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什么是“全员经营”
原 京瓷株式会社 副会长
原 日本航空株式会社 副社长
株式会社NTMC 会长
森田 直行
2016年4月14日
阿米巴经营的推进与确立
・制定组织和公司内部规章与公司内部报表等
・构建支持运营的电脑系统
为实现“全员经营”进行制度改革
・构建人事制度
・构建禀议制度等结算系统
面向一般企业和京瓷集团提供“阿米巴经营咨询”
担任面向管理干部的研讨会的讲师
・经营管理研讨会
高层干部研讨会、经营管理研讨会、中层管理培训
・关于医疗、护理经营管理的研讨会
面向医疗、护理法人的经营管理研讨会，面向医疗法人的阿米巴经营研讨会
面向护理法人的阿米巴经营研讨会
负责有关阿米巴经营的业务
我的经历
1
1．京瓷集团的经营
2．什么是京瓷哲学
3．什么是全员经营的部门独立核算制度
4．大企业的管理会计与
部门独立核算制度经营的区别
5．全员经营是优秀的经营系统
内 容
2
3
１. 京瓷集团的经营
3
京瓷集团的业绩
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精细陶瓷
零部件相关
半导体
零部件相关
精细陶瓷
应用产品相关
电子元器件相关
通信设备相关
信息设备相关
其他
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2015年3月期
公司名
京瓷株式会社
(KYOCERA Corporation)
总部所在地
京都市伏见区竹田鸟羽殿町6
-604-3500（代表）
设 立 1959年4月1日
法人代表 代表取缔役社长 山口 悟郎
资本金 115,703百万日元 （2015年3月期）
销售额（合并） 1,526,536百万日元 （2015年3月期）
税前利润（合并） 121,862百万日元 （2015年3月期）
当期净利润（合并） 115,875百万日元 （2015年3月期）
集团公司数量 226家（截至2015年3月31日）
集团员工人数 68,185人 （截至2015年3月31日）
4
经营理念
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，
为人类和社会的进步与发展做出贡献。
京瓷的目标
这两大基础必须相互结合发挥作用
经营基础
1．思想观念的基础是“京瓷哲学”
2．经营体系的基础是“阿米巴经营”
5
京瓷哲学与阿米巴经营
京瓷哲学 阿米巴经营
京瓷哲学与阿米巴经营如同车的两个轮子
在京瓷的经营中两者缺一不可
经营
6
这是京瓷自创立发展至今，从未出现过一次赤字的原动力
许多伟人都曾指出，对于企业经营而言，哲学与理念是必要的
涩泽荣一 （1840年～1931年）
论语与算盘应当保持一致。
论语 = 正确的为人之道,用以律己
算盘 = 做事业应具备的知识和技术
二宫尊德 （1787年～1856年）
忘记道德的经济是罪恶。
忘记经济的道德是梦话。
理念与经营
7
京瓷集团的业绩推移
第
1
次
石
油
危
机
第
２
次
石
油
危
机
泡
沫
破
灭
雷
曼
危
机
东
日
本
大
地
震
汇
率
浮
动
制
度
日
元
再
次
升
值
Ｉ
Ｔ
泡
沫
破
灭
日
元
迅
速
升
值
年3月期
＝对京瓷集团产生影响的时期
8
自京瓷创立以来，无论经济环境发生多么剧烈的变动，一次都没有出现赤字，稳步发展至今
日
元
进
一
步
升
值
税前利润率销售额 税前利润
2. 什么是京瓷哲学
99
什么是京瓷哲学 (1)
是京瓷的最高领导人（创始人）稻盛和夫先生，
在日常工作中教导员工的话语。
名誉会长从27岁开始成为经营者，在每天的苦恼中
通过实践得出的经营哲学，也是他的人生哲学。
对于京瓷集团的干部和全体员工来说，
京瓷哲学是为了实现京瓷目标的行动方针，
是为了度过精彩人生的思考方式之基准，
必须加以领会并付诸实践。
10
什么是京瓷哲学 (2)
京瓷哲学手册
京瓷哲学
1994年4月1日 发行
全3章 80项
京瓷哲学Ⅱ
2011年4月1日 发行
全5章 62项
11
京 瓷 哲 学
京 瓷 哲 学
12
3. 什么是全员经营的部门独立核算制度
什么是全员经营的部门独立核算制度 (1)
13
1) 创造能够最大限度发挥每个人力量的组织
2) 小组织发挥团队的力量
3) 加强组织间的团结
4) 高度自由的组织体
组织理念
什么是全员经营的部门独立核算制度(2)
14
1) 领导的意志培养自立经营
2) 单位时间附加价值体现集团的成果
3) 领导通过经营，提高心性，实现人生的成长
4) 通过全员经营持续创造合理的利润
核算制度的运营与成果
什么是全员经营的部门独立核算制度(3)
15
1) 提供经营信息
2) 保持组织与业务流程的一致性
3) 制定符合公司理念与价值观的公司内部规章
经营信息的有效利用(管理部门的服务）
销售部门 生产部门
月度核算表的格式
16
销售和生产
分开进行核算
管理
全部用金额
表示(日元）
真实体现各部门
的活动(收入・
费用・时间)
单位时间
附加价值是
共同目标
对外发货
公司内部销售
公司内部采购
总生产值
经费合计
原材料费
副资材采购费
外包加工费
电费
利息和折旧费
部内共通费用
内部技术费
工厂经费
总公司经费
销售手续费
单位时间产值
销售手续费
差旅交通费
电话通信费
经费合计
总 收 益
销 售 额
接 单 额
单位时间附加价值
接待费交际费
广告宣传费
部内共通时间
加班时间
规定时间
总 时 间
扣除金额
总公司经费
租金
利息和折旧费
人员
人均销售额
计划 实际 差异科目 计划 实际 差异科目
单位时间附加价值
部内共通时间
加班时间
规定时间
总 时 间
扣除金额
总 出 货
管理会计与财务会计的联合
1717
损益表
系 系系系 系系
・・・・・
・・・・・
管理部
核算表・・・
销售部
核算表
核算管理表＝
销售部
核算表
科
核算表
科
核算表
科
核算表
核算表
连动 管理会计财务会计
总公司部门
核算表
销售本部
核算表
系 系系系 系系
・・・・・
・・・・・
・・・
生产部
核算表
生产部
核算表
科
核算表
科
核算表
科
核算表
核算表
生产本部
核算表
・
・
・
部门独立核算制度
・・・
全员经营的会议形态
在各个阶层召开与
利润相关的会议
第2阶层
第3阶层
第1阶层
18
公司经营会议
经营会议（部）
部门会议
管理部长
管理部长生产部长销售部长
经营管理科科长生产2科科长1科科长
社长、高管
1
科
科
长
2
科
科
长
质
量
管
理
科
科
长
技
术
科
科
长
生
产
2
科
科
长
生
产
1
科
科
长
财
务
科
科
长
采
购
科
科
长
人
事
科
科
长
总
务
科
科
长
Ｂ
系
系
长
Ａ
系
系
长
Ａ
事
业
所
系
长
物
流
系
系
长
Ｂ
事
业
所
系
长
销售部会议 管理部会议生产部会议
担当人员
销售部长 生产部长
担当人员
经
营
管
理
科
科
长
Ｃ
工
厂
系
长
Ｂ
系
系
长
Ａ
系
系
长
实现全体员工共同参与经营
通过核算来衡量员工贡献度，让员工树立目标意识
实现可视化经营
培养基层干部
协调“自上而下”和“自下而上”
部门独立核算制度的优势
19
4. 大企的业管理会计与
部门独立核算制度经营的区别
20
什么是经营
什么是“经营”？
“持续创造利润的经济活动”
什么是“经营者的职责”？
“使公司发展成长，
持续创造利润”
21
传统的管理会计与部门独立核算制度的区别 (1)
普通企业（以制造业为例）
通常所实施的管理会计多为预算制度
→ 由于报表资料是根据损益表的形式制作的，所以通常由可以计
算出利润的上级单位实施（通常以本部为单位）
销售部门
目标是扩大销售额、完成计划
经费以决定的预算为目标
生产部门
目标是在目标成本内进行生产
经费以决定的预算为目标
销售部门与生产部门都难以树立利润意识
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销售额与经费不连动
成本以外的经费不连动
目标成本・预算
（非核算）
销售额・经费
（核算？）
在该事例中，在总部计算利润，部和科为单位计算利润难以做到
预算
（非核算）
销售额・经费
（核算？）
目标成本
（非核算）
销售额・利润
事例）制造业
预算制度
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传统的管理会计与部门独立核算制度的区别 (2)
董事长
事业本部
总部室
销售本部
国内销售部
销售1科
海外支店
海外销售部
生产1部
生产2部
开发部
技术部
品质保证部
A生产科
B生产科
开发1科
技术1科
生产事业部
事业本部长
传统的管理会计与部门独立核算制度的区别 (3)
导入部门独立核算制度的企业
通过“全员参加经营”实现小集团部门独立核算
→ 由每一个核算部门计算利润，
汇总于全员参加经营的“月度核算表”
销售部门
目标是扩大销售额与提高利润
制造部门
目标是扩大收入与提高利润
销售部门与制造部门均树立利润意识
24
收入与经费连动
销售额与经费连动
事例）制造业
部门独立核算制度
销售・利润
（核算）
销售和生产的全体责任人共同执行利润计划，易于把握问题点，便于落实
改善措施
计划・实际
（非核算）
技术部的费用
转入核算部门
生产・利润
（核算）
生产・利润
（核算）
生产・利润
（核算）
销售额・利润
销售额・利润
（核算）
传统的管理会计与部门独立核算制度的区别 (4)
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社 长
事业本部
总部室
销售本部
国内销售部
销售1科
国内支店
海外支店
海外销售部
生产1部
生产2部
开发部
技术部
品质保证部
A生产科
B生产科
开发1科
技术1科
生产事业部
事业本部长
董事长
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部门独立核算制度中的职责
●在部门独立核算制度中，不进行生产成本管理，而是进行包括销售及管理开
支在内的总成本管理
●部门领导不是普通的制造部门的负责人，如同中小企业的总经理，对组织的
存续负责
●部门领导追求的不是让实际成本低于标准成本的成本管理，而是如何提高附
加价值
●目标不是降低成本，而是如何提高利润
交给生产部门负责人的任务从一开始就不同
制造部门
27
6. 全员经营是优秀的经营体系
27
全员经营能够发掘人的能力
“全员经营”是经营的比赛游戏
全员经营通过部门独立核算
以部门或者组做为一个团队，每月1次每年进行12次比赛
在明确的规则下，胜负分明
公司全体员工作为队员参赛
比赛的胜负，全体队员立见分晓，共享结果
员工人人参与经营，发挥力量
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“全员经营”是非常优秀的管理会计，
同时也是优秀的经营体系
通过将“利润”作为公司全体员工的共同目标，实现企业经营的
目标“通过持续创造合理利润，维护员工的生活”
通过用具体数字把握本部门的成果，如同体育团队，向着同一个
目标汇聚队员的力量
通过从年轻员工做起，思考如何提高本部门的“利润”，并付诸
行动，培养具有经营者意识的人才。
“全员经营”
全员经营是优秀的经营体系
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书籍介绍
《阿米巴经营 实践篇》
‐-使日航重生的“阿米巴经营”的教科书‐
森田直行 著
【内 容】
1．阿米巴经营是什么？
2．日航再生的原动力 ― 阿米巴经营
3．从阿米巴经营导入案例中学习～制造业・医疗行业・护理行业～
4．走向世界的阿米巴经营 ～阿米巴经营在中国的推行～
7月20日 发行 好评在售
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谢 谢 ！
