分析表 其他 生产设备 人员数量 销售收入 劳动生产率 其他对比 量化对比 对比项目 Haier 评价意见 与竞争对手的缩距是否大于集团规划发展速度 评价人 被论证单位 论证地点 生效期： 编号： 调整意见 实施对策的可行性 分阶段目标制定的合理性 同比提高速度是否符合集团规划发展速度 方针目标论证评价表 评价项目 序号 论证时间 Haier 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 建立部门目标 各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。 根据以上得出案例分析如下 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 建立部门组织网络 各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》 二书一表——每个岗位 四、转任或升迁： 三、任职资格 依据 生效期： 编号： 备注 频次 岗位代码 达到标准 工作内容 岗位职责书 工作项目 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责 岗位名称 Haier 附件：岗位作业指导书 SST标准 频次 闸口位 工作内容 生效期： 编号： 见证性材料 使用表格 达到标准 岗位代码 工作流程 作业指导书 工作项目 序号 岗位名称 Haier 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 SST项目合同书               1.商流与4484个商业网点签定合同 14～16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同 个产品事业部与物流签定供货合同 17～19信息与21个产品事业部签定信息合同 4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同 5～7资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 20～21技术与21个产品事业部签定技术合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同 8～10人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定22类合同，总共6020个合同 11～13法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同 市场链合同咬合项春平案例   建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的《总目标OEC控制体系表》，如有必要则对单项工作建立作业计划表。 根据需要 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 各部门及部门内各级管理人员，各自找出现状与目标差距最大的工作项目，即最薄弱项，分析应采取的措施，结合《年度总目标控制体系》，找出下月应重点开展的工作，即月度控制台帐。 实得 应得 考评结果 比上月值 比目标值 其中 比上月值 比目标值 其中 本月计划值 目标值 生效期： 编号： 月度控制台帐 其中实际值 编号 项目 指标 Haier 接上面 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 各部门及部门内各级管理人员，对当天的工作进行分析和总结，分析计划完成的差异，找出解决措施，将本月重点工作的实施情况及进度每日填写在《市场链项目工作日清表》、《日清效果评价OEC控制台帐》中，每日控制。 20 19 18 16 15 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 工作内容 实际 14 17 1 生效期： 编号： 3 2 计划 日期 日清及效果评价控制台帐 序号 Haier 实际 计划 实际 计划 实际 计划 本月日清综合评价共得（ ）A，（ ）B， （ ）C。本月完成结果确认： 日清综合评价 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 13：00-15：00 责任落实 明细 不良品 9：00—11：00 指标名称 劣 优 分类 昨日优劣考评 前三位问题分析及责任者 累计完成 累计计划 昨日完成 本月目标 上月实际 指标名称 目标完成分析 责任落实 不良品 数量 序号 生效期： 编号： 数量 明细 11：00-13：00 计划值 质量日清栏 Haier OEC认证